管理顧問公司的經(jīng)營范圍
針對客戶在管理實踐當(dāng)中遇到的困難和問題，提供解決方案和方法的公司。就是為企業(yè)發(fā)展提供建議和改進措施的公司。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的管理顧問公司的經(jīng)營范圍。
管理顧問公司的經(jīng)營范圍
顧名思義，顧問管理咨詢公司是對個人的投資，企業(yè)的投資、經(jīng)營管理的問題進行咨詢并提出解決方案的企業(yè)。
經(jīng)營范圍：開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、投資理財咨詢，經(jīng)營管理咨詢，企業(yè)策劃、診斷、企業(yè)培訓(xùn)音像教程代理、人力資源經(jīng)理人俱樂部等，具體看自己自己能提供什么樣的服務(wù)!
管理顧問公司的經(jīng)營價值
管理顧問的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進活力，并提出各種可行的改善建議。
專業(yè)研判問題，準確找到癥結(jié)
對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計切實可行又有所突破的方案。
地位公正獨立，科學(xué)公允客觀
管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。
過程緊密配合，促進技能提升
管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。
管理顧問公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)流程
1、管理診斷
通過標(biāo)準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業(yè)管理診斷調(diào)研。
2、提交診斷分析報告
對調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。
3、咨詢模塊知識培訓(xùn) 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對該模塊所涉及的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
4、方案初稿設(shè)計 針對某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進行方案初稿的設(shè)計。
5、方案初稿討論
顧問將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。
6、方案修正及定稿
對方案進行持續(xù)改進直至客戶認可后定稿。
7、方案發(fā)布培訓(xùn)
對于正式定稿的設(shè)計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進行方案發(fā)布培訓(xùn)。
8、方案實施輔導(dǎo)
對于發(fā)布的設(shè)計方案顧問將幫助客戶進行方案實施。
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