企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)危機的產(chǎn)生都有一個逐漸惡化的過程,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險并對企業(yè)經(jīng)營失敗做出預(yù)測,使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠采取有效的措施來改善管理以減輕或消滅風(fēng)險是非常重要的。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
更具體地說,經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下經(jīng)營戰(zhàn)略,在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系,規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策,合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看,經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境,用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀,進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標,制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點
1)全局性,經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的,通過對企業(yè)各種經(jīng)營資源的優(yōu)化配置,發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢。它規(guī)定企業(yè)的總體行動,追求企業(yè)的總體效果。企業(yè)的各個重要環(huán)節(jié)、各個專業(yè)職能的活動,隨時局部的,但作為總體行動的有機組成部分,對發(fā)揮企業(yè)的整體效能有著重要影響,因而也是帶全局性的。
2)長遠性,經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃,規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標,實現(xiàn)這些目標需要較長時間,少則3~5年,多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略,時間長達70年。第一步實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值翻一番,時間10年;第二步在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值再翻一番(即比1980年翻兩番),人民生活達到小康水平,時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀中葉,達到中等發(fā)達國家水平,實現(xiàn)現(xiàn)代化,人民生活達到比較富裕的水平。實現(xiàn)國家現(xiàn)代化需要建立在企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上,因此,實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化,謀求一個大的發(fā)展,也必須制定長遠規(guī)劃,并分階段實施。
3)競合性,即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗爭性,指經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中與對手相抗衡的行動方略,即針對來自國內(nèi)外各方面的對手的沖擊、壓力、威脅和困難,所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動方案。通過經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,揚長避短,取得優(yōu)勢地位,戰(zhàn)勝競爭對手,保證自己的生存和發(fā)展。合作性是指在競爭的基礎(chǔ)上,在一定條件下實現(xiàn)與競爭對手的合作。市場上的抗爭性與軍事上即戰(zhàn)場上的對抗性不同,戰(zhàn)場上敵我雙方為戰(zhàn)勝對手往往會刺刀見紅,拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強大的對手,弱者各方可以聯(lián)合起來,對付強大對手,實現(xiàn)雙贏。即使實力強的企業(yè)也需要實力弱的中小企業(yè)協(xié)作配套,共謀發(fā)展。通過競爭走向合作,這也是一個重要趨勢。
4)綱領(lǐng)性,經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠的目標、發(fā)展方向、經(jīng)營重點、前進道路,以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規(guī)定,具有行動綱領(lǐng)的意義,尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。這些戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針必須通過展開、分解和落實等過程,才能變?yōu)榫哂械男袆佑媱潯?/p>
5)相對穩(wěn)定性,由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標,具有長遠性,只要戰(zhàn)略實施的環(huán)境未發(fā)生重大變化,即使有些變化,也是在預(yù)料之中的,那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不能朝令夕改。但在處理具體問題,不影響全局的情況下,也應(yīng)該有一定的靈活性。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略注意事項
1.企業(yè)與投資者的關(guān)系。
2.企業(yè)與顧客的關(guān)系,有顧客就有市場,市場是企業(yè)經(jīng)營市場活動的出發(fā)點和歸宿點,目標市場,即確定那些顧客作為企業(yè)的服務(wù)對象是企業(yè)的一個重大戰(zhàn)略決策課題,主要包括:服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系、賣與買的關(guān)系、選擇與被選擇的關(guān)系、爭奪與被爭奪的關(guān)系。
3.企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系,是指為保證企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種要素的來源單位。
4.企業(yè)與競爭者的關(guān)系,是指與本企業(yè)爭奪銷售市場和資源的對手,是相互爭奪的關(guān)系、控制與反控制的關(guān)系。
5.企業(yè)與經(jīng)銷者的關(guān)系,是生產(chǎn)與流通的關(guān)系,也是賣方與買方的關(guān)系,服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,選擇與被選擇的關(guān)系,爭奪與被爭奪的關(guān)系。
6.企業(yè)與政府的關(guān)系,即管理與被管理的關(guān)系。
7.企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系,熱心社會公益事業(yè)的發(fā)展,保護社區(qū)生態(tài)環(huán)境,有利于樹立企業(yè)良好的形象,提高企業(yè)的知名度和美譽度,贏得社區(qū)的廣泛支持。
8.企業(yè)與其他方面的關(guān)系--
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