企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是什么呢
作為重要的環(huán)境因素,制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,具有不容忽視的影響力。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是什么呢。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是什么呢
經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。這個(gè)核心思想就是我們這里所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)理念?！ ∷^經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”(theoryofbusiness)。不論是營(yíng)利組織還非營(yíng)利組織，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1、"經(jīng)營(yíng)"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營(yíng)銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營(yíng)"，之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。
企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為。
經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營(yíng)和管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。
2、經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大;管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，"竹籃打水一場(chǎng)空"，白辛苦。
培訓(xùn)講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話:"外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過(guò)得紅火，說(shuō)的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營(yíng)-管理-經(jīng)營(yíng)-管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)籌劃利潤(rùn)
關(guān)鍵稅種影響利潤(rùn)
我國(guó)推行增值稅轉(zhuǎn)型改革，短期可為企業(yè)減負(fù)、增加企業(yè)投資積極性，長(zhǎng)期可以刺激投資、擴(kuò)大內(nèi)需，配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)振興經(jīng)濟(jì)和民眾信心具有重要作用，該政策對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響，在同樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，企業(yè)可減少稅收上繳額度和償債負(fù)擔(dān)，提高整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平。
營(yíng)業(yè)稅單項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策繁多 ，應(yīng)稅項(xiàng)目幾乎涵蓋整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)，每個(gè)稅目存在具體應(yīng)稅細(xì)目和稅率差別，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要針對(duì) 自身業(yè)務(wù) ，詳細(xì)分析稅目注釋分類，有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內(nèi)外勞務(wù)間、減免稅與征稅間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)降低稅負(fù)、減少不必要稅費(fèi)支出，提高利潤(rùn)有著重要意義。
所得稅作為現(xiàn)行稅制第二大稅種，在國(guó)家稅收中的地位日益重要，是國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)節(jié)收入分配的重要工具，"兩稅并軌"的新企業(yè)所得稅法及稅收優(yōu)惠政策在"簡(jiǎn)稅制、寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管"的稅制改革思路下，稅收法制進(jìn)程不斷推進(jìn)，弄清新舊稅法差異和如何銜接，對(duì)推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，探索納稅籌劃新方法起到重要作用。
合力籌劃提升利潤(rùn)
公司經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而利潤(rùn)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本保證 ，也是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，這就決定企業(yè)必然會(huì)想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤(rùn)。
企業(yè)稅務(wù)既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身"造血"能力 ，降低稅收負(fù)擔(dān) ，也提高了稅后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的諸多稅種(增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、出口退稅等)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
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