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企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)包括哪些內(nèi)容

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企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)包括哪些內(nèi)容

  企業(yè)經(jīng)營管理人才是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要資源,優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,企業(yè)的發(fā)展壯大又對(duì)經(jīng)營管理人才的成長創(chuàng)造了良好的環(huán)境。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)包括的內(nèi)容,希望你們喜歡。

  企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)包括的內(nèi)容

  是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動(dòng),解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題,具有全局性和長遠(yuǎn)性。

  如果把企業(yè)比作一輛行進(jìn)中的車輛,那么現(xiàn)金流就是汽油,這一指標(biāo)是衡量上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

  企業(yè)的現(xiàn)金流分為經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流三大部分。

  其中,經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流主要記錄了企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購買商品、接受勞務(wù)、支付稅收等活動(dòng)的現(xiàn)金流動(dòng)情況,反映了企業(yè)自身的造血功能,是所有財(cái)務(wù)報(bào)表中最重要的指標(biāo)之一。

  企業(yè)的經(jīng)營管理原則

  1、經(jīng)營管理原則

  在經(jīng)營企業(yè)時(shí),要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào),則以下原則非常適用。

  2、有關(guān)目標(biāo)的原則

  經(jīng)營管理的目標(biāo)不是支配,而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下,從各個(gè)狀況而言,雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說,雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。

  3、命令一元化原則

  在原則上,一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面,這是絕對(duì)必要的。不過在特殊條件下,可以打破這項(xiàng)原則。

  4、分業(yè)與專業(yè)化原則

  工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度,若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突,可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。

  5、管理幅度(大)原則

  它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常,作業(yè)員以15~30人為限,事務(wù)員以6~8人為限,企劃方面以2或3人為限。不過,視情況而定,可彈性增減。

  6、管理層次(少)原則

  管理階層愈短愈好。如果拉得過長,不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間,且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。

  7、權(quán)限委讓原則

  權(quán)責(zé)對(duì)等,工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí),必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是,委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。

  8、分權(quán)化原則

  權(quán)限委讓必須遍及組織全體,這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度,就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

  9、目標(biāo)管理原則

  分權(quán)化的結(jié)果,擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo),或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò),部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。

  企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略過程

  1、形成戰(zhàn)略思想,形成戰(zhàn)略思想應(yīng)從戰(zhàn)略思維開始,進(jìn)行戰(zhàn)略思維本身也是一種過程,即人們對(duì)處理問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,逐步從模糊到明確的過程,也就是戰(zhàn)略思想形成的過程。

  2、進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,包括兩方面:一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查,了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實(shí)力情況;二是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查,了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境,行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境,通過環(huán)境調(diào)研,明確企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),企業(yè)所面臨環(huán)境的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),為正確制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略方案,提供客觀依據(jù)。

  3、擬訂、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案,在明確戰(zhàn)略思想和對(duì)環(huán)境調(diào)研有了分析結(jié)果后,就需要擬訂多種戰(zhàn)略方案,對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià),指出各方案的優(yōu)缺點(diǎn),并做出選擇,即確定最后滿意的經(jīng)營戰(zhàn)略方案。這個(gè)戰(zhàn)略方案包括戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略重點(diǎn),戰(zhàn)略方針,戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等內(nèi)容。

  4、戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善。選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案后,需要加以落實(shí),使之具體化,也就是說需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略計(jì)劃使之具體化,從時(shí)間和空間上加以落實(shí)。從時(shí)間上,分為若干戰(zhàn)略階段,明確每個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo),從空間上,將每個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位,直到個(gè)人,根據(jù)各部門,各單位的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行資源的合理配置,保證戰(zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)施。在戰(zhàn)略方案的執(zhí)行中,經(jīng)營環(huán)境可能出現(xiàn)原先預(yù)料之外的變化,使戰(zhàn)略方案中的某些部分失去了指導(dǎo)作用,因而需要及時(shí)地對(duì)原方案進(jìn)行必要的修改,調(diào)整,使之完善,使其更加符合實(shí)際,發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。

  企業(yè)的經(jīng)營理念

  1、戰(zhàn)略愿景

  戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。

  2、組織使命

  組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭(zhēng)做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭(zhēng)第一,或者說靠什么爭(zhēng)第一。

  3、核心價(jià)值觀

  企業(yè)的核心價(jià)值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。

  4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系

  企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實(shí)踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。


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