營(yíng)銷咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍

時(shí)間：2017-03-10 13:36:25 曉鏵971由分享

　　營(yíng)銷咨詢，是對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行咨詢、策劃的工作過(guò)程。如今的營(yíng)銷事務(wù)中，企業(yè)對(duì)咨詢、策劃工作的需求越來(lái)越強(qiáng)烈?，F(xiàn)在請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的營(yíng)銷咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍。

　　營(yíng)銷咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍

　　1、內(nèi)資咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

　　內(nèi)資咨詢公司除了從事企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、技術(shù)咨詢、展覽展示，還可以經(jīng)營(yíng)工藝禮品、電腦產(chǎn)品及配件等產(chǎn)品的銷售。

　　如果咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，外貿(mào)部分的經(jīng)營(yíng)范圍只寫(xiě)一句話就可以了，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

　　2、外資咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍與內(nèi)資咨詢公司是一樣的，但產(chǎn)品銷售需把批發(fā)和零售分開(kāi)來(lái)寫(xiě)。如果外資咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，則必須將進(jìn)口或出口產(chǎn)品目錄詳細(xì)列明。

　　營(yíng)銷咨詢公司的經(jīng)營(yíng)瓶頸

　　高水平咨詢策劃人才的匱乏仍是不可回避的問(wèn)題。無(wú)論是公開(kāi)聘任，還是選擇第三方策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，眼下策劃從業(yè)者更多的是--要么不熟悉行業(yè)和業(yè)務(wù)，要么沒(méi)有靈活的思路，或是只會(huì)點(diǎn)花涂墨、耍點(diǎn)文筆。更有甚者，借網(wǎng)絡(luò)之"策劃范文"、"通用模板"做足表面文章，不加調(diào)研、分析與判斷，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手便無(wú)濟(jì)于事。

　　因此，尋找營(yíng)銷咨詢策劃高手，又成為了企業(yè)新時(shí)期的難題。

　　基本要求

　　銳動(dòng)智成張奇認(rèn)為:首先，優(yōu)秀策劃人必須具備優(yōu)秀的品德，誠(chéng)信有責(zé)任感;其次，必須具備5-10年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，有促銷、業(yè)務(wù)、銷售、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷總監(jiān)的綜合管理經(jīng)驗(yàn);再次，能夠以事實(shí)為依據(jù)，旨在為企業(yè)"解決問(wèn)題"。另外，具備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，從"全球化、信息化、知識(shí)化"的角度、用麥肯錫的方法、系統(tǒng)化的思維，注重解決方案與企業(yè)資源的匹配性和可行性。能夠深入洞察市場(chǎng)環(huán)境變化、明晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、熟知顧客心智需求和行為特性，結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)破解營(yíng)銷迷局，提供長(zhǎng)期制勝之道。運(yùn)用全方位與之匹配的營(yíng)銷戰(zhàn)略和出奇制勝的策略方案，穩(wěn)步提升企業(yè)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。

　　營(yíng)銷咨詢公司的類別

　　輔助營(yíng)銷(Auxiliary Marketing)，全稱為輔助渠道營(yíng)銷，由中國(guó)青年策劃人、政和民通咨詢有限公司(AMIC Public Counseling Corporation)創(chuàng)辦人魏濤先生針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化問(wèn)題提出，是企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的補(bǔ)充和激活體系，也是營(yíng)銷創(chuàng)新的突破口。

　　一般認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助、廣告的輔助等皆為輔助營(yíng)銷，且都是為固有的營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)的。魏濤先生所持的不同觀點(diǎn)是:輔助營(yíng)銷旨在不變革原有企業(yè)營(yíng)銷體系的前提下，建立一個(gè)營(yíng)銷的"旁路"，而這個(gè)"旁路"足以承擔(dān)企業(yè)分派的營(yíng)銷任務(wù)的具體指標(biāo)，并且藉此規(guī)避傳統(tǒng)營(yíng)銷上的漏洞和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　輔助營(yíng)銷不是一概而論的，它將根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)類別等不同特征，選擇性或組合型地借助公益途徑輔助(類似于公益化營(yíng)銷)、藝術(shù)途徑輔助(類似于藝術(shù)營(yíng)銷)、學(xué)術(shù)途徑輔助、網(wǎng)絡(luò)途徑輔助、會(huì)展途徑輔助、新聞途徑輔助、政務(wù)途徑輔助、營(yíng)銷模式優(yōu)化、營(yíng)銷工具優(yōu)化、特種渠道輔助和全員營(yíng)銷訓(xùn)練等20種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　由首創(chuàng)"后付費(fèi)"策劃服務(wù)模式的墨代茱戈(More Channel)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)輔助營(yíng)銷(Auxiliary Marketing)的推廣應(yīng)用。近兩年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，輔助營(yíng)銷(Auxiliary Marketing)觀念已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的營(yíng)銷理念。

　　隨著社會(huì)對(duì)策劃方案(Scheme of the Marketing)的要求越來(lái)越高，對(duì)于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些高級(jí)別、高難度項(xiàng)目中的客戶提案、可行性方案以及執(zhí)行方案的策劃、撰寫(xiě)是個(gè)頗大的難題，對(duì)前期調(diào)研、總結(jié)、分析，中期的文字修辭、格式表達(dá)和對(duì)目標(biāo)的心理揣摩技巧水平較弱。而此時(shí)，網(wǎng)上下載的"通用策劃范本"更是無(wú)濟(jì)于事。

　　因此，墨代茱戈向社會(huì)提供了大量原創(chuàng)式策劃創(chuàng)作方法，提案技巧以及企業(yè)VIP方案顧問(wèn)服務(wù)，主要包括:

　　(1)客戶提案階段 Business Proposal的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)

　　(2)可行性方案階段The Feasibility Report的策劃服務(wù)

　　(3)執(zhí)行方案階段 Action Program的實(shí)施執(zhí)導(dǎo)服務(wù)

　　(4)企業(yè)策劃人員Training for Schemers的在職訓(xùn)練

　　更重要的是，我們倡導(dǎo)對(duì)策劃方案的多樣性表達(dá)形式，將迎合您的客戶更苛刻的需求。

　　消費(fèi)品項(xiàng)目、工業(yè)品項(xiàng)目、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目，企業(yè)公益化營(yíng)銷與社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)服務(wù)

　　極術(shù)奇略營(yíng)銷顧問(wèn)公司從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的角度結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的一套簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的營(yíng)銷方法，極術(shù)奇略營(yíng)銷顧問(wèn)公司認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元把營(yíng)銷企劃分為五大部分，

　　以

　　M市場(chǎng)策略 ( Marketing )為核心，

　　P銷售管理部 Product

　　A廣告創(chuàng)意 AD(Advertising)

　　S網(wǎng)絡(luò)推廣SEM(Search Engine Marketing)

　　C傳播溝通 Communications 為支撐。

　　即，先把活做對(duì)，再做對(duì)的活。

　　M-PASC營(yíng)銷子系統(tǒng)

　　M1營(yíng)銷調(diào)研

　　M2贏利模式定制

　　M3消費(fèi)洞察

　　M4品牌定位