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日用百貨的經(jīng)營范圍是什么

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  日用百貨是顧客習(xí)慣使用和購買、價值一般在中等偏上的商品,顧客對這類商品選擇的依據(jù)是質(zhì)量好、價格中等或偏上、感覺良好、種類豐富。那么日用百貨的經(jīng)營范圍是什么呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的日用百貨的經(jīng)營范圍,希望你們喜歡。

  日用百貨的經(jīng)營范圍

  1、 紡織、服裝及日用品:

  百貨,服裝、鞋帽,紡織品,針織品及原料,廚房設(shè)備(灶具、炊具、廚具、餐具、),衛(wèi)生潔具,日用雜貨,化妝品及衛(wèi)生用品,其他日用品(鐘表、眼鏡、箱包、燈具)。

  2、 文化體育用品及器材:

  文具用品,體育用品、體育器材,首飾,工藝美術(shù)品,集郵票品,其他文化用品(照相器材、攝像器材、樂器、玩具)。

  3、 礦產(chǎn)品、建材及化工產(chǎn)品

  礦產(chǎn)品、礦物制品,潤滑油,金屬材料,建筑材料,化工產(chǎn)品(不含一類易制毒化學(xué)品及危險品),化肥、農(nóng)用薄膜。

  4、 機(jī)械設(shè)備、五金交電及電子產(chǎn)品:

  機(jī)械電器設(shè)備,汽車(不含小轎車)、摩托車、汽車摩托車零配件,五金交電,家用電器,計算機(jī)、計算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備,通訊器材,金屬制品,交通運(yùn)輸設(shè)備,電氣機(jī)械,電子產(chǎn)品,電子元器件,儀器儀表,制冷空調(diào)設(shè)備。

  5、 其他

  醫(yī)療器械(僅限一類醫(yī)療器械),殯葬用品、家具,裝修材料,花卉,舊貨,勞保用品,橡膠制品,塑料制品,花、鳥、蟲、魚(不含國家保護(hù)動植物)。

  日用百貨的經(jīng)營分類

  (一)易燃商品

  易燃商品包括:用硝化纖維、賽璐珞制成的乒乓球、眼鏡架、指甲油、手風(fēng)琴、三角尺、漆布,以及日常生活用的酒精、花露水、打火機(jī)用的汽油和丁烷氣體、樟腦丸、油布傘、摩絲發(fā)膠,還有蠟紙改正液、補(bǔ)胎橡膠水、強(qiáng)力膠、鞭炮等。

  有些易燃商品還有自燃的特性,如賽璐珞制品等,應(yīng)按化學(xué)危險物品的要求儲存。

  (二)可燃商品

  可燃商品包括:各種棉、麻、毛、絲等天然纖維和人造纖維的紡織品;各種皮革、橡膠和塑料制品;薄、冊、紙張、筆等各種文教用品以及各種可燃材料制成的玩具、體育器材和工藝美術(shù)品等。

  可燃商品的著火點一般都比較低,遇到火種和高溫就會燃燒,其中的棉、麻織品,即使在堆捆的條件下,也會陰燃。在撲救這類商品火災(zāi)時,用水澆熄表面火焰之后,還會出現(xiàn)復(fù)燃。

  (三)難燃和不燃商品

  難燃和不燃商品包括:鐘表、照相機(jī)、縫紉機(jī)、自行車、日用五金;各種家用電器以及瓶裝的藥品,還有搪瓷、陶瓷、玻璃器皿;鋁制品等。

  難燃和不燃商品本身是用難燃或非燃材料制成的。但是,商品的包裝材料都是木材、稻草、麻袋、紙板箱等可燃物,大件家用電器的包裝箱內(nèi)還使用極為易燃的、且燃燒后產(chǎn)生有毒氣體的聚苯乙烯泡沫塑料作填充保護(hù)物,同樣會發(fā)生火災(zāi)。在發(fā)生火災(zāi)時,這些商品雖然不至于完全燒毀,但因受熱、受潮,也會造成嚴(yán)重?fù)p失。

  日用百貨的行業(yè)發(fā)展

  技術(shù)環(huán)境分析

  企業(yè)的技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的技術(shù)要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合。對于行業(yè)內(nèi)的企業(yè),需要特別關(guān)注所在行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)和競爭者技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)方面的動向。技術(shù)的變革在為企業(yè)提供機(jī)遇的同時,也對它構(gòu)成威脅。

  新技術(shù)的快速擴(kuò)散使得產(chǎn)品的生命周期大幅度縮短,給那些能快速推出新產(chǎn)品和新服務(wù)的公司帶來了競爭優(yōu)勢。最先導(dǎo)入新技術(shù)的企業(yè)通常能夠獲得更高的市場份額和更高的回報。大連三洋制冷有限公司在1993年以引進(jìn)日本三洋的新產(chǎn)品新技術(shù)打開市場,成為行業(yè)的龍頭,對原有的企業(yè)帶來了強(qiáng)烈的沖擊,迅速改變了行業(yè)的競爭格局,給整個行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響,就是一個明顯的例證。因此,需要密切關(guān)注技術(shù)環(huán)境,及時了解是否有當(dāng)前技術(shù)的替代技術(shù)出現(xiàn),并發(fā)現(xiàn)可能給企業(yè)帶來競爭利益的新技術(shù)、新材料和新工藝的出現(xiàn)。

  從目前的情況來看,吸收式中央空調(diào)行業(yè)的技術(shù)水平處于成熟階段,在一段較長的時期內(nèi)較難出現(xiàn)突破性的技術(shù),行業(yè)內(nèi)各競爭企業(yè)基本上是進(jìn)行產(chǎn)品改良,主要圍繞著降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本等方面來進(jìn)行相關(guān)工作。因此,僅從當(dāng)前來看,技術(shù)因素不會對競爭格局帶來重大改變。

  全球化環(huán)境分析

  全球大環(huán)境包括相關(guān)的新的全球市場,還包括正在變化中的重要的國際政治事件,以及全球市場重要的文化和制度特征。企業(yè)不僅需要注意本國市場,還必須時刻注意新的全球市場,以及那些正在發(fā)生變化的市場。許多全球市場正在變得無國界、地區(qū)界限模糊和一體化,企業(yè)除了要考慮機(jī)會,也要注意潛在的威脅。

  中國加入WTO后,為國外企業(yè)進(jìn)入中國市場掃除了許多障礙,許多國外知名的企業(yè)加大了對中國市場的投入力度,例如2005年日本的吸收式中央空調(diào)企業(yè)川崎和日立開始進(jìn)入中國,國內(nèi)市場的競爭已經(jīng)明顯的國際化了。與此同時,在中國設(shè)廠的企業(yè)也可以利用WTO的相關(guān)規(guī)則,走出國門,積極地參與國際競爭,逐步使本行業(yè)向國際競爭國內(nèi)化的新格局演變,使企業(yè)獲得更大的生存和發(fā)展的空間,例如廣州市文搏實業(yè)有限公司原來以內(nèi)銷為主到現(xiàn)在的內(nèi)銷與外銷平均,不僅訂單增多,而且可觀利潤增長。但是,在新的國際貿(mào)易體制下,關(guān)稅雖然逐步獲得了減免,然而各國限制進(jìn)口的各種非關(guān)稅壁壘卻明顯增多,對中國企業(yè)的不利影響日益增加,主要有:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗制度、衛(wèi)生檢疫規(guī)定,商品包裝和標(biāo)簽的規(guī)定、外匯管制、進(jìn)口配額制等等,特別是世界各國對中國發(fā)起的反傾銷的影響,需要依靠國家和行業(yè)的力量加以解決。 近年來中國的日用品市場上出現(xiàn)了一種新的市場:網(wǎng)上市場。這個就是電子商務(wù)在傳統(tǒng)行業(yè)中起到重大作用的一種表現(xiàn)方式,作為全球首個綜合行業(yè)商業(yè)信息集合平臺,匯聚各行各業(yè)的代銷產(chǎn)品展銷信息、代理項目招商信息、直銷產(chǎn)品供應(yīng)信息等。具有能同時服務(wù)于經(jīng)銷商、代理商、采購商的特點。生意家是經(jīng)銷商、代理商資源最多的網(wǎng)站。其中:展吧更適合代銷產(chǎn)品展銷,招商更適合代理項目招商,供應(yīng)更適合產(chǎn)品批零直銷具有廣告傳播功能,比阿里巴巴等b2b,具有更多的經(jīng)銷商、代理商,較百度等搜索引擎,則是分類信息豐富、銷售和招商功能強(qiáng),經(jīng)銷商、采購商多;

  宏觀環(huán)境的綜合分析

  綜上所述,中國經(jīng)濟(jì)改革和對外開放的廣度和深度將進(jìn)繼續(xù)擴(kuò)大,市場化程度會進(jìn)一步提高,從而激發(fā)出各個方面,特別是民間所蘊(yùn)藏的活力和創(chuàng)業(yè)的積極性。我國政治環(huán)境穩(wěn)定,重大方針政策將保持穩(wěn)定性和連續(xù)性,因為消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級等而帶來的巨大的市場潛力將不斷擴(kuò)展,隨著中國加入WTO后的持續(xù)效應(yīng),境外資本將會進(jìn)一步加大向中國的投資力度。我國的宏觀經(jīng)濟(jì)的總體趨勢是樂觀的。在未來幾年里,國家仍可能繼續(xù)實行穩(wěn)健的財政政策,投資將保持穩(wěn)定的增長,消費(fèi)增幅將穩(wěn)中有升,出口將在對外貿(mào)易摩擦中不斷克服各種壁壘而繼續(xù)增長,進(jìn)口保持較快增長,使大多數(shù)行業(yè)企業(yè)處于一個總體較為有利的外部宏觀環(huán)境中,機(jī)遇大于風(fēng)險。

  從上述宏觀環(huán)境來看,幾大環(huán)境因素構(gòu)成了企業(yè)外部的不可控因素,它們?yōu)楸拘袠I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或帶來機(jī)遇或構(gòu)成威脅。這些因素企業(yè)本身雖不能控制,但是企業(yè)要努力分析和把握住環(huán)境中已經(jīng)存在的或者可以預(yù)見的機(jī)會,并盡量規(guī)避、降低甚至消除宏觀環(huán)境對企業(yè)所形成的威脅,為進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整做好準(zhǔn)備。


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