企業(yè)的經(jīng)營模式
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)和導(dǎo)火索。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并盡早采取措施非常重要。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心推薦的一些企業(yè)的經(jīng)營模式，希望你能有所感觸!
企業(yè)的經(jīng)營模式
海爾安營扎寨模式
海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多銷售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國消費(fèi)者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。
TCL品牌共享模式
TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結(jié)合，帶動國內(nèi)產(chǎn)品走出去，如TCL和德國施耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合，帶動了TCL產(chǎn)品的出口，也帶動了TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是品牌長期的共享，但也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，從長遠(yuǎn)來看，還是需要最終推出自己的品牌。
聯(lián)想借船出海模式
聯(lián)想的模式是一個(gè)以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購IBM個(gè)人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強(qiáng)行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯(lián)想獲得了IBM在國際上成熟的團(tuán)隊(duì)和銷售渠道。不過，借船出海能否成功最關(guān)鍵的還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。聯(lián)想國際化的進(jìn)程準(zhǔn)備已有一段時(shí)間，從聯(lián)想英文更名、成為奧運(yùn)的頂級贊助商，聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個(gè)公司文化的融合和國際人才的使用。
華為技術(shù)領(lǐng)先模式
華為的摸索是一個(gè)中國企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，有明確的國家市場目標(biāo)，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，后大力出擊發(fā)達(dá)國際市場，形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢，國際銷售已占到公司銷售的50%，是中國企業(yè)走出去較為成功的一種技術(shù)導(dǎo)向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新而又避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
長虹產(chǎn)品代理模式
長虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來看，是中國在現(xiàn)階段企業(yè)走出去的一種主要模式。國內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出，有時(shí)過于依賴海外代理，有時(shí)甚至有回收貨款的風(fēng)險(xiǎn)。
中石油、中海油資源互補(bǔ)模式
中國目前還有不少大中型國有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要走出去尋找新的資源來支撐國內(nèi)經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展。這種模式一般是政府主導(dǎo)的國有企業(yè)為主，是中國為自身需要企業(yè)在海外發(fā)展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大，其挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)可行性研究，加強(qiáng)監(jiān)管，如何避免決策失誤和損失。
中國企業(yè)海外上市，借雞生蛋模式
中國企業(yè)這些年來還有一種也可稱為走出去的模式，就是到海外上市。中國目前已有上百家的企業(yè)在海外上市，包括中國電信、中國網(wǎng)通、中移動、中聯(lián)通、中石化等一大批國有企業(yè)，也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達(dá)康，盛大等一大批新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。這是中國在新的形勢下利用外資的一種更有效的新方式，不僅靠走出去借助國外市場帶回了新的資金，也帶回了更加規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。
溫州星火燎原模式
中國企業(yè)走出去的這些年也出現(xiàn)了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業(yè)。他們利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò)，把中國的一些有競爭力的產(chǎn)品推銷到世界各地，如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機(jī)等，產(chǎn)品燎原到全世界。這種自發(fā)的、通常是家庭型的企業(yè)往往有著非常強(qiáng)大的靈活性和活力，是中國中小企業(yè)大面積走出去的開始，具有中國特色，是一種值得鼓勵的模式。但是這種模式的挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)、對當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂驮诤Ｍ庥行虻墓芾?，避免出現(xiàn)像西班牙燒鞋事件的發(fā)生。
對外承包工程模式
這種模式是一種相對傳統(tǒng)的模式，主要是到海外更大的市場去承攬工程。在這方面可以充分利用中國的比較優(yōu)勢，中國政府對此也比較重視，也培養(yǎng)出了一批在國際上能排上名的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建工作的展開、中東局勢的逐步穩(wěn)定，國際承包市場還會給中國企業(yè)帶來更多的機(jī)會。
勞務(wù)合作模式
勞務(wù)合作模式是中國企業(yè)可以組織勞務(wù)出口的一個(gè)有巨大潛力的事業(yè)。中國是一個(gè)勞動力的資源大國，中國在向海外派勞務(wù)人員、海員、護(hù)士、研修生、廚師、甚至家政服務(wù)人員方面都有巨大的潛力可挖?，F(xiàn)在農(nóng)民工都可以進(jìn)城務(wù)工了，中國也可以鼓勵素質(zhì)高的勞務(wù)人員大踏步地走出去。中國在過去20多年中在這方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)一步總結(jié)和提高。
企業(yè)的經(jīng)營要素
1、依法設(shè)立(必須)
公司是從事經(jīng)營活動的法人，法人資格與經(jīng)營資格的取得都需要得到國家的承認(rèn)，符合法律規(guī)定的條件，履行法律規(guī)定的程序，取得國家有關(guān)主管部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照等證件;
2、以營利為目的
股東出資組建公司的目的在于通過公司的經(jīng)營活動獲取利潤，營利性則成為公司的重要要素，并以此區(qū)別于不以營利為目的公益法人、以行政管理為目的的國家機(jī)關(guān)以及非商業(yè)性公司。以從事行政管理為目的和主要活動內(nèi)容的公司不應(yīng)稱為公司，因?yàn)樗皇菄?yán)格意義的公司。
3、以股東投資行為為基礎(chǔ)設(shè)立
由股東的投資行為設(shè)立，股東投資行為開成的權(quán)行是股權(quán)。股權(quán)是一種獨(dú)立的特殊權(quán)利，不同于經(jīng)營權(quán)等物權(quán)、不同于債權(quán)。
4、獨(dú)立的法人
公司須有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)作為其從事經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和承擔(dān)民事責(zé)任的前提。我國公司法第3條規(guī)定：“有限責(zé)任公司和股份有限公司是企業(yè)法人。”公司作為法人，必須具備我國民法通則第37條規(guī)定的條件。
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會的進(jìn)步，企業(yè)形式也得到不斷的發(fā)展與完善。企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷三個(gè)階段
1、工場手工業(yè)時(shí)期
這是指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時(shí)期。16世紀(jì)至17世紀(jì)，一些西文國家的封建社會制度向資本主義制度轉(zhuǎn)變，資本主義原始積累加快，大規(guī)模地剝奪農(nóng)民的土地，使家庭手工業(yè)急劇瓦解，開始向資本主義工場制轉(zhuǎn)變。工場手工業(yè)是企業(yè)的雛形。
2、工廠制時(shí)期
18世紀(jì)，西方各國相繼開展了工業(yè)革命，大機(jī)器的普遍采用，為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。1771年，英國人理查德·阿克賴特(Richard Arkwright1732—1792)在克隆福特創(chuàng)立了第一家棉紗工廠。19世紀(jì)三四十年代工廠制度在英、德等國家普遍建立。工廠制的主要性是：實(shí)行大規(guī)模的集中勞動;采用大機(jī)器提高效率生產(chǎn);實(shí)行雇用工人制度;勞動分工深化，生產(chǎn)走向社會化。工廠制的建立，標(biāo)志著企業(yè)的真正誕生。
3、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠自身發(fā)生了復(fù)雜而又深刻的變化;不斷采用新技術(shù)，使生產(chǎn)迅速發(fā)展;生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭加劇，產(chǎn)生了大規(guī)模的壟斷企業(yè);經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，形成職業(yè)化的管理階層;普遍建立了科學(xué)的管理制度，形成子一系列科學(xué)管理理論，從而使企業(yè)走向成熟，成為現(xiàn)代企業(yè)。
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