淘寶網(wǎng)的經(jīng)營策略
隨著社會的發(fā)展與進步,網(wǎng)絡在現(xiàn)代生活中的普及和應用,淘寶網(wǎng)、京東商城、亞馬遜等B2C、C2C各大電子商務平臺如雨后春筍般涌現(xiàn),網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為了當今人們生活中非常重要的一部分。下面學習啦小編就為大家解開淘寶網(wǎng)的經(jīng)營策略，希望能幫到你。
淘寶網(wǎng)的經(jīng)營策略
定位要準：第一定位，你面對的是什么樣的消費群體，這一點非常重要. 這點我提示一下，能在網(wǎng)上經(jīng)常消費的都是些什么樣的人?
第2定位，你確定消費群體以后，你就要定位她們的消費水平和消費愛好，也就是款試的選擇。提高自己眼光的能力。
淘寶網(wǎng)的營業(yè)收入
艾瑞咨詢調(diào)查顯示，淘寶網(wǎng)占據(jù)國內(nèi)電子商務80%以上的市場份額。2007年，淘寶的交易額實現(xiàn)了433億元，比2006年增長156%。2008年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。2009年全年交易額達到2083億人民幣。
2012年11月11日，截至上午8點16分，開始8個小時的天貓雙11購物節(jié)，支付寶交易額已經(jīng)達到50億元，接近2011年雙11全天淘寶和天貓的總交易額。雙11全天，淘寶天貓平臺交易金額已經(jīng)達到191億。
2013年11月11日零時，開場僅1分鐘成交的訂單數(shù)量達到33.9萬筆，總成交金額達到1.17億元。第二分鐘，成交數(shù)字突破3.7億元。到了零時6分7秒，成交額直接沖上10億元。截至11日24時，“雙11”天貓及淘寶的總成交額破300億元，達350.19億元。
2014年“雙11”天貓及淘寶的總成交額破500億元，達571億元。
2015年天貓“雙11”全球購物狂歡節(jié)結(jié)束，阿里巴巴平臺交易額定格在912.17億元。
淘寶網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)
阿里巴巴集團表示，為更精準和有效的服務客戶，確保淘寶公司旗下業(yè)務的持續(xù)競爭力和內(nèi)生性創(chuàng)新能力，決定從2014年6月16日起把淘寶分拆為三家公司：一淘網(wǎng)(etao)，淘寶網(wǎng)(taobao)和淘寶商城(tmall);同時阿里巴巴公布了三家公司的管理架構(gòu)，采用總裁加董事長的機制運營。
在新的架構(gòu)中，淘寶分拆后的三家公司采用總裁加董事長的機制運營。一淘的管理團隊由總裁吳泳銘領(lǐng)銜，匯報給一淘董事長彭蕾;淘寶網(wǎng)的管理團隊由總裁姜鵬領(lǐng)銜，匯報給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧;淘寶商城的管理團隊由總裁張勇領(lǐng)銜，匯報給淘寶商城董事長曾鳴。三家公司共享的技術(shù)和公共服務的大平臺由戴珊負責，向阿里巴巴集團董事局CEO馬云匯報。
陸兆禧擔任上市公司首席執(zhí)行官，支持陸兆禧的團隊包括：首席財務官武衛(wèi)、ICBU總經(jīng)理彭翼捷，CBU總經(jīng)理葉朋，人力資源副總裁鄧康明、技術(shù)副總裁李昂 以及供應商服務部付總裁吳敏芝等。
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