淘寶店的經(jīng)營(yíng)技巧
淘寶店的經(jīng)營(yíng)技巧
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)銷售日益普及,人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買的認(rèn)知程度也逐漸提高。而淘寶網(wǎng)的興起則帶動(dòng)了淘寶攝影的發(fā)展。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)淘寶店的經(jīng)營(yíng)技巧，希望能幫到你。
淘寶店的經(jīng)營(yíng)技巧
1、合理的寶貝標(biāo)題。
搜索的關(guān)鍵性不言而喻，自從淘寶屏蔽百度后，針對(duì)淘寶網(wǎng)站內(nèi)的搜索設(shè)計(jì)標(biāo)題則顯得更為重要。如何給寶貝起個(gè)好標(biāo)題?關(guān)鍵詞+促銷語(yǔ)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，關(guān)于寶貝標(biāo)題淘寶大學(xué)里也有相關(guān)文章介紹，新手不妨多多學(xué)習(xí)參考一下。
2、較好的寶貝描述。
如果你銷售的寶貝并非廣為人知，則需要好好在寶貝描述上下些功夫。一般寶貝描述至少在50字以上。寶貝描述包括圖片、文字、格式編排。網(wǎng)店因?yàn)槭荂2C，因而更多的以第一人稱口吻，更語(yǔ)氣化的描述。
3、給店鋪好好裝修一下。
如果有資金或者對(duì)前途充滿信心，建議買個(gè)旺鋪，然后好好的設(shè)計(jì)店招以及促銷欄等。好的店鋪裝修會(huì)更加吸引人和更值得信賴，正如平時(shí)逛街的時(shí)候我們更青睞裝潢漂亮的店鋪一樣。當(dāng)然，不是旺鋪也可以盡量的裝點(diǎn)的漂亮些，如自己設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)性化的寶貝描述模板，上傳一個(gè)好的店標(biāo)等。
4、參加一些有償服務(wù)。
淘寶目前盈利主要是提供一些增值服務(wù)費(fèi)，這些有償服務(wù)購(gòu)買后還是有點(diǎn)效果的。例如旺鋪、加入消保、商盟等，對(duì)客戶轉(zhuǎn)化率的提高非常重要。
5、想方設(shè)法提高網(wǎng)店的信譽(yù)度。
雖然前段時(shí)間有報(bào)道淘寶信譽(yù)制度的一些問(wèn)題，但網(wǎng)店的信譽(yù)度依然是許多買家衡量一個(gè)店鋪的重要指標(biāo)。因此想方設(shè)法提高網(wǎng)店的信譽(yù)度顯得十分重要，如何提高淘寶網(wǎng)店信譽(yù)?兩個(gè)主要思路：一、讓更多的客戶購(gòu)買本店商品，二、讓所有購(gòu)買本店商品的顧客均購(gòu)買6件以上商品。沿著這兩個(gè)思路可以運(yùn)用各種方法實(shí)現(xiàn)。
6、網(wǎng)店講究時(shí)效性。
例如網(wǎng)上客服的在線時(shí)間，反應(yīng)速度，一般消費(fèi)者都不愿意打開(kāi)旺旺不在線的店鋪在那里狂問(wèn)“掌柜在嗎?”。在百度有啊，百度hi是否在線將直接影響寶貝搜索結(jié)果的排名，當(dāng)然淘寶在這方面不是很明顯。此外寶貝的發(fā)布時(shí)間也是十分重要的哦。
7、運(yùn)用一些促銷手段。
很多網(wǎng)店的成功不僅僅是每天的等待，更有各種營(yíng)銷策略的成功運(yùn)用，許多市場(chǎng)營(yíng)銷的手段也可以很好的運(yùn)用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。
8、另外的技巧。
成功的商業(yè)運(yùn)作當(dāng)然不僅僅是上面的幾點(diǎn)，還有很多其他方法技巧。有這方面成功經(jīng)驗(yàn)的朋友不妨在此分享一下你的成功經(jīng)驗(yàn)，為后來(lái)者一個(gè)借鑒，相信各位看到的店主都會(huì)感激不盡。
淘寶店的經(jīng)營(yíng)理念
顧客對(duì)你店鋪的印象和感覺(jué)就是你的經(jīng)營(yíng)理念體現(xiàn)。你是想做一個(gè)有特色的店鋪如裂帛、花笙記那樣的，還是韓都衣舍這類流行快時(shí)尚追求出貨量的，店鋪促銷內(nèi)容，店鋪活動(dòng)策劃，產(chǎn)品風(fēng)格把握，售前售后服務(wù)體驗(yàn)，包裹有無(wú)特點(diǎn)，各種與店鋪流量無(wú)關(guān)但與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的一切事情都是經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)。
淘寶店的組織架構(gòu)
阿里巴巴集團(tuán)表示，為更精準(zhǔn)和有效的服務(wù)客戶，確保淘寶公司旗下業(yè)務(wù)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)生性創(chuàng)新能力，決定從2014年6月16日起把淘寶分拆為三家公司：一淘網(wǎng)(etao)，淘寶網(wǎng)(taobao)和淘寶商城(tmall);同時(shí)阿里巴巴公布了三家公司的管理架構(gòu)，采用總裁加董事長(zhǎng)的機(jī)制運(yùn)營(yíng)。
在新的架構(gòu)中，淘寶分拆后的三家公司采用總裁加董事長(zhǎng)的機(jī)制運(yùn)營(yíng)。一淘的管理團(tuán)隊(duì)由總裁吳泳銘領(lǐng)銜，匯報(bào)給一淘董事長(zhǎng)彭蕾;淘寶網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)由總裁姜鵬領(lǐng)銜，匯報(bào)給淘寶網(wǎng)董事長(zhǎng)陸兆禧;淘寶商城的管理團(tuán)隊(duì)由總裁張勇領(lǐng)銜，匯報(bào)給淘寶商城董事長(zhǎng)曾鳴。三家公司共享的技術(shù)和公共服務(wù)的大平臺(tái)由戴珊負(fù)責(zé)，向阿里巴巴集團(tuán)董事局CEO馬云匯報(bào)。
陸兆禧擔(dān)任上市公司首席執(zhí)行官，支持陸兆禧的團(tuán)隊(duì)包括：首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)、ICBU總經(jīng)理彭翼捷，CBU總經(jīng)理葉朋，人力資源副總裁鄧康明、技術(shù)副總裁李昂 以及供應(yīng)商服務(wù)部付總裁吳敏芝等。
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