做老板有哪些不易之處

　　老板要做別人不做的事和別人做不了的事，而不是抱著自己喜歡的事情不放。了解這一點(diǎn)其實(shí)是做老板的最大的難處，而做到這一點(diǎn)，則更是難上加難。做個(gè)好老板真正的困難，是了解企業(yè)規(guī)模不同時(shí)他要做的事情是不一樣的。而這樣的經(jīng)驗(yàn)是不可逆轉(zhuǎn)的。換句話說(shuō)，只有當(dāng)一個(gè)人經(jīng)歷過(guò)這些事情的時(shí)候，他才有可能感悟到這個(gè)變化的規(guī)律;而當(dāng)他正在經(jīng)歷這些事情的時(shí)候，他其實(shí)是不知道這其中的問(wèn)題的。

　　作為老板，我覺(jué)得很多的時(shí)候你要揣著明白裝糊涂。比如說(shuō)，有些人做事的方法我是很不喜歡的，或者是有些人做事的習(xí)慣我是很不習(xí)慣的，那種東西我就覺(jué)得不踩線、不違紀(jì)，沒(méi)什么操守問(wèn)題，我都可以捏鼻子。

　　做老板的不易之處有三：

　　一是老板沒(méi)有人管;

　　二是老板沒(méi)有人教;

　　三是老板應(yīng)該做的事情隨時(shí)間變化而變化，但沒(méi)有人會(huì)提醒我們。

　　老板沒(méi)有人管是顯而易見(jiàn)的。公司任何一個(gè)部門(mén)的任何一個(gè)員工都會(huì)有上司。如果員工做得不好，就會(huì)有人說(shuō)他、懲罰他;如果他做得好，就會(huì)有人夸他、獎(jiǎng)勵(lì)他。但是老板除了在家里有老婆管著之外，在公司里完全是一個(gè)說(shuō)一不二的人，所以是一個(gè)沒(méi)有人管的角色。因?yàn)闆](méi)有人管，老板可以為所欲為。當(dāng)他做錯(cuò)了事的時(shí)候，不會(huì)有人站出來(lái)告訴他;當(dāng)他做對(duì)了事的時(shí)候，最多也只能自己給自己一個(gè)獎(jiǎng)賞。

　　但做老板的最難之處，在于老板的角色是飄移不定的，是隨著時(shí)間而不斷變化的。

　　所幸的是，老板可以從前人的感悟和他們的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。比如，有人把老板分為小老板、中老板和大老板。他們認(rèn)為小老板要做的是“事”，中老板要做的是“市”，而大老板要做的是“勢(shì)”。這樣的總結(jié)對(duì)我們做老板的是有一定的指導(dǎo)意義的。的確，當(dāng)我們的企業(yè)很小的時(shí)候，我們事無(wú)巨細(xì)，需要親力親為把每一件事都給做好;而當(dāng)我們的企業(yè)有一定的規(guī)模的時(shí)候，我們需要關(guān)注的是市場(chǎng)的全貌;當(dāng)我們企業(yè)的規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階的時(shí)候，我們就要考慮去影響整個(gè)市場(chǎng)的格局，也就是說(shuō)要“順勢(shì)”和“造勢(shì)”。

　　就我個(gè)人的理解，一個(gè)老板一生中至少要完成下面的四次轉(zhuǎn)變。

　　在管理上，一個(gè)老板必須學(xué)會(huì)由管事到管人的轉(zhuǎn)變。所謂管事，就是管具體的事情;所謂管人，就是通過(guò)組織別人來(lái)實(shí)現(xiàn)做事情的目的。企業(yè)很小的時(shí)候，你是沒(méi)有多少人可管的，你只需要把事情做好;但是當(dāng)你的企業(yè)有一定規(guī)模的時(shí)候，如果你還在管很多小的事情，那么你的公司是沒(méi)有辦法做好的。一個(gè)老板是否完成了這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，我們可以通過(guò)看他在管事和管人上的時(shí)間分配來(lái)判斷。

　　在管理上，一個(gè)老板要完成的第二個(gè)轉(zhuǎn)變，是從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。所謂管人，是指管理具體的人;所謂管規(guī)則，是指為自己的公司和員工制定適合公司的一系列的游戲規(guī)則。這其中最重要的就是公司的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了，你就不需要花力氣去盯著每一個(gè)具體的員工了。

　　一個(gè)老板如果完不成由管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變，那么他的公司也就沒(méi)有辦法完成從中小公司到大公司的過(guò)渡。

　　在經(jīng)營(yíng)上，一個(gè)老板要做的第一個(gè)轉(zhuǎn)變，是從銷售到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。我們很多的老板都是銷售高手、業(yè)務(wù)高手出身，我們對(duì)銷售有著天然的興趣，它也是我們個(gè)人成就感的主要來(lái)源。但是當(dāng)你的企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，你就必須放下具體的銷售工作，轉(zhuǎn)而梳理自己公司的營(yíng)銷，這其中包括非常重要的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)。一個(gè)老板，如果一直舍不得放下銷售和沖鋒陷陣的感覺(jué)，那么他的企業(yè)也就不會(huì)由一個(gè)小企業(yè)變成一個(gè)中型企業(yè)。

　　在經(jīng)營(yíng)上的第二個(gè)轉(zhuǎn)變，就是從營(yíng)銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。所謂戰(zhàn)略，是指企業(yè)的整體，是指企業(yè)做出的重大的決定——做什么和不做什么。只有當(dāng)一個(gè)老板完成了從具體的營(yíng)銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，他的企業(yè)才有可能從一個(gè)中小型企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)大企業(yè)。