創(chuàng)業(yè)期間的壓力，也迫使老板將所有的精力放在自己初生的事業(yè)上，可以說是兩耳不聞業(yè)外事，一心只做小生意。因此，老板在創(chuàng)業(yè)期間，只在本行業(yè)中打轉(zhuǎn)是必然和必需的。任何生意，都有一個流通渠道的問題。必須跳出原來的習(xí)慣思維和做法，也就是要跳出原來狹小的圈子。

　　1、不要在狹小的圈子中打轉(zhuǎn)

　　毛澤東曾經(jīng)說過，總在狹小的圈子中打轉(zhuǎn)，是干不出大事情來的。做生意也是同樣的道理。老板應(yīng)當(dāng)逐漸跳出創(chuàng)業(yè)期間迫不得已的狹小圈子，擴(kuò)大自己的活動范圍，才能提高自己，為做大生意創(chuàng)造條件。

　　開店生意在市場中獲得立足之地，通常只需要做對一個關(guān)鍵點(diǎn)就可以。所謂關(guān)鍵點(diǎn)，就是特殊的競爭力，可以是產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性，以新、奇、特為主?？梢允瞧焚|(zhì)優(yōu)良，以質(zhì)取勝?？梢允莾r格，以價制勝?？梢允橇己玫牡曛罚u什么都賺錢……總之，店鋪生意的成功，只要有一點(diǎn)核心競爭優(yōu)勢，獲得立足之地就不是什么難事。

　　2、堅(jiān)持創(chuàng)新

　　創(chuàng)新除了通常意義的產(chǎn)品創(chuàng)新之外，更重要的是營運(yùn)方式和方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新僅僅是現(xiàn)有產(chǎn)品原型的改良，僅僅能夠增加產(chǎn)品的市場競爭力，不能改變業(yè)的格局和通用的營運(yùn)方式。

　　電腦再創(chuàng)新，仍然是電腦，其生產(chǎn)、銷售、服務(wù)也不會有太大的變化，因此，創(chuàng)新企業(yè)仍然沿用現(xiàn)有的方式進(jìn)行運(yùn)用，利潤增加十分有限，競爭優(yōu)勢的獲得也分有限，企業(yè)仍然是按照常規(guī)發(fā)展。而營運(yùn)方式和方法的創(chuàng)新，就根本改變了現(xiàn)有的格局，通常伴隨著行業(yè)中利潤分配形式的改變，從而使企業(yè)可以超常規(guī)發(fā)展。

　　任何生意，都有一個流通渠道的問題。一般情況是生產(chǎn)企業(yè)向一級批發(fā)商銷，一級批發(fā)商向二級批發(fā)商銷售，二級批發(fā)商再向零售商銷售，最終由零售商向消費(fèi)者銷售。行業(yè)采用這種生態(tài)模式，是長期發(fā)展的結(jié)果，可以實(shí)現(xiàn)整個行業(yè)的專業(yè)分工。

　　現(xiàn)在交通、通訊技術(shù)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的分銷形式僅僅受制于資金的制約(在一定生意的基礎(chǔ)上，資金不是主要問題)，如果能夠縮短流通渠道，減少流通環(huán)節(jié)，則可以產(chǎn)生較大的利潤空間。

　　要實(shí)現(xiàn)這種做法，首先就必須跳出原來的習(xí)慣思維和做法，也就是要跳出原來狹小的圈子。店鋪生意在這方面有著得天獨(dú)厚的條件，一定規(guī)模的店鋪完全可以直接從生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨，而生產(chǎn)企業(yè)也樂意與最終的店鋪直接打交道，因?yàn)榭梢垣@得一手的市場資訊。