零售企業(yè)的經(jīng)營模式
零售企業(yè)的經(jīng)營模式
零售企業(yè)是指以向個人或社會集團消費者零星出售商品為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的商品流通企業(yè)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開零售企業(yè)的經(jīng)營模式，希望能幫到你。
零售企業(yè)的經(jīng)營模式
零售型企業(yè)的經(jīng)營模式有綜合百貨店、購物中心、大賣場專業(yè)店、專賣店、超級市場便利店、折扣店、自動售貨機、郵購、網(wǎng)上購物、直銷等，業(yè)態(tài)豐富多彩。
傳統(tǒng)百貨業(yè)--品種齊全
倉儲式超市--擁有極其豐富的商品品種、薄利多銷、天天低價
時尚店 --高檔享受，中低檔價格、時尚的色彩，享受精致生活
國際商業(yè)發(fā)展的階段一般分為傳統(tǒng)型初級商業(yè)、經(jīng)濟起飛前商業(yè)、起飛型商業(yè)、邁向成熟商業(yè)、高質(zhì)時代五個階段。
零售企業(yè)的經(jīng)營成本核算
(1)由零售經(jīng)營的特點所決定，零售企業(yè)的庫存商品價值一般按售價確定，且只核算金額不核算數(shù)量，稱為“售價金額核算法”。但也有例外，如少數(shù)貴重商品，為了加強管理，在按售價核算的同時要核算數(shù)量;又如鮮活商品由于其售價需按商品的鮮活程度而定，往往不穩(wěn)定，通常采用進價金額核算。
(2)零售企業(yè)一般實行“售價核算，實物負責(zé)”的經(jīng)營管理辦法，即在售價金額核算法下，建立相應(yīng)的實物負責(zé)制度。在這種制度下，首先應(yīng)按經(jīng)營商品的種類和管理的要求，劃分若干經(jīng)營小組，并確定實物負責(zé)人，由其對所經(jīng)營的商品負責(zé);其次是企業(yè)財會的庫存商品明細帳按實物負責(zé)人分戶，按批次登記商品收發(fā)存的售價金額，并以售價總值控制實物負責(zé)人經(jīng)營的商品;最后，實物負責(zé)人的當期累計銷售額、期末實地盤點的結(jié)存商品售價金額、以及經(jīng)批準的削價處理或報損，三者之和應(yīng)與企業(yè)財會的庫存商品明細帳中由其負責(zé)的帳面售價總值核對相符。
(3)與實物負責(zé)制度相適應(yīng)，零售企業(yè)庫存商品一般采用實地盤存制。在實地盤存制下，一是平時在庫存商品帳上只登記收入數(shù)額，不登記發(fā)出數(shù)額，待定期或不定期對實物負責(zé)人經(jīng)營的商品進行實地盤點后，按盤存的各種商品數(shù)量乘以核定售價作為庫存商品的帳面結(jié)存金額;二是按由實物負責(zé)人負責(zé)的帳面售價總值減去實地盤點的結(jié)存數(shù)額，作為發(fā)出商品的數(shù)額，再扣除經(jīng)批準的削價或報損，應(yīng)為商品銷售額。
(4)零售企業(yè)進行商品成本核算，要計算商品進銷差價。因此，除應(yīng)設(shè)置“商品采購”、“庫存商品”和“商品銷售成本”等帳戶外，還應(yīng)增設(shè)“商品進銷差價”帳戶。這是因為在售價金額核算法下，商品購進寸，應(yīng)按售價金額轉(zhuǎn)入“庫存商品”帳戶;商品銷售時，也按售價金額從“庫存商品”帳戶轉(zhuǎn)入“商品銷售成本，，帳戶，而商品的實際成本應(yīng)是進價成本，因而必須設(shè)置“商品進銷差價，，帳戶來調(diào)整“庫存商品”的價值或沖銷“商品銷售成本”中高于進價成本的部分。
“商品進銷差價”帳戶核算企業(yè)在采用售價核算的情況下，商品售價與進價之間的差額，是“庫存商品”帳戶的調(diào)整帳戶。若庫存商品是按含增值稅銷項的售價核算的，則其進銷差價含增值稅銷項稅額。該帳戶的貸方登記企業(yè)購人、加工收回等增加的庫存商品售價金額與進價金額的差額;借方登記月末應(yīng)沖減商品銷售成本的本月已銷商品應(yīng)分攤的進銷差價金額。該帳戶的月末余額一般在貸方，表示結(jié)存商品應(yīng)分配的進銷差價金額。該帳戶應(yīng)按商品類別或?qū)嵨镓撠?zé)人設(shè)置明細帳。
零售企業(yè)的經(jīng)營模式的困擾和誤區(qū)
七大困惑：
1、老板為何太累?
2、利潤為何太低?
3、公司為何太亂?
4、人才為何太少?
5、擴張為何太難?
6、復(fù)制為何太慢?
7、融資為何不易?
八大誤區(qū)：
1、戰(zhàn)略的誤區(qū)：企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就是在規(guī)劃死亡!
2、目標的誤區(qū)：目標不是一個簡單的財務(wù)指標。
3、計劃的誤區(qū)：沒有計劃就是在計劃失敗!
4、執(zhí)行力的誤區(qū)：執(zhí)行力其實是個偽命題!
5、考核的誤區(qū)：考核真的一考就靈嗎?
6、激勵的誤區(qū)：激勵就是財散人聚嗎?
7、用人的誤區(qū)：企業(yè)治理靠能人?
8、成本的誤區(qū)：缺乏體系是最大的消耗!
七大困惑、八大誤區(qū)的根本原因在于企業(yè)缺乏一套科學(xué)有效的運營體系!
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