跨國公司的經(jīng)營策略
跨國公司主要是指發(fā)達資本主義國家的壟斷企業(yè)，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的壟斷企業(yè)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開跨國公司的經(jīng)營策略，希望能幫到你。
跨國公司的經(jīng)營策略
雖然在19末期，很多跨國公司就營業(yè)額來說已經(jīng)具有當(dāng)今世界公司的雛形，但真正實行復(fù)數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的公司，也就是綜合型多種經(jīng)營的跨國公司，從七十年代以后才得以迅猛發(fā)展，其業(yè)務(wù)經(jīng)營的范圍形象地說，就是“從方便面條到導(dǎo)彈”，幾乎無所不包。例如，美國杜邦公司和聯(lián)合化學(xué)公司，聯(lián)邦德國巴登笨胺蘇打公司和赫希斯染料公司，英國柯爾茲化學(xué)公司，日本朝日化學(xué)公司和住友化學(xué)公司等化學(xué)工業(yè)公司。除了經(jīng)營化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品以外，還兼營制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農(nóng)藥、運輸和旅館業(yè)等各種行業(yè)。
多種經(jīng)營給跨國公司營銷帶來極大的好處：(1)增強壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟潛力，防止“過剩”資本形式，確保跨國公司安全發(fā)展，有利于全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營目的在于獲取利潤，而利潤率的高低多寡取決于企業(yè)如何籌劃和組織生產(chǎn)、銷售與分配這三道前后相衍的運動環(huán)節(jié)，多種經(jīng)營可以使跨國公司加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行低價值的投入，高價值的產(chǎn)出，從而降低生產(chǎn)成本提高勞動生產(chǎn)率，達到利潤最大化。(2)有利于資金合理流動與分配，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利潤率。資金的投入必須帶來良好的投資效益，這是投資的必然性選擇，生產(chǎn)要素組合的合理、經(jīng)濟與否直接決定著企業(yè)成本與勞動生產(chǎn)率的高低，國際間的生產(chǎn)要素組合也要優(yōu)于一國自身?？鐕揪褪菄H性生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的一種靈活而又高效的載體。(3)便于分散風(fēng)險，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，行業(yè)、種類日趨繁多，受各種因素的影響，各行業(yè)在年度之間狀況波動很大，占據(jù)多個行業(yè)的跨國公司的經(jīng)營，就不會因一項經(jīng)營的波動而影響整個公司的收益。(4)可以充分利用生產(chǎn)余力，延長產(chǎn)品生命周期，增加利潤。(5)能節(jié)省共同費用，增強企業(yè)機動性。
跨國公司的主要特點
跨國公司的主要特征有：1、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司;2、一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營的領(lǐng)域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心;3、一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營活動，在世界范圍內(nèi)尋求市場和合理的生產(chǎn)布局，定點專業(yè)生產(chǎn)，定點銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤;4、一般都因有強大的經(jīng)濟和技術(shù)實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢，所以在國際上都有較強的競爭力;5、許多大的跨國公司，由于經(jīng)濟、技術(shù)實力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。
通過直接投資、轉(zhuǎn)讓技術(shù)等活動，在國外設(shè)立分支機構(gòu)或與當(dāng)?shù)刭Y本合股擁有企業(yè)的國際性公司。也叫多國公司。
跨國公司的經(jīng)營特點
1、橫向型水平型多種經(jīng)營。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷售技能和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大。
2、垂直型多種經(jīng)營。此類公司按其經(jīng)營內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料、初級產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經(jīng)營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。世界集團、亞太國際集團、華夏國際集團更是首屈一指的超型綜合型集團，業(yè)務(wù)遍布全球，幾乎涉足各行各業(yè)。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司，公司內(nèi)部實行專業(yè)化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構(gòu)，分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營一體化。
3、混合型多種經(jīng)營。此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司，后改為混合多種經(jīng)營，經(jīng)營范圍包括：汽車、建筑機械、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè)、一般機械、飛機制造業(yè)等。
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