康寶萊俱樂部的經(jīng)營模式
康寶萊中國總部設(shè)立在上海,康寶萊在海外采用直銷模式銷售產(chǎn)品,是全球主要的直銷企業(yè)之一。那么康寶萊俱樂部的經(jīng)營模式是什么呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開康寶萊俱樂部的經(jīng)營模式,希望能幫到你。
康寶萊俱樂部的經(jīng)營模式
因?yàn)橐粋€(gè)朋友,接觸到一個(gè)做康寶萊產(chǎn)品的人,還去了他們稱作為營養(yǎng)俱樂部的地方。膚淺的了解了一些有關(guān)康寶萊的東西,后來加了這個(gè)人的微信,她每天都在發(fā)某某吃康寶萊的奶昔又瘦了,做女人就要愛惜自己之類的,還有就是公司又出錢讓她們?nèi)ツ膬和鎯毫???傊瑸榭祵毴R工作,是一件非常快樂的事情。
那天去康寶萊營養(yǎng)俱樂部是這樣的,剛一去倒還好,沒有想象中的那種傳銷洗腦的舉動,大家都很正常的聊天,慢慢的就聊到俱樂部里面的這些人原來是怎樣的胖,吃了康寶萊的奶昔之后,怎樣瘦下來,怎樣健康起來,都給我看了照片,變化確實(shí)讓人吃驚。
其中,我印象最深刻的事情就是,他們每個(gè)人都對自己的產(chǎn)品達(dá)到了近乎瘋狂的喜愛,而且公司提供給你一個(gè)怎樣廣闊的平臺,給你怎樣的眼界,記得最清楚的就是去迪拜,去韓國,各種出去旅游,感覺在這里工作真的是太棒了,然后看把我忽悠的差不多就說給我測一下身體各項(xiàng)指數(shù),然后就拿出來一個(gè)跟平時(shí)體重秤差不多的一個(gè)東西,然后輸入你的身高年齡,就會出來一組數(shù)據(jù),一項(xiàng)一項(xiàng)的填到一張表上,后來,這組跟我解讀這組數(shù)據(jù)的時(shí)候,我自己也震驚了,就這么小小的一個(gè)秤,能測出體脂含量,內(nèi)臟脂肪含量,細(xì)胞代謝指數(shù),實(shí)際年齡,水分代謝指數(shù),當(dāng)我驚訝這么一個(gè)小小的秤能夠測出這些的時(shí)候,俱樂部里面的人都在說,你要相信科學(xué),他們越是這樣說我就越是懷疑,接下來,果然就開始賣產(chǎn)品給我,大罐小罐的加起來斤兩千,這些個(gè)粉粉到底有沒有所說的富含人體必需的42種營養(yǎng)素,我一直很疑惑這件事情,但是看起來所謂的營養(yǎng)俱樂部又在遍地開花!
康寶萊的減肥原理
人缺乏某種營養(yǎng)物質(zhì)時(shí),為得到所需營養(yǎng),大腦會下令吃更多的東西(例如:鉀),康寶萊是讓您用美味又能吃飽的蛋白奶昔代替兩餐,補(bǔ)齊人體所需要的所有營養(yǎng)物質(zhì),當(dāng)你得到比平時(shí)更多的營養(yǎng)元素后,大腦就不再指令你吃太多的東西。由于康寶萊是草本營養(yǎng)食物,不是抑制食欲的藥品,你吃東西仍很香,但不再是“無底洞”。
人一天最低需要攝入1000大卡熱量
兩餐代餐奶昔產(chǎn)生200大卡×2=400大卡
普通正餐一餐約為600大卡
三餐之和為1000大卡
正常人消耗熱量一天2000-2400大卡
一周消耗7000-9800大卡
7700大卡熱量=1公斤脂肪
一周減0.91-1.27公斤
缺少的1000-1400大卡就須要燃燒脂肪來補(bǔ)足(只有營養(yǎng)均衡的情況下才會燃燒到脂肪,不然只會消耗肌肉,比如:節(jié)食。而失去的肌肉是馬上會反彈的)。一個(gè)月約減4--5公斤這種減肥方法符合人體自然代謝原理,是世界公認(rèn)最健康有效的減肥方法。
康寶萊的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
邁克爾是一位擁有豐富成功經(jīng)驗(yàn)的出色領(lǐng)導(dǎo)者。2003年出任康寶萊國際首席執(zhí)行官,并于2007年出任康寶萊國際董事會主席,主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展愿景和營銷戰(zhàn)略制定。同時(shí),對于80多個(gè)國家的200多萬康寶萊營銷人員來說,他就代表著公司,指引我們邁向更精彩的明天。他縱覽公司運(yùn)營以保證公司發(fā)展,并不斷追求更多的盈利。
在他的指引下,公司的凈銷售額已從2003年的11億美元增長至2011年的35億美元。
不僅如此,公司還通過贊助西班牙巴塞羅那隊(duì)、世界足球先生梅西、洛杉磯銀河隊(duì)、洛杉磯鐵人三項(xiàng)賽和全美青年足球聯(lián)賽等100多項(xiàng)贊助贏得全球矚目。
同時(shí),他非常注重產(chǎn)品的發(fā)展,建立了科學(xué)與營養(yǎng)咨詢委員會,為馬克休斯細(xì)胞與分子營養(yǎng)研究實(shí)驗(yàn)室不斷籌集資金,并在眾多優(yōu)秀大學(xué)進(jìn)行研究和臨床試驗(yàn),結(jié)合位于洛杉磯的康寶萊產(chǎn)品發(fā)展中心,公司產(chǎn)品得到了進(jìn)一步提升。加入康寶萊之前,邁克爾曾在迪斯尼公司工作了17年。
邁克爾還兼任康寶萊家庭基金會的主席,康寶萊家庭基金會的資金由公司、營銷人員、員工及其朋友的募捐而來。2005年,康寶萊家庭基金會開始在全球開展康寶萊之家項(xiàng)目,以幫助有需求的孩子獲得優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)。康寶萊在美國的"溫暖之家"(A Place Called Home)設(shè)立了第一所康寶萊之家。累計(jì)至今,全球已有40多家康寶萊之家。
在工作之余,邁克爾享受著充滿活力與熱情的人生。20多年來,他一直熱衷于鐵人三項(xiàng)運(yùn)動,他非常歡迎康寶萊的員工和營銷人員能和他一起進(jìn)行這項(xiàng)充滿激情的運(yùn)動。
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