京東到家的經(jīng)營模式
京東到家是京東集團(tuán)基于傳統(tǒng)B2C業(yè)務(wù)模式向更高頻次商品服務(wù)領(lǐng)域延伸發(fā)展出的全新商業(yè)模式。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開京東到家的經(jīng)營模式，希望能幫到你。
京東到家的經(jīng)營模式
9月2日消息，日前，京東到家“聯(lián)姻”寧波最大的商超零售企業(yè)——三江購物的落地活動舉辦。據(jù)悉，此次三江購物的入駐，標(biāo)志著京東到家以“大客戶進(jìn)駐”開啟了城市合作新模式。
大客戶 開啟京東到家新模式
對于大客戶模式，在8月17日三江購物的公告里如此闡述：“三江購物通過京東的‘京東到家’交易平臺向客戶銷售公司的商品或服務(wù)，自行負(fù)責(zé)其商品的頁面信息上傳發(fā)布、展示維護(hù)，銷售、開票及售后等服務(wù)。”
而在京東到家app上，作為大客戶的三江購物，其所處的位置也顯示了其與其他諸如武漢中百等區(qū)域零售巨頭不一樣的“待遇”。
大客戶到來 中小客戶咋辦?
目前入駐京東到家的商超都是一些規(guī)模大型的和區(qū)域翹楚企業(yè)，諸如武漢中百、京一佳、卜蜂蓮花、樂天瑪特、超市發(fā)等，如今又開啟大客戶模式，對此有人質(zhì)疑，京東到家的“眼中只有大戶人家”。
“我們的合作伙伴并不會簡單從規(guī)模上做分類，不是因為三江購物在寧波最大我就跟它合作。跟三江購物合作是因為他在寧波能提供最好的商品和服務(wù)，這是原則。” 對此，京東到家總裁王志軍如此稱道。
王志軍表示，京東到家選擇入駐企業(yè)并不是以規(guī)模作為唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，而是看誰能夠為客戶提供好的商品和服務(wù)，這是首要條件。“規(guī)模上倒不是一個硬性條件。大有大的規(guī)模好處，小有小的精致的好處，最終怎么樣選擇，是靠京東到家的客戶選擇。”
對于未來大中小商超入駐京東到家后，因為價格差可能會出現(xiàn)中小商超的銷售額日益萎縮問題，王志軍稱，從商業(yè)來講不是大的把小的擠掉了，而是那些能夠獲得顧客認(rèn)可的商家會把那些不能被客戶認(rèn)可的商家擠掉。
京東到家的產(chǎn)品內(nèi)容
京東到家是京東集團(tuán)基于傳統(tǒng)B2C業(yè)務(wù)模式向更高頻次商品服務(wù)領(lǐng)域延伸發(fā)展出的全新商業(yè)模式，是京東2015年重點打造的O2O生活服務(wù)平臺，是基于傳統(tǒng)B2C模式向高頻領(lǐng)域的重要提升;它既基于京東物流體系和物流管理優(yōu)勢、同時在共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)行的推動下依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)大力發(fā)展“眾包物流”，整合各類O2O生活類目，上門服務(wù)，和健康到家等，已覆蓋包括北京、上海、廣州、深圳、南京、天津、武漢、寧波、成都、西安、重慶等一二線城市。
京東到家通過杠桿化社會資源形成中國“社會電商”雛形，在商品與服務(wù)來源上，京東到家通過跟大型商場合作，由京東到家提供物流配送。生活服務(wù)方面，京東到家可提供超市產(chǎn)品、生鮮、外賣等上千種商品及服務(wù);在京東到家的物流配送體系方面，不僅有京東自營的物流配送，還有“京東眾包”這樣的社會化物流。
京東到家的大事記
2015年4月，京東到家北京站上線
2015年5月，京東到家上海站上線
2015年6月，京東到家廣州站上線
2015年7月，京東到家深圳站、武漢站上線
2015年8月，京東到家南京站、天津站、成都站、寧波站上線
2015年10月，京東到家西安站上線
2015年11月，京東到家重慶站上線
2016年4月15日，京東集團(tuán)宣布“京東到家”與中國最大的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”合并一事達(dá)成最終協(xié)議。
京東到家的經(jīng)營模式相關(guān)文章：