家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
家族企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中已經(jīng)成了最有活力的因素，特別是在中國(guó)這個(gè)基本國(guó)情條件下。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，希望能幫到你。
家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
家族企業(yè)，是指由一位或數(shù)位家族成員擁有產(chǎn)權(quán)和實(shí)際控制的企業(yè)。何謂家族化管理?家族化管理是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)初期一種有效運(yùn)營(yíng)管理模式的概括。其特征可以用“生存、靈活、實(shí)效”六個(gè)字概括，具體來(lái)講，包括:完全的銷售任務(wù)導(dǎo)向;以血緣或哥們兒義氣為紐帶的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);強(qiáng)有力的“一把手”;產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)的高度統(tǒng)一:“一管到底”的運(yùn)營(yíng)方式與不太明確的責(zé)權(quán)利體系;以創(chuàng)業(yè)激情和遠(yuǎn)景為主要激勵(lì)手段;機(jī)會(huì)主義路線;感性決策;有限資源的相對(duì)集中使用:“快速進(jìn)退”的競(jìng)爭(zhēng)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制。其實(shí)，“家族化管理模式”不僅僅適用于“家族企業(yè)”，處于這一發(fā)展階段的所有企業(yè)也都會(huì)存在。
家族企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模后，只有華山一條路可走，就是職業(yè)化管理之路。否則，所選擇的其它路都可以說(shuō)是業(yè)余化管理。 而業(yè)余化管理的結(jié)果必然是企業(yè)的萎縮。職業(yè)化管理相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是樹(shù)木的根莖、人體的骨架、火車行進(jìn)的軌道、汽車跑的馬路。所以說(shuō)“企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理”。所謂敗在管理，就是敗在企業(yè)該向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型時(shí)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日漸萎縮。
企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，惟一的出路就是職業(yè)化管理。
職業(yè)化管理是指管理機(jī)制化。職業(yè)化管理的共同訴求就是建立真正的以機(jī)制為導(dǎo)向，而不是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。也就是說(shuō)，把企業(yè)創(chuàng)造成一部運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好的汽車，而不是訓(xùn)練成一匹千里馬。職業(yè)化管理的特征如下:明晰、開(kāi)放的股本結(jié)構(gòu)和多層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離與適度的授權(quán)、分權(quán)體系，職業(yè)化的管理班子和制度化決策、控制體系，一攬子薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)安排，明確的職責(zé)邊界與責(zé)權(quán)利體系，以強(qiáng)化和構(gòu)筑門檻(如規(guī)模)為特征的競(jìng)爭(zhēng)策略，系統(tǒng)化的全程風(fēng)險(xiǎn)管理等等。
家族企業(yè)的重要作用
家族企業(yè)是最活躍的經(jīng)濟(jì)組織形式，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。家族企業(yè)在許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。根據(jù)國(guó)外有關(guān)研究，由家族所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%至80%之間，世界500強(qiáng)企業(yè)中的杜邦、福特、柯達(dá)、安利、摩托羅拉等都是家族公司。在歐洲，43%的企業(yè)是家族企業(yè)，在亞洲特
別東南亞華人社會(huì)中，家族企業(yè)這種組織形式更是非常普遍。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，在東南亞各國(guó)和地區(qū)中，最大的15個(gè)家族控制的上市公司的總值占其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的百分比是非常高的，如香港為84.2%、馬來(lái)西亞為76.2%、新加坡為48.3%、菲律賓為46.7%、泰國(guó)為39.3%。
中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，家族企業(yè)發(fā)展極為迅速，特別是在東南沿海一帶，家族企業(yè)更是無(wú)所不在。處在社會(huì)主義初級(jí)階段的中國(guó)家族企業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的一樣更是不可忽視，家族企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著下列地位和作用：
1.2.1促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的家族企業(yè)日益增多，這些資本已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)生活的各個(gè)方面，他們的投資和資本積累已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。
1.2.2 擴(kuò)大就業(yè)，增加收入，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定
人口多、勞動(dòng)力豐富是我們國(guó)家的基本國(guó)情和一大優(yōu)勢(shì)。但是人口增長(zhǎng)過(guò)快，勞動(dòng)力總量過(guò)大，又使中國(guó)的就業(yè)問(wèn)題十分嚴(yán)峻，已經(jīng)成為中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中的一個(gè)十分嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。而中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)闊了就業(yè)新渠道，有效的緩解了政府的壓力，增加了人民收入，促進(jìn)了市場(chǎng)繁榮，起到了積極的作用。
1.2.3 推動(dòng)和促進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化
以家族企業(yè)為主導(dǎo)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了城市和農(nóng)村之間人口和各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)和重組，形成了人口和生產(chǎn)要素向塊狀經(jīng)濟(jì)中心或者是城鎮(zhèn)積聚的大趨勢(shì)。這種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將為我國(guó)的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化作出重要的貢獻(xiàn)。
1.2.4培養(yǎng)企業(yè)家，構(gòu)建人力資本形成的良好機(jī)制
家族企業(yè)的發(fā)展和壯大培養(yǎng)了一大批勇于進(jìn)取、善于開(kāi)拓的企業(yè)家，帶來(lái)真正的企業(yè)家精神和企業(yè)家風(fēng)貌，這必將促進(jìn)家族企業(yè)的發(fā)展。
與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)論資排輩、能上不能下、能進(jìn)不能出的人才管理體制相比，家族企業(yè)更能注意按照市場(chǎng)的機(jī)制和企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行人才的引進(jìn)、調(diào)配、培養(yǎng)和使用，許多私營(yíng)企業(yè)家現(xiàn)在都明白人才比錢更重要，因此千方百計(jì)的創(chuàng)造好的人才機(jī)制，有利于創(chuàng)建人力資本形成的良好機(jī)制。
1.2.5為財(cái)政收入、出口創(chuàng)匯作出重要貢獻(xiàn)
隨著私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來(lái)自私營(yíng)企業(yè)的稅收也有較大的增長(zhǎng)，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展為國(guó)家和地方的財(cái)政收入作出了重要的貢獻(xiàn)。
家族企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)
家族企業(yè)在所有企業(yè)組織形態(tài)中，有其特殊性。這種特殊性在于家族企業(yè)的所有權(quán)掌握在以血緣、親緣為紐帶的家族成員手中，但并不能由此推斷家族企業(yè)就是一種低效率的企業(yè)形式。相反，作為一種制度安排，其本身的存在就說(shuō)明了其存在的合理性，而家族企業(yè)的頑強(qiáng)生命力更是說(shuō)明它與其它企業(yè)形式相比有其優(yōu)越的一面。當(dāng)然，利弊相生，不足之處也是在所難免，這種特殊性也導(dǎo)致了家族企業(yè)諸多根本性的內(nèi)在缺陷。下面我們就家族企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)及內(nèi)在缺陷進(jìn)行深入分析：
在家族企業(yè)中，家族成員所有權(quán)與控制權(quán)兩權(quán)合一，家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又參與剩余索取權(quán)的分配，所以家族式企業(yè)中的家族成員有動(dòng)力經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，這使得面臨逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大降低。同時(shí)家族企業(yè)中家族成員之間形成了一個(gè)小型的團(tuán)體，團(tuán)體內(nèi)部由于經(jīng)常在一起溝通交流，使得內(nèi)部成員的信息不對(duì)稱性以及成員間的協(xié)調(diào)成本大為降低。不僅如此，由于血緣關(guān)系的維系，家族成員對(duì)家族高度的認(rèn)同感和一體感，使其對(duì)家族產(chǎn)生了一種神圣的責(zé)任，這使得家族成員為家族企業(yè)工作都是“各盡所能，各取所需”，不計(jì)較自己付出的勞動(dòng)和獲得的報(bào)酬是否處于合理的比例關(guān)系，從而使企業(yè)成員間的交易費(fèi)用大大降低。
另外，在家族群體內(nèi)部還有一種選擇性刺激制度，即家族成員必須努力為家族的發(fā)展而奮斗，如果某個(gè)成員出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，他就可能會(huì)被族長(zhǎng)開(kāi)出族籍。在這種壓力下家族企業(yè)中的家族成員一般都會(huì)比較自覺(jué)，為家族企業(yè)也是為家族的發(fā)展而努力工作。在信息不對(duì)稱狀況減弱和選擇性刺激制度下，家族企業(yè)中的家族成員與企業(yè)簽訂契約的交易費(fèi)用大大降低，而且由于家族成員具有共同的價(jià)值觀和倫理觀念以及他們之間存在著家族性的默契，所以企業(yè)主對(duì)員工的監(jiān)督成本也很低。正是由于交易費(fèi)用的降低，使得家族企業(yè)這種組織形式在一定的環(huán)境下能體現(xiàn)出相對(duì)其它組織形式的優(yōu)勢(shì)，這也是家族企業(yè)能普遍存在和頑強(qiáng)成長(zhǎng)的主要原因。
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