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滑雪場的經營與管理

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滑雪場的經營與管理

  經濟和信息全球化是當今世界發(fā)展的一個重要特點,電信設備行業(yè)通過提供迅速、快捷的通信工具,成為經濟和信息全球化的最重要推動力量。在推動經濟全球化過程中電信設備產業(yè)本身也變得日益全球化。下面是學習啦為大家準備的滑雪場的經營與管理,希望大家喜歡!

  滑雪場的經營與管理

  滑雪場的管理制度滑雪場是消費者健身的重要場所之一。為了更充分安全的使用滑雪場,正常順利的開展健身運動,滿足消費者健身的需求,保障滑雪愛好者的人身安全,特制定如下管理規(guī)定:一、 安全管理1. 滑雪場開放時間由公司管理,非開放時間禁止進入場內。2. 加強安全教育,增強安全意識。確立“安全第一”的思想,向每個滑雪健身者宣傳滑雪安全衛(wèi)生常識。3. 如公司發(fā)現(xiàn)患有肝炎、心臟病、皮膚病、性病、嚴重沙眼、急性結膜炎、中耳炎、腸道傳染病等病患者,公司有權禁止此消費者的滑雪運動。4. 設置安全標志及救生器材,進入滑雪場要遵守以下規(guī)定:①聽從教練及救生員的指揮;②安全第一,嚴禁在滑雪場打鬧;③初學者在無管理人員的看護下禁止滑雪;④愛護滑雪場的一切設施。

  二、 衛(wèi)生管理1. 滑雪場衛(wèi)生管理滑雪場所的管理。定期進行全面徹底的修理與經常進行的藥物處理相結合,保障滑雪場所的清潔衛(wèi)生。相關管理人員要經常打掃滑雪場的周圍,防止碎石、玻璃及其他雜物損傷人體。2. 個人衛(wèi)生管理①參加滑雪前,先要進行健康檢查,凡患有心臟病、皮膚病、重癥沙眼、急性結膜炎、化膿性中耳炎、腸道傳染病、發(fā)熱等病在未治愈之前,不能參加滑雪。滑雪中發(fā)現(xiàn)身體不適者,請停止滑雪運動;②滑雪前要做好熱身準備活動;③飯前半小時或剛吃完飯后都不適宜滑雪;④遵守公共衛(wèi)生,不準在雪中吐痰、吸煙等,杜絕不文明、不衛(wèi)生的行為。

  三、 滑雪場所的和器材的管理保護滑雪場所的各種設施,延長滑雪場的使用壽命,并提高滑雪場的使用率。有關管理人員和救護人員必須經常檢查器材的使用及耗損情況,及時向管理部門匯報以便作相應處理。為旅游者提供以滑雪為主要運動項目的娛樂、健身和消費服務的場所。雪具:滑雪使用的必備器具,如雪板、雪鞋、脫離器、雪杖、雪圈、雪橇等。四、 安全和保險1. 消防、防盜等設施齊全、完好、有效,設男、女更衣室及衣物存放柜;2. 認真執(zhí)行公安、交通等部門安全保衛(wèi)相關規(guī)定。安全巡查定期、定時,能有效維護治安秩序;3. 設立醫(yī)務室,有經過培訓的專職醫(yī)務人員,配備急救設備和常用藥品;4. 突發(fā)事件處理及時妥當,記錄檔案準確齊全;5. 應對每位滑雪者進行人身意外傷害保險。

  經營管理的職能

  經營管理職能包括五個方面的內容,即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。

  (一)戰(zhàn)略職能

  戰(zhàn)略職能是企業(yè)經營管理的首要職能。因為,企業(yè)所面對的經營環(huán)境是一個非常復雜的環(huán)境。影響這個環(huán)境的因素很多,變化很快,而且競爭激烈。在這樣一個環(huán)境里,企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展,就必須高瞻遠矚,審時度勢,隨機應變。經營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內容:經營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。

  (二)決策職能

  經營職能的中心內容是決策。企業(yè)經營的優(yōu)劣與成敗,完全取決于決策職能。決策正確,企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮,揚長避短,在風險經營環(huán)境中以獨特的經營方式取得壓倒的優(yōu)勢,決策失誤,將使企業(yè)長期陷于困境之中。

  (三)開發(fā)職能

  開發(fā)不僅僅限于人、財、物,經營管理的開發(fā)職能的重點在于產品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術的開發(fā),以及能力的開發(fā)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券,企業(yè)就必須擁有第一流的人才,第一流的技術,制造第一流的產品,創(chuàng)造出第一流的[[市場競爭力]]。只有企業(yè)在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ,企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中,得心應手,應付自如。

  (四)財務職能

  財務過程,是指資金的籌措、運用與增值的過程。財務職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能;資金運用職能;增殖價值分配職能以及經營分析職能。企業(yè)經營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能,都必須以財務職能為基礎,并通過財務職能做出最終的評價。

  (五)公共關系職能

  企業(yè)同它賴以存在的社會經濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調,這種同外部環(huán)境保持協(xié)調的職能,被稱為社會關系職能或公共關系職能。

  公共關系的內容包括:企業(yè)與投資者的關系,與往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區(qū)社會居民的關系、與公共團體的關系、與政府機關的關系。

  經營管理的區(qū)別

  1."經營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質,將營銷\生產稱作"經營",之外的管理內容稱為"管理"。

  通常對經營和管理可以這樣理解,企業(yè)運營都會包括經營和管理這兩個主要環(huán)節(jié),經營是指企業(yè)進行市場活動的行為,而管理是指企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。

  經營管理是相互滲透的,我們也經常把經營管理放在一起講,實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透,而管理中的經營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū),也是務虛的表現(xiàn)。

  2.經營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益,要資源,要賺錢;管理追求的是效率,要節(jié)流,要控制成本。經營是擴張性的,要積極進取,抓住機會,膽子要大;管理是收斂性的,要謹慎穩(wěn)妥,要評估和控制風險。

  經營與管理是密不可分的。經營與管理,好比企業(yè)中的陽與陰,

  銀行經營管理智能分析平臺

  銀行經營管理智能分析平臺"他"與"她",必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴,密不可分。忽視管理的經營是不能長久,不能持續(xù)的,掙回來多少錢,又浪費掉多少錢,"竹籃打水一場空",白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話:"外面有個筢筢,家里有個簍簍",意思是男人在外面掙錢,女人在家里也要節(jié)省,小日子才能過得紅火,說的是同樣的道理。另一方面,忽視經營的管理是沒有活力的,是僵化的,為了管理而管理,為了控制而控制,只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則,有約束,但也必須有動力,有張力,否則就是一潭死水。

  3.經營是龍頭,管理是基礎,管理必須為經營服務。企業(yè)要做大做強,必須首先關注經營,研究市場和客戶,并為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了,經營才可能繼續(xù)往前進,經營前進后,又會對管理水平提出更高的要求。所以,企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經營-管理-經營-管理交替前進,就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的,管理扯后腿,經營就前進不了。相反的,撇開經營,光抓管理,就會原地踏步甚至倒退。

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