廣告公司的經(jīng)營項(xiàng)目

　　目前理論界對(duì)廣告公司的研究多側(cè)重于廣告公司生存環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略研究、以及廣告公司的人力資源戰(zhàn)略等方面,而對(duì)廣告公司自身的經(jīng)營誤區(qū)研究不夠。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你廣告公司的經(jīng)營項(xiàng)目，希望能幫到你。

　　廣告公司的經(jīng)營項(xiàng)目

　　現(xiàn)在市面上的廣告公司有不同的規(guī)模和業(yè)務(wù)類型。

　　門店類的主要經(jīng)營物料制作(也就是打字、印刷和簡單的設(shè)計(jì))

　　公司類的有:媒介代理、影視廣告制作、平面設(shè)計(jì)、營銷策劃、招商策劃、品牌策劃、品牌顧問咨詢等等。

　　經(jīng)營項(xiàng)目的定義

　　國家對(duì)經(jīng)營特種項(xiàng)目的企業(yè)，需要其提供特種行業(yè)許可證才能辦理工商注冊。 如：食品餐飲行業(yè)必須有衛(wèi)生局的衛(wèi)生許可證、道路運(yùn)輸企業(yè)要有運(yùn)管局的道路運(yùn)輸許可證、旅館住宿業(yè)要有公安局的特種行業(yè)經(jīng)營許可證等等。你們網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中心如果要做電信業(yè)務(wù)，那就要有電信局的經(jīng)營許可證。這就是許可經(jīng)營項(xiàng)目。 每年工商年檢，也是先辦行業(yè)年檢再辦工商年檢。 凡是經(jīng)營范圍不需要特種行業(yè)經(jīng)營許可證的，工商局都?xì)w為一般經(jīng)營項(xiàng)目。

　　廣告公司的經(jīng)營原則

　　依法經(jīng)營的原則

　　依法經(jīng)營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個(gè)廣告公司在從事廣告經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所必須堅(jiān)持的第一位的原則。

　　廣告活動(dòng)是以法律為前提的活動(dòng)，同時(shí)又是法律規(guī)定的活動(dòng)。依法經(jīng)營包括兩個(gè)方面的意思：一是廣告公司要符合廣告管理法律、法規(guī)，尤其是要遵守《廣告法》以及相關(guān)的管理法規(guī)?！稄V告法》作為廣告領(lǐng)域的根本大法，最高之法，規(guī)范了廣告主、廣告經(jīng)營者和廣告發(fā)布者之間行為和準(zhǔn)則，既是對(duì)廣告公司的限制，又是對(duì)廣告公司的保證，即廣告公司存在和活動(dòng)的合法性。廣告公司的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任在法律、法規(guī)中的明確規(guī)定，使廣告公司在廣告活動(dòng)中有法可依。二是廣告公司的活動(dòng)要符合國家的相關(guān)法律規(guī)范，如《民法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等。

　　人才經(jīng)營的原則

　　廣告公司經(jīng)營活動(dòng)的開展是以高素質(zhì)、高能力的廣告專業(yè)人才力保證的。廣告公司是屬于知識(shí)型、智能型、技術(shù)型的企業(yè)法人組織。廣告公司的工作不屬于簡單操作或重復(fù)操作性工作，而是具有獨(dú)立性、創(chuàng)新性、技能性的獨(dú)特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智能與創(chuàng)造來維持其存在和不斷發(fā)展的。“廣告公司的財(cái)富隨員工下班而消失”正是道出了廣告公司與其他公司的顯著性差異。

　　奧美廣告公司如果沒有大衛(wèi)·奧格威，洛德暨托馬斯廣告公司如果沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司如果沒有威廉·伯恩巴克，想必不會(huì)在那個(gè)時(shí)代出現(xiàn)輝煌的。

　　優(yōu)勢經(jīng)營的原則

　　優(yōu)勢經(jīng)營是指廣告公司根據(jù)自己的具體情況而確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己經(jīng)營特色。優(yōu)勢經(jīng)營的本質(zhì)就是廣告公司的經(jīng)營定位。

　　廣告公司要根據(jù)自己的具體情況，選擇經(jīng)營優(yōu)勢，發(fā)展經(jīng)營特色，推動(dòng)公司獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　非業(yè)務(wù)沖突原則

　　廣告公司只能為某一類產(chǎn)品的一個(gè)客戶服務(wù)，以防止形成“業(yè)務(wù)沖突”的出現(xiàn)。一般情況下，廣告公司應(yīng)該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關(guān)系，不應(yīng)該再接受與該企業(yè)有著直接競爭關(guān)系的廣告業(yè)務(wù)。這已經(jīng)成為美國、英國等國家廣告界行業(yè)慣例。

　　1973年，美國廣告公司協(xié)會(huì)發(fā)表了一份題為《關(guān)于業(yè)務(wù)沖突理想的政策》的指導(dǎo)性文件。文件建議：“廣告公司與廣告客戶界定業(yè)務(wù)沖突，最好以各個(gè)產(chǎn)品類型為基本界線，而不以整條產(chǎn)品線為劃分準(zhǔn)繩。

　　美國一個(gè)軟飲料制造商創(chuàng)了一條界線：被任何人飲用的任何其他品種或其他品牌的飲料都和他營銷的飲料有沖突。根據(jù)這一界定，承擔(dān)啤酒、礦泉水、甚至咳嗽糖漿廣告業(yè)務(wù)的廣告公司都不能成為他的代理。

　　在國際上，除日本之外(1992年1月之前，電通廣告公司同時(shí)擁有豐田轎車和日產(chǎn)轎車的廣告代理，而后，日產(chǎn)轉(zhuǎn)為博報(bào)堂代理)，美英等國廣告公司在經(jīng)營過程中大都避免出現(xiàn)“業(yè)務(wù)沖突”現(xiàn)象。在我國廣告公司迅速發(fā)展時(shí)，只有逐漸與國外經(jīng)營慣例、原則相適應(yīng)，才能與國際廣告經(jīng)營接軌。

　　廣告公司的內(nèi)部管理

　　加強(qiáng)廣告公司的自身管理，對(duì)于廣告公司的生存和發(fā)展以及同時(shí)對(duì)于廣告客戶來說都具有重大意義。廣告公司的管理具體包括廣告公司業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和行政管理。

　　業(yè)務(wù)管理:

　　廣告業(yè)務(wù)是廣告公司的支柱，有效地進(jìn)行廣告公司業(yè)務(wù)管理，是廣告公司賴以存在的基礎(chǔ)。在廣告公司業(yè)務(wù)管理上，要明確分工協(xié)作、各司其職，又要求相互協(xié)調(diào)、密切合作。

　　財(cái)務(wù)管理:

　　廣告公司的財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)中資金形成、分配、使用，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和核算。具體內(nèi)容是：收取廣告費(fèi)、參與廣告預(yù)算的制定、監(jiān)督廣告預(yù)算的執(zhí)行、公司行政費(fèi)用的管理、財(cái)產(chǎn)及物資出入賬的管理、專項(xiàng)基金的管理、交納稅金等。

　　人事管理:

　　人事管理是指廣告公司對(duì)員工的管理。“廣告業(yè)屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集、人才密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。”廣告業(yè)存在和發(fā)展的核心就是高素質(zhì)能力的人。企業(yè)的競爭是市場競爭，市場競爭歸根到底是人才的競爭，在廣告公司里對(duì)人才的管理就顯得尤其重要。

　　廣告公司人事管理包括的內(nèi)容為以下幾個(gè)方面：

　　·人員的錄用;

　　·人員的考核;

　　·人員的定級(jí)、晉級(jí)及獎(jiǎng)懲;

　　·人員的培養(yǎng)。

　　行政管理

　　廣告公司的行政管理就是圍繞公司的廣告戰(zhàn)略和廣告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程。行政管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的有序化。