服裝公司的經(jīng)營(yíng)范圍

　　服裝店,從市場(chǎng)定位、尋找貨源、產(chǎn)品定價(jià)等七個(gè)方面探析創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)技巧。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴大家服裝公司的經(jīng)營(yíng)范圍，希望能幫到你。

　　服裝公司的經(jīng)營(yíng)范圍

　　服飾貿(mào)易有限公司經(jīng)營(yíng)家居、家紡、家飾、家具、紡織、皮革、服裝類等方面的商品直接銷售，代理品牌銷售，商品批發(fā)，連鎖店發(fā)展經(jīng)營(yíng)，自有品牌的生產(chǎn)銷售是非常貼切的。也可以從事裝飾材料、建材的銷售，工藝品銷售，禮品銷售，甚至范圍再寬點(diǎn)都是可以的。我一個(gè)朋友公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，是xx技術(shù)公司，除了本行的教科儀器，范圍還延伸到了通信產(chǎn)品、金屬產(chǎn)品、服裝、工藝品、木材。這個(gè)跨度比你寫(xiě)的要大。他的辦法是，現(xiàn)盡情地寫(xiě)，幾乎囊括所有的行業(yè)。工商局審核時(shí)認(rèn)為限制經(jīng)營(yíng)的，就用加括號(hào)的方式進(jìn)行限制，如通信產(chǎn)品(不含無(wú)線發(fā)射設(shè)備)，金屬產(chǎn)品(不含稀貴金屬)等。

　　服裝公司的定義

　　作為一家集服裝設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，服務(wù)于一體的專業(yè)性制裝企業(yè)，就要始終本著："誠(chéng)信、共贏、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)"的經(jīng)營(yíng)宗旨。依靠精湛的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，嚴(yán)格的管理.周到的售后服務(wù);使每一件服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思均力求完美，引導(dǎo)時(shí)尚潮流，并柔和自身風(fēng)格、精湛的工藝、優(yōu)質(zhì)的面料、多樣的選擇、相同的服裝靈活的搭配就能展現(xiàn)出不同的韻味，給人以柔和、細(xì)膩、浪漫和輕松的典雅，傳達(dá)了生活和文化的品位。

　　服裝公司要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)量體隊(duì)伍，一整套面向各行業(yè)的服務(wù)理念;要充分體現(xiàn)的是設(shè)計(jì)理念于客戶同心，在通過(guò)服裝事業(yè)，不斷塑造單位的標(biāo)識(shí)性形象，突出不同行業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)和文化內(nèi)涵，以獨(dú)特的文化性設(shè)計(jì)和經(jīng)典完美的造型，提升行業(yè)穿著者的職業(yè)氣質(zhì)，充分展現(xiàn)行業(yè)的精神面貌。

　　服裝公司要始終堅(jiān)持以一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完美的服務(wù)理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽(yù)。

　　服裝公司分為產(chǎn)供銷一體、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專柜等類型，一般是私營(yíng)企業(yè)，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。

　　服裝公司的基本要求

　　1.設(shè)計(jì)力量(設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)等)

　　2.生產(chǎn)力量(自設(shè)廠房、設(shè)備、人員，或者尋找適合的加工廠)

　　3.銷售力量(開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷人員，如果自己本來(lái)有潛在的客戶群則更好)

　　4.流動(dòng)資金(根據(jù)你的規(guī)模去設(shè)定，這個(gè)自己把握)

　　5.完備手續(xù)(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工商稅務(wù)等)

　　以上5項(xiàng)缺一則不成事，其中包括負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的管理人員。

　　服裝公司的基本架構(gòu)

　　職能部門：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/行政部/拓展部/開(kāi)發(fā)部/生產(chǎn)部/營(yíng)銷部/物流部/配訓(xùn)部/企劃部/倉(cāng)儲(chǔ)部等等，各部門各司其職。

　　各部門職能簡(jiǎn)述：

　　董事長(zhǎng)控制整個(gè)公司的宏觀運(yùn)作

　　總經(jīng)理為執(zhí)行者與整體協(xié)調(diào)人

　　行政部負(fù)責(zé)人事行政后勤等。

　　拓展部尋求客源(代理商/加盟商)

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部作季度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(一般春夏為一季，秋冬為一季)

　　每年兩季度作開(kāi)兩次訂貨會(huì)

　　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂貨會(huì)后產(chǎn)品下單生產(chǎn)，貨品質(zhì)量控制。

　　營(yíng)銷部跟進(jìn)客戶(加盟商，自營(yíng)店)售后服裝，配貨。

　　物流部負(fù)責(zé)貨品的調(diào)配流動(dòng)。

　　企劃部負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃，店鋪陳列等等

　　倉(cāng)儲(chǔ)部職能為倉(cāng)庫(kù)管理。

　　售后部負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的客戶投訴及售出后的產(chǎn)品調(diào)換和退換貨等一系列細(xì)節(jié)工作。

　　一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過(guò)是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運(yùn)作：開(kāi)發(fā)(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部)——訂貨會(huì)(一年兩次)——貨品生產(chǎn)(生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部)——配貨(營(yíng)銷/物流)，周而復(fù)始。當(dāng)然除了貨品風(fēng)格，質(zhì)量的把關(guān)與品牌生存息息理關(guān)，營(yíng)銷策略也十分重要，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷售是服裝公司生存的命脈所在。

　　服裝公司的生存與發(fā)展與決策者(舵手：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理)的眼光與智慧息息相關(guān)。