迪斯尼的經(jīng)營(yíng)之道

　　迪斯尼世界是全球負(fù)有盛名的樂(lè)園,快樂(lè)的文化理念更是深入人心。下面學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你迪斯尼的經(jīng)營(yíng)之道，希望能幫到你。

　　迪斯尼的經(jīng)營(yíng)之道

　　《米奇的魔杖:迪斯尼的經(jīng)營(yíng)之道》作者是(美)比爾卡波達(dá)戈利等，由中國(guó)三峽出版社于2003-2-1出版。

　　在《米奇的魔杖》這本書(shū)里，比爾·卡波達(dá)戈利和林恩·杰克遜帶你去經(jīng)歷一次過(guò)去與現(xiàn)在迪斯尼世界的冒險(xiǎn)旅行。公司的管理模式與75年前一樣講究新穎和效果。在這75年中，有許多事情發(fā)生了變化:科學(xué)技術(shù)更加復(fù)雜，主題公園的表演更加吸引人和令人興奮，音樂(lè)更加輝煌。但是，今天負(fù)責(zé)管理迪斯尼表演的邁克爾·艾斯納和他的"夢(mèng)之隊(duì)"，仍然依賴于他完美的管理制度。這正是70多年前沃爾特·迪斯尼創(chuàng)立公司的制度。

　　迪斯尼的經(jīng)營(yíng)之道基本信息

　　本文精選了迪士尼公司董事長(zhǎng)、CEO羅伯特·艾格(Robert A. Iger)今年9月21日在高盛Communacopia大會(huì)上的訪談。艾格表示，公司本財(cái)年至今的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)令人滿意。電視業(yè)務(wù)方面，ESPN的體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)資源非常豐富，變現(xiàn)能力極高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以企及。今后ESPN將進(jìn)一步向數(shù)字移動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)移;電視劇集將拓展變現(xiàn)渠道。主題樂(lè)園業(yè)務(wù)方面，上海迪士尼開(kāi)園100多天以來(lái)非常成功，游客數(shù)量和滿意度均超出預(yù)期，并且沒(méi)有影響香港迪士尼;由于管理效率提高、新項(xiàng)目投資見(jiàn)效，美國(guó)迪士尼的利潤(rùn)率也不斷提高。電影業(yè)務(wù)方面，迪士尼電影的平均投資回報(bào)為20%以上，為行業(yè)平均水平的兩倍以上，且回報(bào)主要來(lái)自電影本身的票房收入，而非周邊產(chǎn)品。消費(fèi)品業(yè)務(wù)方面，最近四年利潤(rùn)翻番，主要原因是收購(gòu)漫威和盧卡斯影業(yè)的影響，今后會(huì)利潤(rùn)繼續(xù)增長(zhǎng)，但增速會(huì)放緩。

　　獲得成功的重要技能和個(gè)人特質(zhì)

　　11年前，我剛剛擔(dān)任迪士尼CEO時(shí)，做的最重要的一件事就是明確公司的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略要有重點(diǎn)，能夠向全公司和公司以外的人清楚地傳達(dá)，并切實(shí)可行。我定下的戰(zhàn)略就是把公司的大部分資本投入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，利用科技擴(kuò)大傳播的影響力，拉近公司與消費(fèi)者的距離，改善產(chǎn)品質(zhì)量，并在深入拓展全球市場(chǎng)。有趣的是，正是這一戰(zhàn)略的執(zhí)行，導(dǎo)致了迪士尼收購(gòu)皮克斯、漫威和盧卡斯影業(yè)。

　　事實(shí)證明，這一戰(zhàn)略過(guò)去非常成功，目前也依然有效。此外，我比較愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀，對(duì)事物充滿好奇，愿意嘗試新事物，明知有風(fēng)險(xiǎn)還是愿意為了新事物下重注。這些性格特點(diǎn)也是我11年來(lái)工作取得這些成績(jī)的原因。

　　本財(cái)年業(yè)績(jī)情況預(yù)測(cè)

　　本財(cái)年還有一周即將結(jié)束，公司的同比增長(zhǎng)將略低于20%。前三財(cái)季的增速已經(jīng)達(dá)到17%，業(yè)績(jī)優(yōu)秀。由于上一財(cái)年有53周，如果按52周計(jì)算，第四財(cái)季目前的增長(zhǎng)也令我們滿意。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將達(dá)到3.5億美元左右，其中一半以上來(lái)自有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。總體來(lái)說(shuō)，我們對(duì)本財(cái)年的業(yè)績(jī)感到滿意。

　　迪斯尼的經(jīng)營(yíng)之道的電影業(yè)務(wù)

　　我們當(dāng)時(shí)也認(rèn)為，加大投入以后，票房達(dá)成本十倍以上的熱門(mén)電影就有更多在全球上映的機(jī)會(huì)，尤其是隨著中國(guó)等地電影市場(chǎng)的發(fā)展，熱門(mén)電影在這些市場(chǎng)的表現(xiàn)相當(dāng)好。所以，我們?cè)陔娪胺矫娴膽?zhàn)略就是少而精，并且專注于迪士尼影業(yè)。因?yàn)榈鲜磕嵊皹I(yè)的電影回報(bào)率最高。所以我們出售了米拉麥克斯影業(yè)和試金石影片公司。收購(gòu)皮克斯、漫威和盧卡斯影業(yè)也是為了支持迪士尼影業(yè)。這些收購(gòu)都非常成功。電影業(yè)務(wù)的回報(bào)創(chuàng)下紀(jì)錄，我認(rèn)為今年可以達(dá)到50億美元。

　　迪士尼影業(yè)與其他影片公司的一個(gè)不同之處是我們拍電影完全是自己出錢，沒(méi)有像其他同業(yè)一樣找人共同投資。這有幾個(gè)原因。第一，我們不缺錢，迪士尼的資本結(jié)構(gòu)非常好。而且我們會(huì)一直堅(jiān)持完全自己投資、自己控制。我們的業(yè)務(wù)非常多，尋找合作伙伴會(huì)讓事情更復(fù)雜。第二，拍電影要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。我們對(duì)自己的創(chuàng)意、營(yíng)銷能力和分銷能力很有信心。尋找外部資金唯一的理由就是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得我們?cè)诓扇∩俣珣?zhàn)略的時(shí)候就已經(jīng)降低風(fēng)險(xiǎn)了。所以，我們完全不需要尋找外部融資，而且我們也很久沒(méi)有找過(guò)別人共同投資了。

　　迪士尼電影的投資回報(bào)率一般高于20%，是行業(yè)平均水平的兩倍以上。但超高回報(bào)的主要原因，并不是因?yàn)榈鲜磕犭娪凹酉M(fèi)品加零售加主題樂(lè)園這樣的商業(yè)模式，而是電影本身的成功。我們的消費(fèi)品業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)很好，消費(fèi)品業(yè)務(wù)的一部分利潤(rùn)確實(shí)也會(huì)分給電影業(yè)務(wù)。收購(gòu)漫威和盧卡斯影業(yè)以后，迪士尼動(dòng)畫(huà)一共發(fā)行了29部電影，平均全球票房收入接近8億美元。所以說(shuō)迪士尼電影獲得超高回報(bào)直接來(lái)自于電影本身的票房收入，而不是周邊產(chǎn)品。拍電影不是一門(mén)精確的科學(xué)，我們也犯過(guò)一些錯(cuò)，但我們逐漸摸索出了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，而且我們的動(dòng)畫(huà)工作室還有大量?jī)?yōu)秀的人才。各個(gè)工作室基本都是獨(dú)立的，能夠自主決定要拍什么樣的電影。此外，各個(gè)工作室的作品，都由公司統(tǒng)一進(jìn)行營(yíng)銷和分銷，大大提高了效率。

　　我們的電影業(yè)務(wù)有優(yōu)秀的人才、品牌和故事，并且有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。我們拍的大部分電影可以拍續(xù)集。比如，《星球大戰(zhàn)》系列，我們已經(jīng)做好了從現(xiàn)在到2020年的拍攝規(guī)劃，正在制定2021年及以后的規(guī)劃。而且我們不光要拍《星球大戰(zhàn)》的電影，還要打造一個(gè)《星球大戰(zhàn)》宇宙。漫威的電影也是這樣，都有長(zhǎng)期的規(guī)劃，到2020年，會(huì)有的一部分正在拍攝，有的會(huì)已經(jīng)接近完成。我們現(xiàn)在已經(jīng)在計(jì)劃下一個(gè)十年的電影作品了。這和別的電影公司的做法非常不同。我還看了《俠盜一號(hào)(Rogue One)》，《星球大戰(zhàn)》系列的一部衍生作品，今年12月即將上映。而《星球大戰(zhàn)》系列的主線作品，前六部由喬治·盧卡斯執(zhí)導(dǎo)，第七部《原力覺(jué)醒》去年12月發(fā)行，第八部已經(jīng)殺青正在剪輯，明年12月即將上映。導(dǎo)演剛剛給我們看了第九部的拍攝計(jì)劃，第九部預(yù)計(jì)2019年上映。