管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。下面讓學習啦小編來告訴你創(chuàng)業(yè)的經營管理風險吧，希望能幫到你。

　　創(chuàng)業(yè)的經營管理風險

　　1、上市公司的經營管理和技術風險;

　　2、流動性和價格波動風險;

　　3、上市公司的道德風險;

　　4、操縱市場風險;

　　5、退市風險。

　　管理風險的基本信息

　　風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。

　　管理風險的定義

　　風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。現實情況里，優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險管理風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。

　　“風險管理”曾經在1990年代西方商業(yè)界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環(huán)節(jié)。

　　風險管理(risk management)

　　在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。

　　確定減少的成本收益權衡方案(trade-off)和決定采取的行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程成為風險管理。

　　首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業(yè)產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

　　其次，風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風險做好充分的準備。當風險發(fā)生后，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

　　再次，風險管理要學會規(guī)避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

　　管理風險的概念

　　風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風險管理含義的具體內容包括：

　　1.風險管理的對象是風險。

　　2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。

　　3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。

　　4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。