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　　佐藤可士和的經(jīng)營(yíng)術(shù)

　　人物簡(jiǎn)介

　　佐藤可士和，藝術(shù)指導(dǎo)/創(chuàng)意指導(dǎo)，當(dāng)今日本設(shè)計(jì)界、廣告界最炙手可熱的人物之一。1965年出生于東京。1989年畢業(yè)于日本多摩藝術(shù)大學(xué)平面設(shè)計(jì)系，畢業(yè)后進(jìn)入日本知名廣告公司博報(bào)堂。2000年成立自己的的設(shè)計(jì)工作室“SAMURAI”，自此，他將施展本領(lǐng)的舞臺(tái)由單純的廣告、宣傳工作，擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪的空間設(shè)計(jì)乃至整個(gè)品牌的打造上。佐藤可士和為日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計(jì)業(yè)界的風(fēng)云人物，作品包羅萬(wàn)象，跨足廣告平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)，被譽(yù)為“能夠帶動(dòng)銷售的設(shè)計(jì)魔術(shù)師”，其簡(jiǎn)單、創(chuàng)新并富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營(yíng)銷提出新的可能。

　　代表作品：偶像團(tuán)體SMAP宣傳活動(dòng)、麒麟“極生”發(fā)泡酒的商品開發(fā)及宣傳活動(dòng)、都科摩手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)衣庫(kù)全球旗艦店的創(chuàng)意指導(dǎo)、藤幼兒園的翻新設(shè)計(jì)、便利連鎖店7-11品牌形象設(shè)計(jì)等。

　　獲得獎(jiǎng)項(xiàng)：東京藝術(shù)指導(dǎo)俱樂部(ADC)大獎(jiǎng)、東京字體指導(dǎo)俱樂部(TDC)金獎(jiǎng)、每日設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、朝日廣告獎(jiǎng)、龜倉(cāng)雄策獎(jiǎng)

　　創(chuàng)意理念：“創(chuàng)意=創(chuàng)造性地解決問題”的鑰匙就藏在客戶手中，我要做的只是把它們引導(dǎo)出來(lái)，因此其創(chuàng)意永遠(yuǎn)不會(huì)有枯竭的一天。

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，想要取得成功，往往得拋開常規(guī)思路，尋求更獨(dú)到的辦法和角度，換個(gè)詞說(shuō)，就是要講“創(chuàng)意”。千萬(wàn)不要以為創(chuàng)意只是“大師們”的專有名詞。其實(shí)，無(wú)論工作還是日常生活，我們每天都在無(wú)意識(shí)地進(jìn)行創(chuàng)意活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷，研發(fā)創(chuàng)造，生產(chǎn)加工，職場(chǎng)晉升都需要?jiǎng)?chuàng)意思考，就連每日的穿衣都充滿了創(chuàng)意搭配，只是有些創(chuàng)意非同一般發(fā)揮了功效，而有些創(chuàng)意不得此法作用甚微。

　　如何整合資源，發(fā)掘創(chuàng)意思維?首先要培養(yǎng)創(chuàng)意意識(shí)，建立一顆“常變”之心并相信自己，當(dāng)改變心智，突破原先思維中的條條框框，人生和事業(yè)就會(huì)有180度的大轉(zhuǎn)彎。創(chuàng)意不是簡(jiǎn)單的變化與重組，它需要思維進(jìn)行系統(tǒng)性的整理和多角度的分析，它是一種思考術(shù)，幫助我們拓寬思維的寬度，更快、更好獲取想要的結(jié)果。日本當(dāng)今炙手可熱的設(shè)計(jì)師佐藤可士和以成功的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)讀者走進(jìn)創(chuàng)意的國(guó)度，通過(guò)創(chuàng)新性的思考來(lái)解決各種問題。

　　按照慣例，咱們?cè)賮?lái)看看佐藤可士和的訪問及其作品：

　　Arting365：首先很感謝佐藤先生在百忙之中接受我們的訪問，您的新書《佐藤可士和的創(chuàng)意思考術(shù)》在中國(guó)很受歡迎，大家對(duì)“創(chuàng)意思考”都充滿了濃厚的興趣，下面的問題都是從讀者和粉絲的提問中選取的。第一個(gè)問題是，在佐藤先生的潛意識(shí)里，設(shè)計(jì)是什么樣的事物?

　　佐藤可士和：對(duì)我來(lái)說(shuō)，為某件產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不僅僅是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品本身，而是設(shè)計(jì)一種思考模式以及它的遠(yuǎn)景。

　　Arting365：對(duì)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，到底是功能先行還是形式先行?哪樣更重要?

　　佐藤可士和：所謂設(shè)計(jì)，就是要想盡辦法使二者和諧統(tǒng)一。

　　Arting365：有學(xué)生問道：設(shè)計(jì)似乎有許多不同的風(fēng)格，我不知道該學(xué)習(xí)哪種風(fēng)格。您認(rèn)為對(duì)于設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，是否有必須要遵循的“黃金準(zhǔn)則”?

　　佐藤可士和：我認(rèn)為，主題明確，并且能將主題清晰地表現(xiàn)出來(lái)的設(shè)計(jì)就是好的設(shè)計(jì)。這與用怎樣的風(fēng)格來(lái)表現(xiàn)沒有直接關(guān)系。

　　Arting365：成為一位像您一樣“能帶動(dòng)銷售”的設(shè)計(jì)師，是不是需要具備很多技能，比如說(shuō)心理學(xué)?

　　佐藤可士和：我認(rèn)為最關(guān)鍵的是要具備不被表層現(xiàn)象所局限，看透事物本質(zhì)的本領(lǐng)。

　　Arting365：您在做跨界合作的時(shí)候，是不是也有不熟悉的領(lǐng)域，那個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么來(lái)創(chuàng)意呢?或者在某些領(lǐng)域有專業(yè)性的東西不是很了解的時(shí)候，該如何入手創(chuàng)意?

　　佐藤可士和：我會(huì)先從傾聽該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及品牌經(jīng)理的想法開始。一邊傾聽一邊問診，使自己能切身體會(huì)到那家企業(yè)和它所在的行業(yè)是怎樣的情況。