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　　阿里巴巴的經(jīng)營模式

　　(一).、義烏模式

　　義烏模式的總體特點是：既買全國也買本地，既賣全國，也賣全球。勞動密集型的小商品生產(chǎn)與大市場的結(jié)合，是義烏市場發(fā)展的基點。

　　經(jīng)過二十多年的發(fā)展，義烏市場始終體現(xiàn)了集散型和產(chǎn)地型并舉的流通格局，市場商品呈現(xiàn)小、全、廉的鮮明特征，匯集了41個行業(yè)1901個大類40余萬種商品。"小商品海洋、購物者天堂"正成為義烏市場的代名詞。

　　義烏小商品市場(又稱中國小商品城)，以前所經(jīng)營的商品主要是小商品，現(xiàn)在產(chǎn)品的范圍越來越廣，幾乎是無所不有;以前是偽劣產(chǎn)品代名詞，現(xiàn)在產(chǎn)品都是貨真價實，其中不少是精品。以前，義烏本身沒有什么工業(yè)，所經(jīng)營的產(chǎn)品都是來自溫州、廣東、福建等全國各地，義烏只不過是一個大賣場。后來，許多產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)向在本地生產(chǎn)。義烏由一個純中介性市場變成了產(chǎn)地市場?，F(xiàn)在，義烏市場所銷售的產(chǎn)品，本地生產(chǎn)的占到40%。義烏市場年交易額約500億，本地生產(chǎn)的約200億。也就是說，因為有市場，帶動了本地的工業(yè)發(fā)展。 至今，義烏小商品市場每年出口交易額約300億元人民幣，且逐年大幅度增長。每天有來自世界各地的5000多名外商采購商品，有200多家外國公司常駐義烏將義烏的商品批發(fā)到本國銷售。義烏小商品市場已經(jīng)成了地道的國際市場。有人甚至認為，有了義烏市場，還有沒有必要年年辦廣交會。因為義烏市場已經(jīng)是天天開門的"廣交會"。

　　義烏小商品市場的成功之道有二：

　　其一，成功之道在于三低，即低成本、低稅費、低價格。所有到過義烏的人，都對義烏的東西感興趣，主要是因為便宜。過去，義烏商品價格低主要來自于大批量采購，大進大出;現(xiàn)在，既有大進大出，又有本地生產(chǎn)。本地生產(chǎn)成為支持低成本的重要因素。政府對其實行低免稅費。15年前的管理費800至今未變。

　　其二，成功之道在于商人。義烏小商品市場的成功，不是因為場面建得多好，而是因為有一大批特別能吃苦、非常能干的商人。這些商人將全國各地貨集中到了義烏;又將這些貨賣到了全國各地，全球各地。

　　因此，市場建設(shè)的奧妙在于培養(yǎng)商人，保護商人。

　　(二)、 阿里巴巴模式

　　作為全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場，阿里巴巴是當之無愧的電子商務(wù)的代表。阿里巴巴模式的總體特點是：網(wǎng)上交易，網(wǎng)下配送。

　　商務(wù)活動包括四流，即信息流、商流、資金流、物流。以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)活動在這四個方面都比傳統(tǒng)的商務(wù)活動有著明顯的優(yōu)勢。

　　首先看信息流。傳統(tǒng)商業(yè)是通過實物傳遞商品的信息。而電子商務(wù)，是用電子信息代替實物信息。比如買一個小飾品，不再需要把它拿出來，而是登出相關(guān)加以解釋的圖片就夠了。用電子信息代替實物信息，節(jié)省巨額的信息傳遞成本。而且電子商務(wù)節(jié)約了極為昂貴的信息媒體"商場"，它不需要昂貴的店面，也沒有庫存折舊。這是電子商務(wù)優(yōu)于傳統(tǒng)商業(yè)的一個重要原因。更為重要的是，通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息傳遞，不受時間和空間的限制。你可以在瞬間將某種商品的圖案、動畫、規(guī)格、價格、交貨方式等信息傳到萬里之外的世界各地。產(chǎn)品優(yōu)與劣，價格貴與賤，瞬息之間地球人都知道，你可以與世界各地的用戶達成交易。所以，阿里巴巴在短短幾年內(nèi)就擁有全球的210萬商人。

　　當然，也不是所有產(chǎn)品的信息都可以用電子媒體傳遞，比如，有些商品人們要聞一聞味道;有些高檔布料，人們要用手模一模。這些產(chǎn)品的信息要有實物傳遞。但大多數(shù)產(chǎn)品的信息都可以用電子媒體代替實物媒體。

　　其次看商流，即客戶之間談價格、談質(zhì)量、談交易方式、付款方式等等，直到把生意談成，把交易合同簽定。商流完全是信息流，不僅雙方談話的內(nèi)容可以通過電子商務(wù)實現(xiàn)，就連雙方交談的過程，也可以通過聲、相傳輸，以實現(xiàn)遠程互動。

　　第三看資金流。因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上結(jié)算已不再成為我們的問題。交易雙方?jīng)]有必要再通過現(xiàn)金或支票等實物貨幣進行支付。電子貨幣代替實物貨幣，不僅可以節(jié)省貨幣印制和流通費用，而且因為諸如支付寶的使用，使得電子貨幣更加安全可靠。

　　最后看物流，就是將商品從賣者處搬運到買者處?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，不僅信息流、商流、資金流基本都可以在網(wǎng)上傳遞，商品的部分物流也可以用互聯(lián)網(wǎng)代替。比如，報紙、音樂、電視節(jié)目光盤等。當然，能被互聯(lián)網(wǎng)所取代的物流很有限。多數(shù)產(chǎn)品的流通，只有信息流、商流和資金流可以在網(wǎng)上進行，物流則要按傳統(tǒng)的方式進行。但互聯(lián)網(wǎng)將不斷改變物流的路線和集散模式，使物流更合理，物流成本更低。

　　二、 兩種模式的結(jié)合

　　(一)、結(jié)合的必要

　　義烏利用其獨特的模式固然在小商品市場上取得了不俗的成績，但其自身也有一些不足，以至于在突發(fā)事件到來時無法及時處理，造成了極大的損失。90年代中后期，各地各種專業(yè)市場紛紛出現(xiàn)，義烏小商品市場的市場份額不斷被瓜分，經(jīng)濟效益開始滑坡。而義烏交通、信息都較閉塞，不能及時地把小商品的各種信息發(fā)布到客戶手中。

　　在互聯(lián)網(wǎng)走進千家萬戶的今天，利用網(wǎng)絡(luò)資源獲取經(jīng)濟利益已經(jīng)成為了越來越多商家修改原有商業(yè)模式的有效方法，義烏小商品市場也不例外。1997年，義烏市開始全面規(guī)劃電子商務(wù)的實施，準備建設(shè)面向全球的、永不落幕的網(wǎng)上"中國小商品網(wǎng)上博覽會"。新的小商品市場開通了商城信息網(wǎng)站，開發(fā)了商城信息資源，以"信息流"帶動商城人流、物流的進一步發(fā)展，鞏固義烏作為全國最大小商品市場的地位。調(diào)查顯示，通過"商城信息"上網(wǎng)的客戶74%稱有客戶信息反饋，有21%的客戶稱有過成功的交易。

　　在整個社會開始步入信息化時代的今天，企業(yè)上網(wǎng)已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢，每個企業(yè)都想摸索出一條適合自己發(fā)展的電子商務(wù)之路。義烏在其原有的商業(yè)模式基礎(chǔ)上結(jié)合了阿里巴巴模式，開創(chuàng)了其小商品市場全新的電子商務(wù)時代。