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zara的經(jīng)營方式

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zara的經(jīng)營方式

  是什么原因讓ZARA能夠在短時間內(nèi)成長為極富競爭力的國際品牌呢?學(xué)習(xí)啦小編解讀ZARA的運營模式。

  zara的經(jīng)營方式

  一、應(yīng)歸功于高效的產(chǎn)品組織體系。

  在這里,我們說ZARA的產(chǎn)品不是開發(fā)而是組織,是因為其在全球各地都擁有極富時尚嗅覺感的買手,幫助ZARA品牌在全球各地收集該地區(qū)現(xiàn)時的流行產(chǎn)品,并通過購買將產(chǎn)品集中匯于指定地點,由專業(yè)的時裝設(shè)計師依類別、款式及風(fēng)格進(jìn)行全新改版,組成新的產(chǎn)品主題系列,即附和現(xiàn)時段時尚流行特點,又能夠避免因產(chǎn)品設(shè)計而產(chǎn)生的市場適應(yīng)期,ZARA聘請200多名設(shè)計師從米蘭、巴黎時裝秀取得設(shè)計靈感,利用高檔品牌提前發(fā)布時尚信息的傳統(tǒng)(如3月發(fā)布秋冬季時裝、9月發(fā)布春夏季時裝,發(fā)布時間和真正的銷售季節(jié)中間通常有6個月的時間差),使時尚雜志還在預(yù)告當(dāng)季潮流時,Zara櫥窗已在展示這些內(nèi)容。

  二、快速的生產(chǎn)供應(yīng)鏈條使品牌贏得市場先機。

  傳統(tǒng)的服飾品牌從產(chǎn)品設(shè)計到面輔料采購、生產(chǎn)加工、物流運輸,到最后成品上架銷售往往需要2-4個月的時間,高檔時裝品牌則會更長一些。ZARA利用高效的全球采購運輸系統(tǒng),使各地區(qū)專賣店貨品上架的全過程最短只用10天時間,全球各專賣店新品幾乎同步上貨,短的時差也不會超過幾小時。這樣就使ZARA在第一時間,將現(xiàn)有市場流行貨品進(jìn)行批量式銷售,緊跟時尚步伐。利用小批量、多批次的供貨方式,每周兩次向各地專營店進(jìn)行新產(chǎn)品配送,銷售期超過兩周的滯存產(chǎn)品也會及時更換。這樣,不僅使店內(nèi)產(chǎn)品更新速率加快,促使消費者經(jīng)常光顧;而且各專營店不必設(shè)立專用貨庫,減小了營銷成本的投入。

  三、特殊的營銷方法吸引更多的消費者進(jìn)行購物。

  ZARA品牌在全球各地設(shè)有500余家專賣店,每一家ZARA專賣店與其稱之為店鋪不如稱之為小型商場,因為ZARA專賣店往往都擁有萬余平方米的面積,上萬種不同款式的服裝,使消費者能夠形成“一站式”購物環(huán)境。多款少量的營銷方式,使得同一種款式、不同尺寸的時裝只有十余件,銷售好的話最多補貨兩次,一方面減少同質(zhì)化產(chǎn)品的產(chǎn)生,滿足市場時尚化、個性化的需求;另一方面,也促使顧客產(chǎn)生即時消費,避免購物遺憾。

  ZARA通過匯總每季最暢銷的流行單品、集各品牌營銷之所長,經(jīng)過改版及組款的方式,向流行敏感度高且消費能力強的25-35歲顧客群提供高品質(zhì)、低價格的流行時裝。"消費者要什么?"成為公司經(jīng)營最重要的參考目標(biāo),全球零售點的第一線工作人員聆聽消費者對產(chǎn)品的建議,從顏色、款式到價格,每天匯總回總公司,設(shè)計部門立即進(jìn)行檢討,兩星期后,依顧客建議而產(chǎn)生的新產(chǎn)品就可以在店內(nèi)找到??焖俚氖袌龇磻?yīng)及合理的品牌運營方式,使得ZARA品牌以每年30%的速度增長,年營銷額超過20億美元。

  ZARA的出現(xiàn),打破了傳統(tǒng)服飾品牌運營之道,其核心價值在于“速度”!通過方方面面的“速度”提升獲得市場營銷的“第一桶金”。它的模式可以為我們的企業(yè)所借鑒,增加市場運營的手段及方法,為我們提供更為廣闊的經(jīng)營思路。但“借鑒”不是“抄襲”,在根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行適度參考外,我們還應(yīng)注意: 速度的提升來源于集約式的高效管理

  “速度”雖然是ZARA占領(lǐng)市場的法寶,但“速度”的背后卻是ZARA集約式的高效管理。我國的服裝品牌企業(yè)從原材料采購到產(chǎn)品市場供給,產(chǎn)業(yè)鏈中各承接環(huán)節(jié)還處于各自為政、互無統(tǒng)屬的關(guān)系。一件產(chǎn)品的上市需要:面輔料生產(chǎn)及采購->制衣企業(yè)成品制造->貨品物流運輸->品牌終端銷售,四個基本環(huán)節(jié)的保障。在不能夠使配套企業(yè)形成快速互動式管理的環(huán)境下,即使其中一個環(huán)節(jié)在管理及運營方面能夠提供高效的供給機會,而其它上下游合作企業(yè)卻無法與其進(jìn)行配合,最終仍然形成“效率堵塞”。

  ZARA在品牌創(chuàng)建之初也曾面臨過如此難題,只能依照傳統(tǒng)方式“按部就班”的發(fā)展,雖有野心,但無用武之地。在找到“現(xiàn)行方式不能打破就不能產(chǎn)生更高效益”的瓶頸后,ZARA投巨資設(shè)立了自己的紡織廠及服裝加工廠,并在歐洲一些主要地區(qū)建立獨立的物流運輸企業(yè)。14個工廠連結(jié)一個超大型自動化配銷倉庫,完全自制自銷,雖然生產(chǎn)成本比外包生產(chǎn)提高15%至20%,但高效率的作業(yè)管理使得生產(chǎn)速度得到提升、減少存貨帶來的滯壓成本,因此可以維持穩(wěn)定的10%利潤。當(dāng)ZARA的專賣店離開歐洲到達(dá)美洲及亞洲之時,為了解決同樣的問題,并減少固定資產(chǎn)的投入,他們采取了參股的方式,與一些生產(chǎn)能力強、并在管理及產(chǎn)品質(zhì)量上有一定保證的生產(chǎn)企業(yè)建立了合作關(guān)系,而物流系統(tǒng)則由銷售區(qū)域內(nèi)專業(yè)的運輸公司解決。因此才形成了今天一件產(chǎn)品從設(shè)計開始到選料、染整、剪裁、針縫、整燙、運送乃至成品上架最長只需3周的快速供應(yīng)體系。

  當(dāng)然,我們不能夠像ZARA一樣投入巨資建立起一個自有的生產(chǎn)供應(yīng)鏈,但中國擁有眾多的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè),完全可以通過多種方式得到相同的結(jié)果。

  穩(wěn)定的品牌來源于穩(wěn)定的供給。很多企業(yè)在品牌運作過程中為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,多采取“虛擬經(jīng)營”的方式,與上游的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和下游的產(chǎn)品銷售商形成脆弱的買賣合作關(guān)系,雙方不能夠達(dá)成良好的發(fā)展共識。因此,以參股的方式同上下游企業(yè)及商家建立合作經(jīng)營模式,不僅可以將雙方的關(guān)系更加緊密聯(lián)系在一起,形成“合力”效應(yīng);另一方面,也使品牌企業(yè)可以參與到生產(chǎn)的管理上,更加有利于全流程的統(tǒng)籌規(guī)劃,打破“效率堵塞”的瓶頸。

  速度的提升來源于先進(jìn)的品牌運作方式

  國際上對ZARA及類似服飾品牌的運作方式作過精辟的總結(jié),即:一流的形象,二流的產(chǎn)品,三流的價格。 國際品牌在形象方面有著非常嚴(yán)格的要求,即使是一個家庭作坊,也會將店面裝飾得各具特色。形象的建立不僅僅是資金實力的體現(xiàn),也是品牌文化及產(chǎn)品特色的另類表達(dá)。國內(nèi)企業(yè)往往只注重前者,而國際品牌卻更為注重后者。他們認(rèn)為“情調(diào)”與“內(nèi)涵”是成熟消費者認(rèn)知品牌及產(chǎn)生二次購買意愿的“引路石”,因此,會根據(jù)品牌特點設(shè)立統(tǒng)一而有個性的形象標(biāo)識,從服務(wù)到陳列、從管理到策劃無一不按這種“潛規(guī)則”去實施、操作。

  所謂“二流的產(chǎn)品”,是指其與高檔時尚品牌的產(chǎn)品相比較而言。為了適宜產(chǎn)品快速進(jìn)入消費市場,生產(chǎn)中盡量避免制作周期較長或檔次較高的面料在產(chǎn)品中使用,而產(chǎn)品類型也多選擇非冬季類時尚女裝為主。他們將與“時尚”無關(guān)的細(xì)枝末節(jié)通通減掉,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)省成本。在產(chǎn)品設(shè)計方面,不去苛求細(xì)節(jié),以生產(chǎn)優(yōu)勢追求現(xiàn)時段最流行的產(chǎn)品,不求“形似”只求“神似”。

  在“價格”的認(rèn)識方面,國內(nèi)品牌企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營銷時,總是認(rèn)為“時尚”產(chǎn)品除本身高額的研發(fā)及生產(chǎn)成本外,還要附加更多的品牌價值在其中,因此,應(yīng)該是也必然是“高價值”產(chǎn)品。不過,ZARA的想法卻有所不同,他們認(rèn)為再好的產(chǎn)品,如果不賣出去也只是占用庫房、壓滯資金的一堆廢品而已,與其待價而沽,不如趕緊產(chǎn)生現(xiàn)金,促成二次生產(chǎn)。例如:ZARA新加坡專營店的女式上衣只有19-26元,而同類型產(chǎn)品在其它品牌店要售到40-60元,所以,更多的消費者只要看上一款衣服就會毫不猶豫的買下,每件服裝的消費價格不高,但多次消費后累積下來,平均每位顧客在逛完該店后卻能消費在百元以上,而心里還會感覺很實惠。

  ZARA的運營方式值得我們的企業(yè)去思考,當(dāng)中國的消費市場逐步與國際潮流相接軌,是否擁有“快而準(zhǔn)”的市場應(yīng)對方法,將成為衡量服飾品牌核心競爭能力的標(biāo)尺。正如同孔夫子所言“三人行,必有我?guī)?rdquo;,每個品牌在市場環(huán)境中,即是競爭對手,也是學(xué)習(xí)的榜樣。那么,誰更會學(xué)習(xí)、更會“借鑒”、更懂得與實際情況相“變通”,誰就會贏得市場,贏得更為廣闊的發(fā)展空間!

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