便利店給人的直觀感受是“購(gòu)物”，但7-11中食品占70%，其中加工食品占31%，快餐食品占30%。你說(shuō)它是一家?guī)Я闶鄣目觳偷赀€是一家?guī)Э觳偷牧闶鄣昴?都不是，它還有復(fù)印沖洗服務(wù)呢——它不管這些，它提供的是生活服務(wù)!今天學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)扒一扒7-11是怎樣玩餐飲的?

　　開(kāi)店前的調(diào)查

　　首先，7-11開(kāi)店時(shí)，要在周邊進(jìn)行消費(fèi)者實(shí)地調(diào)查，下至16歲，上至60歲，調(diào)查樣本要達(dá)到1000個(gè)。以此了解附近居民到便利店的消費(fèi)狀況，同業(yè)狀況，并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以此制定7-11的功能和服務(wù)擴(kuò)張，以及未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策略。日本人較真的精神讓人震撼!

　　對(duì)照餐飲行業(yè)：如果你的餐廳開(kāi)業(yè)前，能夠堅(jiān)持以可歸納數(shù)據(jù)化的方式，調(diào)查到周邊一千個(gè)人(要知道這是一千個(gè)潛在客戶啊)。深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，精確掌握附近人群餐飲需求特點(diǎn)及“痛點(diǎn)”，以此確定產(chǎn)品及定位。同時(shí)，這是餐廳專(zhuān)注產(chǎn)品服務(wù)的一個(gè)絕佳宣傳點(diǎn)，再附上點(diǎn)兒優(yōu)惠券體驗(yàn)券之類(lèi)的預(yù)熱營(yíng)銷(xiāo)。那差不多成功一半了吧?你的店還在籌備中，推銷(xiāo)感不強(qiáng)，不易被排斥，這是最容易走進(jìn)顧客的時(shí)期——你是帶著“求知”的謙卑態(tài)度去的，很容易撓中中國(guó)人“好為人師”的癢癢肉——“好為人師”。

　　可惜我們從來(lái)沒(méi)有迎來(lái)“理性之美”與“數(shù)據(jù)之光”。我們的習(xí)慣是憑直覺(jué)，預(yù)設(shè)結(jié)果，反推原因，認(rèn)為這個(gè)地方好或不好，或者應(yīng)該上什么菜怎么定價(jià)，嘴上解釋起來(lái)都是一套一套的。說(shuō)好聽(tīng)這是憑直覺(jué)，說(shuō)直白這是賭大運(yùn)，憑拍腦袋決定——你把腦袋拍碎，也拍不出可歸納的數(shù)據(jù)!別跟我說(shuō)你這是企業(yè)家的直覺(jué)——你和企業(yè)家的距離，起碼得悟空一個(gè)跟頭才能追上吧?

　　產(chǎn)品快速迭代

　　7-11有60%的產(chǎn)品企業(yè)自主研發(fā)。他們會(huì)調(diào)動(dòng)供應(yīng)商資源，深度交融，每周100種新產(chǎn)品推介，年替換率70%。

　　對(duì)照餐飲行業(yè)：曾經(jīng)有人提出了“保留經(jīng)典、小步快跑、快速迭代”的產(chǎn)品觀。到現(xiàn)在不少餐廳還是保持一年到頭就憋兩三次大招，換菜譜時(shí)候才肯調(diào)整一批菜的做法?，F(xiàn)在餐飲的業(yè)態(tài)越來(lái)越豐富，消費(fèi)者越來(lái)越朝三暮四，你需要反復(fù)刺激他。所以，不間斷的對(duì)“非傳統(tǒng)經(jīng)典菜”的微創(chuàng)新式迭代，做足體驗(yàn)，做出迭代的儀式感。

　　功能復(fù)合化

　　便利店給我們的直觀感受是“購(gòu)物”，但7-11中，食品占比70%，其中加工食品占31%，快餐食品占30%。你說(shuō)它是一家?guī)Я闶鄣目觳偷赀€是一家?guī)Э觳偷牧闶鄣昴?都不是，它還有復(fù)印沖洗服務(wù)呢——它不管這些，它提供的是生活服務(wù)!這其實(shí)就是便利店的功能復(fù)合化。

　　對(duì)照餐飲行業(yè)：從目前的態(tài)勢(shì)看來(lái)，餐飲的功能復(fù)合化將會(huì)是趨勢(shì)。人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)及電子類(lèi)虛擬世界里的時(shí)間越來(lái)越多，“實(shí)地到場(chǎng)”式消費(fèi)就會(huì)越來(lái)越少。功能復(fù)合化將整合顧客的多種需求，即以美食為核心的，外加美食周邊相關(guān)需求，予以一站式滿足。盡管除了美食，其他單項(xiàng)拎出來(lái)未必斗得過(guò)相關(guān)功能機(jī)構(gòu)，但整合后，就具備了對(duì)其他功能性場(chǎng)所的“降維攻擊”。

　　客戶立場(chǎng)的關(guān)懷

　　在“關(guān)懷”上，真正的和顧客站到了一頭，并植入他們心中。

　　在7-11，如果你愛(ài)吃的一種現(xiàn)加工食品賣(mài)完了，他們除了表示歉意，可能還會(huì)指點(diǎn)你去某家餐館吃類(lèi)似食物。

　　在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)搜索大家對(duì)7-11的觀感時(shí)，看到了一個(gè)這樣的帖子：如果你是經(jīng)歷過(guò)上面事情的顧客，7-11會(huì)在你心中留下一個(gè)什么印象呢?“客戶立場(chǎng)的關(guān)懷”，和猛掙他們的錢(qián)，這兩者不但不矛盾，而且還是親兄弟呢。事實(shí)上7-11選擇產(chǎn)品的一個(gè)前提是“高毛利”。

　　對(duì)照餐飲行業(yè)：想辦法走進(jìn)他們心中，這不是你的餐飲遇到瓶頸時(shí)的拯救方案，而是你第一天開(kāi)業(yè)就應(yīng)該有的信條。在快速遺忘的信息泛濫時(shí)代，客人就像走進(jìn)青樓的客人，“曉紅”、“石榴”他隨便挑——只有留下印記，才能保有粘性。

　　差異化的現(xiàn)場(chǎng)

　　7-11，針對(duì)不同類(lèi)型顧客的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)各有不同，且有既定方案的。

　　1、根據(jù)顧客的年齡

　　針對(duì)老年顧客：講話語(yǔ)速要慢，語(yǔ)氣要真誠(chéng)、自然，此時(shí)你就是顧客的“子女”。

　　針對(duì)中年顧客：以親切的態(tài)度回答顧客提出的問(wèn)題，盡量多讓客人吐露一些信息，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候主動(dòng)推薦一些適合其的商品，此刻你是他們的“朋友”。

　　針對(duì)青年顧客：年輕人到藥店一般喜歡“單刀直入”只買(mǎi)自己需要的藥品，如果不是主動(dòng)詢問(wèn)，不要過(guò)分熱情地向其兜售，這時(shí)，你是他們的“老師”，講清利害，卻不干預(yù)他們的生活。

　　2.針對(duì)顧客的經(jīng)濟(jì)情況

　　經(jīng)濟(jì)條件好的顧客：可以立即推薦他使用。

　　經(jīng)濟(jì)條件不是很寬裕的一般工薪階層：應(yīng)站在他們的角度，替他們考慮。

　　經(jīng)濟(jì)條件較差的顧客：要先推薦其了解一下，循序漸進(jìn)。

　　3.針對(duì)顧客的個(gè)性

　　理智型顧客：關(guān)鍵是向其展現(xiàn)切實(shí)的專(zhuān)業(yè)證據(jù)，在做推薦時(shí)要有憑有據(jù)，有說(shuō)服力，實(shí)際案例和專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)應(yīng)用。

　　述說(shuō)型顧客：要耐心地傾聽(tīng)，給予關(guān)心，形成共鳴，站在顧客的角度為他們考慮。

　　爽快型顧客：表達(dá)清晰，言語(yǔ)簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，多著眼于產(chǎn)品的功效與適用范圍。

　　猶豫型顧客：要向他們展示其他顧客使用產(chǎn)品的反饋效果，增強(qiáng)其購(gòu)買(mǎi)信心。如果顧客能夠耐心地聽(tīng)你講解，并對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，就可以逐步過(guò)渡到產(chǎn)品銷(xiāo)售的深一層次了。

　　對(duì)照餐飲行業(yè)：這條其實(shí)和上條的走進(jìn)顧客心中是有關(guān)聯(lián)的，但它又有現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)意義。我覺(jué)得對(duì)于餐廳的服務(wù)人員，甚至可以直接拿來(lái)用。

　　小 結(jié)

　　7-11是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的杰出代表，但它的模式卻又極具時(shí)代感，這和所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”下，人們強(qiáng)調(diào)的東西差不多能一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。這證明了優(yōu)秀的企業(yè)和時(shí)代都是息息相通的，而真正優(yōu)秀的商業(yè)模式也是超越時(shí)代的。

　　希望7-11能給你帶來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信心和開(kāi)一家餐廳的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。