學習啦小編為你分享百度李彥宏的艱難創(chuàng)業(yè)史，一起來感受下牛人的拼搏精神。

　　百度李彥宏的艱難創(chuàng)業(yè)史

　　1987年秋天，19歲的李彥宏背上行李離開家鄉(xiāng)山西陽泉，進入北京大學開始大學生涯;23歲，他遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機;31歲，他創(chuàng)建了中國最大的搜索引擎公司——百度。如今百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。

　　了解李彥宏的人都佩服他極其強烈且清晰的方向感。正是這種不被外界干擾的方向感，引領著百度專注地走到了今天。從北大信息管理專業(yè)的本科生到布法羅紐約州立大學專攻信息檢索方向的研究生;從《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)的設計者到Infoseek的工程師;再到百度的創(chuàng)始人，李彥宏都一直專注于“搜索”這個關鍵詞。

　　李彥宏做事總是出人意料：在留學期間就已經(jīng)研究了世界知名IT公司的商業(yè)運作成敗并寫下了《硅谷商戰(zhàn)》一書;在為商業(yè)網(wǎng)站提供搜索服務且占據(jù)了80%市場時突然決定轉(zhuǎn)型做自己的搜索門戶并將公司贏利模式改為競價排名;在國內(nèi)搜索市場打得如火如荼的時候，他突然宣布百度要進軍日本;就在阿里巴巴火爆IPO的過程中，他又決定公告天下百度進軍C2C，目標直指馬云旗下淘寶網(wǎng)。

　　深諳本土文化的魔力

　　“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”1999年底，雄心勃勃回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏在給自己的公司起名時很是認真，他設定了三條原則——其一是要代表中國的文化;其二是要跟搜索有關又不能夠太直白;最后也最重要的一點是要簡單，中國人能聽懂。最終，他從辛棄疾的《青玉案》中獲取靈感，并選取“百度”來作為自己初創(chuàng)的網(wǎng)絡搜索引擎公司的名字。

　　創(chuàng)業(yè)之初正趕上互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破滅，很多人都對他搖頭，包括當時中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)張樹新也表示疑問：“你怎么這么過時，現(xiàn)在還搞搜索引擎，搜索都誕生好幾年了。”但是李彥宏認準的事情，不會輕易放棄。他在母校北大資源樓的兩個小房間里開始了創(chuàng)業(yè)，定位是搜索技術，業(yè)務是為其他網(wǎng)絡企業(yè)提供中文搜索技術服務——這是李彥宏從風險投資商手里拿到首期120萬美元投資的“概念”。很快，包括新浪、網(wǎng)易在內(nèi)的國內(nèi)主要門戶網(wǎng)站陸續(xù)用上了百度的技術，百度借此收取一定數(shù)額的技術服務費。

　　即便是在拿到風險投資之后，也依然沒有人想到這個一臉書生氣的年輕人，會在短短7年后創(chuàng)造出中國概念股第一高位股價公司——2007年11月，百度股價突破400美元，成為在納斯達克上市的股價最高的中國公司。美國《洛杉磯時報》的道恩·凱米爾勒夫斯基在他的文章中將這一原因歸結為“百度以文化優(yōu)勢戰(zhàn)勝Google”。他發(fā)現(xiàn)，百度按照中國人的網(wǎng)絡搜索習慣，讓被點擊的搜索結果在新的窗口中打開以及提供mp3音樂下載搜索，這些都是百度得以成功的關鍵因素。

　　2002年10月，李彥宏召開了競價排名業(yè)務全國代理商大會，使百度競價排名廣告突飛猛進;2003年李彥宏發(fā)起的 “9月營銷革命”——在全國近百個城市展開“競價排名”付費搜索服務的市場推廣活動更讓百度取得了巨大市場反響;2004年9月，百度廣告每日每字千金，創(chuàng)下中國網(wǎng)絡廣告天價。2005年8月5日，百度登陸美國納斯達克，由此李彥宏帶領著百度進入了一個嶄新的發(fā)展階段。

　　“更懂中文”一直是李彥宏展示百度優(yōu)勢的“撒手锏”。百度在北京理想國際大廈辦公區(qū)的會議室也都以“滿江紅”、“青玉案”、“慶千秋”等詞牌名命名。李彥宏和他的團隊策劃了“精準”、“百度流量就是大”、“你知道我不知道”等幾個廣告片來宣傳自己在中文上的深厚功力。事實上，除了讓搜索引擎更懂中文，李彥宏成功的另一個關鍵是盡量滿足網(wǎng)民上網(wǎng)的一切搜尋目的——甚至提供一直飽受爭議的MP3下載搜索服務。

　　對于百度的成功，很多人歸結為適應中國市場和中國文化的結果。李彥宏當然認同。如今百度的“貼吧”和“知道”兩個產(chǎn)品同樣緊貼本土文化。在“貼吧”里，搜索用戶可以探討“你是不是還會玩兒時的游戲?”甚至還可以通過興趣愛好、性別搜索到你想找的人。貼吧按話題分類，帖子數(shù)量高達數(shù)百萬。在李彥宏看來，2005年6月推出的“知道”是百度另一個比較成功的產(chǎn)品，通過大眾智慧解決了搜索引擎自然語言識別問題，使用戶查找搜索結果更加便利?，F(xiàn)在，“知道”問答論壇已經(jīng)回答了近2000萬個問題，成了對網(wǎng)民最有吸引力的產(chǎn)品之一，是所有的國家、所有的語言中最大的互動問答平臺。

　　2007年被認為是百度的國際化元年。這一年百度帶給業(yè)界震撼的并不僅僅是它的各種搜索產(chǎn)品，還有它的國際化戰(zhàn)略以及進軍C2C市場的計劃。2月百度視頻搜索上線，收錄中文互聯(lián)網(wǎng)上最全面的視頻內(nèi)容，百度圖書搜索上線;4月，百度盲道上線，成為國內(nèi)首款互聯(lián)網(wǎng)無障礙產(chǎn)品;9月，百度又發(fā)布了游戲搜索，包括攻略、游戲相關新聞、游戲手記等各種與游戲相關的內(nèi)容，甚至還包括特定游戲裝備的參數(shù)和使用信息。

　　現(xiàn)在的百度，正在多種終端和入口上開拓業(yè)務，李彥宏希望讓百度搜索遍布人們能夠接觸到的一切途徑：用戶不必訪問百度主頁，也可以搜索信息。超過3萬個搜索聯(lián)盟會員，通過各種方式將百度搜索結合到自己的網(wǎng)站，使用戶在上網(wǎng)的任何時候都能進行百度搜索。百度正試圖提供從WAP到PDA的各種搜索服務，即使身邊沒有PC機，用戶也可以通過手機或掌上電腦等無線平臺進行百度搜索。

　　李彥宏提倡創(chuàng)新，但也反對盲目創(chuàng)新。“在百度，我們鼓勵不斷研究用戶需要、不斷揣摩市場方向的創(chuàng)新，這是百度一直嚴格遵循的一個創(chuàng)新原則，也是百度很多搜索產(chǎn)品和服務能夠在推出半年、一年的時間內(nèi)，就進入產(chǎn)業(yè)前兩名、甚至第一名的原因。”李彥宏公開表示，技術只有滿足需求才有價值。

　　理智得像一臺服務器

　　有人形容：無論面對怎樣復雜的局面，他總能以一名理科生的理性邏輯來解析釋疑;無論面對誘惑還是困難，他總能一如既往，按照自己的節(jié)奏運轉(zhuǎn)，理智得像一臺服務器。

　　2005年，百度登陸納斯達克，首日股價上漲353.85%，創(chuàng)下納市新的世界紀錄，成績單令大洋彼岸的華爾街驚嘆，成為它的對手Google上市以來全球最成功的IPO之一;2007年開始，百度東渡日本，踏上國際化征途，主動出擊早已在那里迎戰(zhàn)的雅虎和Google。

　　對于百度進軍日本，業(yè)界曾一度有人表示擔憂，懷疑它的競爭能力。對此李彥宏不以為然：“百度更懂中文，不是說百度不可以懂其他的語言，我們做得好是因為我們認真地研究了中國的用戶、語言、文化，做出了相應的產(chǎn)品。百度更懂中文只是一個現(xiàn)象，本質(zhì)是根據(jù)當?shù)貙嶋H情況開發(fā)產(chǎn)品的做法，這個方法可以挪到其他國家，在日本就要找到最懂日文的人，他們做決策我們朝哪個方向走。百度不是因為在中國才能打敗Google的，我們的技術、人員、體制，任何一方面都不輸于國際大公司。”

　　令人驚喜的是，2008年3月13日，日本權威調(diào)查機構Video Research的最新研究數(shù)據(jù)顯示，在1月23日到2月22日，也就是百度正式進軍日本的第一個月中，百度日本的PV量不斷攀升，已經(jīng)力壓所有日本本土搜索引擎，成為日本搜索市場上第四大擁有獨立搜索引擎技術的公司。而在圖像及視頻檢索等服務的平均利用網(wǎng)頁數(shù)和停留時間上，百度日本更是上升到日本搜索引擎市場的第一位。無論如何，作為一個中國的網(wǎng)絡公司，能順利進入日本的高科技市場，本身就是一種突破。李彥宏堅信，百度如果征服了日本市場，對其他市場就會更加有信心和經(jīng)驗。而全球搜索引擎也將出現(xiàn)Google和百度劃洋而治的格局——在英文市場和非英文市場各領風騷。

　　一直以來，百度都顯得過于順風順水。雖然，其間也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)高管離職風波、裁員風波、競價排名風波、音樂下載版權風波等一系列問題。但這些似乎都不足以對百度構成致命威脅。在百度上市前的日子里，百度除貼吧等少數(shù)多元產(chǎn)品之外，一直是恪守搜索的尊嚴。而此后，百度的多元化攻勢來得突然、凌厲而迅猛，它先用知道、百科、空間陸續(xù)構建了一個圍繞著搜索展開的社區(qū)，而后，C2C、即時通訊工具“百度HI”，甚至網(wǎng)絡游戲魚貫而出。

　　“我曾在一個公開場合說過，搜索未來發(fā)展的趨勢是社區(qū)化?？赡苁莻鞑シ秶粡V，或者可能是很多人沒有聽懂我的意思?，F(xiàn)在看來，搜索引擎社區(qū)化是一個非常明顯的趨勢。后來出來的‘知道’、‘百科’，都是利用用戶的力量使得人們尋找信息更加方便、快速和準確。”李彥宏對搜索，有著常人難以達到的思考深度。

　　現(xiàn)在在中國，百度遙遙領先于Google，70%以上的中國網(wǎng)民優(yōu)先選擇百度作為搜索引擎。

　　有人評價李彥宏的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不趕潮。他似乎永遠知道自己想要得到的是什么，他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的、而別人做不到同樣程度的就在搜索領域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時，他能預言對于國內(nèi)公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧;在互聯(lián)網(wǎng)低谷時他能鼓勵員工不要只看眼前利益要把眼光放得長遠些。

　　李彥宏穩(wěn)健的風格不是與他同齡的人能具備的，但是在互聯(lián)網(wǎng)多元化時代的背景下，技術出身的李彥宏如今似乎也變得“冒進”起來。隨著2008年新產(chǎn)品C2C和即時通訊工具“百度HI”的相繼出世，百度的兩只腳分別伸向了一直都被看做井水不犯河水的另外兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里巴巴和騰訊的領地，直面淘寶、QQ甚至MSN。

　　隨著百度的成功，一個個耀眼的光環(huán)不斷降臨在創(chuàng)始人李彥宏身上。“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”、“IT十大風云人物”、“中國軟件十大杰出青年”，2005年8月5日，百度在美國成功上市，李彥宏也因此當選2005十大年度經(jīng)濟人物…… 所有的一切榮譽，都沒有改變李彥宏低調(diào)沉穩(wěn)的本質(zhì)。在百度員工眼中，他是一個理性、內(nèi)斂、自信、信念堅定的老板;在合作伙伴的心里，他是一個既照顧家庭又對事業(yè)充滿激情的男人;在投資人看來，他是一個眼光高遠、商業(yè)感覺極其敏銳的管理者。

　　李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親切感。然而內(nèi)向的他卻不擅長與人交往，無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會的這些人與事。 他的生活是忙碌而簡單的，每天花費時間最多的就是上網(wǎng)。他很喜歡運動，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時認識的工程師朋友和公司的同事、合作伙伴、大學同學等。

　　像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。“希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會作出了貢獻。而且現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會作出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。”