連鎖加盟計劃書(3)
連鎖加盟計劃書
連鎖加盟計劃書三：
一、大環(huán)境的驅使
2007年，中國經濟發(fā)展總局出版《未來中國最賺錢的十大產業(yè)》一書中說到，未來中國最賺錢的行業(yè)，首屈一指就是教育培訓，金融保險次之，再是醫(yī)療器械及藥品等等。因為老百姓流傳一句話：再虧不能虧孩子，再窮不能窮教育。現在中國，無論大中小城市，還是城鎮(zhèn)，普遍的家庭都是獨生子女，一對夫妻，外加四個老人，來照顧一個孩子，在經濟上的壓力并不是很大，所以對于孩子的教育顯得尤為重要。——這說明，教育培訓行業(yè)在大環(huán)境的驅使下，可以做!
二、小環(huán)境的迫使
隨著教育市場的火熱程度不斷升溫，教育培訓機構越來越多，各地能力投資的人都有想法在教育行業(yè)分一杯羹，致使教育界非常混亂，教育質量與模式參差不齊。在這樣小環(huán)境的迫使下，教育部有決心改革教育體制，力爭做到教育培訓的正規(guī)化、職業(yè)化與多元化。而在中小城市與城鎮(zhèn)當中，又以私人私開的小型輔導班為主，缺少實際意義上所提倡的正規(guī)專業(yè)的輔導培訓機構——這就說明了如果有機會開辦一個正規(guī)的教育培訓機構，應該做!
三、加盟的優(yōu)勢
俗話說，讀萬卷書不如行萬里如，不如閱人無數，不如名師指路，亦不如踏著成功者的腳步。在一個成熟熱門的行業(yè)里，摸索、實踐、創(chuàng)立新品牌是非常困難的，而且投入也相當地大，比如說用10萬塊錢打知名度，做媒體廣告可以說是第一有效辦法，可是這樣一筆經費也許只能支持長則半年，短則三個月的時間，就消耗殆盡了，而效果不見得會很好，容易挫傷投資者的銳氣，打擊信心與積極性。另外，經驗不足又會造成管理經營不善，導致投入增大，成本回收慢，利潤空間十分有限。都說做生意，是要守的，萬事開頭難，可是在這樣火爆的市場，這樣暴利的行業(yè)，別人都在大把的賺錢時候，你卻在摸索實踐，甚至在不斷投入卻不見成效，是不是讓人分外眼紅，格外失落呢?最好的解決辦法，把資金投入到有效的途徑中——加盟。什么是加盟?就是利用口碑，共享品牌效應，復制成功經驗，結合當地實際情況，完善并改進商業(yè)經營模式，獲取最大利潤。——有了這些，加盟開辦一個教育培訓學校，就是必須做!四、加盟希格瑪
1、希格瑪教育集團簡介
希格瑪教育集團02年開始從事教育培訓，總部設在大連，本著做良心教育、放心教育、成功教育的辦學理念，至今近10年的經營，探索與總結，不斷改革與創(chuàng)新，在教育行業(yè)市場獲得了良好的口碑，在網絡這個龐大的媒體當中，找不到任何一條關于希格瑪教育的負面消息，并且隨著商業(yè)模式的不斷完善，利潤空間也持續(xù)增加，據不完全統計，2011年暑假期間，僅一個分校區(qū)收入達140萬以上。由此可見，對于成熟行業(yè)，尤其是可持續(xù)發(fā)展的暴利行業(yè)，加盟希格瑪是不二選擇。
2、希格瑪教育體制
(一)1對1個性化教育服務產品
教育理念：成功是成功之母!
師資配備：一線名師+教育咨詢師+學習管理師+中高考教育專家+心理輔導教師學習方案：基礎計劃、超越計劃、成功計劃、互動計劃產品系列1對1個性化教育服務
個性化的教學方案產品品牌要素領先的教育理念
產品優(yōu)勢
突破傳統教育體制束縛獨家首推“成功是成功之母”，領航個性化教育。
根據低小多快教學法，量身定制包括基礎計劃、超越計劃、互動計劃及成功計劃在內的四套教學方案。
周到的教學管理服務
班主任負責制全程跟蹤輔導服務，及時了解、反饋教學信息，課程進度全掌握。
使用人群
符合以下學習情況的小學一年級至高中三年級的所有學員
(二)精品班教育服務產品(1對10)
入學流程：電話預約——學科測試——分層教學
師資配備：一線教師+班主任+教育咨詢師+心理輔導教師+中高考輔導專家
課程設計：1)春、秋季強化系列;2)寒暑假新課銜接系列;3)中高考沖刺系列;4)藝術生備考系列;5)學科專項突破系列等產品系列1對10精品小班
科學的管理方式產品品牌要素精銳師資隊伍
產品優(yōu)勢
全部聘請重點學校一線名師，經驗豐富、師德高尚。
班主任負責制全程跟蹤輔導服務;期中、期末考試及時了解學生學習效果;
靈活的授課模式
打破傳統一刀切的教學模式，教師可以兼顧到每個學生的學習需要。
使用人群
符合下列條件的小學五年級至高三學生
3、希格瑪商業(yè)模式
希格瑪采取“全員績效”商業(yè)模式，即校內工作人員，除了清潔工和會計，其他所有員工都要為校直接創(chuàng)收。上至校監(jiān)，制定月總任務額，考核完成度;下至第一線市場人員，考核招生直訪及熱線人數;甚至是學籍管理師課時消耗進度也在考核范圍內。這樣既刺激員工工作熱情高漲，又保證了收入的錢不單單只是收進來，還要迅速變成實際的純利潤。對于教育行業(yè)來說，這是非常成熟且完善的一套商業(yè)模式。
4、加盟利潤分析
對投資人來說，口碑、模式、成就等等，遠不如利潤來的實際，那么這里統籌例舉法，分析一下利潤回報率。
一個實體加盟校，300平米教育辦公區(qū)域，第一年規(guī)模飽和招生人數不超過120人。招生方面，可分為平時段和假期段。(一)平時段：
按照實際招生只有50人計算，每次每科目4小時(上、下午各2小時)中小城市價格區(qū)間預設定為：60—120元/小時，這里按60元/小時計算學期(半年)
1個
每學期月數
4個
周末(六+日)
16個
天數32天
小時128小時
那么50個學生，僅周末班，一個學期即半年的收入：50人*128小時*60元/小時=384000元
(不包括一個學生學習2門及以上科目或每天學習2小時以上)
(二)假期段：
按照實際招生只有30人計算，每次每科目4小時
中小城市價格區(qū)間預設定為：60—120元/小時，這里按60元/小時計算假期(半年)
1個
假期月數1個
天數30天
科目每人僅1科
小時120小時
那么30個學生，只學1科，一個假期即1個月的收入：30人*120小時*60元/小時=216000元
(不包括藝術類、高三或初三脫產班每天4小時以上的學生)
(三)利潤分析
按照當地實際300平米辦公場所年租金10萬人員工資底薪1500元計算
授課老師35—40%
咨詢師、學籍管理師、市場人員等
15%
房租水電、宣傳
15%
純利潤30%
那么一年收入：
(384000+216000)*30%*2=
360000以上
(不包括周一至周五的平時班，假期脫產班以及中考、高考期間開設個別考點分析班、押題班之類臨時班型等等各方面多個收入)
綜合可開設的所有班型，預估計年盈利在60萬以上。
5、加盟前景展望
上面所計算的利潤分析，其實是一個非常保守的數據分析。1對1個性化輔導4個老師對1個學生甚至6對1，收費僅按60元/小時計算。而從第二年開始，隨著口碑與品牌影響力的加強，招生人數大幅度增加，利潤也會將會是一個成倍數的增長。
按照上述計算方式，預估計飽和人數為300時，年純利潤將達到120萬以上，并且是可持續(xù)發(fā)展的。
6、加盟扶持內容
一、前期調研選址
1、調研當地所有學校的位置、學生數量、作息時間、升學情況、周邊廣告位、市場宣傳點等。
2、調研當地所有同行業(yè)培訓機構的經營模式、狀態(tài)、收費標準、師資情況;3、調研當地的人均收入;4、調研當地的所有媒體;
5、調研當地的交通模式和路線;
6、調研當地的學區(qū)、社區(qū)、商業(yè)區(qū);7、調研當地的課外補習氛圍;8、選址;二、內部系統設定
1、確定營運規(guī)模
2、確定營運模式，開設班型;3、確定師資成份;
4、確定對外價格，以及前期的優(yōu)惠政策;5、核算月成本與最低持平招生量;6、場地功能區(qū)劃分;7、1:50平面裝修圖紙;8、整個校區(qū)的文化墻面系統9、統一的希格瑪VI系統;三、人員招聘培訓
1、學校核心工作人員的招聘2、核心工作人員的面試;
3、核心工作人員的培訓與考核(12~15天)4、前期市場預熱方案;5、開業(yè)前市場招生策劃;
6、開業(yè)金牌校長咨詢師代校經營15天;7、當地市場方案微調;
8、學校所有員工的希格瑪KBI績效考核系統9、內部所有崗位的協調與配合;10、內部財務與課時核對系統;四、中長期運營扶持
1、人員招聘面試的持續(xù);
2、每年5次市場招生策劃與免費設計3、一年兩次應急預案，校長到校扶持;4、核心人員的二次升級培訓;
5、內部核心員工的數據監(jiān)督與考核;6、兩周一次的遠程工作會議;7、每年一次的加盟商大會;五、本地師資
1、本地師資的協助招聘2、本地師資的成本定位;
3、希格瑪個性化教學FSLM法則的培訓;六、運營體系
1、市場招生運營體系2、師資管理運營體系;3、咨詢崗位的運營體系;4、學官崗位的運營體系;5、財務系統體系;
6、執(zhí)行校長崗位職責體系
7、加盟必要條件
(一)不低于250平米固定教學區(qū)域
不要求一線門頭、鬧市區(qū)、寫字間;盡可能設立在學校集中的輔道上，中小城市約6—10萬/年
(二)開業(yè)前期投入資金(除教學樓外)
統一希格瑪VI設計裝修，市場鋪墊廣告及地面推廣，人員培訓及開業(yè)1個月的工資等合計約6—8萬。(三)加盟費
品牌的共享，經驗的復制，模式的設定，資質的授權等等一系列服務持續(xù)5年，一次性收取10萬元。(四)鼓勵發(fā)動當地人脈，便于招生。
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