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連鎖加盟策劃書范文

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  只有實踐過,才能深切的感受到加盟的不易。如何在絕境中突圍,是加盟者每天都思考的問題。加盟的道路艱辛,每位加盟者都應(yīng)制定策劃書指引迷津。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的連鎖加盟策劃書,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

  連鎖加盟策劃書一:

  一.公司介紹。

  圓通速遞有限公司成立于2000年5月28日。經(jīng)過八年的精心打造,現(xiàn)已形成集物流、速遞為一體的民營企業(yè),并在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。 圓通公司致力于開拓和發(fā)展國際、國內(nèi)快遞、物流市場。我們的服務(wù)涵蓋報關(guān)、報檢、海運、空運進(jìn)出口貨物的運輸服務(wù);中轉(zhuǎn)、國際國內(nèi)的多式聯(lián)運;分撥、倉儲及特種運輸?shù)纫幌盗械膶I(yè)物流服務(wù),現(xiàn)已發(fā)展成為擁有派送網(wǎng)點1081個,各類運輸、派送車輛3000余輛,員工22700余名的大型網(wǎng)絡(luò)。形成了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、服務(wù)誠信化、管理人性化、合作國際化”的格局。

  1.公司地址:德宏州盈江縣。

  2.法定代表人:寸得祚。

  3.注冊資本:10萬元。

  4.企業(yè)類型:物流公司。

  5.經(jīng)營范圍:物品配送

  企業(yè)文化

  服務(wù)宗旨:客戶要求 圓通使命

  經(jīng)營理念:誠信服務(wù) 開拓創(chuàng)新

  企業(yè)方針:以人為本 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 安全快捷 樹圓通品牌

  企業(yè)目標(biāo):超越自我 創(chuàng)民族品牌

  企業(yè)精神:與時俱進(jìn) 挑戰(zhàn)未來

  員工口號:圓通速遞 時效第一

  宣傳口號:服務(wù)遍神州 誠信遞萬家

  企業(yè)主題:時效、和諧--是圓通永恒的主題

  六個戰(zhàn)略:安全時效戰(zhàn)略 品牌形象戰(zhàn)略 市場定位戰(zhàn)略 規(guī)范服務(wù)戰(zhàn)略 降低成本戰(zhàn)略 創(chuàng)新和諧

  戰(zhàn) 略

  六 個 化:網(wǎng)絡(luò)信息化 操作規(guī)范化 服務(wù)誠信化 中轉(zhuǎn)合理化 管理程序化 發(fā)展國際化

  二.產(chǎn)業(yè)分析。

  1.本公司屬于物流公司,主要也物品配送為主

  2,物流產(chǎn)業(yè)是未來的支柱產(chǎn)業(yè),未來的商業(yè)需要以物流為基礎(chǔ)做支撐。 3,據(jù)統(tǒng)計有關(guān)專家統(tǒng)計截止2010年我國物流產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值12000億元,行業(yè)產(chǎn)值超過390億元。

  4,2011年國家2會 出臺了物流快遞產(chǎn)業(yè)加盟標(biāo)準(zhǔn),國家郵政局公布《快遞行業(yè)特許經(jīng)營(加盟)合同》示范文本,為進(jìn)一步規(guī)范吃市場使目前的快遞產(chǎn)業(yè)有惡性競爭,逐漸轉(zhuǎn)向品牌競爭,隨著門檻的提高,將使整個產(chǎn)業(yè)更加合理,規(guī)范的運營。

  三.市場分析。

  1.加盟圓通快遞公司,隨著人們生活的提高,對快遞的質(zhì)量要求越來越高,人們對生活的要求也越來越高,隨著網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的普及與發(fā)展,我國的電子商務(wù),已經(jīng)發(fā)展到一個高速階段,物流快遞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個高速成長的階段,物流快遞將是未來大有作為的產(chǎn)業(yè)。

  2.我準(zhǔn)備在我的家鄉(xiāng)加盟圓通快遞,我們縣人口有三十萬,目前為止除了EMS可以到達(dá),沒有別的快遞,EMS,速度慢,價格貴,民營快遞具有速度快,價格低的特點,現(xiàn)在除了EMS之外,市場一切空白,所以我覺得是一個很好的切入點。以較低的價格給需要物流的人配送。(價格策略:同城快遞 5元/kg 州內(nèi) 8元/kg 省內(nèi) 15元/kg )

  四.營銷。

  1.安全時效戰(zhàn)略 品牌形象戰(zhàn)略 市場定位戰(zhàn)略 規(guī)范服務(wù)戰(zhàn)略 降低成本戰(zhàn)略 創(chuàng)新和諧戰(zhàn)略。

  五.企業(yè)的運營運作。

  1.圓通公司現(xiàn)已發(fā)展成為擁有派送網(wǎng)點1081個,各類運輸、派送車輛3000余輛,員工22700余名的大型網(wǎng)絡(luò)。形成了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、服務(wù)誠信化、管理人性化、合作國際化”的格局。

  六.企業(yè)的管理。

  1. 6年來,公司始終秉承“客戶要求,圓通使命”的服務(wù)宗旨,以“超越自我,創(chuàng)民族品牌”為目標(biāo);以“誠信服務(wù),開拓創(chuàng)新”為經(jīng)營理念。

  2.以與時俱進(jìn) 挑戰(zhàn)未來:為企業(yè)精神,以圓通速遞 時效第一: 為員工口號以服務(wù)遍神州 誠信遞萬家:為宣傳口號,以時效、和諧--是圓通永恒的主題:為企業(yè)主題。

  七.預(yù)測與財務(wù)管理。

  1.費用預(yù)算控制:

  品牌加盟使用費:50000元

  房租: 3000元/年 250元/月 (我們快遞免費提供上門取件,送件,所以,選擇在郊區(qū))

  裝修:5000元

  電動摩托車1張送貨用 2000 元 , 員工 工資 600X12= 7200

  實際總投入 =7W ,剩下3W 做流動資金。

  八投資的風(fēng)險分析。

  1.盈利模式:

  我給自己預(yù)定了5個月的虧損時間,5個月后才能達(dá)到收支平衡應(yīng)為我平均一個月的開支為1200元,1200/3=400個包裹,要想從 0 開始做到400個包裹 我給自己4個月的時間,剛開始第一個月200 個包裹,平均一天6個,然后每月以除了這個 以為我們 還為客戶提供附加值的 服務(wù),郵寄快遞的時候 的紙盒 大批輛采購 5000個 可以把價格控制到 6毛左右 我們1元錢出售給客戶,

  5000X1-5000X0.6=2000元

  其次我們還可以 在為客戶提供送貨上門的時候 收取一定的手續(xù)費 ,初步定價為2元,為送貨費,一年送 5000個件 X2=10000元,

  一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。

  支出,年員工工資600+12+600X3+X0.2的年底獎金 =10800 元。

  水電費 200月 X12 ,=2400 元,

  房租,3000元。

  裝修,5000元

  前期購入送貨電動摩托 一張 2000 元、

  年實際收益=35733-10800-2400-3000-5000-2000=12533,

  由于第一年的發(fā)展 第二年 我們的回報 將會 =29253 ,X20的上下浮動,第二

  年將會有 3W左右的收入, 依次類推,第二年3W+12533 =4W2533 第三年就可以收回全部成本。

  第二章

  一.產(chǎn)業(yè)分析

  1.所賣的產(chǎn)品?與該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的表現(xiàn)和動態(tài)如何:快遞行業(yè),主要以服務(wù)為主,以快速、安全、準(zhǔn)確、周到為前提,以每個客戶的滿意為宗旨?,F(xiàn)在隨著人們的生活水平的提高,服務(wù)行業(yè)在市場中的前景已越來越可觀,對服務(wù)的要求已越來越高,只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能在市場行業(yè)中占領(lǐng)一角。

  2.銷售總額與總收入為多少以價格趨向如何:我給自己預(yù)定了5個月的虧損時

  間,5個月后才能達(dá)到收支平衡應(yīng)為我平均一個月的開支為1200元,1200/3=400個包裹,要想從 0 開始做到400個包裹 我給自己4個月的時間。

  除了這個 以為我們 還為客戶提供附加值的 服務(wù),郵寄快遞的時候 的紙盒 大批輛采購 5000個 可以把價格控制到 6毛左右 我們1元錢出售給客戶,

  5000X1-5000X0.6=2000元

  其次我們還可以 在為客戶提供送貨上門的時候 收取一定的手續(xù)費 ,初步定價為2元,為送貨費,一年送 5000個件 X2=10000元,

  一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。

  3. 經(jīng)濟發(fā)展與政府對快遞的影響:隨著人們生活的提高,對快遞的質(zhì)量要求越來越高,人們對生活的要求也越來越高,隨著網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的普及與發(fā)展,我國的電子商務(wù),已經(jīng)發(fā)展到一個高速階段,物流快遞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個高速成長的階段,物流快遞將是未來大有作為的產(chǎn)業(yè)。國家對快遞的發(fā)展以制定了相應(yīng)政策和鼓勵。

  2006年1月19,由中國企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)會、中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會、人民日報市場部、中國質(zhì)量與品牌雜志社等主辦的第二屆中國十大影響力品牌評選活動中,榮獲2005年“中國快遞行業(yè)十大影響力品牌”,同時喻渭蛟董事長獲得“中國品牌建設(shè)十大企業(yè)家”稱號

  4.市場定位策略:以周到的服務(wù)體系、創(chuàng)新的服務(wù)意識、全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),全速推動客戶走向成功!我們愿與新老客戶實現(xiàn)雙贏、共同成長。

  5.進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的障礙是與典型的回報率有多少:在快遞著個行業(yè)的最要障礙是道路,時間與空間的局限性。一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。

  6.與同行比較的優(yōu)勢以產(chǎn)品的新穎之處和銷售范圍和產(chǎn)品策略為什么:與同行相比較我們的優(yōu)勢在于,低價格;快速度;與真誠的服務(wù)態(tài)度給新老顧客留下深刻的影響。銷售范圍最要在德宏州盈江縣,因為我們做的主要是縣級代理,我們的服務(wù)策略與目標(biāo)是,占領(lǐng)所有沒有圓通的縣級城市。

  第三章

  關(guān)于目標(biāo)市場,在市場中的定位,競爭對手的情況。

  1.目標(biāo)市場:縣城區(qū)域內(nèi)所有需要運輸?shù)目蛻?,主要是針對私人的快遞運輸,信件的限時運輸。

  2.我們的市場定位:是做區(qū)域內(nèi)快遞的領(lǐng)跑者,以安全 高效 方便 快捷 為目標(biāo),我們對目標(biāo)市場采用的是大眾化營銷為差異化營銷為鋪,采用全國統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn),為客戶提供安全的快遞服務(wù),對于長期的合作的大客戶,我們會為客戶,提供專門的業(yè)務(wù)員,以及8。5折的優(yōu)惠價格。

  3.競爭對手申通:優(yōu)勢在于申通以覆蓋范圍大為優(yōu)勢,申通缺點在于,價格貴配送慢,價格貴,我們以這點位切入點,來擴大自己的顧客群。針對的客戶主要是以網(wǎng)購,城市之間的快遞運輸為主,對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,并不是我們的目標(biāo)市場,雖然我們覆蓋范圍不到,鄉(xiāng)村,但是那只會分流極小的一部分客戶,不會對我們構(gòu)成真正的威脅。

  4.人口細(xì)分:主要是以18-40歲之間的年輕人為主,因為這部分人 有經(jīng)濟購買能力,也對快遞也有需要,我們做的是評價快遞所以與收入無關(guān),與職位無關(guān),與民族,與宗教無關(guān)。

  5.客戶動機:對貨物運輸安全的要求,對速度的要求,而我們圓通就是以跨蘇,高效 安全而著名的,完全能滿足客戶的需求。

  在整個區(qū)域內(nèi)市場我們的市場定位是挑戰(zhàn)者的地位。我們以低價格的配送,高質(zhì)量的服務(wù),取勝于我們的對手。

  6.地理細(xì)分:在各個城鄉(xiāng)設(shè)立網(wǎng)點,在學(xué)校區(qū)域設(shè)立服務(wù)

  7.心里細(xì)分:對快遞物流中貨物安全的需要,以及美觀的需要,對于包裝,我們采取全國統(tǒng)一的包裝,我們提供快速的配送,以滿足客戶對速度心里需要,以及我們的服裝,營業(yè)員都采取過專業(yè)的培訓(xùn)。

  市場預(yù)測分析

  隨著宏觀經(jīng)濟特別是工業(yè)經(jīng)濟企穩(wěn),我國物流業(yè)總體呈快速回升態(tài)勢,但由于進(jìn)出口貿(mào)易存在不確定因素、物流價格持續(xù)低迷、物流企業(yè)經(jīng)營依舊困難,主要物流運行指標(biāo)增長水平仍遜于宏觀經(jīng)濟增長,反映出我國實體經(jīng)濟增長依然緩慢?!?010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告》分析:2009年前三季度,社會物流總額為69.41萬億元,同比增速由一季度下降3.3%、上半年下降0.8%轉(zhuǎn)為增長2%,扭轉(zhuǎn)了持續(xù)下滑勢頭??鄢齼r格因素,實際增長

  6.9%,增幅比上半年高0.9個百分點。2009年社會物流總額增長6%左右,社會物流總費用增長8%左右。

  《2010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告》中數(shù)據(jù)表明:2009年10月份當(dāng)月快遞業(yè)務(wù)量同比增長11.2%;業(yè)務(wù)收入完成42.1億元,同比增長14.5%。同城、異地、國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的7.3%、55.6%和31.6%;業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的23.7%、70.3%和6.0%。與去年同期相比,同城快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降0.4個百分點,異地快遞業(yè)務(wù)收入的比重上升3.8個百分點,國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降4.9個百分點。《2010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告》預(yù)測:我國快運物流市場年均增長率在30%以上,是我國同期GDP平均增長率的3倍,到2010年,我國快運物流市場總規(guī)模將達(dá)到1090億元,2020年將達(dá)到10151億元。

  據(jù)《2010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告》預(yù)測2010年年社會物流總額將有15%左右的增長,物流業(yè)增加值增長可達(dá)10%上下。2010-2015年,我國將進(jìn)入快遞行業(yè)高速發(fā)展的新時期,將形成一批具有國際競爭力的快遞企業(yè)。

  第五章

  圓通速遞經(jīng)過多年的精心打造,已形成集物流、速遞為一體的民營企業(yè)。無論您是商務(wù)客戶,或是個人客戶都能找到適合您的產(chǎn)品。

  我們開通了同城區(qū)域當(dāng)天件當(dāng)日取件,當(dāng)日送達(dá)的服務(wù)

  國內(nèi)次晨達(dá) 次日上午12:00前送達(dá)的服務(wù)

  國內(nèi)次日達(dá)次日下午18:00(廣東20:00)前送達(dá)的服務(wù)

  國際件當(dāng)日取件,當(dāng)日送達(dá)的服務(wù) 到付件業(yè)務(wù)

  代取件業(yè)務(wù)

  代收貨款業(yè)務(wù),

  預(yù)約配送,預(yù)約取件

  簽收短信提醒業(yè)務(wù), 并且我們的每一個加盟店都是全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)裝修,我們的每一個業(yè)務(wù)員都經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn),最大化的為客戶創(chuàng)造價值,提供便利。

  企業(yè)會員招募

  會員只對大客戶開放,比如企業(yè),保險公司 (郵寄保單)以及淘寶私人賣家。對于大客戶的管理,我們會給大客戶提供優(yōu)質(zhì)的價格服務(wù)。以及根據(jù)走量情況制定不同的價格。

  收貨。

  根據(jù)總公司的要求,以及上級公司發(fā)貨,準(zhǔn)時到貨接受。

  防損,

  物品的運輸全過程采用標(biāo)準(zhǔn)的運輸箱,還可以根據(jù)特殊物品提供服務(wù),比如氣墊等。

  盤點:

  實施盤點,對沒一件貨物GPS 進(jìn)行全程網(wǎng)上追蹤。

  企業(yè)形象 :

  公司統(tǒng)一的VI.

  公司門面最少200平方

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