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加盟連鎖方案3000字

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  最優(yōu)秀的加盟一定是簡單的!優(yōu)秀公司一定是簡單的!加盟的項目是簡單的,但是策劃加盟方案就不能隨便 ,一定要制定有效正確的加盟方案。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的加盟連鎖方案,希望大家有所幫助。

  加盟連鎖方案一:

  一.使用swot分析法進(jìn)行市場分析并定位 SWOT:優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunity)、威脅(Threat)

  1.優(yōu)勢:

  (1)產(chǎn)品大眾化,復(fù)合各年齡段顧客需要; (2)制作工藝簡單,易掌握; (3)銷售渠道暢通,現(xiàn)搖現(xiàn)賣;

  (4)成本較低,價格大眾化,具有競爭性; (5)具一定品牌優(yōu)勢; 2.劣勢:

  (1)市場競爭大,同類型店鋪較多;

  (2)某程度上受季節(jié)因素影響,如主要經(jīng)營冷飲,冬天消費者需求相對較少; (3)小作坊經(jīng)營模式,管理缺乏系統(tǒng)化; 3.機(jī)會:

  (1)適時開發(fā)新產(chǎn)品;

  (2)為不同類型的消費群體量身訂做適合的產(chǎn)品,開發(fā)新市場; 4.威脅:

  (1)同類型店鋪的增加,競爭對手出現(xiàn); (2)替代產(chǎn)品增多; (3)經(jīng)濟(jì)衰退;

  二. 寫出較為詳細(xì)的經(jīng)營方案: 店鋪名稱:大卡司休閑飲食店 主營:奶茶,果汁,刨冰,小食 1. 2. 3. 4. 5.

  三. 制作簡單的投資收益預(yù)算表:

  選址:人流較旺商業(yè)區(qū),避免與同類型店鋪毗鄰,地方不需要太大,30-50平方米即可,堂食外賣均可;

  設(shè)備準(zhǔn)備:封口機(jī)一臺,沙冰機(jī)一臺,榨汁機(jī),煎炸設(shè)備,冰柜,玻璃杯,碗碟,膠杯,吸管,膠袋,紙巾,各口味調(diào)味粉,紅茶綠茶; 開業(yè)宣傳品:店招噴繪1張,價目表寫真1張,促銷宣傳畫2張,產(chǎn)品宣傳畫4張,積分卡200張,開業(yè)宣傳單300份; 人員招聘:2-3名,新手亦可,具同類工作經(jīng)驗者優(yōu)先; 統(tǒng)一工作服;

  加盟連鎖方案二:

  一、大環(huán)境的驅(qū)使

  2007年,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總局出版《未來中國最賺錢的十大產(chǎn)業(yè)》一書中說到,未來中國最賺錢的行業(yè),首屈一指就是教育培訓(xùn),金融保險次之,再是醫(yī)療器械及藥品等等。因為老百姓流傳一句話:再虧不能虧孩子,再窮不能窮教育。現(xiàn)在中國,無論大中小城市,還是城鎮(zhèn),普遍的家庭都是獨生子女,一對夫妻,外加四個老人,來照顧一個孩子,在經(jīng)濟(jì)上的壓力并不是很大,所以對于孩子的教育顯得尤為重要。——這說明,教育培訓(xùn)行業(yè)在大環(huán)境的驅(qū)使下,可以做!

  二、小環(huán)境的迫使

  隨著教育市場的火熱程度不斷升溫,教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來越多,各地能力投資的人都有想法在教育行業(yè)分一杯羹,致使教育界非?;靵y,教育質(zhì)量與模式參差不齊。在這樣小環(huán)境的迫使下,教育部有決心改革教育體制,力爭做到教育培訓(xùn)的正規(guī)化、職業(yè)化與多元化。而在中小城市與城鎮(zhèn)當(dāng)中,又以私人私開的小型輔導(dǎo)班為主,缺少實際意義上所提倡的正規(guī)專業(yè)的輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——這就說明了如果有機(jī)會開辦一個正規(guī)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),應(yīng)該做!

  三、加盟的優(yōu)勢

  俗話說,讀萬卷書不如行萬里如,不如閱人無數(shù),不如名師指路,亦不如踏著成功者的腳步。在一個成熟熱門的行業(yè)里,摸索、實踐、創(chuàng)立新品牌是非常困難的,而且投入也相當(dāng)?shù)卮?,比如說用10萬塊錢打知名度,做媒體廣告可以說是第一有效辦法,可是這樣一筆經(jīng)費也許只能支持長則半年,短則三個月的時間,就消耗殆盡了,而效果不見得會很好,容易挫傷投資者的銳氣,打擊信心與積極性。另外,經(jīng)驗不足又會造成管理經(jīng)營不善,導(dǎo)致投入增大,成本回收慢,利潤空間十分有限。都說做生意,是要守的,萬事開頭難,可是在這樣火爆的市場,這樣暴利的行業(yè),別人都在大把的賺錢時候,你卻在摸索實踐,甚至在不斷投入?yún)s不見成效,是不是讓人分外眼紅,格外失落呢?最好的解決辦法,把資金投入到有效的途徑中——加盟。什么是加盟?就是利用口碑,共享品牌效應(yīng),復(fù)制成功經(jīng)驗,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況,完善并改進(jìn)商業(yè)經(jīng)營模式,獲取最大利潤。——有了這些,加盟開辦一個教育培訓(xùn)學(xué)校,就是必須做!四、加盟希格瑪

  1、希格瑪教育集團(tuán)簡介

  希格瑪教育集團(tuán)02年開始從事教育培訓(xùn),總部設(shè)在大連,本著做良心教育、放心教育、成功教育的辦學(xué)理念,至今近10年的經(jīng)營,探索與總結(jié),不斷改革與創(chuàng)新,在教育行業(yè)市場獲得了良好的口碑,在網(wǎng)絡(luò)這個龐大的媒體當(dāng)中,找不到任何一條關(guān)于希格瑪教育的負(fù)面消息,并且隨著商業(yè)模式的不斷完善,利潤空間也持續(xù)增加,據(jù)不完全統(tǒng)計,2011年暑假期間,僅一個分校區(qū)收入達(dá)140萬以上。由此可見,對于成熟行業(yè),尤其是可持續(xù)發(fā)展的暴利行業(yè),加盟希格瑪是不二選擇。

  2、希格瑪教育體制

  (一)1對1個性化教育服務(wù)產(chǎn)品

  教育理念:成功是成功之母!

  師資配備:一線名師+教育咨詢師+學(xué)習(xí)管理師+中高考教育專家+心理輔導(dǎo)教師學(xué)習(xí)方案:基礎(chǔ)計劃、超越計劃、成功計劃、互動計劃產(chǎn)品系列1對1個性化教育服務(wù)

  個性化的教學(xué)方案產(chǎn)品品牌要素領(lǐng)先的教育理念

  產(chǎn)品優(yōu)勢

  突破傳統(tǒng)教育體制束縛獨家首推“成功是成功之母”,領(lǐng)航個性化教育。

  根據(jù)低小多快教學(xué)法,量身定制包括基礎(chǔ)計劃、超越計劃、互動計劃及成功計劃在內(nèi)的四套教學(xué)方案。

  周到的教學(xué)管理服務(wù)

  班主任負(fù)責(zé)制全程跟蹤輔導(dǎo)服務(wù),及時了解、反饋教學(xué)信息,課程進(jìn)度全掌握。

  使用人群

  符合以下學(xué)習(xí)情況的小學(xué)一年級至高中三年級的所有學(xué)員

  (二)精品班教育服務(wù)產(chǎn)品(1對10)

  入學(xué)流程:電話預(yù)約——學(xué)科測試——分層教學(xué)

  師資配備:一線教師+班主任+教育咨詢師+心理輔導(dǎo)教師+中高考輔導(dǎo)專家

  課程設(shè)計:1)春、秋季強(qiáng)化系列;2)寒暑假新課銜接系列;3)中高考沖刺系列;4)藝術(shù)生備考系列;5)學(xué)科專項突破系列等產(chǎn)品系列1對10精品小班

  科學(xué)的管理方式產(chǎn)品品牌要素精銳師資隊伍

  產(chǎn)品優(yōu)勢

  全部聘請重點學(xué)校一線名師,經(jīng)驗豐富、師德高尚。

  班主任負(fù)責(zé)制全程跟蹤輔導(dǎo)服務(wù);期中、期末考試及時了解學(xué)生學(xué)習(xí)效果;

  靈活的授課模式

  打破傳統(tǒng)一刀切的教學(xué)模式,教師可以兼顧到每個學(xué)生的學(xué)習(xí)需要。

  使用人群

  符合下列條件的小學(xué)五年級至高三學(xué)生

  3、希格瑪商業(yè)模式

  希格瑪采取“全員績效”商業(yè)模式,即校內(nèi)工作人員,除了清潔工和會計,其他所有員工都要為校直接創(chuàng)收。上至校監(jiān),制定月總?cè)蝿?wù)額,考核完成度;下至第一線市場人員,考核招生直訪及熱線人數(shù);甚至是學(xué)籍管理師課時消耗進(jìn)度也在考核范圍內(nèi)。這樣既刺激員工工作熱情高漲,又保證了收入的錢不單單只是收進(jìn)來,還要迅速變成實際的純利潤。對于教育行業(yè)來說,這是非常成熟且完善的一套商業(yè)模式。

  4、加盟利潤分析

  對投資人來說,口碑、模式、成就等等,遠(yuǎn)不如利潤來的實際,那么這里統(tǒng)籌例舉法,分析一下利潤回報率。

  一個實體加盟校,300平米教育辦公區(qū)域,第一年規(guī)模飽和招生人數(shù)不超過120人。招生方面,可分為平時段和假期段。(一)平時段:

  按照實際招生只有50人計算,每次每科目4小時(上、下午各2小時)中小城市價格區(qū)間預(yù)設(shè)定為:60—120元/小時,這里按60元/小時計算學(xué)期(半年)

  1個

  每學(xué)期月數(shù)

  4個

  周末(六+日)

  16個

  天數(shù)32天

  小時128小時

  那么50個學(xué)生,僅周末班,一個學(xué)期即半年的收入:50人*128小時*60元/小時=384000元

  (不包括一個學(xué)生學(xué)習(xí)2門及以上科目或每天學(xué)習(xí)2小時以上)

  (二)假期段:

  按照實際招生只有30人計算,每次每科目4小時

  中小城市價格區(qū)間預(yù)設(shè)定為:60—120元/小時,這里按60元/小時計算假期(半年)

  1個

  假期月數(shù)1個

  天數(shù)30天

  科目每人僅1科

  小時120小時

  那么30個學(xué)生,只學(xué)1科,一個假期即1個月的收入:30人*120小時*60元/小時=216000元

  (不包括藝術(shù)類、高三或初三脫產(chǎn)班每天4小時以上的學(xué)生)

  (三)利潤分析

  按照當(dāng)?shù)貙嶋H300平米辦公場所年租金10萬人員工資底薪1500元計算

  授課老師35—40%

  咨詢師、學(xué)籍管理師、市場人員等

  15%

  房租水電、宣傳

  15%

  純利潤30%

  那么一年收入:

  (384000+216000)*30%*2=

  360000以上

  (不包括周一至周五的平時班,假期脫產(chǎn)班以及中考、高考期間開設(shè)個別考點分析班、押題班之類臨時班型等等各方面多個收入)

  綜合可開設(shè)的所有班型,預(yù)估計年盈利在60萬以上。

  5、加盟前景展望

  上面所計算的利潤分析,其實是一個非常保守的數(shù)據(jù)分析。1對1個性化輔導(dǎo)4個老師對1個學(xué)生甚至6對1,收費僅按60元/小時計算。而從第二年開始,隨著口碑與品牌影響力的加強(qiáng),招生人數(shù)大幅度增加,利潤也會將會是一個成倍數(shù)的增長。

  按照上述計算方式,預(yù)估計飽和人數(shù)為300時,年純利潤將達(dá)到120萬以上,并且是可持續(xù)發(fā)展的。

  6、加盟扶持內(nèi)容

  一、前期調(diào)研選址

  1、調(diào)研當(dāng)?shù)厮袑W(xué)校的位置、學(xué)生數(shù)量、作息時間、升學(xué)情況、周邊廣告位、市場宣傳點等。

  2、調(diào)研當(dāng)?shù)厮型袠I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式、狀態(tài)、收費標(biāo)準(zhǔn)、師資情況;3、調(diào)研當(dāng)?shù)氐娜司杖?4、調(diào)研當(dāng)?shù)氐乃忻襟w;

  5、調(diào)研當(dāng)?shù)氐慕煌J胶吐肪€;

  6、調(diào)研當(dāng)?shù)氐膶W(xué)區(qū)、社區(qū)、商業(yè)區(qū);7、調(diào)研當(dāng)?shù)氐恼n外補(bǔ)習(xí)氛圍;8、選址;二、內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)定

  1、確定營運規(guī)模

  2、確定營運模式,開設(shè)班型;3、確定師資成份;

  4、確定對外價格,以及前期的優(yōu)惠政策;5、核算月成本與最低持平招生量;6、場地功能區(qū)劃分;7、1:50平面裝修圖紙;8、整個校區(qū)的文化墻面系統(tǒng)9、統(tǒng)一的希格瑪VI系統(tǒng);三、人員招聘培訓(xùn)

  1、學(xué)校核心工作人員的招聘2、核心工作人員的面試;

  3、核心工作人員的培訓(xùn)與考核(12~15天)4、前期市場預(yù)熱方案;5、開業(yè)前市場招生策劃;

  6、開業(yè)金牌校長咨詢師代校經(jīng)營15天;7、當(dāng)?shù)厥袌龇桨肝⒄{(diào);

  8、學(xué)校所有員工的希格瑪KBI績效考核系統(tǒng)9、內(nèi)部所有崗位的協(xié)調(diào)與配合;10、內(nèi)部財務(wù)與課時核對系統(tǒng);四、中長期運營扶持

  1、人員招聘面試的持續(xù);

  2、每年5次市場招生策劃與免費設(shè)計3、一年兩次應(yīng)急預(yù)案,校長到校扶持;4、核心人員的二次升級培訓(xùn);

  5、內(nèi)部核心員工的數(shù)據(jù)監(jiān)督與考核;6、兩周一次的遠(yuǎn)程工作會議;7、每年一次的加盟商大會;五、本地師資

  1、本地師資的協(xié)助招聘2、本地師資的成本定位;

  3、希格瑪個性化教學(xué)FSLM法則的培訓(xùn);六、運營體系

  1、市場招生運營體系2、師資管理運營體系;3、咨詢崗位的運營體系;4、學(xué)官崗位的運營體系;5、財務(wù)系統(tǒng)體系;

  6、執(zhí)行校長崗位職責(zé)體系

  7、加盟必要條件

  (一)不低于250平米固定教學(xué)區(qū)域

  不要求一線門頭、鬧市區(qū)、寫字間;盡可能設(shè)立在學(xué)校集中的輔道上,中小城市約6—10萬/年

  (二)開業(yè)前期投入資金(除教學(xué)樓外)

  統(tǒng)一希格瑪VI設(shè)計裝修,市場鋪墊廣告及地面推廣,人員培訓(xùn)及開業(yè)1個月的工資等合計約6—8萬。(三)加盟費

  品牌的共享,經(jīng)驗的復(fù)制,模式的設(shè)定,資質(zhì)的授權(quán)等等一系列服務(wù)持續(xù)5年,一次性收取10萬元。(四)鼓勵發(fā)動當(dāng)?shù)厝嗣},便于招生。

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