個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文值得推薦的(3)
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第三，近幾年來，米鎮(zhèn)計(jì)劃生育實(shí)行的不夠嚴(yán)厲。缺少了約束，所以很多年輕夫婦便相繼有了二胎三胎，新生的嬰兒不可勝數(shù)。對于3、4歲的孩子來說，零食是必不可少的。
第四，在米鎮(zhèn)的正街上，景象更是繁榮。衣服店，化妝品店，理發(fā)店琳瑯滿目，擺攤賣水果之類的商販更是多得驚人，這些地方的服務(wù)員的時(shí)間大半也是空閑的，這些人也會(huì)成為一些潛在的客戶。
下面是小店的具體情況：
一 經(jīng)營模式
1、主要以小店(10㎡到20㎡左右，具體大小根據(jù)實(shí)際情況而定)經(jīng)營為主。
2、小店，貴在小而精。對于食品店而言，干凈衛(wèi)生很重要，室內(nèi)裝修要精致而不要奢華。還要具有自己的特色，也就是做到人無我有，人有我優(yōu)。
3、售貨方式以自助式服務(wù)為主，由客人自己挑選自己所需要的商品，再到收銀臺統(tǒng)一結(jié)賬。
二 小店概況
主要經(jīng)營：
點(diǎn) 心 類：老婆餅，散裝餅干，麻花，桃酥，沙琪瑪，小面包等
干 果 類：瓜子(各種口味)，花生，核桃，開心果，杏仁等
飲 料 類: 純凈水，各種牛奶，紅茶，綠茶，奶茶等
海 鮮 類：魷魚干，海米，魚排等一些海鮮干貨
水果干類：香蕉干，獼猴桃干，橄欖，葡萄干等
知名品牌：旺旺食品，樂吧薯片，達(dá)利園食品，康師傅食品等一系列的商品
三 市場評估
1、目標(biāo)顧客描述:鄉(xiāng)鎮(zhèn)中工作清閑的服務(wù)員，幼兒園的小孩兒
2、競爭的主要優(yōu)勢：小店建成后將是米鎮(zhèn)第一家;產(chǎn)品數(shù)量較多，有各個(gè)地方的特色小吃(如天津十八街麻花，北京驢打滾);小店正規(guī)，干凈衛(wèi)生;所需流動(dòng)資金少，容易周轉(zhuǎn);小店規(guī)模小，靈活;貼近生活，銷售量大。
四 促銷方式
?、俳?huì)員卡制度：卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重
?、趥€(gè)性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于零食的種類、產(chǎn)地等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對品牌好感。
?、鬯拓浬祥T服務(wù)：對于成為了小店會(huì)員的人群，提供送貨上門的服務(wù)，可以做一些限制規(guī)定，如，購物滿30元，提供免費(fèi)送貨上門服務(wù)，購物金額小的，可以適當(dāng)?shù)氖召M(fèi)。
五 選址及細(xì)節(jié)
(1)選址細(xì)節(jié)：小店宜選在人流量大的地方或者各種店面多得地方的鬧市區(qū)地點(diǎn)面積(在10--20平方米)
(2)選擇該地址的主要原因：潛在的顧客數(shù)量眾多，使顧客前來購買方便。
(3)銷售方式： 最終消費(fèi)者
(4)選擇該銷售方式的原因：服務(wù)行業(yè)，成本小，機(jī)動(dòng)靈活，適合剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，尤其是女性。
六 固定資產(chǎn)及一些其他費(fèi)用
設(shè) 備：收銀機(jī)，電扇(根據(jù)經(jīng)營情況考慮是否升級為空調(diào))，貨架，冰箱(根據(jù)實(shí)際情況而定)等
其他費(fèi)用：宣傳活動(dòng)費(fèi)用，適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠費(fèi)用，置辦會(huì)員卡的費(fèi)用等
七 經(jīng)營目標(biāo)
根據(jù)當(dāng)前市場的調(diào)查，通過對將來人們生活水平和零食行業(yè)的分析，預(yù)計(jì)可以在2—3年之內(nèi)在本鎮(zhèn)開設(shè)一家分店，規(guī)模和具體經(jīng)營模式和主店一致。
開設(shè)分店之后，小店經(jīng)營走上正軌，便可根據(jù)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)狀況，招代理商或者加盟商，創(chuàng)造自己的品牌，屬于農(nóng)民兄弟自己的零食品牌。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文篇3
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析
世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息：社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。
調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。
目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。
但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。
三、實(shí)施方案
1.快餐服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。
2.目標(biāo)市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3.市場策略。
產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。
(1)虛擬公司的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
(2)流動(dòng)快餐公司---早餐策略
針對早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。
因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
四、投資計(jì)劃
由點(diǎn)做起，輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。
發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動(dòng)快餐公司服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。
五、投資收益
不僅是利潤，更是服務(wù)和問話。作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。
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