syb創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫

　　社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭，想成功創(chuàng)業(yè)，先擬好一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了syb創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

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　　一、 市場分析

　　長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達82%,市場空間巨大。

　　浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強。

　　我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

　　比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。

　　我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　(以上數(shù)據(jù)來源于《xx日報》，中國家用電器協(xié)會)

　　二、我們的目標(biāo)

　　我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.

　　三、資金使用

　　由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10-15萬元;

　　各種認(rèn)證，許可證，商標(biāo)：5萬元;

　　公司組建，購買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元;

　　房租水電費，人員工資(半年)：15萬元;

　　參加展會，廣告費：10萬元;

　　小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬元;

　　周轉(zhuǎn)資金：20萬元。

　　合計：100萬元。

　　四、產(chǎn)品成本及盈利分析

　　為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。

　　批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

　　(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)

　　五、銷售前景

　　目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。

　　六、合作方案

　　本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

　　七、原材料供應(yīng)方案

　　可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。

　　八、本項目的未來

　　由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書

　　市場分析：社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭，家長望子成龍對孩子要求很高，學(xué)生學(xué)習(xí)不得法，壓力很大，他們需要家教的幫助，可是往往尋找無門;另一方面，做家教是大學(xué)生創(chuàng)收的唯一直接途徑，可是他們又很難聯(lián)系到工作。這種信息不對稱的現(xiàn)象需要充當(dāng)橋

　　梁的家教中介來調(diào)節(jié)。目標(biāo)：解決貧困大學(xué)生經(jīng)濟困難，降低家長同學(xué)尋找家教成本，提高大學(xué)生實際公司運營的能力。

　　組織結(jié)構(gòu)：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部、策劃部、客戶部、廣告部、人事部

　　董事長：監(jiān)督指導(dǎo)整個工作流程，對重大決定有最終的決策權(quán)

　　總經(jīng)理：組織討論，對工作效益定期進行反思、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用

　　財務(wù)部：財務(wù)管理預(yù)算審核工資發(fā)放年末利潤分配財務(wù)監(jiān)管

　　策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長、短期業(yè)務(wù)計劃、完善公司制度總結(jié)公司工作情況制定學(xué)生家教協(xié)議

　　廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發(fā)放

　　客戶部：家長信息及學(xué)生信息檔案管理接受客戶咨詢、投訴進行客戶回訪與學(xué)生簽訂協(xié)議

　　長期規(guī)劃：

　　我認(rèn)為公司發(fā)展一年以上，資金充足，規(guī)模擴大的情況下，最需要改進以下三方面：

　　1、網(wǎng)站完善

　　建成完整的管理信息系統(tǒng)模式，同學(xué)上網(wǎng)輸入自己的詳細(xì)資料(身份證、學(xué)生證需掃描 )登記過后，可以通過顯示的輔導(dǎo)對象的詳細(xì)信息與要求完成成雙向選擇操作，同時他的狀態(tài)(是否工作)及資料備檔到公司記錄中。本網(wǎng)站還提供在地圖進行交通便利的篩選功能 .

　　2、宣傳力度

　　在長沙晚報、瀟湘晨報等知名報紙上刊登廣告(針對主要通過看報來了解周遭的知識分子)在資金條件允許的情況下，可考慮在湖南衛(wèi)視上打廣告，因為家教公司一般都名不見經(jīng)傳，很少有這種氣魄，所以我們更容易一炮打響，占領(lǐng)市場。

　　3、機構(gòu)重建

　　招收員工，成為較高層領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際情況調(diào)配任務(wù).

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　　創(chuàng)業(yè)計劃書

　　企業(yè)名稱

　　創(chuàng)業(yè)者姓名 日 期

　　通信地址 郵政編碼 電 傳 話 真

　　電子郵件

　　目錄

　　一,企業(yè)概況 二,創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三,市場評估 四,市場營銷計劃 五,企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六,固定資產(chǎn) 七,流動資金(月) 八,銷售收入預(yù)測(12 個月) 九,銷售和成本計劃 十,現(xiàn)金流量計劃

　　一,企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍:

　　企業(yè)類型: 企業(yè)類型: □生產(chǎn)制造 □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　□零售 □其他

　　□批發(fā)

　　□服務(wù)

　　□農(nóng)業(yè)

　　□新型產(chǎn)業(yè)

　　二,創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間) :

　　教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間

　　三,市場評估 市場評估

　　目標(biāo)顧客描述:

　　市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:

　　市場容量的變化趨勢:

　　競爭對手的主要優(yōu)勢:

　　競爭對手的主要劣勢:

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

　　四,市場營銷計劃

　　1. 產(chǎn)品 產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

　　2. 價格 產(chǎn)品或服務(wù) 成本價 銷售價 競爭對手的價格

　　折扣銷售 賒賬銷售 3. 地點 (1) 選址細(xì)節(jié): 地址 面積(平方米) 租金或建筑成本

　　2) 選擇該地址的主要原因:

　　3) 銷售方式(選擇一項并打√) 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□最終消費者 (4) 選擇該銷售方式的原因:

　　□零售商

　　□批發(fā)商

　　4. 促銷 人員推銷 廣告 公共關(guān)系 營業(yè)推廣 成本預(yù)測 成本預(yù)測 成本預(yù)測 成本預(yù)測

　　五,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將登記注冊成: □個體工商戶 □個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱: □有限責(zé)任公司 □其他

　　企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書) : 職務(wù) 月薪

　　業(yè)主或經(jīng)理

　　員工

　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,許可證: 類型 預(yù)計費用

　　企業(yè)的法律責(zé)任(保險,員工的薪酬,納稅) 種類 預(yù)計費用

　　合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議: 內(nèi) 條 容 款 合 伙

　　出資方式 出資數(shù)額 與期限 利潤分配 和虧損分?jǐn)?經(jīng)營分工, 權(quán)限和責(zé)任 合伙人個人 負(fù)債的責(zé)任 協(xié)議變更 和終止 其他條款

　　六,固定資產(chǎn)

　　1. 工具和設(shè)備 根據(jù)預(yù)測的銷售量,假設(shè)達到 100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設(shè)備: 名稱 數(shù)量 單價 總費用(元

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話或傳真

　　2. 交通工具 根據(jù)交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具: 名稱 數(shù)量 單價 總費用(元

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話或傳真

　　3. 辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備: 名稱 數(shù)量 單價 總費用(元

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話或傳真

　　4. 固定資產(chǎn)和折舊概要 項目 工具和設(shè)備 交通工具 辦公家具和設(shè)備 店鋪 廠房 土地 價值(元) 年折舊(元

　　合計

　　七,流動資金(月) 流動資金

　　1. 原材料和包裝 項目 數(shù)量 單價 總費用(元

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話或傳真

　　2. 其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息) 項目

　　業(yè)主的工資

　　雇員工資

　　租金

　　營銷費用

　　公用事業(yè)費

　　維修費

　　保險費

　　登記注冊費

　　其他

　　合計

　　費用(元)

　　備注