創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文三篇_創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文
創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會(huì)勝出?當(dāng)然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會(huì)高。關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的采訪稿想必大家都很感興趣吧，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文”，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文一《享說》是由享說組委會(huì)、新浪科技聯(lián)合出品的國內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個(gè)月一至兩期，邀請(qǐng)商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。
在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗(yàn)。做過中國黃頁的業(yè)務(wù)員、成立了國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)。在他看來，生活中不是缺少機(jī)遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是對(duì)產(chǎn)品的感覺，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個(gè)領(lǐng)域是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場。”
“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會(huì)怕有一天會(huì)跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會(huì)怕有一天只你共我。”在分享創(chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊(duì)的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個(gè)在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。
以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結(jié)：
今天分享的三個(gè)核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)更高一些。
第一，清醒地認(rèn)識(shí)自己。其實(shí)認(rèn)識(shí)自己很難。 五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結(jié)的過程當(dāng)中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認(rèn)識(shí)自己，去總結(jié)自己。但是我不管多么客觀的認(rèn)識(shí)自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個(gè)人都會(huì)高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。
第二，經(jīng)常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。
怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強(qiáng)呢?
第一還要是增加獨(dú)立思考的時(shí)間。獨(dú)立思考的時(shí)間多，你自己的吸收能力會(huì)更強(qiáng)。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。
第二信息占有量。盡量去了解更多比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不要道聽途說。這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。
第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個(gè)社會(huì)，也有助于他的很多觀點(diǎn)可以直接借鑒。
第四，就是多看書或者是看視頻。其實(shí)愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，史玉柱也講了好幾個(gè)小時(shí)。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點(diǎn)。但是這個(gè)網(wǎng)站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學(xué)習(xí)的人，愿意看這種嚴(yán)肅內(nèi)容的人并不多。同時(shí)還有一個(gè)數(shù)據(jù)，優(yōu)米網(wǎng)的活躍度很低，它的付費(fèi)用戶活躍度非常的低。所以肯學(xué)習(xí)的人還是非常少的，只要你肯學(xué)習(xí)，那么你就已經(jīng)領(lǐng)先絕大多數(shù)人了。
第三就是組織能力，就是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)經(jīng)營的東西。如果讓我來理解組織能力，我愿意用兩個(gè)關(guān)鍵詞。第一兇悍，第二精細(xì)。
創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會(huì)勝出?當(dāng)然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會(huì)高。
第二就是精細(xì)化的管理，企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個(gè)主管面試面到好人的概率提高，識(shí)別好人的能力提高。如何考評(píng)、如何績效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細(xì)、行動(dòng)力很弱的人，所以我就找很擅長這一塊的人。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文二
因?yàn)檫x修課KAB俞金波老師讓我們采訪一位創(chuàng)業(yè)的成功人士，回來后整理出來寫一些感受，作為作業(yè)上交，所以我通過我大四的一位學(xué)姐找到了他，并讓我學(xué)姐把他找了過來，我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著(有點(diǎn)慚愧，我有求于他，結(jié)果還是他請(qǐng)的我)，我向他了解了一些他在創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時(shí)間來寧波大學(xué)來為我解答這些困惑。
下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結(jié)的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對(duì)的。
1、據(jù)我所知，你現(xiàn)在還是一名大學(xué)生的時(shí)候，已經(jīng)一些朋友在討論創(chuàng)業(yè)的事情，請(qǐng)問你為什么會(huì)有這樣的想法，還有你的時(shí)間能分配好么?
須知我還是一名在讀大學(xué)生的時(shí)候，但是因?yàn)榇笏臎]有課了，而且以前所參加的社團(tuán)、組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制我的時(shí)間。至于為什么會(huì)有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因?yàn)闀r(shí)間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實(shí)現(xiàn)一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會(huì)提起積累一些經(jīng)驗(yàn)吧!
2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢?
在剛開始的時(shí)候，最困難的事就是找貨源了，因?yàn)閯傞_始做，什么都不會(huì)，要自己摸索。還有就是要盡快適應(yīng)市場
3、那當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，誰給你幫助和支持呢
在我遇到困難的時(shí)候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛!當(dāng)我去找貨源的時(shí)候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主;當(dāng)我銷售出現(xiàn)問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個(gè)市場是怎么運(yùn)作的;還有朋友們教會(huì)我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠(yuǎn);所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請(qǐng)問你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)何以分享給我們嗎?
經(jīng)驗(yàn)嘛，就是要會(huì)從小事總結(jié)， 要盡快適應(yīng)市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。
5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢?
我對(duì)成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認(rèn)識(shí)到了更多的朋友，見到到更多的世面，學(xué)會(huì)了更多的做人處事的方法。
6、你對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢?
我十分鼓勵(lì)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎?
我覺得，在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認(rèn)識(shí)自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)?
賺錢是重要的目標(biāo)，但不是唯一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。
9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則?
剛開始的時(shí)候你不能一直想著什么時(shí)候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會(huì)不會(huì)賺錢?面對(duì)非常艱苦的工作，你會(huì)不會(huì)感到不愉快。開始時(shí)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高，之后就不會(huì)這樣了，時(shí)間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。
10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟?
這是一個(gè)循環(huán)的過程，首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場營銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了你是不是還想做?如此周而復(fù)始
11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件?
創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個(gè)重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西在市場上會(huì)不會(huì)成功?然后考慮市場上需求什么?自己的能力是什么?把自己的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來。
12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限?
一個(gè)很大公司至少要花三五年才能做出來點(diǎn)樣子，時(shí)間太長，風(fēng)險(xiǎn)也大。因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓桶l(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準(zhǔn)，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
13、怎樣處理與投資人關(guān)系?
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之一，這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資是不對(duì)的。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來越少，但這并不表示擁有的錢會(huì)越來越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來越高。
14、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意?
一個(gè)很好的主意在市場不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過了，重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求。
15、怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)?
在組織團(tuán)隊(duì)是很對(duì)認(rèn)為要把最好的人才網(wǎng)羅起來。事實(shí)上，簡單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)
人都不一定要很強(qiáng)，只要能凝聚起來就是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。
我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點(diǎn)，其實(shí)他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經(jīng)歷的事。
此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了我在這方面的一塊知識(shí)空白，同時(shí)我進(jìn)行了一番自我審視，我感覺個(gè)人選擇和社會(huì)需求要相輔相成，真正認(rèn)識(shí)自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并重。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文三
CE：在會(huì)員體系方面，原來大潤發(fā)線下門店有一套自己的會(huì)員體系，現(xiàn)在做了飛牛網(wǎng)以后，線上線下這兩個(gè)會(huì)員體系打通情況怎么樣?
黃明端：我們談到顧客，原來成立飛牛網(wǎng)的時(shí)候，我們一直希望飛牛網(wǎng)跟大潤發(fā)是分開獨(dú)立發(fā)展的，所以我們盡可能讓飛牛網(wǎng)發(fā)展自身的顧客。但是現(xiàn)在我們肯定要做O2O，未來我們必然是要打通的，這是過去和現(xiàn)在的差異。
這一年來我們?cè)诟鷷r(shí)間競賽，我們畢竟是一個(gè)后進(jìn)的品牌，我們的顧客會(huì)抱怨你為什么沒有這個(gè)也沒有那個(gè)。開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品都要花兩三個(gè)月，現(xiàn)在外面很多產(chǎn)品，有很多生活服務(wù)平臺(tái)，雖然這些我們都可以做，但是時(shí)間的分配、資源的分配可不可以支持你每一個(gè)都做?
CE：蘇寧易購都開始跨界做生鮮，這是原來大賣場比較擅長的品類，你的優(yōu)勢(shì)會(huì)不會(huì)流失掉?
黃明端：我在想說奇怪，為什么蘇寧易購?fù)蝗蛔錾r了?因?yàn)樯r最重要的是食品安全，食品安全是需要累積專業(yè)的。我說我們實(shí)在蠻丟臉的，號(hào)稱食品零售專業(yè)的零售商，竟然不跨入這個(gè)領(lǐng)域，所以去年我們進(jìn)入生鮮品類。但是我想這個(gè)無可厚非，電商可愛的地方是什么?它沒有面積的限制，也沒有地域限制。正因此，所以很容易跨全品類。
CE：現(xiàn)在傳統(tǒng)超市做線上的或者商城的不止大潤發(fā)一家，像沃爾瑪有速購，也有1號(hào)店，飛牛網(wǎng)跟它相比有什么特色?
黃明端：線下不銷售商城的東西，這個(gè)要澄清一下，飛牛商城都是以幾百萬SKU為單位的。我們的廠商可以通過其它方式享受線下門店的銷售資源，除了互動(dòng)品類，還有包括特賣會(huì)、發(fā)布會(huì)，我們所有的渠道它都可以享受，如特賣會(huì)是線上線下同步來做的。所以你進(jìn)了飛牛商城就等于你進(jìn)了大潤發(fā)的門店，就是重疊的那一部分商品我們排除，其它的都是一樣的。
CE：很多電商都在虧損，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的盈利問題是怎么考慮的?
黃明端：為什么我們這次要推出飛牛商城?因?yàn)槲已芯恳恍﹪鴥?nèi)國外電商，純粹做自營要賺錢是很難的，就像你講的賺取買賣差價(jià)，今天要不是靠大潤發(fā)，飛牛網(wǎng)是很難的。所以我們?yōu)槭裁匆鲲w牛商城?最重要的原因就是要豐富我們的品類，讓顧客有更多的選擇。
當(dāng)然，自營加商城也不一定賺錢，所以大家就開始動(dòng)腦筋了，比如說金融，消費(fèi)金融也是可以賺錢的東西，我們?cè)谕顿Y一個(gè)類金融的產(chǎn)品?，F(xiàn)在大家強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)，要擁有足夠大的數(shù)據(jù)才可以。
CE：618電商大戰(zhàn)，你們的補(bǔ)貼有多大的力度?會(huì)像滴滴打車那樣嗎?
黃明端：我們的預(yù)算是常態(tài)的預(yù)算，但是如果碰到狀況，我們?cè)摯蚓痛?，沒有辦法。今天你是參加市場競賽，你不參加這個(gè)競賽，不跟人家比是不可能的事情。我不可能說今天準(zhǔn)備拿2億虧、3億虧，今天我挑戰(zhàn)京東，我蠻希望京東虧的，這樣受惠的不就是我們消費(fèi)者嗎?但我也不認(rèn)為它會(huì)無止境燒下去，他們也會(huì)痛的。
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