創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要點(diǎn)

時(shí)間：2017-07-04 16:27:01 嘉敏1004由分享

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的共同特色是自大。事實(shí)上，極少有什么真正的專利知識(shí)。本質(zhì)上，大部分的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想都很好，但都只缺執(zhí)行能力。誰(shuí)能清楚展現(xiàn)其將構(gòu)想化為行動(dòng)的能力。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要點(diǎn)，希望你們喜歡!

　　創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要點(diǎn)

　　重點(diǎn)一：人你不得不承認(rèn)，投資人對(duì)由哪些人負(fù)責(zé)新事業(yè)一定會(huì)感到好奇，也很關(guān)心。就人的部分而言，投資人關(guān)心的方向可分為：

　　他們知道什么?

　　他們認(rèn)識(shí)什么人?

　　別人對(duì)他們了解多少?

　　投資人希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書(shū)一開(kāi)始所附的履歷表中，能解答他們心中的疑問(wèn)。這些疑問(wèn)包括：

　　創(chuàng)業(yè)者的來(lái)歷如何?

　　他們受過(guò)什么樣的教育?

　　他們?cè)谀男┕痉?wù)過(guò)?負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?

　　他們過(guò)去有過(guò)哪些成就，包括事業(yè)上及個(gè)人的成就?

　　他們?cè)谏虉?chǎng)上的聲譽(yù)如何?

　　他們的工作經(jīng)驗(yàn)與想要開(kāi)創(chuàng)的新事業(yè)有何直接關(guān)連?

　　他們擁有何種能力、技能及知識(shí)?

　　面對(duì)將來(lái)創(chuàng)業(yè)的困境，他們成功的可能性如何?

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要哪些人加入?

　　他們已有吸收高水準(zhǔn)人才的準(zhǔn)備了嗎?

　　如果遇到反對(duì)力量，他們有能力應(yīng)付嗎?

　　他們的個(gè)性適合處理高難度的決策嗎?

　　他們對(duì)新事業(yè)的奉獻(xiàn)可能會(huì)達(dá)到什么程度?

　　他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)為何?

　　近幾年，在國(guó)內(nèi)，一般專業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資公司，平均一年收到大約1000-1500份商業(yè)計(jì)劃書(shū)。幾乎每一份都會(huì)把他們想要開(kāi)發(fā)的事業(yè)描述得天花亂墜。這些投資公司是如何取舍的呢?答案是“執(zhí)行能力”。

　　著名的創(chuàng)業(yè)投資家，也是蘋(píng)果電腦、英特爾公司當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的主要投資人洛克曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“我是在人身上投資，而不是構(gòu)想。如果創(chuàng)業(yè)者很優(yōu)秀，就算后來(lái)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品錯(cuò)了，也有能力扭轉(zhuǎn)局面。因此一開(kāi)始討論點(diǎn)子如何如何，不是沒(méi)有什么特殊意義嗎?”

　　創(chuàng)業(yè)者實(shí)在應(yīng)深思這個(gè)問(wèn)題。如果你不是這塊料，或找不到合適的搭檔，應(yīng)當(dāng)慎重考慮放棄創(chuàng)業(yè)者的念頭。

　　重點(diǎn)二：機(jī)會(huì)

　　投資人很想知道的是，你提出的這個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到底有沒(méi)有機(jī)會(huì)成功。市場(chǎng)規(guī)模夠不夠大?成長(zhǎng)快不快?就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，你的構(gòu)想是否具備足夠的吸引力?投資人喜歡有高成長(zhǎng)潛力的機(jī)會(huì)，是因?yàn)檫@樣的新事業(yè)無(wú)需與現(xiàn)有企業(yè)正面對(duì)抗，很快就能獲得回收。

　　至于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力方面，投資人當(dāng)然不希望把錢砸在產(chǎn)品生命周期很短的事業(yè)上面。試想，現(xiàn)有還有誰(shuí)會(huì)投資dvd的制造呢?客戶規(guī)模個(gè)個(gè)比供應(yīng)商大，產(chǎn)品生命周期又很短，而且技術(shù)不斷更新。

　　反觀資訊服務(wù)業(yè)，目前仍然是投資者的天堂。

　　一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者最好能透過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，回答與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題：誰(shuí)是新投資事業(yè)的潛在客戶?

　　這些潛在客戶如何制定采購(gòu)決策?

　　他們?yōu)槭裁凑J(rèn)為非購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)不可?

　　你準(zhǔn)備如何為你的產(chǎn)品或服務(wù)訂價(jià)?你準(zhǔn)備如何接近目標(biāo)客戶?

　　爭(zhēng)取一名客戶需要花費(fèi)多少成本時(shí)間及資源?

　　生產(chǎn)及運(yùn)輸成本各為何?售后成本呢?

　　留住已爭(zhēng)取來(lái)的客戶容易嗎?

　　創(chuàng)業(yè)者在答復(fù)這些問(wèn)題時(shí)，通常會(huì)暴露出重大的缺點(diǎn)，許多人都以為，只要自己能推出偉大的產(chǎn)品(從壓不扁的軟枕頭、尿不濕布及自動(dòng)停車系統(tǒng)、心理測(cè)評(píng)軟件系統(tǒng))，人們一定會(huì)爭(zhēng)相跑來(lái)購(gòu)買。

　　他們往往忽略了，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，還有很多煩人的工作要做，且牽涉放多深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，絕不是他們想象得那么簡(jiǎn)單。這些偉大的產(chǎn)品極少成為真正的市場(chǎng)贏家，可能是發(fā)明者太專注于自己的發(fā)明成果，卻忘記還有客戶這一回事，此類事舉不勝舉。

　　前面提到的那些問(wèn)題，多半比較直接。如生產(chǎn)成本、營(yíng)業(yè)收入及產(chǎn)品營(yíng)銷等。如果一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)能納入看得較長(zhǎng)遠(yuǎn)的內(nèi)容，當(dāng)能吸引投資人另眼看待。這部分內(nèi)容必須答復(fù)投資人另外的一些疑問(wèn)：

　　新事業(yè)何時(shí)需要采購(gòu)物料、設(shè)備及招募新人?何時(shí)需要付款?

　　爭(zhēng)取客戶需要花多少時(shí)間?

　　每銷售價(jià)值一元錢的東西，需要投入多少資本設(shè)備?

　　有多少客戶會(huì)開(kāi)多久時(shí)間到期的支票?

　　別外，任何計(jì)劃書(shū)都不能省略競(jìng)爭(zhēng)的課題：

　　新投資事業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)?

　　這些競(jìng)爭(zhēng)者控制了哪些資源?它們對(duì)新進(jìn)入者的反應(yīng)能力又如何?

　　其他創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)此一新機(jī)會(huì)的可能性有多少?

　　有沒(méi)有和其他創(chuàng)業(yè)者或現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者建立策略性聯(lián)盟的可能?

　　可能的話，計(jì)劃書(shū)中最好能陳述新事業(yè)拓展到其他領(lǐng)域(產(chǎn)品或服務(wù)種類、客戶區(qū)隔、地理市場(chǎng)等)的前景。

　　例如：管理類專業(yè)雜志也開(kāi)始舉辦研討會(huì)，出版書(shū)籍及影像制品;生產(chǎn)個(gè)人理財(cái)軟件成功的軟件公司則跨足電子銀行，中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)稅及線上資訊服務(wù)等新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)出許多叫好又叫座的應(yīng)用軟件，讓投資人樂(lè)得眉開(kāi)眼笑。

　　投資人當(dāng)然希望從這些問(wèn)題中得到令他們滿意的答案，如采購(gòu)到最便宜的原料、賣到最高的價(jià)格。盡早收到貨款，愈晚付帳愈好。但投資人清醒地知道，創(chuàng)業(yè)者面臨的是極不確定的商場(chǎng)環(huán)境，不可能事事盡如人意。

　　重點(diǎn)三：大環(huán)境

　　從總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、通貨膨脹、匯率及利率的變動(dòng)，到政府法規(guī)、政策的改變等。雖然不是創(chuàng)業(yè)者能控制的因素，卻或多或少影響新事業(yè)的發(fā)展。每一個(gè)國(guó)家或市場(chǎng)的大環(huán)境不一樣，投資公司不可能事無(wú)巨細(xì)地了解不同產(chǎn)業(yè)的處境。

　　如果他們?cè)谏虡I(yè)計(jì)劃書(shū)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者很用心地準(zhǔn)備了這部分的資料，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也詳細(xì)說(shuō)明了大環(huán)境變壞之后的因應(yīng)之道，是不是使得這份計(jì)劃書(shū)更出色呢?

　　重點(diǎn)四：風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬

　　創(chuàng)業(yè)者在大環(huán)境部分的敘述，將很自然地令人聯(lián)想到他們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。過(guò)去，有人曾描述商業(yè)計(jì)劃書(shū)像是一張“針對(duì)未來(lái)情境拍攝的照片”。而我則認(rèn)為一份好的計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該像是一部“針對(duì)未來(lái)拍攝的電影”，從各種不同的角度，讓投資人看到里面的主角、機(jī)會(huì)與大環(huán)境不斷地在變化，那么的真實(shí)，情節(jié)那么的緊湊。

　　說(shuō)到真實(shí)，如果計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容都是好消息，投資人是不會(huì)買帳的。投資風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，投資人清楚了解這一點(diǎn)。因此，創(chuàng)業(yè)者必須告訴投資人，未來(lái)要如何管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)者要讓投資人感覺(jué)他將拍攝的電影是“根據(jù)真實(shí)的故事改編的”，里面充滿了冒險(xiǎn)情節(jié)，但最終能化險(xiǎn)為夷;領(lǐng)導(dǎo)者離職時(shí)該怎么辦?競(jìng)爭(zhēng)者采取流血競(jìng)爭(zhēng)時(shí)該如何回應(yīng)?原料產(chǎn)地國(guó)發(fā)生政變時(shí)有沒(méi)有替代方案?

　　這些問(wèn)題的確很難回答。但那些肯用心探究真相的操作者，得到投資人青睞的機(jī)會(huì)總是比較多一些。例如，某新事物受到利率變動(dòng)影響的可能性很大，于是創(chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書(shū)里特別注明將與原料供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，以沖銷利率對(duì)新事業(yè)的不利影響。這等于是為投資人買了一份保險(xiǎn)，對(duì)將來(lái)事業(yè)經(jīng)營(yíng)也有實(shí)質(zhì)上的幫助。

　　談到風(fēng)險(xiǎn)/報(bào)酬管理，難免會(huì)觸及將來(lái)事業(yè)發(fā)展到“收成”階段，其股票應(yīng)不應(yīng)該上市的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者一般均不愿意討論這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗麄儗⒈黄裙_(kāi)各種令人眼紅的財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶區(qū)隔及供應(yīng)商等情報(bào)，從而吸引新競(jìng)爭(zhēng)者加入。無(wú)論如何，創(chuàng)業(yè)者一定不要忽略此一課題，應(yīng)該在企劃書(shū)里討論與投資人決定撤走資金時(shí)，新事業(yè)如何回應(yīng)。

　　大部分創(chuàng)業(yè)投資公司都喜歡在企劃書(shū)中看到各種各樣的撤資選擇。沒(méi)有一個(gè)投資案能保證一定賺錢，投資人也很清楚這一點(diǎn)。但如果創(chuàng)業(yè)者能夠在投資人決定撥款之前，就讓他們知道，萬(wàn)一他們發(fā)現(xiàn)情況有變，或希望把錢用到其他更有利可圖的地方時(shí)，他們有很多選擇，這樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)多半能打動(dòng)他們投資的意愿。