創(chuàng)業(yè)計(jì)劃預(yù)算
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃預(yù)算
預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是的預(yù)算是怎樣寫的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃預(yù)算，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃預(yù)算的作用
分權(quán)式的預(yù)算結(jié)構(gòu)
預(yù)算(或利潤(rùn)計(jì)劃)可以說(shuō)是控制范圍最廣的技術(shù)，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)組織機(jī)構(gòu)而不僅是其中的幾個(gè)部門。
一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃，用來(lái)幫助協(xié)調(diào)和控制給定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個(gè)所有各方都同意的計(jì)劃，并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中，說(shuō)明計(jì)劃是可行的。貫穿正式組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算計(jì)劃與控制工作把組織看成是一系列責(zé)任中心，并努力把測(cè)定績(jī)效的一種系數(shù)與測(cè)定該績(jī)效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開來(lái)。
預(yù)算控制體系
預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工單位預(yù)算之分。基本建設(shè)工程預(yù)算是估算、概算和預(yù)算的總稱。
計(jì)劃制定以后，就為評(píng)價(jià)以后的績(jī)效提供了一個(gè)參考框架。毫無(wú)疑問(wèn)，預(yù)算
的績(jī)效是一個(gè)比過(guò)去的績(jī)效更好的基準(zhǔn)。這是因?yàn)槭芡ǔｋ[藏在過(guò)去績(jī)效中的低效率及不斷變化的條件的影響。
預(yù)算形式的區(qū)別
有兩種基本的預(yù)算形式———長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。時(shí)間的長(zhǎng)短將兩者明顯區(qū)分開來(lái)，這提出了一個(gè)問(wèn)題，即預(yù)算使用者要受到常規(guī)會(huì)計(jì)年度的適當(dāng)影響，對(duì)每一公司最具意義的預(yù)算期應(yīng)被采納。例如，某種產(chǎn)品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是日歷期間不如說(shuō)是自然預(yù)算期，因?yàn)樗诮y(tǒng)一的基礎(chǔ)上將銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系在一起。實(shí)際的預(yù)算期選擇在很大程度上取決于公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的能力。典型的預(yù)算是以年度為基礎(chǔ)來(lái)編制的，然而，往往由于報(bào)告、時(shí)間安排和控制的原因，這一時(shí)間跨度又被分解為更小的時(shí)間間隔(例如在生產(chǎn)和銷售活動(dòng)中，按照半年、季度、月份甚至是星期來(lái)作預(yù)算)。
預(yù)算的性質(zhì)和作用
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來(lái)某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字(例在財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財(cái)務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來(lái)表明預(yù)計(jì)的結(jié)果。西方與我國(guó)習(xí)慣所用的“預(yù)算”概念，在含義上有所不同。在我國(guó)“預(yù)算”一般是指經(jīng)法定程序批準(zhǔn)的政府部門、事業(yè)單位和企業(yè)在一定期的收支預(yù)計(jì);而西方的預(yù)算概念則是指計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明，不僅是金額方面反映。
(一)預(yù)算是一種計(jì)劃，從而編制預(yù)算的工作是一種計(jì)劃工作。
預(yù)算內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為三個(gè)方面：
1.“多少”——為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的各種管理工作的收入(或產(chǎn)出)與出(或投入)各是多少;
2.“為什么”——為什么必須收入(或產(chǎn)出)這么多數(shù)量，以及為什需要支出(或投入)這么多數(shù)量;
3.“何時(shí)”——什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)收入(或產(chǎn)出)以及什么時(shí)候支出(或入)，必須使得收入與支出取得平衡。
(二)預(yù)算是一種預(yù)測(cè)，它是對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的收支情況的預(yù)計(jì)。定預(yù)算數(shù)字的方法可以采用統(tǒng)計(jì)方法、經(jīng)驗(yàn)方法或工程方法。
(三)預(yù)算主要是一種控制手段。編制預(yù)算實(shí)際上就是控制過(guò)程的第一步——擬定標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)算是以數(shù)量化的方式來(lái)表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，從本身就具有可考核性，因而有利于根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定工作成效，找出偏差(控制過(guò)程的第二步)，并采取糾正措施，消除偏差(控制過(guò)程的第三步)。無(wú)疑，編制預(yù)算能使確定目標(biāo)和擬定標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃工作得到改進(jìn)。但是，預(yù)算最大價(jià)值還在于它對(duì)改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制的貢獻(xiàn)。當(dāng)為組織的各個(gè)職能部門都制定了預(yù)算時(shí)，就為協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)提供了基礎(chǔ)。同時(shí)，由于對(duì)預(yù)期結(jié)果的偏離將更容易被查明和評(píng)定，預(yù)算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎(chǔ)。所以，預(yù)算可以導(dǎo)致出更好的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，并為控制提供基礎(chǔ)，這正是編制算的基本目的。
如果要使一項(xiàng)預(yù)算對(duì)任何一級(jí)的主管人員真正具有指導(dǎo)和約束作用，預(yù)算就必須反映該組織的機(jī)構(gòu)狀況。只有充分按照各部門業(yè)務(wù)工作的需要來(lái)定、協(xié)調(diào)并完善計(jì)劃，才有可能編制一個(gè)足以作為控制手段的分部門的預(yù)算。
把各種計(jì)劃縮略為一些確切的數(shù)字，以便使主管人員清楚地看到哪些資金由誰(shuí)來(lái)使用，將在哪些單位使用，并涉及哪些費(fèi)用開支計(jì)劃、收入計(jì)劃和實(shí)物表示的投入量和產(chǎn)出量計(jì)劃。主管人員明確了這些情況，就有可能放地授權(quán)給下屬，以便使之在預(yù)算的限度內(nèi)去實(shí)施計(jì)劃。
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