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科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書(2)

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科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

  科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇2

  l、 項(xiàng)目研究的總目標(biāo)和創(chuàng)新點(diǎn),主要研究內(nèi)容及所需要解決的技術(shù)難點(diǎn)

  2、 項(xiàng)目的完成形式和考核指標(biāo);

  3、 項(xiàng)目的年度計劃及年度目標(biāo);

  4、 主要參與者簡介;

  5、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算和科技成果權(quán)益分配申請孵化基金額度,各參與人及基金在科技孵化成果中所占的權(quán)益比例;

  6、 用款計劃。

  摘 要

  請簡要敘述以下內(nèi)容:

  1、 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

  2、 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,主要經(jīng)歷。)

  3、 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃)

  4、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。)

  5、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

  6、 產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)

  7、 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)

  一、項(xiàng)目概況

  項(xiàng)目名稱:

  啟動時間:

  準(zhǔn)備注冊資本:

  項(xiàng)目進(jìn)展:(說明自項(xiàng)目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

  主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

  組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)

  主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù))

  盈利模式:(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

  未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

  二、管理層

  2.1 成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)

  2.2 高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

  2.3激勵和約束機(jī)制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)

  三、研究與開發(fā)

  4.1 項(xiàng)目的研發(fā)成果及客觀評價:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定。)

  4.2 主要技術(shù)競爭對手:(國內(nèi)外情況,項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施)

  4.3 研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

  4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

  4.5 技術(shù)資源和合作:(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)

  4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機(jī)制,以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)

  四、行業(yè)及市場

  5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

  5.2 市場前景與預(yù)測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

  5.3 目標(biāo)市場:(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

  5.4 主要競爭對手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

  5.5 市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

  5.6 SWOT分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機(jī)會與威脅)

  5.7 銷售預(yù)測:(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

  五、營銷策略

  6.1 價格策略: (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

  6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

  6.3激勵機(jī)制:(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

  六、產(chǎn)品生產(chǎn)

  7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購及庫存管理等)

  7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

  七、財務(wù)計劃

  9.1 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

  本創(chuàng)業(yè)計劃書樣本供創(chuàng)業(yè)申請者參考。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的申請者請根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況盡可能詳細(xì)地陳述各方面的情況

  孵化項(xiàng)目的申請者根據(jù)本樣本的幾個方面簡要敘述創(chuàng)業(yè)計劃外,請側(cè)重于陳述以下幾個方面的內(nèi)容。

  9.2 資金用途和使用計劃:(請列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時間等。)

  9.3 投資回報:(說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

  9.4 財務(wù)預(yù)測:(請?zhí)峁┤谫Y后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

  八、風(fēng)險及對策

  11.1 主要風(fēng)險:(請詳細(xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)

  科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇3

  第一部分 摘要

  通過手機(jī)APP的掃描可以讓原本平面的雜志,在你的手中拔地而起,想看預(yù)告,掃描一下,即通過手機(jī)可看視頻預(yù)告。這件商品挺好看怎么買啊,手機(jī)掃描即可連接官網(wǎng)。這就是一個神奇的AR雜志。新視覺科技為您提供。

  第二部分 產(chǎn)品與服務(wù)

  本公司通過增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(Augmented Reality,以下簡稱AR)與紙媒的結(jié)合推出以下產(chǎn)品及服務(wù):

  1、校園DM雜志:自建紙媒雜志,其中廣告位置向校園市場有廣告投放需求的企業(yè)合作。為它們進(jìn)行廣告宣傳。

  2、APP手機(jī)應(yīng)用建設(shè):校園DM雜志廣告圖片通過手機(jī)APP進(jìn)行掃描可以讓平面的生成三維立體效果圖或生成視頻播放、鏈接商品官網(wǎng)等。(為商家提供更多的廣告宣傳形式)

  3、為企業(yè)制作AR宣傳冊,可以彌補(bǔ)紙媒宣傳不足,更加全面的宣傳企業(yè)形象。

  第三部分 研究與開發(fā)

  1、成果形態(tài)及未來發(fā)展

  一、現(xiàn)階段產(chǎn)品處于產(chǎn)品導(dǎo)入期,校園DM雜志、APP應(yīng)用以進(jìn)行實(shí)際商業(yè)運(yùn)作。

  為企業(yè)定制AR宣傳冊正在洽談中。團(tuán)隊(duì)成員對于校園DM雜志制作較為熟練。AR技術(shù)方面與微力科技公司合作獲得強(qiáng)力支撐。

  二、未來公司以建立應(yīng)用AR技術(shù)校園雜志收取廣告費(fèi)用為核心業(yè)務(wù),并為企業(yè)提供AR宣傳冊制作。

  2、技術(shù)要點(diǎn)及技術(shù)創(chuàng)新性 通過手機(jī)攝像頭的掃描可以使平面的雜志生成(三維立體、視頻播放、鏈接網(wǎng)站)等效果。前端APP建設(shè)與后臺AR網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫快速鏈接是技術(shù)要點(diǎn)。AR將為互動營銷、移動廣告發(fā)展帶來了巨大的商機(jī),它創(chuàng)造出全新的用戶體驗(yàn),在一種輕松活躍的環(huán)境中,使用戶與品牌產(chǎn)生零距離的接觸。

  創(chuàng)新性:可以改變紙媒宣傳的局限性,通過手機(jī)與紙媒結(jié)合的技術(shù)豐富紙媒宣傳內(nèi)容。為廣告贊助商提供互動營銷。

  3、技術(shù)水平

  此項(xiàng)目現(xiàn)階段能滿足雜志對于AR技術(shù)需求。擁有自己的AR管理平臺。

  4、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施條件及資源條件

  AR技術(shù)的使用需在WIFI環(huán)境下使用,其他無。

  第四部分 行業(yè)與市場分析

  1、國內(nèi)外市場調(diào)查 AR技術(shù)誕生于上世紀(jì)60年代,但其商業(yè)進(jìn)程十分緩慢,直到近幾年,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,針對AR的研究和應(yīng)用才實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。全球知名咨詢公司Gartner認(rèn)為,這項(xiàng)技術(shù)將在未來5-10年進(jìn)入主流市場,成為科技產(chǎn)品的重要功能。從國際方面來看,此行業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè),國內(nèi)此技術(shù)剛剛起步,尚未進(jìn)入主流市場。.據(jù)調(diào)查長春地區(qū)暫無此技術(shù)的應(yīng)用,宏觀技術(shù)方面國內(nèi)AR技術(shù)類公司主要贏利點(diǎn)在為企業(yè)提供AR技術(shù)解決方案,屬于間接競爭對手如(夢想人、觸景

  科技、廣州增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、零起點(diǎn)等)微觀上直接競爭對手制作城市DM與校園DM企業(yè),由于制作成本低,進(jìn)入市場較早,搶占市場份額比例較大。但此類企業(yè)無利用AR技術(shù)。隨著手機(jī)APP興起,市場關(guān)注度下降。綜合上述所說此技術(shù)應(yīng)用前景廣闊。

  2、應(yīng)用前景分析

  制作校園DM整合長春地區(qū)校園廣告市場。AR技術(shù)的應(yīng)用豐富校園DM的宣傳方式,增加廣告收入。通過雜志的宣傳與手機(jī)APP下載量增加,逐漸拓廣應(yīng)用紙媒途徑,可以改變閱讀習(xí)慣。使紙媒與互聯(lián)網(wǎng)更完美的結(jié)合,帶來豐富的商業(yè)回報。

  3、主要的用戶群和競爭對手分析 一、 根據(jù)市場調(diào)查研究公司Juniper Research預(yù)測,到2015年,全球的AR業(yè)務(wù)收入將達(dá)到14.7億美元。而在2010年,這部分收入還不到200萬美元。市場容量,發(fā)展前景巨大。今年將據(jù)Juniper研究機(jī)構(gòu),移動增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用將產(chǎn)生近3億美元的收入,并在2017年達(dá)到5.2億美元。該應(yīng)用用戶群主要以青年人與使用智能手機(jī)群體,具有接受能力,傳播能力,獵奇心理,消費(fèi)能力強(qiáng)等特征。公司主要競爭對手是國內(nèi)公司零起點(diǎn)、夢想人、中視典,開拓者等競爭對手,雖屬于同類但主要經(jīng)營項(xiàng)目不同、我公司因資金技術(shù)影響,剛剛起步的圖像識別,3D等方面技術(shù)有不足。但是我公司與其他公司有較大區(qū)別。前期扎根于高校DM市場的開拓,擁有領(lǐng)先對手的龐大資源優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡(luò)。目前公司正在開發(fā)AR企業(yè)宣傳冊的制作。

  第五部分 營銷策略

  前期:我們制作校園DM雜志,整合針對于高校有宣傳意向的企業(yè)。進(jìn)行雜志廣告位招商。 中期:為校園DM雜志廣告投放商,提供(視頻播放、三維立體、鏈接官網(wǎng))等廣告形式的服務(wù)。 成熟期:為企業(yè)定制AR宣傳畫冊,為企業(yè)提供AR技術(shù)解決方案。

  第六部分 融資計劃

  總資本3萬元,暫定為:.新視覺創(chuàng)意科技有限公司占51%,團(tuán)隊(duì)其他成員為49%。根據(jù)市場銷售預(yù)測確定生產(chǎn)規(guī)模,分三期投入:第一期產(chǎn)品導(dǎo)入期,市場宣傳1萬元。第二期AR技術(shù)研究與網(wǎng)站購買1.1萬。第三期網(wǎng)站維護(hù)市場后期推廣9千元.第七部分 財務(wù)分析

  1、公司前期固定資產(chǎn)投入3萬元,服務(wù)市場推廣2萬元,技術(shù)引進(jìn)1萬。

  2、團(tuán)隊(duì)合伙人集資入股投資,建設(shè)期內(nèi)只計不付——建設(shè)期利息復(fù)利計算計入債務(wù)融資總額,視為新的負(fù)債。

  3、前期主要投入,雜志制作及設(shè)備,管理平臺技術(shù)研究等費(fèi)用。中期主要投入雜志宣傳,成熟期主要投入技術(shù)更新與加強(qiáng)。 4、第一期主要是市場雜志推廣,采用合作宣傳方式。保持收支平衡。第二期擴(kuò)建立AR技術(shù)應(yīng)用研究投入1萬,其他保持收支平衡。第三期建立管理平臺為企業(yè)制作AR雜志。提供多樣宣傳途徑。(例如:為每位商戶提供公司平臺服務(wù),我們免費(fèi)提供APP.,公司收取企業(yè)平臺租金擬每個企業(yè),年租金1000元。)

  第八部分 風(fēng)險分析

  組織規(guī)模和人員經(jīng)驗(yàn):本公司組織人員均沒有實(shí)際操作此項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn),只能

  摸索前進(jìn)。參加行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)與關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢。

  客戶因素:客戶需求不穩(wěn)定,尋求其他合作企業(yè)。研究客戶需求滿足客戶營銷需求。盡快盡力城市數(shù)據(jù)庫。

  第九部分 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

  1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本情況團(tuán)隊(duì)有豐富的經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為和誠科技有限公司,再度空間美發(fā)時代、阿波羅眼鏡店、愛拓電腦廣告公司、川北農(nóng)家菜館、聚點(diǎn)餐飲連鎖店、百樂賓館、魔法師美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)、長春聯(lián)合圖書城有限公司。等三十多商家廣告推廣的合作,制作校園DM雜志取得好評。團(tuán)隊(duì)中的人員平面與3D軟件等技術(shù)支持能熟練操作。與著名公司Unity程序員加盟合作。關(guān)于AR技術(shù)的運(yùn)用有充足的理論基礎(chǔ)并有相應(yīng)的技術(shù)嘗試。實(shí)施研究項(xiàng)目已有有合作伙伴的大力支持,并聯(lián)系了以取得了相關(guān)專業(yè)人士的技術(shù)指導(dǎo)條件。

  團(tuán)隊(duì)分工

  張新宇:總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)制作與決定,客戶商定廣告投放,研究與討論總結(jié)相關(guān)結(jié)果。

  周海英:設(shè)計部總監(jiān)校園DM雜志與網(wǎng)站審美與版式設(shè)計。

  程 璞:網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)網(wǎng)站編程與網(wǎng)站信息更新,AR技術(shù)網(wǎng)絡(luò)版應(yīng)用。

  徐健一:市場資訊部總監(jiān)收集校園市場資訊,校園DM與網(wǎng)站的商品信息收集。 林勛平:AR技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)AR技術(shù)紙媒版應(yīng)用,收集有關(guān)與AR技術(shù)有關(guān)的商業(yè)信息。

  第十部分 進(jìn)度安排及分階段目標(biāo)

  (二)、項(xiàng)目進(jìn)度安排

  隨著大學(xué)生這一群體所蘊(yùn)含的巨大市場價值浮出水面,關(guān)于校園營銷活動隨之增加不僅成為各大企業(yè)、公司市場營銷戰(zhàn)略的一部分,更成為其搶占未來市場先機(jī)

  的重要戰(zhàn)場。而目前國內(nèi)外,尚無一種運(yùn)用AR技術(shù),整合紙媒與網(wǎng)絡(luò)的校園傳播平臺。所以針對這樣的現(xiàn)狀。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長期的市場調(diào)查,將方案分為以下幾個階段實(shí)施:

  2013年6月——7月:前期市場調(diào)研

  我們已完成校園傳播媒介的前期調(diào)研,獲得數(shù)據(jù)后分析數(shù)據(jù)。建立“校園傳播媒介的”營銷體系。校園DM雜志測試版投放市場,證實(shí)市場可行性。收集商家對校園媒介傳播體系的意見與建議。

  2013年8月——10月:校園DM雜志正式版市場運(yùn)行

  收集商家信息,廣告位招商。DM雜志(紙媒)十大板塊建立完畢。

  2013年11月——12月:校園DM運(yùn)用AR技術(shù)測試版

  在校園DM雜志(紙媒)娛樂版塊AR技術(shù)應(yīng)用。(免費(fèi)版檢測漏洞

  2013年1月——2月:申請德國 metaio 公司特許開發(fā)商資格。獲得更加穩(wěn)定服務(wù)器與手機(jī)APP應(yīng)用。

  2014年3月——4月:,雜志與上訴企業(yè)達(dá)成《我的大學(xué)生活》雜志AR技術(shù)應(yīng)用。與英孚教育簽訂定制AR宣傳冊合作協(xié)議。

  2014年5月——6月:市場全面推廣

  校園DM互動雜志體系基本建立,擁有為企業(yè)定制AR宣傳冊能力。準(zhǔn)備下一階段市場拓展。

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