創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事
寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)需要注意哪些事項(xiàng)，寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有哪些具體的內(nèi)容。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)
1.關(guān)注產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品貨服務(wù)的有關(guān)細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品?為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品計(jì)劃是什么?
2.敢于競(jìng)爭(zhēng)
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確明白每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)，收入以及市場(chǎng)份額，然后在討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示。顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適，等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，你還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
3.了解市場(chǎng)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外部的銷售代表還是內(nèi)部職員?企業(yè)是使用專賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種的類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注下銷售的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
4.表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線?如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要哪些生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成品是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品的組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5.展示你的管理隊(duì)伍
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍中的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，管理才能和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣的一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一只足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然后在分別介紹每位管理人員的特殊才能，特定和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的思維
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的思維就是你的綱要!商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最終目的是要說(shuō)服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。
所以，當(dāng)你開(kāi)始寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望讀者可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要
★一句話說(shuō)明理念由來(lái)。(切入點(diǎn))
★一句話說(shuō)明市場(chǎng)的需要。(市場(chǎng)前景)
★一句話說(shuō)明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)
★一句話說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)
★一句話說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪?(優(yōu)勢(shì))
★一句話說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)強(qiáng);(研發(fā))
★一句話說(shuō)明你們?nèi)绾伟褟?qiáng)彌補(bǔ)到需要那里去。(市場(chǎng)運(yùn)作)
★一句話說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。(盈利模式)
★一句話說(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報(bào))
★一句話介紹一下你們。(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))
★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。
★ 還沒(méi)有注冊(cè)公司的話則自行換為;團(tuán)隊(duì)，再引公司的思路自行編制計(jì)劃書(shū)，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
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