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有資金如何創(chuàng)業(yè)計劃書

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有資金如何創(chuàng)業(yè)計劃書

  生活在社會上的每一個人,只要有一點點理智,他的理想就是財富。要想擁有財富,必須尋求事業(yè),但是怎樣才能開發(fā)自己的事業(yè)呢?所以“創(chuàng)業(yè)”這兩個字人人會寫。小編給大家整理了關(guān)于有資金如何創(chuàng)業(yè)計劃書,希望你們喜歡!

  有資金如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書

  對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識??梢赃@樣說,創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

  其次,創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家,公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明:

  (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險,花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?

  (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

  正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么,如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢?

  那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點:

  1.關(guān)注產(chǎn)品

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

  2.敢于競爭

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等等,創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

  3.了解市場

  創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

  4.表明行動的方針

  企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

  5.展示你的管理隊伍

  把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。

  6.出色的計劃摘要

  創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象:“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”

  沒有資金如何創(chuàng)業(yè)

  一:先做起來

  首先要理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì),創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的前提離不開思維,一開始就考慮資金,自己給自己設(shè)了一堵圍墻,里面再好,你也無法進(jìn)去。徦如你真的有了一大批資金,而你想的就不是創(chuàng)業(yè),而是享受。只有在沒有資金的前提下才理想創(chuàng)業(yè),尋求財富。

  創(chuàng)業(yè)的主要資源是選擇項目,只要你選擇了項目,就先做起來再說,但是必須從小事做起,開始選擇小的項,這就是創(chuàng)業(yè)的過程,沒有創(chuàng)業(yè)的過程,就沒有創(chuàng)業(yè)的成功。但是,我們必須知道,不管哪一項事情,都要具備一些條件,就是說零資金創(chuàng)業(yè),除了資金外還得必須具備的其他幾個條件。

  沒有資金,首先與別人合作,讓別人選擇你的人力。加盟別人的企業(yè),讓別人選擇你的地盤。有很多的企業(yè)在尋找合作伙伴,有很多企業(yè)在尋找加盟代理商。所以自己必須先做起來,從中學(xué)習(xí)別人的知識和經(jīng)驗,等到時機成熟就可以擴(kuò)大自己的經(jīng)營,開自己的公司。在這個時代想創(chuàng)業(yè)可以說是比較容易的,有很多的企業(yè)可以免費加盟。有很多的項目可以低價出售。

  二、 智力資源

  如果你沒有吃苦耐勞的能力,就必須開發(fā)智力,(智力資源包括知識、技術(shù)、特長、經(jīng)驗等)這一類開發(fā)必須要動腦子,多觀察社會的須求,時尚。發(fā)揮自己的特長,去創(chuàng)造各種新的項目,只要自己有了新的項目,就可以向外引資,很多的企業(yè)家都在尋找投資項目,別人出錢,你出技術(shù),合作經(jīng)營。

  只要有知識就可以創(chuàng)造很多項目,比如在生活當(dāng)中的吃、穿、住、行哪一行不可以去創(chuàng)新。但在創(chuàng)新的過程中不要從太復(fù)雜的東西去想,主要考慮社會的須求量。比如李某開發(fā)了一次性的筷子,人人要,天天要,須然是個小小的項目,但須求量很大,所以這個項目賣到幾十萬。另外現(xiàn)在的玩具市場發(fā)展前景最大,雖然現(xiàn)在的玩具多如牛毛,因為玩具天天可以更新,須求量又大,只要能夠在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,廠家就會買你的專利。

  再說大一點的,如果你能夠在銷售業(yè),建筑業(yè),或其他的行業(yè)中創(chuàng)造一套新的運作模式,就會引起很多企業(yè)家的重視,可以合作,可以出賣。在2005年一個是中專學(xué)歷的人,給一家營銷公司打工,在打工期間關(guān)注了一些營銷上的知識,創(chuàng)造了一套新型的營銷模式,當(dāng)時香港一家企業(yè)和國內(nèi)一家企業(yè)爭著要買他的專利,后來我們國內(nèi)一家公司的總裁何某用一百多萬元買下來,現(xiàn)在正在運作,年創(chuàng)利達(dá)幾個億。

  用智力創(chuàng)業(yè)比用勞力創(chuàng)業(yè)容易得多,想開發(fā)的項目是無窮無盡的,只要你找到創(chuàng)業(yè)的門,理解創(chuàng)業(yè)的性質(zhì),挖掘自己創(chuàng)業(yè)的潛能,實際上是沒有很大的難度的。

  三、自然資源

  自然資源就是自己身邊的一切環(huán)境(包括智力)。我們可以利用這些環(huán)境去發(fā)現(xiàn)問題,去觀察什么地方須要改造,什么地方須要完善。比如,氣侯的、環(huán)境的、歷史的、文化的、風(fēng)俗民情的,土特產(chǎn)的,家傳的都可以開發(fā)出很多項目。在開發(fā)自然資源項目時,是因地之宜的,只有你自己熟悉自己身邊的環(huán)境,只要平時留意,善于觀察,你就覺得有很多地方可以開發(fā)項目。

  比如趙廷忱先生發(fā)表的一個事例:“張某在一家建筑公司打工,通過平時細(xì)節(jié)地觀察,懂得一些建筑行業(yè)的知識,就利用了這個自然資源。因為買房子的人不懂房子的質(zhì)量,就打起了給買房的人看房子,在看房子的時侯主要檢查門窗、地板、頂棚、廚廁、水電等一系列的東西是否合格。第一次他給一位林先生看了一棟房子,林先生給了他500元錢,還說徦如我買了有問題的房子,不是500元錢能解決的。動動嘴皮子就能賺500元,更加激發(fā)了他的潛能,在2001年張某就注冊了一家看房公司”。

  還有一個事例在資江中游有一位農(nóng)民,住在江岸,正是水流急下的地方,每天都在為這個水流聲厭煩。后來買了我一份創(chuàng)業(yè)指南,他想在家搞養(yǎng)殖,在創(chuàng)業(yè)指南上看到了一個標(biāo)題,《開發(fā)自然資源》。沒有內(nèi)容,因為他買的是養(yǎng)殖專業(yè),所以沒有其他的內(nèi)容,但這六個字的標(biāo)題讓他改變了主意,改變了人生。把養(yǎng)殖業(yè)的想法停了下來,每天在河岸上來回走動,通過兩個多月的時間,作出了一個策劃,要在這里搞一個電站,因為沒有資金,找過我?guī)状巍:髞砦医o他找到了一位浙江老板是專業(yè)投資電站的,在國內(nèi)有很多的小型電站是他投資的?,F(xiàn)在阮某就這家電站的股東。

  只要我們?nèi)ビ^察身邊的一草一木,在細(xì)節(jié)的問題上多留一個心眼,到處都有黃金,只看自己想不想去撿。

  以人論人,以事論事。哪種事適應(yīng)哪種人,不管用什么方法創(chuàng)業(yè),因人、因事、因環(huán)境而定。比如一個建筑工人,只能在建筑上創(chuàng)新,或身邊看到的、接觸的東西去挖掘項目,不可能去做飛機的改進(jìn),或航天的指導(dǎo)。也就是說在創(chuàng)業(yè)中要量力而行。

  “零”資金創(chuàng)業(yè),不要誤解一分錢也不要就可以創(chuàng)業(yè),沒有這么簡單,神仙也難以做到,多少要投資一點,多少有一些風(fēng)險。比如,你再聰明,開發(fā)出來的項目也必須要推廣,自己推廣打名片要錢,打電話要錢。別人推廣多少要點推廣費,如果引進(jìn)別人的項目,技術(shù)資料要錢,選中別人的項目再便宜也要幾百元的版權(quán)費,就是沒有成功也不會退的。

  所以特別提醒大家,如果1000元以下都不敢投資,心怕虧本,這么小的風(fēng)險都不敢承擔(dān),就不要去浪費時間,不要去想創(chuàng)業(yè)的事,創(chuàng)業(yè)一定是有風(fēng)險的,風(fēng)險與利潤是成正比的.還是把自己的本職工作做好!

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