創(chuàng)業(yè)計劃書管理團(tuán)隊
團(tuán)隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環(huán)境下,團(tuán)隊成員之間會形成一種內(nèi)在的凝聚力。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書管理團(tuán)隊,希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計劃書之團(tuán)隊的介紹
創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊介紹主要介紹一下幾方面:
1、團(tuán)隊核心成員的學(xué)習(xí)背景
2、能力與技術(shù)
3、運營或管理方面的經(jīng)驗
4、成功經(jīng)歷
你現(xiàn)在一個人的話,就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上
如何管理好一個團(tuán)隊
首先,如何管理好一個團(tuán)隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團(tuán)隊的一個榜樣,把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊的工作當(dāng)中,影響整個團(tuán)隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進(jìn)團(tuán)隊之間合作的默契。
第二、要在團(tuán)隊中建立培訓(xùn)與交流工作,把優(yōu)秀的團(tuán)隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團(tuán)隊文化和工作技能培訓(xùn),也是讓團(tuán)隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個團(tuán)隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),要讓大家的行為端正,團(tuán)隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團(tuán)隊的目的就是要盡個人所長讓團(tuán)隊發(fā)揚光大。
第四、要人性化管理。團(tuán)隊是合作的,工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應(yīng)換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系,以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標(biāo),并且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標(biāo)的方法。
第六、要坐鎮(zhèn)指揮,做好團(tuán)隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習(xí)慣,管理者可以與成員進(jìn)行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。
協(xié)調(diào)團(tuán)隊合作,定時進(jìn)行培訓(xùn)
第七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊之間的關(guān)系,把每個成員都當(dāng)作朋友看待,讓團(tuán)隊達(dá)到良好的協(xié)調(diào),最終才能完成團(tuán)隊的目標(biāo)。
團(tuán)隊管理和團(tuán)隊文化
提起團(tuán)隊管理和團(tuán)隊文化,企業(yè)就把規(guī)范和歸屬感說的震天響,仿佛國內(nèi)的團(tuán)隊要超越黃埔,直達(dá)西點。實際上,只有20年時間的中國市場還相對脆弱,必須拋棄國外的團(tuán)隊文化管理模式,按照中國自己的市場環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境思考問題。
團(tuán)隊和江湖
團(tuán)隊需要江湖氣嗎?在國外的團(tuán)隊管理書本教材上,查一百年也得不到答案。因為江湖是絕對中國特色的文化,“有人的地方就有江湖”,自然江湖氣息也是中國團(tuán)隊文化的中國特點。
首先我們必須概念化:什么是江湖氣息?在筆者看來,所謂江湖氣息,就是人際關(guān)系中最簡單最原始的論資排輩、同甘共苦思想,是為達(dá)目的使用各種手段的競爭文化,更是中國老百姓一直默許的“義氣”和“強(qiáng)者生存之道”。
比如三國演義,劉備、張飛、關(guān)羽、趙云、諸葛亮等人組成的蜀國就是一個團(tuán)隊,但是更是一個充滿江湖氣息的幫派。劉關(guān)張唯劉備馬首是瞻,后來諸葛亮的加入打破了這一平衡,但是老大就是老大,一聲令下,要人給人,要權(quán)給權(quán),要資源給資源,才有諸葛亮火燒新野、博王坡、赤壁,并且最終建立蜀國的神話。
迄今為止,筆者一直認(rèn)為劉備是當(dāng)之無愧的管理奇才,三顧茅廬可見求賢若渴,知人善用方能縱橫捭闔,張飛、關(guān)羽不可謂不是能人,但是“劉備坐著他們站著 劉備吃著他們看著”,在那樣一個誕生英雄的時代,三駕馬車穩(wěn)步前行。
管理的真諦就是正確的決策和100%的服從意識,劉備給了我們最好的啟示。誰說團(tuán)伙就是貶義,如果企業(yè)董事長沒有核心骨干,估計這個董事長就離下野不遠(yuǎn)了。相反今天的管理團(tuán)隊,各懷心思爾虞我詐,注定了團(tuán)隊不能走多遠(yuǎn)。你是張飛,是關(guān)羽,還是趙云?跟著老大就要絕對服從。你是魏延還是諸葛,自立山頭同樣需要機(jī)緣,創(chuàng)業(yè)肯定是大勢所趨,但是別小看了你的老板,而且還要永遠(yuǎn)感謝帶你入行的老板或者前輩。
江湖氣息的另外一層含義就是為達(dá)目的用最合適的手段。你的經(jīng)銷商由于各種原因暗自經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品,甚至粗制濫造你的“品牌產(chǎn)品”,按照規(guī)范市場的處理方式,通牒、法院或者斷貨,但是受損失的還是廠家,甚至使渠道和品牌遭受滅頂之災(zāi)。但是在國內(nèi),就是有中國的解決辦法,他們是祝賀樣解決的:某天,企業(yè)市場經(jīng)理帶著工商局副局長、還有幾十個面色鐵青的壯漢把經(jīng)銷商請到高級飯店開飯,要么繼續(xù)做規(guī)矩生意,要么立即傾家蕩產(chǎn),甚至……那幾十個壯漢在旁邊不動聲色,做金剛狀。第二天,經(jīng)銷商上門賠罪,事情圓滿解決。
以上所說,皆是真人真事,沒有絲毫虛構(gòu),筆者雖然不是100%支持,但是也絕不反對,市場有市場的規(guī)則,江湖有江湖的規(guī)矩,你敢說跨國企業(yè)在中國都是做的規(guī)矩生意。哈哈,大企業(yè)不過是個大江湖罷了。
按照80后的人生宣言:不主動、不拒絕、不負(fù)責(zé),一樣也適合團(tuán)隊管理,存在就是道理,合適就是生命力!
團(tuán)隊與溝通
老板今年想如何發(fā)展?企業(yè)今年有什么規(guī)劃?老板對我們團(tuán)隊有什么期望和看法?員工怎樣看待老板?一個個問題成為中國團(tuán)隊成員的心結(jié)。
一個開放的老板,一個優(yōu)秀的企業(yè)家自然會提供良好的溝通平臺。當(dāng)然這個平臺不是中國20世紀(jì)80年代的“廠長經(jīng)理信箱”,從建廠到倒閉就從來沒有開啟過,在網(wǎng)絡(luò)時代,溝通是一種必須,也是一種藝術(shù)。
誠然,一個團(tuán)隊要實現(xiàn)100%溝通還是有障礙和問題的,尤其是大企業(yè)。但是幸好網(wǎng)絡(luò)有一個最大的特點,就是溝通和互動性??吹浇裉旌芏啻笮推髽I(yè)都設(shè)立了經(jīng)銷商專區(qū),使經(jīng)銷商能夠和企業(yè)進(jìn)行資料獲取和信息交流,但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個現(xiàn)代化的團(tuán)隊必須要自問是否做到了如下溝通:
你的員工是否知道總裁的電子信箱?(或手機(jī)號碼)
是否有專人處理總裁信箱并且歸類交給總裁?(按緊急程度或者級別)
企業(yè)是否每月(季度)有溝通見面會?(公司制度或者重大事情處理)
核心骨干和老板之間是否能做到無障礙交流?(開誠布公、彼此信任)
企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間是否有溝通平臺?(網(wǎng)絡(luò)論壇或者管理終端)
除了公司會議室,骨干之間還有其他溝通場所嗎?(咖啡廳、茶館或者郊游途中或者某一方的家中)
你的下屬是否有主動溝通的習(xí)慣?(下屬會主動給你發(fā)郵件匯報工作進(jìn)展或者主動請纓要任務(wù))
當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)部對某件事情抱有重大異議時,是否為了團(tuán)隊利益有人做出重大退讓,而且這種退讓是由衷的,或者是犧牲個人利益的?
個人出現(xiàn)工作之外的困難或者重大變故,你的團(tuán)隊會不會成為你最有力的支撐?
企業(yè)出現(xiàn)困難,團(tuán)隊會不會協(xié)調(diào)一致,共同度過難關(guān)?
對照自己的團(tuán)隊,如果符合8條以上,你的團(tuán)隊就是良性的,是開放型的、緊密型的;相反,如果只有5條以下符合,你的團(tuán)隊溝通和凝聚力就肯定有問題。
松下前總裁松下幸之助就是一個善于溝通的高手,他只要在公司,就會每天去工廠和車間,而且能叫出每個員工的名字。如此高明的溝通手段使只有小學(xué)水平的他管理著3000名碩士和博士,也使松下集團(tuán)成為世界最知名的公司之一。
一個企業(yè)發(fā)展有三種重要力量:學(xué)習(xí)的力量、團(tuán)隊的力量和品牌的力量,這些都是依靠人來完成的,這也是營銷力的核心。
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