創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。下面小編給大家介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作技巧，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有什么寫作技巧?

　　可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 六大關(guān)注重點(diǎn)。

　　項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢 市場機(jī)會與切入點(diǎn)分析 問題及其對策 投入，產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。

　　風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)。

　　商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么。

　　市場(Markets):要影響的人們是誰。

　　動機(jī)(Motives):他們?yōu)楹我I，或者為何不買。

　　信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法，信息與態(tài)度是什么。

　　媒介(Media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客。

　　測定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的十要：

　　1、要精簡。以2-3頁的執(zhí)行大綱(ExecutiveSummary)為緒言，主體內(nèi)容以7-10頁為佳。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的筆墨，而一些具體的財(cái)政數(shù)據(jù)則可留待下一步會議事面談。

　　2、要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類型，可別在最后一頁才提及經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)。

　　3、要聲明公司的目標(biāo)。

　　4、要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。

　　5、要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

　　6、　要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

　　7、要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　8、要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。

　　9、要將企業(yè)計(jì)劃書附上一個吸引人但得體的封面。

　　10、要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準(zhǔn)備好財(cái)政數(shù)據(jù)。

　　企業(yè)計(jì)劃書的三忌

　　1、忌用過于技術(shù)化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運(yùn)過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。

　　2、忌用含糊不清或無確實(shí)根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細(xì)則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等等。

　　3、忌隱瞞事實(shí)之真相。