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托管所創(chuàng)業(yè)計劃書

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托管所創(chuàng)業(yè)計劃書

  我國在改革開放的30多年以來,經(jīng)濟發(fā)展取得了重大的成就,其主要推動力便是活躍的創(chuàng)業(yè)活動,而我國大學生無疑成為創(chuàng)業(yè)的主要群體之一。以下是學習啦小編為大家整理的關于托管所創(chuàng)業(yè)計劃書,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  托管所創(chuàng)業(yè)計劃書篇1

  一、項目介紹

  項目名稱:“燕子”兒童托管服務公司

  經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供

  項目投資:20萬人民幣

  場地選擇:沈陽市皇姑區(qū)昆山路

  項目概述:如今社會,上班族的壓力越來越大,出現(xiàn)了許多沒有時間照顧孩子,導致孩子性格變得孤僻,自卑的例子。創(chuàng)辦“燕子”兒童托管服務公司,將父母親 無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精 神,造福下一代。

  二、市場分析

  目前,沈陽市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談 及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是,父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由 此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

  1.市場需求分析

  據(jù)悉,現(xiàn)在沈陽市有小學幾百所,各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生,新生入學需要托管服務約60%,需要輔導各 科作業(yè)約45%,需要美術、音樂、英語等輔導約30%,需要單科作業(yè)輔導約20%。但是,現(xiàn)在小學的托管服務一致不好,經(jīng)常出教學事故。

  從上述數(shù)據(jù)分析:

 ?、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高;

 ?、诋斀竦暮⒆痈偁幮詮姟毫Υ?

 ?、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫?,難以照顧好孩子;

 ?、芙逃鐣某潭刃璨粩嗵岣?。

  2.市場競爭與前景

  社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關報道,目前,沈陽在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題, 如:貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從?chuàng) 業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務多元化,以優(yōu)質服務取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

  三、成本預算

  1.薪資預算

  說明:專科課程輔導老師不做工資預算,故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導教師,只計提成。

  2.投資預算

  說明:

  (1)對原經(jīng)營場所只是修補性質的簡單裝修。

  (2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設施:電器、辦公設備、桌、椅、床等,用舊添新。

  3.經(jīng)營成本預算

  說明:

  (1)學生伙食費用:按每月160名學生計算:其中有80名學生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費1.50元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是7920元。

  (2)學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。

  (3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

  四、盈虧分析

  l.經(jīng)營目標

  (1)實現(xiàn)招生目標:全年l920人次,即每月160名學生。

  說明:

 ?、賚920人次,實際是每月160名學生的重復。

  即:160×12個月=l920人次。

  ②160名學生是以4個小學計算,平均每個小學錄取40名學生,則:4×40=160名。

 ?、勖總€小學平均900名學生,按錄取40名計算,則只是每個學校的4.4%的學生。

  (2)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額:768000元(托管服務)。

  托管所創(chuàng)業(yè)計劃書篇2

  一、項目介紹

  項目名稱:育賢兒童托管服務公司

  經(jīng)營范圍:學生學習補習,課后輔導,生活補助的提供

  項目投資:8萬人民幣

  場地選擇:四川省南充市北街23號

  項目概述:采用南充市西華師大老師兼職形式,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立學習能力和團隊協(xié)作精神。

  二、市場分析

  育賢,是每個家長的心愿,由于父母上班和出差等原因,南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個難問題。調查顯示:有些家長常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,因吃不好午飯變瘦了,有些父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業(yè),商機!

  1.市場需求分析

  (1)市場需求調查,80%中高收入家庭愿意接受兒童托管。

  (2)需要托管比例

  表3.1 育賢需求比例表

  家庭比例

  25%以下

  25%-50%

  50%-75%

  75%以上

  需要托管比例

  5%-12%

  35%

  64%

  80%左右

  (3)托管原因

  當今人們對教育的重視程度較以前大有提高,孩子競爭性強、壓力大 ,父母投入社會工作多,難以照顧好孩子,教育社會化的程度需不斷提高。

  2.市場競爭與前景

  南充市在開發(fā)托管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務多元化,以優(yōu)質服務取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

  三、成本預算

  1.薪資預算

  老師人數(shù)

  采用形式

  每月薪金

  6

  大學課余兼職

  1000*6

  2.投資預算

  (1)租用經(jīng)營場所每月3000,經(jīng)營場所簡單裝修,涂料+畫紙+氣球等300。

  (2)基本設施:電器、辦公設備、桌、椅、床等,用舊添新,租用其他設備、用具等15500。

  3.成本預算

  (1)學生伙食費用:按每月200名學生計算:其中有80名學生是午餐的,每餐伙食收費1.50元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是3600元。

  (2)學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。

  四、盈虧分析

  1 資產(chǎn)負債表

  資產(chǎn)

  金額

  負債

  金額

  庫存現(xiàn)金

  20000

  租用房屋

  3000

  電器

  5000

  老師薪金

  6000

  辦公設備

  2000

  伙食費

  3600

  桌

  3000

  往返接送費

  3000

  椅

  1500

  裝修等費用

  300

  床

  4000

  合計

  35500

  合計

  15900

  剩余部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風險資金

  2.投資收益預算

  注:寒暑假學生假期,營業(yè)收入減少

  (1)實現(xiàn)招生目標:全年除去寒暑假2700人次。

  (2)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額:540000元。

 ?、偌径葼I業(yè)收入:1、3季度600名×平均單價200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價200元=150000元。

  利潤表 (單位:萬元)

  季度

  1

  2

  3

  4

  營業(yè)收入

  12

  15

  12

  15

  營業(yè)成本

  3

  3

  3

  3

  工人工資

  2.78

  2.78

  2.78

  2.78

  房租費用

  0.9

  0.9

  0.9

  0.9

  其他費用

  3

  3

  3

  3

  利潤總額

  2.32

  5.32

  2.32

  5.32

  五、盈虧預測

  (1)如果全年招收1800個次學生,即每月為150個學生就為保本經(jīng)營。

  (2)如果全年超過2160個次學生,即每月超過計劃1800個學生就有盈利。

  (3)如果全年不到1440個次學生,即每月不到120個學生就出現(xiàn)虧損。

  (4)如果按計劃完成全年招收2700人次學生,實現(xiàn)利潤15.28萬

  六、風險預測

  (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理:

  (2)場所與學校的地理位置是否合理;

  (3)對競爭對手的了解不足;

  (4)實際投資超出預算;

  (5)管理制度不完善;

  (6)師資質量問題。

  控制辦法:

  ①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據(jù)。

 ?、趯W校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

  ③加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。

 ?、軐γ看瓮顿Y要進行經(jīng)濟核算,在預算時要寬松或上下互補。

  ⑤教師要進行嚴格考核,質量要嚴格把關。

  七、市場營銷策略

  1.經(jīng)營策劃

  (1)場所定位:

 ?、龠x擇交通方便的場所。

  ②場所周邊學校不少于3個。

 ?、蹐鏊拿娣e不少于300m 。

  (2)設定經(jīng)營場所:

 ?、贍I銷策略:

  加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

  ②營銷手段:

  1)熟人推薦:利用熟人介紹。

  2)公關促銷:利用學校關系,由學校推廣促銷。

  3)宣傳推廣:到各學校設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳。

  4)單位宣傳:到學校門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

  5)街道設點:深入各街道居委設招生站,進行宣傳推廣。

  3.經(jīng)營計劃

 ?、侔研律雽W的促銷工作作為全年的重心來抓。

 ?、阡N售指標落實到個人,經(jīng)濟效益掛鉤。

 ?、坌麄鲉螐埍仨毤皶r派送到準消費者手中。

  ⑤為完成主營業(yè)目標:公關促銷計劃完成5萬元,宣傳推廣計劃完成4萬元,單張推廣計劃完成3萬元,街道居委計劃完成2.0萬元,其他完成1萬元。

  ⑥其他完成,靠做好家長細致的思想工作,完成全年招生50名學生。

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