服務類創(chuàng)業(yè)計劃書
服務類創(chuàng)業(yè)計劃書
隨著人類科學技術(shù)的不斷進步，世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整以及世界經(jīng)濟一體化進程不斷加快，伴隨著新一輪的世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，世界產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移正在由制造業(yè)向服務業(yè)過渡，服務業(yè)的迅猛發(fā)展成為世界經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于服務類創(chuàng)業(yè)計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
服務類創(chuàng)業(yè)計劃書篇1
目錄
1.計劃概論著
2.經(jīng)營管理體制
經(jīng)理人員介紹 報酬 企業(yè)所有權(quán)分配 經(jīng)理人員的責任 董事會成員
3.市場分析
市場的分布情況 可行性分析
4.競爭分析
5.企業(yè)操作
選擇地點 器材的配置 產(chǎn)品和服務介紹
6.銷售策略
短期策略 長期策略 競爭性推銷策略
7.職工
8.保險和法律事務
9.業(yè)務的季節(jié)性和應變計劃
應變計劃和措施
10. 財務狀況
會員預測 會員費制定 財務收支和資債平衡預測的條件 月收入表和財務變化的條件 各類財務預測的表圖
11.附錄
a.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
b.健身俱樂部成員的情況調(diào)查
c.市場滲透情況分析
“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃
1.計劃概況
“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”(簡稱：健身中心)將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。
一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設(shè)計、服務的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍;這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。
除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任項目部和公關(guān)部主管;劉國棟先生將主管設(shè)備處并負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。
健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關(guān)機構(gòu)貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供 40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。
2.經(jīng)營管理
經(jīng)理人員介紹
張先生，現(xiàn)年40歲，北京大學企管碩士，中山大學經(jīng)濟學學士
王女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士。
劉**先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學體育系學士，
魏**先生，現(xiàn)年48歲，中國財經(jīng)大學企業(yè)財務碩士，
上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗，其中兩位具有管理財務方面的經(jīng)驗，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎(chǔ)，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時填補空白。
上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務五年;如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務。事實上，這四位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的健身俱樂部。
報酬
四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當。
創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配
健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。
經(jīng)理人員的責任
總裁/推銷部：張**先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責任是領(lǐng)導企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。
項目設(shè)計/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務。
器材部/人事部：這個部門由劉先生負責。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。
財務/住處系統(tǒng)：這個部門由魏**先生負責。中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負責管理。
董事會成員
健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了彌補這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進行收購的第一優(yōu)先權(quán)。
服務類創(chuàng)業(yè)計劃書篇2
一、服務簡介(略)
1.技術(shù)后盾 2.服務方案 3.服務內(nèi)容 4.服務特色
二、市場分析及預測(略)
1.市場概況 2.需求分析 3.競爭對手分析
三、營銷計劃
1. 營銷目標
短期目標：進入并穩(wěn)定南京市場
長期目標：進入并深入長三角地區(qū)，輻射至全國各大城市
2. 營銷策略
Ø 價格策略
最初，我們將采用高價策略進入目標市場，在成熟期采取穩(wěn)定定價策略，
當在全國取得穩(wěn)定市場份額后，會適當降價。
Ø 廣告策略
公司力求通過網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、樓宇廣告、雜志廣告、內(nèi)部雜志、口碑效應等廣告宣傳方式，強力打造美佳貝的知名度、美譽度，讓我們的服務理念深入人心。
Ø 營業(yè)推廣
美佳貝追求靈活多變的推廣形式，我們主要采用主題活動的方式，為孕產(chǎn)各階段對象提供個性、溫馨、科學的服務。目前，我公司推出的主題活動主要有以下幾種：全家總動員、快樂媽媽心動體驗、影音記錄、幸福媽媽秀。
Ø 協(xié)作營銷
與南京師范大學教育科學學院的合作，保證公司的服務特色化、專業(yè)化;美佳貝會與相關(guān)母嬰用品公司建立合作關(guān)系，共享營銷網(wǎng)絡(luò);與醫(yī)院、婦幼保健所合作，請其推薦美佳貝服務公司;與傳媒合作，邀其配合公司的主體活動進行宣傳報道。
四、公司管理
公司名稱:南京***“4P家庭式”母嬰保健教育服務有限公司。其他略
五、公司戰(zhàn)略
六、財務計劃
總股本為500萬元，其中創(chuàng)業(yè)團隊自籌200萬元，技術(shù)人員技術(shù)入股100萬，吸收風險投資200萬元。
內(nèi)含報酬率IRR=60.18%
本公司的投資回收期為兩年一個月左右
以上的預測數(shù)據(jù)表明 ，吸引風險投資后成立的本公司具有較強的抗風險能力和盈利能力，因此，本項目在財務上是完全可行的。
七、風險分析
由于我們市場需求旺盛，服務理念具有創(chuàng)新性，技術(shù)力量強大，風險較低，我們將盡力把風險降到最低。
八、風險資本退出
對于公司吸引的風險資金，我們主要考慮以轉(zhuǎn)讓的方式退出。
一、投資分析
1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模：
公司注冊資本500萬(股本結(jié)構(gòu)見表5-1，規(guī)模見圖5-1))：
表5-1 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模
項目
團隊自籌
技術(shù)人員技術(shù)入股
風險投資
比例
40.00%
20.00%
40.00%
圖5-1 規(guī)模
2.資金來源與運用
吸引風險投資后(如上圖)，公司初期總投入400萬元。在固定資產(chǎn)方面投入150萬元，流動資產(chǎn)方面投入250萬元。
資金具體運用情況參見附表中的現(xiàn)金流量表。
3.投資收益與風險分析
租賃辦公場地，選址在繁華的南京新街口商務區(qū)，其余教學活動場地根據(jù)目標客戶群所在區(qū)域臨時租賃，付租金即可運營。
(1)投資凈現(xiàn)值
(3)內(nèi)含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)投資回報
部分略
服務類創(chuàng)業(yè)計劃書篇3
公司名稱：農(nóng)業(yè)科技服務技術(shù)公司
公司構(gòu)成：專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技工作者組成一個核心的技術(shù)團隊，對農(nóng)作物出現(xiàn)的各種癥狀進行分析，提出合理有效的解決方案。
市場開拓人員，主要是和農(nóng)戶建立服務關(guān)系，進行市場調(diào)查、分析等。
公司產(chǎn)品：
主要為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)技術(shù)服務，指導農(nóng)戶進行農(nóng)作物的種植，田間管理等。在作物的整個生育期內(nèi)為農(nóng)戶提供全程全面的指導。
產(chǎn)品介紹：
在農(nóng)事開始前對市場進行分析，建議指導農(nóng)戶種植市場前景較好的作物，提供優(yōu)質(zhì)品種。在種植期間為農(nóng)戶提供化肥，農(nóng)藥等。公司直接和相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)合作，省去市場的中間環(huán)節(jié)，將農(nóng)用產(chǎn)品直接提供給農(nóng)戶。這樣做可以以一個較低的價格吸引農(nóng)戶，占據(jù)市場。在播種和收獲時，為農(nóng)戶提供相關(guān)機械設(shè)施和服務。在公司發(fā)展后，可以收購農(nóng)戶的產(chǎn)品，開拓市場
市場分析：
中國是一個農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高，和國外發(fā)達國家相比差距甚遠。當下中國農(nóng)業(yè)的機械化程度有限，科技水平不高，科技投入相對較少，除相關(guān)政府部門外幾乎沒有一家專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務公司為農(nóng)戶提供全程長期的技術(shù)服務和市場調(diào)研。而政府部門的服務范圍和力度，目前還都很有限，無法提供一個長期的專業(yè)的服務。隨著土地政策的放寬，土地流轉(zhuǎn)越來越快，這就為大型農(nóng)場的出現(xiàn)提供政策上的支持。當種地規(guī)模不斷的擴大，對技術(shù)的需求也會與日俱增。再者，農(nóng)業(yè)機械設(shè)施，在種植和收獲時，公司為農(nóng)戶提供機械和服務，在短時間內(nèi)完成大面積作物的種植和機收。現(xiàn)在主要是政府部門在農(nóng)忙時出面組織相關(guān)事宜，可見市場的空白。在整個過程中為農(nóng)戶提供種子，化肥，農(nóng)藥等并進行技術(shù)指導。公司和相關(guān)農(nóng)資企業(yè)合作，省去市場中間環(huán)節(jié)，可以降低價格，吸引農(nóng)戶，占領(lǐng)農(nóng)資市場。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有很多農(nóng)資銷售企業(yè)或個體戶，他們的市場競爭能力很弱。主要原因沒有專業(yè)的技術(shù)人員，不能根據(jù)各地具體作物生長狀況提供最好的技術(shù)指導，指導農(nóng)戶進行相關(guān)的病蟲害防治和田間管理。他們所經(jīng)銷的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)過的市場環(huán)節(jié)很多，而我公司直接將這些產(chǎn)品銷售到農(nóng)戶手中，價格低，質(zhì)量有保證，還有專業(yè)的技術(shù)人員為他們提供合理恰當?shù)募夹g(shù)指導。后期，公司收購農(nóng)戶的產(chǎn)品。由于直接從農(nóng)戶手中收購，質(zhì)量和貨源都有保證，在市場競爭中處于有利地位。
市場服務對象：
分兩類，一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大，可以建立長期的合作關(guān)系。定期的進行市場調(diào)查分析，田間作物生長狀況的調(diào)查，土地肥力和生態(tài)環(huán)境等各個方面的調(diào)查。為他們提供從買種到銷售的一條龍服務。二是普通農(nóng)戶。他們的田塊較小，較分散。只提供各個階段的服務，主要以自然村為單位進行相關(guān)調(diào)查。
公司盈利：前期主要靠為農(nóng)戶提供種子、化肥、農(nóng)藥、機械服務等上賺取市場差值和服務費用。后期，除前期的盈利項目外，農(nóng)產(chǎn)品的銷售則是主要的項目。另外在占領(lǐng)市場和提高服務質(zhì)量和專業(yè)性以后還可以收取一定的服務費用。
公司前景：前期主要提供各種農(nóng)資和服務，可最終發(fā)展成為農(nóng)田的直接種植和管理著，成為農(nóng)產(chǎn)品的直接收購和銷售者，同時還決定著農(nóng)產(chǎn)品的種植種類。演變成付錢給農(nóng)戶的農(nóng)田租用者，可以成為中國最大的農(nóng)場主。
中國是一個人口大國，巨大的人口壓力將迫使農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，科技等投入勢必會不斷增加。國家的土地政策也在不斷的放寬，土地規(guī)模不斷增加，而至今中國從事農(nóng)業(yè)技術(shù)服務的公司幾乎還沒有，市場很空白。農(nóng)民的知識不斷增加，眼界不斷開闊，對專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務也會不斷增加。所以這么一個行業(yè)前景廣闊。
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