辦公用品創(chuàng)業(yè)計劃書
辦公用品創(chuàng)業(yè)計劃書
隨著現(xiàn)代辦公用品的消費需求不斷擴大,使用人群數(shù)量不斷增長,人們的生活水平不斷的提高,審美能力不斷提升及個性化需求的提高等,辦公用品的設計也應逐漸向多檔次方向發(fā)展,以滿足不同使用者的需求。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于辦公用品創(chuàng)業(yè)計劃書,給大家作為參考,歡迎閱讀!
辦公用品創(chuàng)業(yè)計劃書篇1
我在論壇上總是看到有人說一萬元開店,我總覺得比較難,而且難見成效,收益時間比較長。我在這里推薦一個創(chuàng)辦一間辦公文具配送店的可靠方案,供大家討論討論,這個方案是我已經(jīng)幫人實施過的,證實是可行的。首先辦公文具的主要對象就是企事業(yè)單位,這個我們必須明確。因為企事業(yè)單位每天都在消耗辦公文具,所以他的市場潛力是比較大。辦公文具主要分以下幾大類:筆類、紙品類、存儲類、案頭用品類、打印 耗材類、電腦耗材、會計用品、清潔用品等。
1、裝修:4000.00元(簡單裝修就可以,最好就是別人幫我們裝修好 的,反正投入在裝修上的錢越少越好,我們應該把錢用在購進的產(chǎn)品上。);
2、產(chǎn)品采購比例(大約數(shù)): 筆類3000.00元 紙類4000.00 存儲類4000.00 案頭用品 3000.00元 打印耗材1500.00(剛開始不要進太多特別是對打印機不了解的朋友)會計用品4000.00 清潔用品1000.00, 這樣總共24500.00 余下1500.00為租金,其余為流動資 金,總之就是產(chǎn)品種類盡量齊全,數(shù)量少量即可。
3、業(yè)務的開展:開始1-2個月可能沒有什么顧客(這里是指在沒有任何關(guān)系的情況下,本人剛開始大約3個月根本就沒有客戶),這樣我們一般采取制作報價單,然后到工業(yè)區(qū)里面找企業(yè)面談或派送報價單。利用企業(yè)里 面的關(guān)系進入,總之開始你要不停的找客戶,沒有掉10斤肉的決心是不行的。 不要急于求成,事情一點一點做,顧客一個一個找,貨一點一點進,最好不要 求全求多,產(chǎn)品一點一點的積累,我們都是做小本生意的,一不小心就要賠,自己學會要精于打算,我們的宗旨就是掙錢。 和顧客的關(guān)系要維持一個度,和主要負責人要像知心朋友一樣對待,彼此 真誠,講信用,不能因為一點小利就放棄原則,要盡力維護客戶的利益,站在客戶的利益上幫他購買產(chǎn)品,這樣才能讓他更信任你,你才有更多的掙錢的機會。
辦公用品創(chuàng)業(yè)計劃書篇2
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營財務歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標
第二部分 產(chǎn)品及服務
(一) 日用品產(chǎn)品、服務介紹
(二) 日用品核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 日用品產(chǎn)品專利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
日用品行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對日用品市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務收費、收入模式,從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 日用品目標市場分析
(二) 日用品客戶行為分析
(三) 日用品營銷業(yè)務計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 日用品服務質(zhì)量控制
第五部分 財務計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,并說明預測依據(jù):
未來3-5年日用品項目資產(chǎn)負債表
未來3-5年日用品項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該日用品項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:技術(shù)風險、市場風險、管理風險、政策風險等
一、項目簡介
優(yōu)質(zhì)的生活,不一定要用高級品才能營造出來。只要感覺對了,就連一個不起眼的紙箱都會充滿藝術(shù)性。生活里各個角落都存在著不用心發(fā)掘就難以體會的快樂和趣味,在每一次專注與親自完成的過程之中慢慢地釋放出來,逐漸地豐盛、充實了人們的心靈與精神,并且感受到單純無雜質(zhì)的快樂。雜貨的意義在于那份真心的喜愛與投入,以及發(fā)現(xiàn)的樂趣中。一件簡單的產(chǎn)品,細細玩味,用心想想,無論清新的色調(diào)、可愛的造型、柔軟的材質(zhì)、逗趣的喜感還是實用的生活功能,由這些生活小物件仿佛可以觸摸到更貼心也更扎實的溫暖感,一如身處在某個溫度剛好、清風舒爽、陽光和煦,在此時光除了讓自己更愉快之外再也別無它事的悠閑午后。我們一直在想的是,如何不把一件那怕是最平常,簡單的產(chǎn)品當成產(chǎn)品來開發(fā),我們始終認為,產(chǎn)品也是有感情的,喜怒哀樂,自成風格生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書。有感情,有溫度的產(chǎn)品才會生動,有趣起來;因此我們將一些充滿人性的,有趣的,充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品與客戶和消費者來共享,我們力求可以用最少的錢找到更大的意外驚喜。希望可以讓消費者感到愉悅。網(wǎng)店為您提供各類創(chuàng)意家居生活用品,是個性、簡約與時尚的完美融合,創(chuàng)意的靈感來源于我們對于日常生活細微處的敏銳洞察,在琳瑯滿目的商品中,最迷人的正是讓人大呼過癮的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意,我們相信唯有充滿idea的雜貨,最是讓人深深著迷。我們給您實用、體貼、幽默的創(chuàng)意商品,為您生活帶來奇妙的驚喜。用心的體會吧,你會發(fā)現(xiàn)生活真美生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書文章生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500000901275.html,轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。樂活淘創(chuàng)意,生活有我,愛家,愛生活!
二、服務簡介
樂活淘創(chuàng)意生活用品店采用跟蹤服務的方式,向消費者發(fā)郵件詢問產(chǎn)品使用情況,參加抽獎活動,征求他們的建議與意見,完善服務。沒有自己喜歡的款式,那么可以自己動手做,甚至可以將已經(jīng)購買的產(chǎn)品按照自己的想法加以改造,或者加上自己的印記,成就感將油然而生。我網(wǎng)店接到訂單后將在第一時間與消費者聯(lián)系確定發(fā)貨時間。然后將最好最具有創(chuàng)意的東西發(fā)給消費者。
三、市場分析
1、伴隨著房地產(chǎn)的火爆,其周邊產(chǎn)業(yè)尤其是家居裝飾家居用品蘊藏著巨大的商機。而區(qū)別于普通用品的奇趣生活用品,將更符合現(xiàn)在購房主力軍——年輕人的消費需求
生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。除此之外,辦公室、店堂、汽車等各種生活空間,家居飾品無處不在,親朋之間,同事之間,單位之間,開業(yè)慶典,各種節(jié)日時饋贈家飾早已蔚然成風。
2、目標市場的設定:著重于年輕的消費者群體,年齡在20至40之間的年輕朋友們,這些消費者會使我們網(wǎng)點的最大客戶群。
3、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析:隨著網(wǎng)絡的發(fā)展、電子商務的發(fā)展,大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物,因為
網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間,還可以提供大量的商品讓消費者選擇,非常便捷。現(xiàn)代年輕人非常適應網(wǎng)上購物這種方式,而且非常喜愛個性化的商品,這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢,會為我們提供大量的商機。
4、目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況:市場狀況趨于良好,產(chǎn)品處于新開發(fā)階段,經(jīng)過我們的調(diào)查,這類產(chǎn)品有很大的發(fā)展空間,正在不斷的發(fā)展當中。