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環(huán)保產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(2)

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  環(huán)保產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3

  第一章 執(zhí)行總結(jié)

  1.1項(xiàng)目背景

  在環(huán)境問題日益?zhèn)涫荜P(guān)注的全球背景下,清潔環(huán)保綠色的產(chǎn)品也逐漸進(jìn)入人們的視野,得到大家的普遍重視。家庭洗滌用品,特別是清潔衣物用品,就經(jīng)歷了傳統(tǒng)洗滌劑、合成洗滌劑、無磷洗滌劑、加酶洗滌劑以及濃縮洗滌劑的發(fā)展過程。洗滌用品的環(huán)保型、功能性與安全性成為消費(fèi)者選擇清潔用品的重要參考因素。

  1.2產(chǎn)品介紹

  我公司推出的氧凈濃縮洗衣氧就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,融合多項(xiàng)高科技技術(shù)的產(chǎn)物,是真正的清潔環(huán)保洗滌產(chǎn)品。氧凈去污力強(qiáng),經(jīng)醫(yī)學(xué)殺菌試驗(yàn)證明,能有效去除常見細(xì)菌,而且泡沫少,易漂洗,能有效減輕環(huán)境負(fù)荷。

  本公司現(xiàn)推出的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢:

  1. 產(chǎn)品本身清潔環(huán)保,功能性強(qiáng),適應(yīng)消費(fèi)者的普遍需要。

  2.本產(chǎn)品的目標(biāo)市場明確。主打消費(fèi)市場為在校大學(xué)生,在校大學(xué)生環(huán)保意識(shí)強(qiáng)、新事物接收能力快,便于本公司產(chǎn)品進(jìn)入市場。

  1.3團(tuán)隊(duì)管理

  樂活公司是由來自寧波大學(xué)外語學(xué)院,機(jī)械學(xué)院以及國際交流學(xué)院的碩士和本科生組成,并由專業(yè)教師擔(dān)任公司顧問的學(xué)生團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)人員配置科學(xué)合理并且優(yōu)勢互補(bǔ),富有創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

  首先,團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)明確。通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力,將公司的產(chǎn)品最大限度地打入并占領(lǐng)市場;其次,團(tuán)隊(duì)成員之間職責(zé)和分工明確。各部分的負(fù)責(zé)人在自己的管轄范圍內(nèi)擁有最大的自主權(quán);再次,團(tuán)隊(duì)成員通力協(xié)作,具備很好的團(tuán)隊(duì)精神。

  1.4市場調(diào)查與分析

  氧凈濃縮洗衣氧是洗滌產(chǎn)品市場的一塊新興內(nèi)容,目前市場占有率較小。但站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,本產(chǎn)品具有上升的發(fā)展趨勢。通過對(duì)市場現(xiàn)有洗滌產(chǎn)品和不同年齡層人群的消費(fèi)偏好進(jìn)行調(diào)查后,我們得出結(jié)論:盡管目前存在較多的洗滌用品品牌種類,但本產(chǎn)品的獨(dú)特性是不容置疑的,以本產(chǎn)品自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢,未來的市場占有率具有很大上升空間。

  1.5 營銷策略

  根據(jù)產(chǎn)品的前期市場調(diào)查和消費(fèi)需求分析,針對(duì)已經(jīng)確定的目標(biāo)消費(fèi)群體,公司制定了贊助和參與學(xué)生環(huán)保清潔環(huán)保的一系列計(jì)劃,首先打開產(chǎn)品和品牌的知名度;其次進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校消費(fèi)群體,將產(chǎn)品推向教師和后勤市場,逐步擴(kuò)大寧波大學(xué)的產(chǎn)品市場占有率。后期進(jìn)軍寧波其他高校,形成良好的市場口碑與市場競爭力。因此在定價(jià)和促銷策略的選擇上,營銷策略以初期價(jià)格低和促銷力度大為主,中期進(jìn)行價(jià)格和促銷的部分調(diào)整,后期進(jìn)行產(chǎn)品的持續(xù)宣傳和促銷。

  1.6財(cái)務(wù)分析

  考慮到當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和洗衣粉行業(yè)的基本狀況,結(jié)合本公司的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)特點(diǎn),公司成立初期計(jì)劃籌集資金50萬元。氧凈洗衣粉屬于高效環(huán)保型洗衣粉,是高新技術(shù)的成果具有發(fā)展?jié)摿?,固籌集風(fēng)險(xiǎn)投資12萬元;團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員出資3萬元,共7人,其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)即公司總經(jīng)理多出資2萬元,合計(jì)萬元;另外潔宇公司會(huì)在公司成立時(shí)向我們公司注資15萬元。同時(shí)根據(jù)市場的狀況及公司的發(fā)展戰(zhàn)略,計(jì)劃在公司運(yùn)營的第4—6年,我們將在此基礎(chǔ)上增加籌資70萬至100萬元,以此把我們公司的市場進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大,把公司做大做強(qiáng)。而且國家一直是積極提倡大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),并在政策上給予一定的傾斜,以后的籌資渠道將會(huì)指向銀行短期借款。

  1.7風(fēng)險(xiǎn)管理

  風(fēng)險(xiǎn)分析是設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分,在識(shí)別和分析企業(yè)將面臨的分險(xiǎn)后,我們將在企業(yè)內(nèi)部建立高效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,便于覺察風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)健康地發(fā)展。

  第二章 項(xiàng)目背景

  2.1 項(xiàng)目背景介紹

  洗滌劑指在去除洗滌物體表面的污垢時(shí),能改變水的表面活性,提高去污、去垢效果的物質(zhì)。相對(duì)于一般性清洗劑,環(huán)保清洗劑由于含有活性劑和各種助劑,有助于生物降解或者降低對(duì)環(huán)境的污染程度。

  當(dāng)今世界合成洗滌劑的發(fā)展由于受環(huán)境、安全、節(jié)能等社會(huì)因素的影響,具備原料生物降解化、無磷化和高密度化的特點(diǎn)。其主要發(fā)展趨勢為超濃縮、高密度、低溫低泡、對(duì)環(huán)境和人體安全并具有多種功能。

  目前,世界洗滌劑市場的衣用洗滌劑主要由粉狀、液體洗滌劑、洗衣皂和洗衣膏四種組成。前兩種主要用于機(jī)器洗滌,后兩種更適于手工洗滌。濃縮洗滌劑的高速發(fā)展代表著當(dāng)今世界洗滌劑的潮流。工業(yè)發(fā)達(dá)國家紛紛加快洗滌劑濃縮化的進(jìn)程。目前,濃縮粉在洗衣粉中的比例:日本約占90%,美國約占50%,歐洲約占%左右。相比之下,我國濃縮粉發(fā)展緩慢,1996年濃縮粉在洗衣粉中的比例仍低于10%。

  目前,世界加酶洗滌劑在整個(gè)洗滌劑中的比例為:西歐90%、美國70%、日本95%、拉丁美洲和東南亞75%。盡管近年來我國加酶在洗衣粉中的比例日趨增長,但1996年其比例也僅為.4%。

  2.2我國洗滌用品行業(yè)存在的問題

  2.2.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理,產(chǎn)品質(zhì)量趨于低檔化 我國濃縮洗衣粉目前只占洗衣粉總量的4%左右,絕大部分仍是以普通洗衣粉為主,含有較多的非有效化學(xué)成分,既浪費(fèi)資源又增加消耗,影響產(chǎn)品性能;肥皂受進(jìn)口原料價(jià)格影響較大,原料價(jià)格波動(dòng)對(duì)肥皂影響很大;產(chǎn)品趨于低檔化,過分依賴價(jià)格競爭和規(guī)模擴(kuò)張,產(chǎn)品附加值不高;符合低碳經(jīng)濟(jì)的濃縮型洗滌劑,特別是濃縮型洗滌劑占整個(gè)洗滌用品總量比例很小。

  2.2.2 低價(jià)競爭造成企業(yè)發(fā)展困難

  經(jīng)過反復(fù)的價(jià)格大戰(zhàn),洗滌行業(yè)終端產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)基本降至底線,整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。低價(jià)競爭只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在新產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)、市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣等方面投入不足。長此以往,洗滌用品行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展必然受到限制,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈遭到破壞,不利于行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

  2.2.3技術(shù)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升 雖然國內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)開始重視科技創(chuàng)新投入,加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度,但投入仍顯不足,新成果的產(chǎn)業(yè)化率低;新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重低,市場上一些特殊功能的原料仍然主要依賴跨國公司產(chǎn)品。創(chuàng)新能力不足限制了我國洗滌用品行業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

  2.2.4產(chǎn)能過剩,低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重 據(jù)行業(yè)調(diào)查,09年全國洗衣粉高塔噴粉裝置生產(chǎn)能力已逾700萬噸,而目前我國洗衣粉的產(chǎn)量僅為3萬噸。這樣的現(xiàn)象在肥皂、油脂化工等行業(yè)均嚴(yán)重存在,制約了行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,加劇了行業(yè)的市場競爭,造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi),同時(shí)嚴(yán)重影響到產(chǎn)品價(jià)格的合理性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

  2.2.5 功能型表面活性劑短缺 我國可生產(chǎn)的表面活性劑品種不到世界已有品種的%。經(jīng)過前幾個(gè)五年計(jì)劃,我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大宗表面活性劑的國產(chǎn)化,能夠滿足行業(yè)的基本需求,但仍缺少技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、性價(jià)比高以及具有特殊功能的表面活性劑新品種。10年我國進(jìn)口表面活性劑萬噸,一方面說明了特殊功能型表面活性劑市場需求量大,另一方面說明了我國部分產(chǎn)品的自給率低,進(jìn)口依賴度高。

  2.2.6 節(jié)能減排任務(wù)艱巨

  洗滌用品行業(yè)的節(jié)能減排壓力體現(xiàn)在兩方面:一是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不盡合理,洗滌產(chǎn)品以普通粉狀產(chǎn)品為主,產(chǎn)品有效物含量低,直接導(dǎo)致生產(chǎn)過程和流通環(huán)節(jié)以及消費(fèi)環(huán)節(jié)中的無效能耗和物耗,而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整又受到生產(chǎn)工藝和裝備的技術(shù)水平以及原料品種的制約;二是表面活性劑中間體和產(chǎn)品工藝技術(shù)和工程化水平不高,如大多數(shù)生產(chǎn)工藝均為間歇式操作,反應(yīng)的動(dòng)力及熱能消耗相對(duì)較高。表面活性劑生產(chǎn)領(lǐng)域的生態(tài)循環(huán)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾依然突出,對(duì)清潔生產(chǎn)工藝開發(fā)不足,資源利用效率及合理性有待于進(jìn)一步改善,節(jié)能降耗減排尚不充分。

  2.3洗滌用品發(fā)展前景

  我國政府已把發(fā)展合成洗滌劑作為發(fā)展洗滌用品的重點(diǎn)。在合成洗滌劑種,以發(fā)展洗衣粉為主,加大液體洗滌劑在合成洗滌劑中的比例;洗衣粉中加大濃縮洗衣粉、加酶洗衣粉的比例,將濃縮洗衣粉的比例提高到%;積極開發(fā)和推廣低磷和無磷洗滌劑。

  第三章 產(chǎn)品介紹

  3.1 產(chǎn)品定義

  產(chǎn)品:“氧凈”濃縮洗衣氧

  本產(chǎn)品是以植物油脂(椰子油)為基礎(chǔ)合成的非離子表面活性劑為主要活性物,并配以過碳酸鈉、小蘇打、純堿、生物酶、抗再沉積劑等助劑組成。適用于清潔棉、麻、化纖及混紡等質(zhì)料的衣物與紡織品,去污力強(qiáng),易漂洗,同時(shí)具有彩漂、殺菌的效果。

  氧凈溶于水后能夠持續(xù)釋放大量的活性氧原子,活性氧非?;顫?,穿透細(xì)菌的細(xì)胞壁,滲入細(xì)胞內(nèi)氧化病菌、病毒的蛋白質(zhì)和核糖核酸,干擾其新陳代謝,從而殺除各種常見病菌和病毒。同時(shí)分解細(xì)菌排泄物和事物殘?jiān)?,切斷?xì)菌滋生的營養(yǎng)源,去除各種異味。

  氧凈系列產(chǎn)品不添加有爭議的化學(xué)物質(zhì),絕對(duì)無磷、無氟,不含有甲醛、香精和色素。它具有普通洗衣粉四倍的洗潔力,活性物含量高,去污力強(qiáng),使用量是普通洗衣粉的%-50%。浸泡就能去除血漬、奶漬、茶水、咖啡、紅酒、水果和飲料等形成的污漬。經(jīng)醫(yī)學(xué)殺菌試驗(yàn)證明,氧凈能有效去除常見細(xì)菌。活性氧除菌祛味、去漬彩漂,低泡易漂洗,能有效減輕環(huán)境負(fù)荷。

  3.2 階段性成果

  13年5-6月,我公司主要進(jìn)行的是市場調(diào)研,確定目標(biāo)消費(fèi)群體,了解其消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好。6-9月主要進(jìn)行產(chǎn)品推廣試用,使目標(biāo)消費(fèi)人群對(duì)產(chǎn)品有初步了解,為以后的營銷奠定基礎(chǔ)。前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也取得了初步的成果。

  3.2.1 市場調(diào)查

  團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體和主要市場做了較為詳盡的市場調(diào)查,為公司進(jìn)行產(chǎn)品的營銷與推廣做了基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

  3.2.2 試點(diǎn)銷售及使用反饋

  在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,我們選擇了目標(biāo)消費(fèi)群體的一部分用戶進(jìn)行了產(chǎn)品體驗(yàn)及使用反饋。

  3.2.3 團(tuán)隊(duì)合作

  在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場調(diào)研和試點(diǎn)銷售階段,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累了許多團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)成員在工作期間,培養(yǎng)了協(xié)作的默契度和團(tuán)隊(duì)合作能力。

  3.2.4 公司制度

  在團(tuán)隊(duì)初期的工作中,我們也遇到了一些問題。基于對(duì)這些問題的思考,公司的管理及營運(yùn)制度初具模型。

  3.3產(chǎn)品優(yōu)勢(獨(dú)創(chuàng)性、創(chuàng)新性)

  3.3.1產(chǎn)品清潔環(huán)保,適應(yīng)社會(huì)生活需要

  本公司產(chǎn)品屬于濃縮加酶新型洗滌劑,多功能性滿足現(xiàn)今日常生活的多種需要;其次屬于環(huán)保清潔產(chǎn)品,有效殺菌,環(huán)境傷害度小,有效減少洗滌用水量,有助于節(jié)約用水。

  3.3.2 目標(biāo)消費(fèi)群體鎖定,便于產(chǎn)品宣傳和推廣

  目前沒有一款清潔用品將市場只鎖定于大學(xué)生而本公司的目標(biāo)市場為在校大學(xué)生。目標(biāo)消費(fèi)群體的固定性有助于公司產(chǎn)品宣傳和推廣的針對(duì)性,潛移默化影響他們的消費(fèi)習(xí)慣,為將來產(chǎn)品進(jìn)入家庭市場鎖定潛在的用戶。

  3.4 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化途徑

  本公司目前主要以推廣氧凈濃縮洗衣氧為基礎(chǔ),待產(chǎn)品和品牌知名度以及市場占有率達(dá)到公司預(yù)期時(shí),將進(jìn)行其他相關(guān)清潔用品的宣傳推廣,逐漸形成以清潔洗滌用品為主,清潔環(huán)保周邊產(chǎn)品為系列的產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)營鏈。

  3.5目標(biāo)市場

  本公司產(chǎn)品的目標(biāo)市場為在校大學(xué)生。他們清潔環(huán)保意識(shí)強(qiáng)、新型產(chǎn)品接受速度快,也可以為產(chǎn)品未來進(jìn)入家庭市場墊定潛在市場基礎(chǔ)。同時(shí)學(xué)校學(xué)生基數(shù)大,宿舍為單位更便于產(chǎn)品的使用推廣和宣傳。因此,初期目標(biāo)市場定位在寧波大學(xué)的全體學(xué)生,中期目標(biāo)是以寧波大學(xué)為基礎(chǔ),輻射北高教園區(qū)和南高教園區(qū)學(xué)生。

  第四章 團(tuán)隊(duì)管理

  本公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司。由股東投資共同組成公司,股東以其出資額為限,對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司與其全部資產(chǎn),對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

  4.1 組織架構(gòu)

  公司成立初期,擬采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。

  事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)為:成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門;按照“集中政策,分散經(jīng)營”的原則;各事業(yè)部均為利潤中心,實(shí)行獨(dú)立核算;按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。

  基于上述特點(diǎn),結(jié)合公司特色,事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)滿足公司成立初期經(jīng)營生產(chǎn)的要求,并具有如下優(yōu)點(diǎn):

  1.權(quán)力下放,最高層得以擺脫日常行政事務(wù),致力于長遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。

  2.各部門自主性增強(qiáng),有助于增強(qiáng)部門管理者的責(zé)任感,提高企業(yè)營運(yùn)效率。

  3.實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營活動(dòng)的高度專業(yè)化。

  4.各部門經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確,物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況掛鉤。

  4.2 部門職責(zé)

  董事會(huì):負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作,執(zhí)行股東會(huì)的決議。任免公司經(jīng)理,制定公司的基本管理制度,決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

  總經(jīng)理:主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施股東會(huì)或董事會(huì)的決議。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度,制定公司的具體規(guī)章,并任免下屬部門管理人員。

  市場部:在充分理解項(xiàng)目戰(zhàn)略圖謀和產(chǎn)品/服務(wù)特征前提下,充分利用團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源、合理利用外部資源,實(shí)事求是地進(jìn)行市場目標(biāo)界定和分解、定位分析再定位、制定戰(zhàn)略、策略、擬定計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施,并在實(shí)施過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和修正,以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  行政部:該部門負(fù)責(zé)公司的基本運(yùn)作,建立健全公司的規(guī)章制度,負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。此外,該部門尤要注意人事制度的建立與完善,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)體制,做好客戶的售后服務(wù)及滿意度回饋工作,并逐步搭建客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫。

  營銷部:該部門負(fù)責(zé)市場的實(shí)時(shí)觀察與記錄,并據(jù)此固定時(shí)間發(fā)布市場走向報(bào)告和行業(yè)競爭力報(bào)告。同時(shí),該部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的推廣和市場需求的預(yù)測,并為行政部提供基本的客戶資料信息和市場記錄材料。

  財(cái)務(wù)部:該部門負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理,負(fù)責(zé)長短期的融資方案的擬定,營運(yùn)資本結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和落實(shí),基于成本管理的公司管理體制的改良。同時(shí),該部門負(fù)責(zé)出具季度和年度的財(cái)務(wù)報(bào)表,報(bào)于股東大會(huì)用。

  人力資源部:負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃,制定實(shí)施人力資源規(guī)劃,建立完善人力資源管理體系等:負(fù)責(zé)薪酬和績效考核,完善并組織實(shí)施,以及工資,獎(jiǎng)金勞務(wù)費(fèi),審核及支付管理等;負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和開發(fā),組織崗位人員資格,專業(yè)技能培訓(xùn)等;負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍的建設(shè),人才引進(jìn),團(tuán)隊(duì)成員的招聘與調(diào)配等。

  4.3團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

  本公司的團(tuán)隊(duì)是由來自寧波大學(xué)外語學(xué)院、機(jī)械學(xué)院、國際交流學(xué)院的研究生和本科生所組成的。團(tuán)隊(duì)成員的跨學(xué)科性和跨專業(yè)性造就了公司團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的互補(bǔ)性;整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)明確統(tǒng)一,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

  4.3.1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確

  首先,本公司團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分明。各部門負(fù)責(zé)人在其管轄范圍內(nèi)擁有最大限度的自主權(quán);其次,團(tuán)隊(duì)成員通力協(xié)作。在各司其職的基礎(chǔ)上共同為公司創(chuàng)造價(jià)值。團(tuán)隊(duì)所有人員對(duì)公司的未來發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)劃、以及公司精神有著清醒的認(rèn)識(shí),每個(gè)人都為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。團(tuán)隊(duì)人員必須時(shí)候保持著危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新精神,用我們一流的產(chǎn)品和服務(wù)去吸引顧客,使我們的品牌在同類產(chǎn)品中成為佼佼者。

  4.3.2 公司制度完善

  我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是由學(xué)生組成的,但制度的完備是各項(xiàng)工作有序展開的基礎(chǔ)。因此,公司制定了公司章程,對(duì)各股東及團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行了明確,做到了有章可依,責(zé)任明確。此外,我公司也在不斷健全考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、規(guī)章以及績效考核等制度。

  4.3.3 社會(huì)資源豐富

  4.3.3.1團(tuán)隊(duì)成員社會(huì)關(guān)系

  姚慧:校研究生會(huì)實(shí)踐部部長,在為產(chǎn)品及相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行宣傳和推廣時(shí)可以發(fā)揮積極作用。

  施穎穎:其母親在工商領(lǐng)域人脈較廣,便于公司拓展在各階段的營運(yùn)與發(fā)展以及拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。

  毛妮:其舅在寧波開設(shè)工廠,在寧波人脈較廣,便于公司后期尋找更多合作伙伴。本人與國際交流學(xué)院眾多老師關(guān)系很好,可以為本公司提供商務(wù)知識(shí)方面的幫助,也可以為本公司打開寧大商學(xué)院市場做出貢獻(xiàn)。

  周國明:其表哥為潔宇公司老總陸杰江,將本公司與潔宇公司可能發(fā)生的違約風(fēng)險(xiǎn)降低到了最低;本人又是____徒,每周都會(huì)參加基督____姊妹的聚會(huì),可以為本公司的產(chǎn)品做到宣傳效益,為前期的直銷戰(zhàn)略做出巨大貢獻(xiàn)。

  林蒙蒙:其父在溫州開設(shè)公司,社會(huì)交際廣泛,其在寧波的合作伙伴也眾多??梢詾楸竟镜纳虅?wù)發(fā)展提供指導(dǎo),并方便本公司在后期分銷過程中,與社會(huì)人員達(dá)成協(xié)議,建立市場。

  李佳徽:陽明學(xué)院外聯(lián)部部長,在各學(xué)院均有人脈,可以為公司前期的直銷宣傳提供便利。

  徐鐵鷹:其父在李惠利醫(yī)院工作,伯伯在寧波市政府工作,堂哥在寧波市口腔醫(yī)院工作,均交友廣泛。有利于中后期在打開分銷市場時(shí)提供部分社會(huì)資源,方便找到合作伙伴,如醫(yī)院后勤衛(wèi)生處、政府后勤衛(wèi)生處等。

  汪程:本人與法學(xué)院老師關(guān)系甚好,可以為公司提供強(qiáng)大的法律援助,也可以為公司在直銷中,打開法學(xué)院市場做出貢獻(xiàn)。

  4.3.3.2創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師社會(huì)關(guān)系

  南佐民:外語學(xué)院教授,主要協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)外洽談及和做事宜,為團(tuán)隊(duì)在初期發(fā)展提供各方面支持。

  崔振峰:外語學(xué)院講師,主持及參與如英語新聞、vision報(bào)社等多個(gè)院級(jí)和校級(jí)項(xiàng)目,在其項(xiàng)目中他的其他團(tuán)隊(duì)將會(huì)與寧波移動(dòng)電視取得聯(lián)系并且長期合作,屆時(shí)可以為公司后期階段與寧波移動(dòng)電視如何進(jìn)行廣告合作提供信息渠道。

  4.3.3.3合作伙伴社會(huì)關(guān)系

  范佳男:公司營銷顧問,畢業(yè)于寧波工程學(xué)院,有多年的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),社會(huì)交友廣泛,為公司各時(shí)期提供獲得合作伙伴的渠道以及如何進(jìn)行更好的經(jīng)營方式,及為公司中前期進(jìn)軍寧波工程學(xué)院提供各方面的幫助。

  陸杰江:潔宇公司總經(jīng)理,畢業(yè)于寧波大學(xué)外語學(xué)院,外語學(xué)院南佐民老師的學(xué)生,同時(shí)又是團(tuán)隊(duì)成員周國明的表哥,為公司各期發(fā)展提供來自社會(huì)學(xué)校等方面的幫助。

  第五章 市場調(diào)查和分析

  5.1 市場概述

  根據(jù)《09-12年中國洗衣粉行業(yè)投資分析及深度研究咨詢報(bào)告》,在中國,消費(fèi)者年使用量平均在0w噸左右,可見洗衣粉產(chǎn)品的市場需求量是十分客觀的。而在創(chuàng)新環(huán)保成為社會(huì)主流的今天,各類生產(chǎn)清潔用品的公司比比皆是,但真正具備創(chuàng)新意義的多功能清潔用品還是鳳毛麟角。創(chuàng)新型的環(huán)保產(chǎn)品,不僅有利于推動(dòng)環(huán)保事業(yè),更有助于提高消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)以及對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知度。在校學(xué)生是創(chuàng)新的引導(dǎo)者以及未來市場的主要消費(fèi)者,因此創(chuàng)新型環(huán)保產(chǎn)品在學(xué)生市場乃至整個(gè)社會(huì)市場具有廣闊的市場前景。

  5.2市場發(fā)展走向

  5.2.1生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變

  企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,生產(chǎn)理念也在發(fā)生著改變。以往的企業(yè),其經(jīng)營目的無疑是通過銷售產(chǎn)品獲取利益,順著時(shí)代和觀念的變化,企業(yè)更傾向于通過產(chǎn)品引領(lǐng)廣大消費(fèi)群體的生活意識(shí)。

  5.2.2 生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變

  傳統(tǒng)的洗滌產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)已無法與日新月異的科學(xué)技術(shù)相適應(yīng),全新技術(shù)監(jiān)制的新型產(chǎn)品才是能真正順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。本公司產(chǎn)品氧凈濃縮洗衣氧不是簡單的化學(xué)物質(zhì)去污,而是運(yùn)用活性氧和生物酶技術(shù),達(dá)到更好的洗滌效果,這是洗滌產(chǎn)品行業(yè)的一項(xiàng)新技術(shù)創(chuàng)新和巨大轉(zhuǎn)變。

  5.2.3競爭層次升級(jí)

  如今的產(chǎn)業(yè)競爭已由單純的價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭,發(fā)展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌的競爭,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的競爭。在洗滌產(chǎn)品行業(yè)初期,企業(yè)間主要通過打價(jià)格戰(zhàn),打品種、功能、宣傳方式和力度戰(zhàn)彼此競爭。現(xiàn)在乃至未來,由于消費(fèi)者對(duì)品牌效益、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的需求,越來越多的企業(yè)和產(chǎn)品已把目光轉(zhuǎn)移到品牌建設(shè)、創(chuàng)新技術(shù)上來,這是更高水平的競爭。

  5.3市場行業(yè)分析

  運(yùn)用波特五力分析模型進(jìn)行行業(yè)分析,“五力”包括潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商議價(jià)能力、目標(biāo)客戶議價(jià)能力、現(xiàn)存行業(yè)競爭者。

  5.3.1潛在競爭者

  新進(jìn)入或欲進(jìn)入該行業(yè)市場的公司是對(duì)我們公司的一大威脅。這其中包括了新進(jìn)入該行業(yè)的各大國內(nèi)清潔用品開發(fā)企業(yè),和已有鮮明目標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)入該行業(yè)和欲進(jìn)入中國市場的國際洗滌公司,因?yàn)樵撌袌龅拈_發(fā)滿足國家政策,符合基本國情,具有極大前景,充滿了商機(jī),此類公司可以憑借公司自身強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力,開發(fā)出新技術(shù)和創(chuàng)新型產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的競爭力,瓜分市場,掠奪市場份額。但該行業(yè)市場準(zhǔn)入門檻相對(duì)較高,需專利技術(shù)的支持,從而阻攔了部分將進(jìn)入該市場的中小企業(yè)競爭者;且大企業(yè)往往品牌已經(jīng)確立,不會(huì)大幅度改變自我的市場目標(biāo),所以潛在競爭程度并不強(qiáng)。

  5.3.2.替代品

  關(guān)于日常的洗滌產(chǎn)品與服務(wù),就其僅滿足洗滌效果的部分有極多的替代品,但又能滿足創(chuàng)新、環(huán)保、高效以及多功能的卻不多。諸如肥皂、洗衣液等各式各樣的洗滌產(chǎn)品。此類產(chǎn)品運(yùn)用傳統(tǒng)技術(shù)和傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有清潔、保色等一系列功能,但其并不環(huán)保,不能滿足國家的科學(xué)發(fā)展觀以及人們?nèi)找嬖鲩L的精神文明的要求。所以與氧凈產(chǎn)品相比,它們競爭力不強(qiáng)。而具有一定環(huán)保新型功能的洗滌產(chǎn)品往往定價(jià)比較高,效果有限;且在特性上對(duì)比于氧凈,其在創(chuàng)新型環(huán)保功能上不具備更高的競爭能力。

  5.3.3.供應(yīng)商議價(jià)能力

  公司主要的供應(yīng)商就是產(chǎn)品供應(yīng)商。在公司起步初期,公司規(guī)模較小,所需的產(chǎn)品相對(duì)較少,且公司未明顯表現(xiàn)出自我優(yōu)勢,供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)。由于氧凈洗衣粉的生產(chǎn)商潔宇公司為公司法人股東,其在為公司提供產(chǎn)品時(shí)承諾給予一定優(yōu)惠政策,從另一方面,公司仍具有一定的議價(jià)能力優(yōu)勢。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市場的不斷擴(kuò)大,銷售分點(diǎn)的規(guī)模擴(kuò)大,所需產(chǎn)品不斷增多,自我優(yōu)勢逐步展示出來,供應(yīng)商同意入股我們,公司的議價(jià)能力大幅度提升,邊際成本遞減。同時(shí),當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度,公司可以收購該專利技術(shù),自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),且可以更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少物流環(huán)節(jié),降低生產(chǎn)成本,進(jìn)一步降低供應(yīng)商的議價(jià)能力。

  5.3.4.目標(biāo)客戶議價(jià)能力

  公司在起步時(shí)期由于實(shí)力較弱,知名度較低,產(chǎn)品的創(chuàng)新型多功能難以被顧客察覺以及及時(shí)接受,同時(shí)目標(biāo)客戶對(duì)價(jià)格較為敏感,目標(biāo)客戶可以選擇其他替代產(chǎn)品,以致目標(biāo)客戶議價(jià)能力較高;但洗衣粉作為商品,其單件銷售價(jià)格在市場上不高,且?guī)缀醵际浅制降?,因此目?biāo)客戶議價(jià)能力較高對(duì)公司運(yùn)營操作的影響不會(huì)很大。但隨著公司逐步發(fā)展,實(shí)力不斷增強(qiáng),知名度不斷提升,產(chǎn)品的功能不斷由實(shí)踐得到體現(xiàn)和顧客的認(rèn)可,并且由于氧凈產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)保多功能獨(dú)特性、差異性,客戶的議價(jià)能力會(huì)有所降低。

  (圖示為市場調(diào)查廣大消費(fèi)群體正在洗滌產(chǎn)品牌結(jié)果)

  5.3.5.現(xiàn)存行業(yè)競爭者

  1 ) 同質(zhì)競爭者

  現(xiàn)今,市場上各類洗滌產(chǎn)品層出不窮,各類多功能產(chǎn)品正逐步以各種方式在生活中被利用,但環(huán)保型洗滌產(chǎn)品僅占領(lǐng)市場較小份額,能生產(chǎn)出真正意義上的環(huán)保產(chǎn)品的企業(yè)少之又少。奧妙便是其中知名度較高的品牌,該品牌采用先進(jìn)生物酶技術(shù)生產(chǎn)出環(huán)保的無磷產(chǎn)品,憑借豐富的促銷經(jīng)驗(yàn)、高密度的廣告宣傳和不斷的技術(shù)革新,在市場上取得節(jié)節(jié)勝利。成功占領(lǐng)市場一席之地。奧妙牌下的六大系列產(chǎn)品均在5元到元不等,奧妙正式憑借物美價(jià)廉的優(yōu)勢和處處設(shè)想消費(fèi)者的心意的態(tài)度成為國內(nèi)洗滌劑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,它用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品履行了為消費(fèi)者提供能滿足洗滌需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的承諾。

  2 ) 異質(zhì)競爭者

  在以肥皂和洗衣粉為主的傳統(tǒng)洗滌產(chǎn)品普及的情況下,洗衣液的出現(xiàn)無疑是大轟動(dòng),因此,洗衣液漸漸為人接受并以“更溫和”的姿態(tài)被廣泛運(yùn)用在生活中。并漸漸和傳統(tǒng)洗衣粉共享市場這塊大蛋糕。我們耳熟能詳?shù)乃{(lán)月亮品牌便是其中之一。該品牌以深層潔凈技術(shù)和中性溫和配方、針對(duì)衣物色彩的護(hù)理、“護(hù)色、調(diào)色”洗衣新理念一次次引爆洗衣液市場,創(chuàng)下占領(lǐng)市場份額高達(dá)%的記錄。藍(lán)月亮旗下的各類洗衣液均已高出洗衣粉的價(jià)格出現(xiàn)在市場上,價(jià)格在5元到60元不等。價(jià)格隨高,但藍(lán)月亮系列產(chǎn)品仍以深層潔凈、全效多功能、溫和護(hù)膚等特點(diǎn)在市場上占領(lǐng)不容小視的份額,并以獨(dú)特的優(yōu)勢吸納了廣大消費(fèi)群體。

  目前市場上出現(xiàn)的各類洗滌產(chǎn)品如奧妙、雕牌、立白、藍(lán)月亮等品牌,均已各類功能占據(jù)自己的市場,主要以去污去漬、漂白、無磷等優(yōu)勢立足市場,吸納了屬于自己的消費(fèi)群體,但都未能生產(chǎn)出真正環(huán)保意義上的多功能洗滌產(chǎn)品,在順應(yīng)基本國情與黨的政策方針對(duì)科學(xué)發(fā)展觀與中國夢的要求之下,傳統(tǒng)的加酶無磷多功能產(chǎn)品已無法同廣大消費(fèi)群體的需求相適應(yīng);在科技不斷創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境下,這類傳統(tǒng)洗滌產(chǎn)品已無法和日新月異的科技發(fā)展相符,這使得高效、省量、環(huán)保性質(zhì)的洗滌產(chǎn)品的出現(xiàn)備受期待和矚目,在更為創(chuàng)新意義上實(shí)現(xiàn)多功能多用途性質(zhì)而生產(chǎn)出來的洗滌產(chǎn)品才是最適合當(dāng)前社會(huì)和廣大消費(fèi)者需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。

  基于以上的分析,氧凈作為創(chuàng)新型環(huán)保產(chǎn)品,采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù),利用活性氧和生物酶瓦解污漬,去除表面和纖維內(nèi)部的污漬,達(dá)到深層次去污去漬的效果,并結(jié)合傳統(tǒng)的保色,除菌效果,給廣大消費(fèi)群眾帶來更好的洗滌效果。因此,氧凈是極具競爭力的,但面對(duì)廣大市場競爭者,想立足市場,仍需要我們加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和水平,對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求,對(duì)外迅速開拓市場,擴(kuò)大知名度,進(jìn)而占領(lǐng)市場份額,吸納消費(fèi)群體,并潛移默化的改變消費(fèi)群體的環(huán)保意識(shí),構(gòu)建更環(huán)保的生活狀態(tài)。

  5.4 STP戰(zhàn)略市場分析

  5.4.1市場細(xì)分

  洗滌市場上,洗衣用品在形態(tài)分為液態(tài)、粉狀、塊狀,代表分別是洗衣

  液、洗衣粉、肥皂等;在化學(xué)添加上分為傳統(tǒng)洗滌劑、加酶洗滌劑、濃縮洗滌劑、合成洗滌劑、無磷洗滌劑;在功能上又分為單一功能洗滌劑和多功能洗滌劑。

  5.4.2目標(biāo)市場——消費(fèi)者分析

  (表格為我公司對(duì)寧波各區(qū)域,包括江東區(qū)、江北區(qū)、海曙區(qū)、鄞州區(qū)等地區(qū)各性別、各年齡段的居民進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查,分析消費(fèi)者對(duì)待洗滌產(chǎn)品的心態(tài)所總結(jié)的結(jié)果)

  (在寧波各區(qū)域,包括江東區(qū)、江北區(qū)、海曙區(qū)、鄞州區(qū)等地區(qū),被公司進(jìn)行過抽樣調(diào)查的居民的各年齡段比例)

  在整個(gè)社會(huì)都追求低碳環(huán)保生活方式的大環(huán)境下,尤其是大學(xué)生,生活中處處追求環(huán)保。環(huán)保高效成為強(qiáng)力清潔功能之外的另一重要選擇因素。產(chǎn)品的技術(shù)、宣傳手段和力度、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)過程也是消費(fèi)者購買產(chǎn)品時(shí)重要選擇因素,而不僅局限于清潔,保色等傳統(tǒng)要求。因此,消費(fèi)者不再滿足于自身的

  清潔要求,更樂于追求環(huán)保的、多功能的、省水高效的新型洗滌產(chǎn)品。

  廣大在校大學(xué)生是消費(fèi)群體中最活躍的一部分,也是最容易接受新思維新產(chǎn)品的一個(gè)群體。同時(shí)由上圖表可得,歲以下的人能更容易的接受本產(chǎn)品的功能以及創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn),而這個(gè)年齡段和大學(xué)生的年齡段完全相符合。該群體對(duì)于產(chǎn)品要求更為細(xì)致,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和功能更為關(guān)注,對(duì)消費(fèi)者市場有導(dǎo)向作用。在購買洗滌產(chǎn)品時(shí),價(jià)格也是大學(xué)生考慮的另一重要因素。作為低收入甚至零收入群體的大學(xué)生,自然更偏向于價(jià)格合理的優(yōu)秀產(chǎn)品,昂貴的高科技洗滌產(chǎn)品,對(duì)于大學(xué)生而言,自然是無法接受的。與此同時(shí),氧凈作為優(yōu)質(zhì)洗滌產(chǎn)品,以實(shí)惠便民的姿態(tài)出現(xiàn),并以廣大大學(xué)生為目標(biāo)消費(fèi)者是具有科學(xué)合理性的。以大學(xué)對(duì)消費(fèi)者市場有導(dǎo)向作用的趨勢,公司后期將由高教園區(qū)的學(xué)生市場逐步延伸到寧波的社會(huì)市場。

  5.4.3 產(chǎn)品定位

  氧凈作為創(chuàng)新型環(huán)保多功能洗滌顆粒,采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù),利用活性氧技術(shù)和生物酶技術(shù),去除衣物表面和纖維內(nèi)部的污漬,達(dá)到深層次去污去漬的效果,并結(jié)合新型的保色技術(shù),除菌技術(shù),在給廣大消費(fèi)群眾帶來更好的洗滌效果同時(shí),為保護(hù)祖國大好河山作出貢獻(xiàn)。

  5.5市場容量及規(guī)模

  (圖示為市場調(diào)查廣大消費(fèi)群體是否愿意嘗試本品牌洗衣粉的結(jié)果)

  本公司計(jì)劃前期的市場容量為整個(gè)寧波大學(xué)的學(xué)生,即約000人,上圖可知初期的理想市場規(guī)模大約為寧大學(xué)生的%(約60人);通過利用自身優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品推廣后,可延伸向約%(約9600人)的同學(xué);再根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求(如價(jià)格等因素)作出促銷活動(dòng),促使市場再提升.3%的份額,最終達(dá)到近似占領(lǐng)整個(gè)市場。同理,我們?cè)谥衅谕葡蛘麄€(gè)高教園區(qū)這一更大的學(xué)生市場和后期推向整個(gè)寧波市社會(huì)市場的操作模式也會(huì)以此為主,輔之以將來社會(huì)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的變動(dòng)因子(如當(dāng)時(shí)的社會(huì)消費(fèi)主體的細(xì)微改變、消費(fèi)者的消費(fèi)觀價(jià)值觀的改變、新型產(chǎn)品的更新率等)來進(jìn)行調(diào)整。

  5.6市場目標(biāo)

  前期,公司打算將氧凈濃縮洗衣氧推向?qū)幋笫袌觯詫幋笕w學(xué)生這一消費(fèi)群體為公司的銷售實(shí)驗(yàn)起點(diǎn)。首先獲取銷售該類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。包括推銷的語言技巧經(jīng)驗(yàn)、廣告的思維植入經(jīng)驗(yàn)以及適應(yīng)市場環(huán)境中的合作與競爭的經(jīng)驗(yàn)等等。其次大學(xué)生作為社會(huì)上最活躍的消費(fèi)群體,接受新興事物速度快,更有利于打開產(chǎn)品市場和知名度。大學(xué)生在畢業(yè)之后也會(huì)成為社會(huì)的主體消費(fèi)部分,有利于產(chǎn)品將來進(jìn)入家庭市場。再次,在順應(yīng)基本國情與黨的政策方針對(duì)科學(xué)發(fā)展觀與中國夢的要求之下,本公司產(chǎn)品既有助于提高消費(fèi)者正確的環(huán)保意識(shí),又有利于實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)盈利的目標(biāo),是雙贏甚至多贏的選擇。

  為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),本公司將主要根據(jù)以下的框架模式,輔之以靈活變通,作為我們今后的市場目標(biāo)指南:

  前期 立足寧波大學(xué) 打開寧大市場 積累成功經(jīng)驗(yàn) (改變消費(fèi)群體消費(fèi)理念) 中期 推向高教園區(qū) 擴(kuò)展學(xué)生市場 擴(kuò)大銷售范圍(提升知名度)

  后期 進(jìn)軍寧波市場 吸納社會(huì)消費(fèi)群 深層次擴(kuò)銷

  最終 占領(lǐng)全國市場份額 走出中國 引領(lǐng)環(huán)保清潔行業(yè) 提升全民環(huán)保意識(shí)

  第六章 營銷策略

  6.1營銷計(jì)劃概述

  由前期的包括學(xué)生市場與社會(huì)市場的調(diào)查,以及公司對(duì)此進(jìn)行的STP市場

  策略分析,我們可以得出:我們把產(chǎn)品定位成創(chuàng)新型環(huán)保多功能洗衣粉,產(chǎn)品無論在目標(biāo)市場為學(xué)生市場還是社會(huì)市場都是具有廣闊前景的。但是綜合前面的SWOT分析以及在學(xué)生市場與社會(huì)市場上的對(duì)比,不難得出把中前期目標(biāo)市場定在學(xué)生市場對(duì)公司現(xiàn)況來說,更有優(yōu)勢,更具有蓬勃發(fā)展的動(dòng)力。而在中期之后,公司將在這個(gè)市場上占有一席之地,根基穩(wěn)固,則可以根據(jù)未來的市場反饋,完善策略和體制,更好地進(jìn)軍寧波的大面積市場。由此分析,團(tuán)隊(duì)制作了下表來表示公司未來五年市場營銷總方向:

  銷售計(jì)劃總概況

  銷售計(jì)劃明細(xì):

  1.前期(第一年):

  14年:在寧大開設(shè)第一個(gè)店面,采取直銷的方式,打開寧大市場,樹立品牌形象和信譽(yù),讓寧大學(xué)生們了解并認(rèn)可本產(chǎn)品,立足于寧大。(學(xué)生市場)

  2.中期(第二到三年)

  15年:在寧波工程學(xué)院開設(shè)第二個(gè)店面,采取直銷方式,由寧大市場拓展到整個(gè)北高教市場,把本產(chǎn)品的知名度(包括品牌和信譽(yù))推廣到北高教園區(qū),立足于整個(gè)北高教園區(qū)。穩(wěn)定寧大市場的根基。(學(xué)生市場)

  16年:在寧波諾丁漢大學(xué)附近、寧波大學(xué)城市學(xué)院附近、浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院附近、以及寧波廣播電視大學(xué)附近開設(shè)四個(gè)店面,采取直銷為主的形

  式,進(jìn)軍南高教園區(qū)市場,把本產(chǎn)品的知名度(包括品牌和信譽(yù))推廣到南高教園區(qū),立足于整個(gè)南高教園區(qū)。穩(wěn)定北高教市場的根基。(學(xué)生市場)

  3.后期(第三到四年)

  17年:打開離北高教市場最近的江北區(qū)、鎮(zhèn)海區(qū)與江東區(qū)市場,以及南高教所處的鄞州區(qū)市場,在每個(gè)區(qū)開設(shè)一個(gè)店面,采取分銷為主的,直銷為輔的營銷方式,把本產(chǎn)品的知名度(包括品牌和信譽(yù))推廣到四個(gè)區(qū)。并穩(wěn)定南高教市場。(學(xué)生市場拓向社會(huì)市場)

  18年:由江北區(qū)、鎮(zhèn)海區(qū)、江東區(qū)、鄞州區(qū)市場,向周邊發(fā)散至海曙區(qū)、北侖區(qū)、慈溪市、余姚市市場,在每個(gè)區(qū)開設(shè)一個(gè)店面,采取分銷為主的,直銷為輔的營銷方式,把本產(chǎn)品的知名度(包括品牌和信譽(yù))推廣到四個(gè)區(qū)域。并穩(wěn)定以前的市場。(深層次拓向社會(huì)市場)

  學(xué)校市場營銷圖

  寧波市場營銷圖

  6.2周期主要策略分析

  在周期主要策略分析中,本公司將結(jié)合營銷經(jīng)典理論4P策略,進(jìn)行深層次分析,該理論包括Product,Price,Place,Promotion四部分。

  6.2.1產(chǎn)品策略

  在學(xué)校期間,公司利用新型環(huán)保多功能洗衣粉打開市場,并努力獲得一定的知名度,形成品牌效應(yīng)。讓學(xué)生認(rèn)知并認(rèn)可我們的產(chǎn)品。即在保護(hù)國家環(huán)境衛(wèi)生的同時(shí),既滿足了消費(fèi)者為國家環(huán)保事業(yè)作貢獻(xiàn)的欲望,又滿足消費(fèi)者潔凈衣物的需求。

  在之后的寧波市場,我們?cè)诮⑵放菩?yīng)的同時(shí),也會(huì)根據(jù)居民的性別、年齡、職業(yè),銷售方便其攜帶使用的包裝,充分的占領(lǐng)市場,迎合消費(fèi)者的需求。

  在中前期品牌建立的推廣階段,我們計(jì)劃:

  1.贊助學(xué)生會(huì)的活動(dòng)。公司冠名贊助一些學(xué)生會(huì)的大型活動(dòng)。也可以將禮品作為贈(zèng)品送給活動(dòng)的參與者與獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

  2.與一些社團(tuán)建立長期的合作關(guān)系。如校環(huán)保協(xié)會(huì),我們的產(chǎn)品也符合綠色環(huán)保的主題,可以通過長期合作將我們的產(chǎn)品作為贈(zèng)品給參賽的同學(xué),讓消費(fèi)者能夠認(rèn)可我們產(chǎn)品的主題——綠色環(huán)保。

  3.為校后勤處提供贊助。為不同時(shí)間段獲得寢室衛(wèi)生檢查優(yōu)秀、良好的同學(xué)分別頒發(fā)周、季、年度獎(jiǎng)品。

  6.2.2價(jià)格策略

  學(xué)生市場:

  初期,根據(jù)市場上同類產(chǎn)品的促銷價(jià)格,制定適宜的促銷價(jià),以促銷價(jià)銷售。本產(chǎn)品價(jià)格彈性較大,在開始階段產(chǎn)品沒有被學(xué)生熟知和接受,采取“薄利多銷”的方式,可以以較低價(jià)來刺激消費(fèi)市場,打開并穩(wěn)定這塊學(xué)生市場。

  打開市場后,公司將通過良好的口碑、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、便捷的速度,適當(dāng)?shù)靥岣弋a(chǎn)品的單價(jià)。

  寧波市場:

  寧波市場主要是以開設(shè)多家店面方式,走直銷的營銷路線。與此同時(shí)公司會(huì)采取一定的降價(jià)促銷措施來更好地獲得市場。由于在大市場上,一次性的銷售量會(huì)比較大;而且在大市場銷售產(chǎn)品,競爭程度會(huì)進(jìn)一步加劇,所以要由后期團(tuán)隊(duì)對(duì)市場的變動(dòng)、銷售產(chǎn)品的數(shù)量消費(fèi)者的需求趨向等因素的反饋機(jī)制決定最終的價(jià)格。

  針對(duì)上述情況團(tuán)隊(duì)做了價(jià)格反應(yīng)機(jī)制圖。價(jià)格會(huì)在一定的范圍內(nèi)波動(dòng)。

  從上圖中可以看到隨著銷量的增加,在成本有一定控制的情況下可以降低一些價(jià)格,價(jià)格受銷量和成本的影響。

  (注:成本包括運(yùn)輸費(fèi)用、員工費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等)

  1.讓價(jià)優(yōu)惠策略

  數(shù)量折扣,即規(guī)定當(dāng)消費(fèi)者消費(fèi)達(dá)到一定數(shù)額,便可以得到一定的優(yōu)惠。例如,以寢室或者以班級(jí)為單位進(jìn)行團(tuán)購可以給與一定的折扣優(yōu)惠?;蛘咴跐M足一定數(shù)量的消費(fèi)者一起購買可以給與優(yōu)惠。

  2.特定人群優(yōu)惠策略

  對(duì)某些特定人群采取優(yōu)惠活動(dòng)。比如,學(xué)校周邊的餐館、旅館,可以建立長期合作的關(guān)系,也為我們后期其他產(chǎn)品的市場占有率做一定的鋪墊。又比如,制作VIP卡,出售給消費(fèi)群體,在消費(fèi)者再次購買時(shí),給予優(yōu)惠。

  3.優(yōu)惠券策略

  贈(zèng)予買公司產(chǎn)品的消費(fèi)者優(yōu)惠劵,憑著優(yōu)惠劵可以到我們公司選購商品,這樣不僅可以有更多的回頭客而且也為我們其他產(chǎn)品的推廣打下很好的基礎(chǔ)。

  6.2.3渠道策略

  針對(duì)學(xué)校市場:

  1.網(wǎng)絡(luò)宣傳。學(xué)校相對(duì)集中,學(xué)生都比較喜歡網(wǎng)絡(luò),而且宣傳的費(fèi)用比較低。具體如下:

  (1)在各個(gè)學(xué)校的論壇上發(fā)布產(chǎn)品公司的基本動(dòng)態(tài)

  (2)建立自己公司的人人、QQ。推出產(chǎn)品的同時(shí)也發(fā)表一些關(guān)于健康、綠色方面的知識(shí),可以吸引更多人的眼球。

  2.校內(nèi)宣傳

  (1)與學(xué)院有相關(guān)合作。在各個(gè)學(xué)院的首頁也能有我們的公司的宣傳。增大公司的知名度。

  (2)贊助寢室衛(wèi)生文化。爭取與校后勤建立良好的合作關(guān)系,進(jìn)一步擴(kuò)大公司知名度。

  3.開設(shè)實(shí)體店面

  由于寧波大學(xué)對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持,給我們提供了免費(fèi)的場所,公司將通過寧波

  大學(xué)的試點(diǎn),采取直銷的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售,進(jìn)而決定是否對(duì)其他各個(gè)高校進(jìn)行實(shí)體店的經(jīng)營。之后,公司會(huì)在個(gè)高教園區(qū)租用店面,雇傭人員,繼而進(jìn)行初期直銷。

  店面基本分布如下:

  4.有周邊的超市建立長期的合作關(guān)系,從而進(jìn)行末期分銷。為了擴(kuò)大產(chǎn)品的享受面積與市場的占有率,公司會(huì)針對(duì)性的和周邊的超市產(chǎn)所建立長期的合作關(guān)系,以在合作伙伴處得到商品對(duì)外供應(yīng)點(diǎn)。

  針對(duì)寧波市場:

  對(duì)寧波這塊大市場我們主要是采取分銷的銷售方式

  (1)實(shí)體店面

  以分銷為主直銷為輔的銷售方式。分銷具體方式如下:

 ?、倥c周邊商場建立合作伙伴關(guān)系

  ②與周邊的餐廳、賓館、酒店、醫(yī)院等地進(jìn)行長期合作

 ?、酆笃谂c知名銷售公司協(xié)作

  直銷主要采取定期在各社區(qū)空地進(jìn)行宣傳促銷。

  (2)網(wǎng)絡(luò)營銷

 ?、匍_設(shè)網(wǎng)店。通過淘寶、阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)銷售工具,可以將我們的產(chǎn)品銷售至寧波各個(gè)地區(qū),也可以銷售至全國的各個(gè)地區(qū)。網(wǎng)絡(luò)營銷相比與實(shí)體店的成本更加的低,投資也少,相對(duì)來說也比較靈活。

 ?、谧晕抑谱鞅竟镜木W(wǎng)頁。具體內(nèi)目的如下:

  宣傳公司理念。

  主要是宣傳公司的一些展理念—新型、綠色、環(huán)保。如通過展示公司一些社會(huì)公益活動(dòng)從而傳達(dá)給消費(fèi)者環(huán)保、綠色的經(jīng)營理念。

  提供網(wǎng)上訂購方式。

  比如在網(wǎng)上和客戶完成交易,即方便客戶的采購又增大了客戶群。

  與客戶進(jìn)一步交流。

  建立會(huì)員中心,時(shí)刻與客戶保持聯(lián)系,吸取他們對(duì)我們產(chǎn)品與服務(wù)的意見和建議。即有利于我們對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)又可以獲得客戶的認(rèn)可與肯定。提高客戶的忠臣度。

  6.2.4促銷策略

  1.人員推銷

  在前期組織專業(yè)推銷人員主動(dòng)與客戶接觸,讓客戶對(duì)我們的產(chǎn)品和公司有一定認(rèn)識(shí),并接受我們的產(chǎn)品。如果有需要我們會(huì)成立送貨上門服務(wù),給客戶帶去最大的便利。主要的客戶是學(xué)生。

  在寧波市場,組織專業(yè)的營銷人員向各個(gè)商場、酒店、超市去推銷,進(jìn)而爭取進(jìn)行長期的合作。

  2.廣告促銷

  (1)發(fā)放綠色環(huán)保小冊(cè)子。在學(xué)校發(fā)放小冊(cè)子,小冊(cè)子上印上公司的簡介與產(chǎn)品的特點(diǎn)。

  (2)贊助社團(tuán)的活動(dòng)。與相關(guān)社團(tuán)合作,以我們獨(dú)家贊助。有橫幅、宣傳單等宣傳方式。

  (3)冠名的贊助商場的一些活動(dòng)。

  (4)寧波無線電視宣傳。如公交車上的一些無線電視對(duì)產(chǎn)品的宣傳,不僅使市民都普及到一些綠色環(huán)保知識(shí)而且也增加公司的知名度。

  3.營業(yè)促銷

  (1)在學(xué)校有自己的店面,定期的進(jìn)行促銷活動(dòng)。抓住消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用周期,吸引消費(fèi)者購買的欲望,并且習(xí)慣用我們的產(chǎn)品。

  (2)通過發(fā)放優(yōu)惠劵、贈(zèng)送小禮品等活動(dòng)吸引消費(fèi)者。

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  (3)在超市等地定期舉行宣傳促銷活動(dòng)

  4.公共關(guān)系

  (1)參與舉行捐贈(zèng)。如以公司的名義捐贈(zèng)一些洗衣粉給一些敬老院、孤兒院等地。

  (2)定期舉行活動(dòng)。如植樹造林保護(hù)環(huán)境的公益活動(dòng)。

  (3)利用身邊的資源。通過社會(huì)上的一些朋友,學(xué)校的一些老師的介紹認(rèn)識(shí)更多的合作商。

  5.直復(fù)營銷

  (1)電話訂購。無論在學(xué)校還是在寧波市場,我們都會(huì)有專門的派送團(tuán)隊(duì)。

  (2)網(wǎng)上銷售。具體同網(wǎng)絡(luò)營銷。

  6.3品牌營銷

  品牌對(duì)公司的發(fā)展有著舉足輕重的地位,是一個(gè)公司的形象與責(zé)任心的體現(xiàn)。但是品牌的建立又是一個(gè)非常艱巨而漫長的過程。對(duì)于我們公司的品牌建立我們制定了如下計(jì)劃:

  中前期:中前期主要針對(duì)的是寧波各大高校。

  1.冠名贊助

  主要是針對(duì)學(xué)校的一些學(xué)生會(huì)、社團(tuán)、餐廳的合作。如冠名贊助學(xué)生會(huì)的一些活動(dòng)。

  2.網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳

  建立屬于自己公司的QQ、人人等通訊工具,按時(shí)發(fā)一些關(guān)于綠色、環(huán)保、健康的消息,讓消費(fèi)者熟知我們的品牌。

  3.學(xué)生問卷交流、反饋

  以公司的名義階段性給學(xué)生發(fā)放問卷調(diào)查與反饋,幫助我們更好地改進(jìn)產(chǎn)品,也有利于學(xué)生的加深對(duì)公司的印象。

  4.環(huán)保咨詢點(diǎn)。幫助學(xué)生更好的認(rèn)識(shí)生活中一些健康、環(huán)保的問題。

  后期:后期的市場主要是針對(duì)寧波地區(qū)。

  1.公益活動(dòng)

  積極參與社會(huì)的公益活動(dòng)。如捐贈(zèng)產(chǎn)品給一些養(yǎng)老院,幫助一些貧困家庭的孩子。

  2.網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)電視

  寧波的公交車比較多,而且愛環(huán)保的人士都愛乘公交。所以可以把我們的產(chǎn)品與綠色、環(huán)保結(jié)合起來做廣告,傳遞我們產(chǎn)品的正能量。

  3.贊助市區(qū)廣場的表演活動(dòng)

  市區(qū)廣場人口流動(dòng)性大,通過贊助一些活動(dòng)不僅有利于產(chǎn)品的宣傳更有利于品牌的建立。如贊助一些樂隊(duì)的巡演。

  第七章 財(cái)務(wù)分析

  7.1資金籌措

  7.1.1啟動(dòng)性資金籌措

  考慮到當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和洗衣粉行業(yè)的基本狀況,結(jié)合本公司的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)特點(diǎn),公司成立初期計(jì)劃籌集資金50萬元。氧凈洗衣粉屬于高效環(huán)保型洗衣粉,是高新技術(shù)的成果具有發(fā)展?jié)摿Γ袒I集風(fēng)險(xiǎn)投資12萬元;團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員出資3萬元,共7人,其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)即公司總經(jīng)理多出資2萬元,合計(jì)萬元;另外潔宇公司會(huì)在公司成立時(shí)向我們公司注資15萬元。同時(shí)根據(jù)市場的狀況及公司的發(fā)展戰(zhàn)略,計(jì)劃在公司運(yùn)營的第4—6年,我們將在此基礎(chǔ)上增加籌資70萬至100萬元,以此把我們公司的市場進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大,把公司做大做強(qiáng)。而且國家一直是積極提倡大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),并在政策上給予一定的傾斜,以后的籌資渠道將會(huì)指向銀行短期借款。

  1.資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

  公司計(jì)劃注冊(cè)資本50萬。除團(tuán)隊(duì)資金及風(fēng)險(xiǎn)投資外還有潔宇公司的資金投資,股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下:

  表7—1資本結(jié)構(gòu)和規(guī)模

  資本結(jié)構(gòu)中,風(fēng)險(xiǎn)投資占總資本的%,46%的注冊(cè)資金由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出資,我們已和潔宇公司達(dá)成協(xié)議,他們會(huì)以15萬資金入股我們公司,占%的股份,但并不參與公司的日常管理。為了進(jìn)一步優(yōu)化公司的股本結(jié)構(gòu),我們計(jì)劃在公司成立后的3、4年再重新融資。

  根據(jù)《中華人民共和國公司法》第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)第二十六條有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬元,第二十七條全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。

  寧波市樂活清潔用品有限公司符合國家政策,具有可操作性。 2.公司啟動(dòng)資金運(yùn)營規(guī)劃

  公司期初籌集資金中的50萬,主要用于購建運(yùn)輸設(shè)備等固定資產(chǎn),以及經(jīng)營中所需的員工工資和培訓(xùn)、宣傳推廣等。

  固定資產(chǎn)表(新增數(shù)目)

  7.1.2擴(kuò)張性投資

  擴(kuò)張性籌資即企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而產(chǎn)生的最佳投資。由于我公司是銷售保潔用品的企業(yè),為了把公司做大做強(qiáng),在組建后運(yùn)行1、2年中,集中打造商品質(zhì)量和樹立品牌形象和信譽(yù)。在第3、4年逐步擴(kuò)大自己的產(chǎn)品類型及銷售規(guī)模。我們需通過各種渠道加大資金投入,擬定籌資渠道主要包括:

  1.國家財(cái)政資金

  近年來,國家不斷加大、鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)工作力度,以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),從而政府將提供諸如減免稅款、貼息等實(shí)質(zhì)性的優(yōu)惠政策。特別是作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè),國務(wù)院和浙江省政府等相關(guān)部門出臺(tái)了一系列優(yōu)惠措施在資金方面提供幫助。就目前來看,我公司可申請(qǐng)各類創(chuàng)新基金,如中小型企業(yè)創(chuàng)新基金。通過此途徑籌措的資金完全由公司支配,且無需還本付息。正是由于這些便利性,該資金的籌措競爭激烈,條件苛刻,難度也是最大的。公司將盡最大的努力,爭取國家財(cái)政資金。

  2.企業(yè)自留資金

  企業(yè)內(nèi)部形成的資金,也稱企業(yè)內(nèi)部留存,主要包括提取公積金和未分配利潤等。為解決公司發(fā)展所需資金,我公司除了按國家規(guī)定提取盈余公積外,前三年凈利潤的%用于追加投資,后兩年因業(yè)務(wù)發(fā)展良好故以凈利潤的%用于追加投資,以擴(kuò)大資本數(shù)額。

  3.吸引投資

  氧凈品牌洗衣粉經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,在服務(wù)對(duì)象中有一定的口碑,在寧波地區(qū)有一定的知名度。能夠吸引一家或幾家超市和相關(guān)的公司參股以增加實(shí)收資本,擴(kuò)大資本總額。

  7.2利潤及現(xiàn)金流量表

  7.2.1利潤表

  利潤表是反映企業(yè)一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)報(bào)表,它把一定期間的營業(yè)收入與其同一會(huì)計(jì)期間相關(guān)的營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行配比,以計(jì)算出企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(或凈虧損)。利潤表要素包括收入、費(fèi)用和利潤,它們是資金運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn),它們之間的關(guān)系為“收入-費(fèi)用=利潤”。

  1.銷售量預(yù)測:

  公司收入主要來自于主營業(yè)務(wù)收入,應(yīng)本公司屬于零售行業(yè),并且擁有高新技術(shù)科技產(chǎn)品,根據(jù)公司的特點(diǎn)和行業(yè)情況,以及會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性的原則,我們做出以下估算:洗衣粉定價(jià)12.8元/袋,成本為5元/袋。

  2.費(fèi)用明細(xì)表

  *固定資產(chǎn)的折舊采用年限法,殘值為零,詳見固定資產(chǎn)表。 其中員工工資明細(xì)如下:

  3.利潤

  稅前利潤在扣除所得稅之后,得到凈利潤,其是歸于所有股東分享的收益。

  單位:元 樂活公司預(yù)計(jì)利潤表

  7.2.2 現(xiàn)金流量表

  1、稅費(fèi)估計(jì):

  增值稅為銷售額的17%減去成本的17%,城建稅和教育費(fèi)用附加分別為增值稅的7%和3%,企業(yè)所得稅為凈利潤的%。

  *因?yàn)榈谝荒昶髽I(yè)虧損故不用交企業(yè)所得稅

  樂活公司預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

  單位:元

  7.3 資產(chǎn)負(fù)債表

  資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表,它表明企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源,所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對(duì)凈資產(chǎn)的要求權(quán)。資產(chǎn)負(fù)債表要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益,它們是資金運(yùn)動(dòng)的靜態(tài)表現(xiàn),它們之間的關(guān)系為“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”。

  公司是在14年1月份開始營業(yè),下表是在14年12月日制作,反應(yīng)的是在此期間的資金的短期靜態(tài)運(yùn)動(dòng)。

  樂活公司預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

  14年12月日 單位:元

  7.4財(cái)務(wù)報(bào)表附注及分析

  7.4.1財(cái)務(wù)報(bào)表附注

  主要財(cái)務(wù)假設(shè)

  1.主營業(yè)務(wù)收入都為現(xiàn)金收入,無應(yīng)收賬款;

  2. 購入的設(shè)備,包括運(yùn)輸設(shè)備,辦公設(shè)備,冷熱設(shè)備等的殘值均為0,折舊采用直線折舊法;

  3.銷售費(fèi)用,各項(xiàng)稅金將在當(dāng)期全部以現(xiàn)金形式支付;

  4.增值稅為銷售額的17%,城建稅和教育費(fèi)用附加分別為增值稅的7%和3%,企業(yè)所得稅為凈利潤的%;

  5.從經(jīng)營開始,盈余公積按稅后利潤的10%提取; 6.折現(xiàn)率為%,此折現(xiàn)率為風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)率;

  7.4.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析

  7.4.2.1盈利能力分析

  獲利能力指標(biāo)

  分析:(1)成本費(fèi)用利潤率是企業(yè)一定期間的利潤總額與成本、費(fèi)用總額的比率。從上面對(duì)成本費(fèi)用利潤率的計(jì)算結(jié)果我們可以看到,每付出一元成本費(fèi)用可獲得的利潤從第一年的-0.11逐步增加到第五年的0.33。這也說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨著公司的發(fā)展而越來越好。

  (2)總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額X100%

  從上面對(duì)總資產(chǎn)報(bào)酬率的計(jì)算我們可以看出,企業(yè)從第一年的虧損使得總資產(chǎn)報(bào)酬率為負(fù)到發(fā)展到第五年總資產(chǎn)報(bào)酬率為2.51,企業(yè)全部資產(chǎn)的總體獲利能力在五年之中逐步穩(wěn)健提高。

  7.4.2.1償債能力分析

  分析:從上述資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算,我們可以看到,該公司的資產(chǎn)負(fù)債率都小于1,而且前三年遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于10%。企業(yè)償債能力較強(qiáng)。

  7.5盈虧平衡分析

  下面從收入、成本、盈虧平衡三者之間的關(guān)系出發(fā)來闡述餐廳管理中的盈虧平衡分析。

  7.5.1收入

  收入詳細(xì)情況在7.2.1.(1)中已詳細(xì)說明。

  7.5.2 成本結(jié)構(gòu)

  我們的成本主要包括商品成本及費(fèi)用,它們的詳細(xì)情況已在7.2.1.(1)和7.2.1.(2)中詳細(xì)說明。

  7.5.3 盈虧平衡

  固定成本:管理費(fèi)用加上銷售費(fèi)用,變動(dòng)成本:每袋洗衣粉的進(jìn)價(jià);

  若設(shè)銷售量為x袋,每年固定成本為b,則成本線可表示為y=4.9*x+b ; 收入線為y=(12.8/1.17)*x,保本點(diǎn):收入=成本,即當(dāng)銷售超過x袋時(shí),開始盈利。

  7.6凈現(xiàn)值及內(nèi)部收益率法

  7.6.1 凈現(xiàn)值

  凈現(xiàn)值是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額。凈現(xiàn)值法就是按凈現(xiàn)值大小來評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。凈現(xiàn)值大于零則方案可行,且凈現(xiàn)值越大,方案越優(yōu),投資效益越好。

  風(fēng)險(xiǎn)投資一般要求的投資回報(bào)率較高,假定折現(xiàn)率為%,根據(jù)現(xiàn)金流量表得:

  因?yàn)镹PV >0 ,所以此投資方案可行。

  7.6.2 內(nèi)部收益率法

  內(nèi)部收益率,就是使得項(xiàng)目流入資金的現(xiàn)值總額與流出資金的現(xiàn)值總額相等的利率、換言之就是使得凈現(xiàn)值(NPV)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

  [NPV(a)/NPV(a)-NPV(b)]*(b-a)=.4%

  因?yàn)?4%遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)率,而且NPV為正,說明該項(xiàng)目獲利水平高可以為投資者帶來較為可觀的收益,所以投資方案可行。 則:IRR= a +

  第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理

  風(fēng)險(xiǎn)分析是設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分,我們將從三個(gè)方面分析企業(yè)將面臨的分險(xiǎn)。在識(shí)別了這些風(fēng)險(xiǎn)之后,我們將采取一系列措施,如企業(yè)內(nèi)部建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,以便于我們認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)健康的發(fā)展。

  8.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有宏觀風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)三大類。

  8.2風(fēng)險(xiǎn)分析

  8.2.1.宏觀風(fēng)險(xiǎn)

  8.2.1.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

  近幾年來,我國利率變動(dòng)幅度較大,貸款的成本也隨之而變化,從而可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資困難。通貨膨脹導(dǎo)致成本上升而通貨緊縮又會(huì)降低消費(fèi)者的購買力。

  解決方法:加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算,安排有效資金。在決策時(shí)要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行決策,防止資金鏈斷裂。加強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)投資家的溝通,及時(shí)獲取信息。加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)研與分析,在市場變化之時(shí)能及時(shí)的采取相應(yīng)的行動(dòng)。

  8.2.1.2國家政策風(fēng)險(xiǎn)

  近幾年來,國家對(duì)洗衣粉的去污能力及其產(chǎn)品的成分檢查愈加嚴(yán)格起來,前不久還查出了幾個(gè)不合格的洗衣粉品牌。究其原因,還是許多廠家為了盈利而減少洗衣粉去污成份的比重,導(dǎo)致其去污質(zhì)量不合格。

  解決方法:企業(yè)必須熟悉該行業(yè)的法律法規(guī),嚴(yán)格按照國家的規(guī)定進(jìn)行日常的經(jīng)營。在把商品收入貨倉之前一定要對(duì)商品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),可以采用不定期抽查,或者實(shí)地參觀生產(chǎn)過程等方法。

  8.2.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  8.2.2.1 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)

  近幾年質(zhì)檢局和消費(fèi)者對(duì)洗衣粉的去污能力及其環(huán)保程度的要求正逐步提升。企業(yè)若沒能及時(shí)跟上國家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展,或是員工大意出錯(cuò)導(dǎo)致公司產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家規(guī)定,則會(huì)對(duì)新生的企業(yè)產(chǎn)生致命的打擊。

  解決方法:因此,在企業(yè)發(fā)展的前幾年對(duì)于質(zhì)量的要求一定要非常關(guān)注,我們要以產(chǎn)品的質(zhì)量為特點(diǎn)打入消費(fèi)市場。在消費(fèi)者的需求提高的同時(shí),也提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量。

  8.2.2.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  我國的洗衣粉市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重,我們現(xiàn)有的技術(shù)在未來發(fā)展中可能被超越。而且消費(fèi)者的需求不斷變化而且差異化趨勢顯著。 49

  如像女性群體就比較關(guān)注洗衣粉的柔和性,可能希望對(duì)皮膚的傷害程度小,而男性消費(fèi)者則傾向于去污能力較好的產(chǎn)品。市場上新技術(shù)的研發(fā),新產(chǎn)品的推出競爭非常激烈。

  解決方法:面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場競爭,企業(yè)唯有密切關(guān)注消費(fèi)者的需求,通過有效的市場細(xì)分,并根據(jù)消費(fèi)者的需求研發(fā)新技術(shù),推出對(duì)應(yīng)消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品,才能牢牢地抓住市場甚至拓寬市場。

  8.2.3企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

  8.2.3.1管理風(fēng)險(xiǎn)

  作為一支由在校大學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì),相對(duì)而言缺乏管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),可能存在一些管理理念與管理方式的片面性和不完善性。這樣可能會(huì)導(dǎo)致制定了錯(cuò)誤的決策,使企業(yè)經(jīng)營困難。在后期也有可能會(huì)出現(xiàn)競爭對(duì)手挖掘公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,人員離職等使企業(yè)的管理效率低下甚至出現(xiàn)核心機(jī)密外流等現(xiàn)象。

  解決方法:公司要不斷地完善自身的管理理念和管理方式,并不斷地學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理理念和管理方式。還要營造良好企業(yè)文化氛圍,建立對(duì)公司的認(rèn)同感、培養(yǎng)公司員工的社會(huì)榮譽(yù)感、內(nèi)心的認(rèn)同感和情感上的安全歸宿感,使所有的成員都深信我們的產(chǎn)品具有廣闊的前景和崇高的社會(huì)價(jià)值,使公司人才真正融入到企業(yè)的發(fā)展事業(yè)中去。

  8.2.3.2開拓風(fēng)險(xiǎn)

  又因?yàn)槲覀兪且恢в稍谛4髮W(xué)生組成的團(tuán)隊(duì),沒有相關(guān)的專業(yè)人士的指導(dǎo),對(duì)市場的了解總是會(huì)有局限而且在后期企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候可能會(huì)犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤。一味的擴(kuò)張我們的門店,而忘記了我們產(chǎn)品的質(zhì)量控制,或者是技術(shù)的研發(fā)等對(duì)我們產(chǎn)品的銷售更為重要的東西。最終喪失顧客對(duì)于我們品牌洗衣粉的信心。

  解決方法:在公司擴(kuò)展階段的時(shí)候,公司將采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方法,不急于擴(kuò)張門店數(shù)量,而是注重產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的信譽(yù)。靠質(zhì)量取勝,才是當(dāng)今商場的王道。

  8.3風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

  風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。我公司將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待我們的投資者,將把投資者在退出時(shí)得到盡可能大的回報(bào)放在十分重要的位置上。鑒于企業(yè)項(xiàng)目特色(技術(shù)領(lǐng)先,市場前景廣闊),我們?cè)O(shè)計(jì)如下的風(fēng)險(xiǎn)資金退出方式,旨在平衡企業(yè)發(fā)展與福利分享,力保風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)收益最大化與本企業(yè)的長久發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙方的互利雙贏。

  風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一般有:首次公開上市(IPO)、企業(yè)并購、公司回購、二期收購和清算。

  我公司屬于中小型企業(yè),離公開上市還有一定的距離,但發(fā)展前景良好所以破產(chǎn)清算的概率較小。綜上所述,我們比較傾向于采取股份回購的方式或二期收購的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資本退出。

  在投資到位后兩年,按1:1.3由公司回購%~%股份,在投資到位后三年,按1:1.4由公司回購%~%股份;在投資到位后四年,按1:1.5由公司回購剩余股份。

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