健康服務(wù)業(yè)包括醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)保健、健身養(yǎng)生等眾多領(lǐng)域，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于健康創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　健康創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1

　　隨著生活水平提高，廣大群眾對(duì)健康服務(wù)的需求持續(xù)增長(zhǎng)。要認(rèn)真履行政府職責(zé)，在切實(shí)保障人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的同時(shí)，加大改革力度，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，加快發(fā)展內(nèi)容豐富、層次多樣的健康服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)基本和非基本健康服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。這是滿(mǎn)足群眾迫切需要、提升全民健康素質(zhì)、保障和改善民生的又一重大舉措，也是提升服務(wù)業(yè)水平、有效擴(kuò)大就業(yè)、形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。

　　國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》界定的健康服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)范圍：健康服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵外延，即以維護(hù)和促進(jìn)人民群眾身心健康為目標(biāo)，主要包括醫(yī)療服務(wù)、健康管理與促進(jìn)、健康保險(xiǎn)以及相關(guān)服務(wù)，涉及藥品、醫(yī)療器械、保健用品、保健食品、健身產(chǎn)品等支撐產(chǎn)業(yè)。

　　健康服務(wù)不同于醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)需求的前提是生病，這個(gè)需求的彈性小、服務(wù)特殊性強(qiáng)，市場(chǎng)機(jī)制作用受限。而健康服務(wù)業(yè)是以醫(yī)療服務(wù)為中心的前移和后延，生病不是前提，而需要少生病、生小病、晚生病，消費(fèi)者福利增加了，這個(gè)市場(chǎng)需求彈性相對(duì)大、市場(chǎng)機(jī)制作用很大。

　　世界一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，健康服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要組成部分，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，例如美國(guó)健康服務(wù)業(yè)規(guī)模相對(duì)于其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比例超過(guò)20%，其他發(fā)達(dá)國(guó)家一般達(dá)到12%左右。

　　而我國(guó)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3萬(wàn)億元，僅占GDP的6%，目前我國(guó)還處于起步階段，服務(wù)供給不足外，我國(guó)健康服務(wù)業(yè)還存在服務(wù)體系不夠完善，監(jiān)管機(jī)制不夠健全，開(kāi)放程度偏低，觀念相對(duì)滯后等問(wèn)題，供給不足與資源浪費(fèi)現(xiàn)象并存。《意見(jiàn)》對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、健康保險(xiǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生巨大改變。

　　國(guó)務(wù)院日前公布《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，提出到2020年，基本建立覆蓋全生命周期的健康服務(wù)業(yè)體系，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬(wàn)億元以上，年復(fù)合增長(zhǎng)達(dá)到15%。未來(lái)國(guó)內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有望迎來(lái)巨大的變革和全新的投資機(jī)會(huì)。

　　在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)產(chǎn)能的收縮和與民生、健康相關(guān)產(chǎn)能的擴(kuò)張，將是一個(gè)大的趨勢(shì)。這些行業(yè)中，尤其是醫(yī)療器械、創(chuàng)新藥等，在政策扶持和市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大的雙重刺激之下，將可能產(chǎn)生具有巨大成長(zhǎng)潛力的企業(yè)。

　　本研究咨詢(xún)報(bào)告由宇博智業(yè)領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)報(bào)告大廳、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及健康服務(wù)專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)健康服務(wù)行業(yè)作了詳盡深入的分析，為健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。

　　為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。

　　第一部分 項(xiàng)目概述

　　第一章 項(xiàng)目摘要 1

　　第一節(jié) 執(zhí)行摘要 1

　　一、項(xiàng)目背景 1

　　1、企業(yè)基本情況 1

　　2、項(xiàng)目的提出 1

　　3、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 2

　　二、項(xiàng)目概況 2

　　1、項(xiàng)目廠(chǎng)址 2

　　2、主要建設(shè)內(nèi)容 2

　　3、建設(shè)工期 2

　　4、人員編制 3

　　5、總投資及資金籌措 3

　　三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3

　　四、項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 4

　　第二節(jié) 項(xiàng)目介紹 4

　　一、項(xiàng)目名稱(chēng) 4

　　二、項(xiàng)目承辦單位 4

　　三、項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn) 4

　　四、初步估計(jì)的項(xiàng)目回收期 5

　　第二章 健康服務(wù)市場(chǎng)分析 6

　　第一節(jié) 健康服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 6

　　一、健康服務(wù)國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 6

　　1、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 6

　　2、國(guó)外健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 6

　　二、健康服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 7

　　1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 7

　　2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 8

　　三、健康服務(wù)市場(chǎng)供求及預(yù)測(cè) 9

　　第二節(jié) 健康服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)分析研究 9

　　一、健康服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè) 9

　　二、健康服務(wù)目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力 10

　　三、健康服務(wù)市場(chǎng)中關(guān)鍵影響因素 10

　　四、健康服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)分析研究 10

　　1、健康體檢 10

　　2、休閑保健服務(wù) 11

　　3、高端人士健康管理市場(chǎng) 11

　　五、健康服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額 11

　　第三節(jié) 宇博智業(yè)研究總結(jié) 11

　　第三章 健康服務(wù)行業(yè)分析 12

　　第一節(jié) 健康服務(wù)行業(yè)分析 12

　　一、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本情況 12

　　二、健康服務(wù)行業(yè)存在的問(wèn)題及機(jī)會(huì) 12

　　三、健康服務(wù)行業(yè)投資前景分析 13

　　第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 14

　　1、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作策略 14

　　2、品牌運(yùn)作 14

　　第四章 公司介紹 15

　　第一節(jié) 公司概況 15

　　第二節(jié) 公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 15

　　第三節(jié) 公司管理架構(gòu) 15

　　第四節(jié) 公司管理 16

　　一、董事會(huì) 16

　　二、管理團(tuán)隊(duì) 16

　　三、外部支持 16

　　第五節(jié) 各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 16

　　第六節(jié) 2010-2012年公司資產(chǎn)負(fù)債情況 17

　　第七節(jié) 2010-2012年公司經(jīng)營(yíng)情況 17

　　第八節(jié) 企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)資源 17

　　第九節(jié) 戰(zhàn)略和未來(lái)計(jì)劃 17

　　第五章 產(chǎn)品介紹 18

　　第一節(jié) 產(chǎn)品介紹 18

　　第二節(jié) 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 18

　　第三節(jié) 典型客戶(hù) 18

　　第三節(jié) 盈利能力 19

　　第四節(jié) 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析 19

　　第二部分 項(xiàng)目分析

　　第六章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 20

　　第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 20

　　健康創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇2

　　第一章 公司目標(biāo)與任務(wù)

　　一、 公司目標(biāo)

　　成為主打市場(chǎng)內(nèi)以營(yíng)養(yǎng)服務(wù)為主的領(lǐng)導(dǎo)型品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)，3年內(nèi)收回成本。 二、 公司任務(wù)

　　1、 實(shí)現(xiàn)投資場(chǎng)所的欲期建設(shè)。

　　2、 開(kāi)拓投資市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)品知明度。

　　3、 不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客需求。

　　4、 順利完成以上事項(xiàng)，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。

　　三、 成功關(guān)鍵

　　1、此行業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，具有極大的市場(chǎng)潛力。再者隨著生活質(zhì)量 日益提高，人們對(duì)于健康由為重視，所以本行業(yè)具有充足的市場(chǎng)需求。

　　第二章 產(chǎn)品和服務(wù)

　　一、 產(chǎn)品和服務(wù)描述

　　1、 開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目。

　　現(xiàn)代生活注重健康，科學(xué)飲食無(wú)疑是保持和增進(jìn)健康最簡(jiǎn)便的方法。飲食結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致很多疾病，越來(lái)越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場(chǎng)上，對(duì)于廣大消費(fèi)者的這種迫切的需求并不能很好的滿(mǎn)足，我們的康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)為廣大消費(fèi)者提供全方面的營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)，為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議。

　　2、 提供合理的營(yíng)養(yǎng)配餐。

　　在民以食為天的今天，營(yíng)養(yǎng)配餐已經(jīng)逐漸得到廣大市民的接受與認(rèn)可。越來(lái)越多的人們希望健康的飲食，卻苦于現(xiàn)實(shí)的種種限制無(wú)法親自去制作，這個(gè)時(shí)候我們的康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)配餐，為廣大顧客提供專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)套餐，可以完全滿(mǎn)足每一位顧客一天的營(yíng)養(yǎng)攝取，滿(mǎn)足身體一天的需要。

　　(注明：由于資金原因，無(wú)法直接生產(chǎn)，我們的營(yíng)養(yǎng)配餐食品，都是與具有專(zhuān)業(yè)性，權(quán)威性的企業(yè)合作代理的。)

　　二、 產(chǎn)品前景

　　因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是比較新興的市場(chǎng)，我們只要把握好發(fā)展機(jī) 會(huì)，充分發(fā)掘這一市場(chǎng)的廣大潛力，在未來(lái)的營(yíng)養(yǎng)配餐市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。同時(shí)，也有助我們開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

　　第三章 市場(chǎng)分析

　　一、目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要針對(duì)學(xué)生、教師，以學(xué)生市場(chǎng)為主要目標(biāo)向大學(xué)城以外 地區(qū)進(jìn)行輻射發(fā)展，以開(kāi)拓更多的市場(chǎng)需求。

　　學(xué)生群體向來(lái)就是流行時(shí)尚的追尋者，對(duì)于新興事物向應(yīng)度高，對(duì)于營(yíng)養(yǎng)行業(yè)，在我國(guó)還處于新興階段，是一個(gè)流行的行業(yè)，所以說(shuō)對(duì)學(xué)生具有極大的引吸力。通過(guò)對(duì)學(xué)生市場(chǎng)的開(kāi)拓，我們就可以向各大院校餐廳提供我們的營(yíng)養(yǎng)配餐，并與商業(yè)街各飯店合作，推廣我們的營(yíng)養(yǎng)配餐。

　　教師屬于高等知識(shí)分子，對(duì)于知識(shí)的了解具有廣泛性，所以我們營(yíng)養(yǎng)行業(yè)對(duì)于教師的傳播也是非常有效，迅速的。

　　通過(guò)以上市場(chǎng)的開(kāi)拓，知明度達(dá)到了，我們就可以大泛圍的推廣我們的服務(wù)和產(chǎn)品。

　　二、 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　SWOT分析：

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(S)

　　● 技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：我們公司與強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)養(yǎng)機(jī)構(gòu)合作，說(shuō)明了我們?cè)诩夹g(shù)技 能方面擁有強(qiáng)大的后盾，在此方面我們具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　● 員式優(yōu)勢(shì)：在以上基礎(chǔ)上我公司也會(huì)聘用擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)養(yǎng)配餐師，積 極熱情、善于創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)人員，優(yōu)秀的高層管理人員。

　　● 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：為顧客提供健康安全營(yíng)養(yǎng)的餐飲食品和膳食建議，與此同時(shí)為顧客提供完善的營(yíng)養(yǎng)配餐食品。

　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(W)

　　●品牌劣勢(shì)：目前我們不具有強(qiáng)大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要我們用心 做好從研究、開(kāi)發(fā)到服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們有信心并且有能力在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和知名品牌。

　　●產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)劣勢(shì)：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，營(yíng)養(yǎng)配餐企業(yè)較少，沒(méi)有成功的經(jīng)營(yíng)模式可以借鑒，公司的經(jīng)營(yíng)管理缺少經(jīng)驗(yàn)。

　　●資金劣勢(shì)：相對(duì)大型餐飲業(yè)而言，公司發(fā)展過(guò)程中缺少雄厚資金的支持。

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)(O)

　　●國(guó)家頒布《餐飲業(yè)營(yíng)養(yǎng)配餐技術(shù)要求》，在政策上推動(dòng)了整個(gè)營(yíng)養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。

　　●人們消費(fèi)觀念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，因此對(duì)營(yíng)養(yǎng)配餐的需求不斷增長(zhǎng)，利于企業(yè)迅速擴(kuò)張。

　　●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，利用技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，為更大客戶(hù)群服務(wù)

　　●市場(chǎng)細(xì)分成為可能，可利用對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分為不同顧客服務(wù)。

　　●由于是新興行業(yè)，所以我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。

　　存在的威脅(T)

　　●現(xiàn)有的大型餐飲企業(yè)對(duì)新興營(yíng)養(yǎng)配餐的打擊壓制以及現(xiàn)有營(yíng)養(yǎng)配餐企業(yè)對(duì)新 進(jìn)入者的抵制報(bào)復(fù)。

　　●人們對(duì)新事物的接受需要一定的過(guò)程，顧客對(duì)營(yíng)養(yǎng)配餐的情況知之甚少以及對(duì)新產(chǎn)品存在一定抵觸。

　　●現(xiàn)有市場(chǎng)上對(duì)于營(yíng)養(yǎng)師的培養(yǎng)缺乏，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)人才的供不應(yīng)求。

　　第四章推廣策略

　　一、產(chǎn)品服務(wù)策略

　　康樂(lè)公司本身就是一個(gè)服務(wù)企業(yè)，是完全面對(duì)顧客的經(jīng)營(yíng)方式。在服務(wù)上應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　在顧客想了解企業(yè)情況，產(chǎn)品信息時(shí)，要及時(shí)提供相應(yīng)信息，在此基礎(chǔ)上可以加以詳細(xì)介紹，讓顧客更深一層的得到理解，刺激其需求欲望 為顧客提供服務(wù)時(shí)一定要保持激情，做到服務(wù)態(tài)度十全十美。建立消費(fèi)者的信息資料。對(duì)于現(xiàn)有消費(fèi)者要增進(jìn)其滿(mǎn)意程度。對(duì)于潛在消費(fèi)者要刺激其消費(fèi)欲望，使其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的消費(fèi)者。對(duì)于不肯能消費(fèi)的人士也要保持聯(lián)系增進(jìn)友誼。

　　以顧客至上的理念作為營(yíng)業(yè)的中心思想，服務(wù)耐心到位，樹(shù)立公司的美好形象。

　　二、產(chǎn)品價(jià)格策略

　　定價(jià)方法宜采用需求導(dǎo)向定價(jià)法，由于我公司的營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)受顧客的影響是最大的，只有當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力、價(jià)格心理以及意識(shí)相一致時(shí)。價(jià)格才能成為促進(jìn)銷(xiāo)售和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的手段。

　　三、促銷(xiāo)策略

　　■人員推銷(xiāo) ①在各大院校進(jìn)行宣傳，與學(xué)生交流，與餐廳洽談。

　　②與商業(yè)街各飯店進(jìn)行協(xié)商合作。

　　另外，在推銷(xiāo)過(guò)程中，推銷(xiāo)人員還可適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┩其N(xiāo)工具比如小紀(jì)念冊(cè)、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷(xiāo)的進(jìn)行。

　　■廣告 ①平面廣告 ②戶(hù)外廣告 ③網(wǎng)絡(luò)廣告

　　■其他營(yíng)銷(xiāo)手段

　?、俨町惢呗?在產(chǎn)品宣傳的過(guò)程中，要凸顯我們營(yíng)養(yǎng)配餐的產(chǎn)品特色，完全展示我們營(yíng)養(yǎng)配餐的優(yōu)勢(shì)所在，與相同類(lèi)型的產(chǎn)品做比較，以“服務(wù)至上，顧客至上”的理念打動(dòng)消費(fèi)者，以特色產(chǎn)品，周到的服務(wù)樹(shù)立良好形象，達(dá)到促銷(xiāo)目的。

　?、诟郊觾r(jià)值策略 舉辦銷(xiāo)售活動(dòng)，活動(dòng)期間，顧客如果定制了三個(gè)月以上的營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，康樂(lè)公司將在一個(gè)月內(nèi)，每天給顧客準(zhǔn)備由本企業(yè)制作的康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)餐一份。

　?、劭诒疇I(yíng)銷(xiāo) 產(chǎn)品擁有一個(gè)良好的口碑，會(huì)產(chǎn)生更大的利潤(rùn)價(jià)值

　　第五章 組織結(jié)構(gòu)

　　由于公司規(guī)模小，所以在組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單?，F(xiàn)出示以下組織結(jié)構(gòu)圖 ：

　　第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　經(jīng)過(guò)初步測(cè)算，公司在成立時(shí)，需要投資約為11萬(wàn)元，資金需求如下所示：

　　費(fèi)用項(xiàng)目 金額 固定資產(chǎn)投入 30000 無(wú)形資產(chǎn) 30000 流動(dòng)資產(chǎn)

　　30000 不可預(yù)見(jiàn)(按以上的4%計(jì)算) 20000 合計(jì) 110000

　　期間發(fā)生費(fèi)用：

　　員工工資：3萬(wàn)元/年 房租：1、5萬(wàn)元/年 裝修費(fèi)：1萬(wàn)元 水電費(fèi)：3千元/年

　　第七章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　存在的風(fēng)險(xiǎn)：

　?、偃魏我粋€(gè)新產(chǎn)品的進(jìn)入，消費(fèi)者都有一些懷疑情緒。處于對(duì)這項(xiàng)技術(shù)或者這類(lèi)產(chǎn)品的不了解，不太會(huì)完全相信并購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。這就可能會(huì)造成在產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)無(wú)人問(wèn)津的場(chǎng)面。

　　②雖然我們公司推出的是一項(xiàng)新型的產(chǎn)品，打入市場(chǎng)并非絕對(duì)的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)空白，還是要替代一些現(xiàn)有產(chǎn)品，尤其是一些傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品。消費(fèi)者由于習(xí)慣上的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于接受、了解新產(chǎn)品都需要一定的時(shí)間，所以短期內(nèi)必定存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　?、垆N(xiāo)售過(guò)程中如果對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)的不夠準(zhǔn)確，不能很好的了解市場(chǎng)行情，則有可能制定的價(jià)格不合適，從而阻礙本產(chǎn)品的市場(chǎng)化進(jìn)程甚至失去部分市場(chǎng)，導(dǎo)致投資難以回收甚至影響到公司的形象不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　防范措施：

　　①來(lái)自消費(fèi)方的抵制，我們?cè)诋a(chǎn)品進(jìn)入前期需做好市場(chǎng)調(diào)研工作，全面了解消費(fèi)者情況如消費(fèi)者的承受力等，確定當(dāng)前發(fā)展方向，選定一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)為突破口，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，由此打開(kāi)市場(chǎng)，然后再逐步推入整個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。

　?、趯?duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及不斷變化的市場(chǎng)情況，及時(shí)變動(dòng)完善營(yíng)銷(xiāo)策略，在不超過(guò)消費(fèi)者承受能力的情況下，制定出最佳的方案。

　?、奂哟笮麄?。在不斷完善營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)上，我們還要加大宣傳力度，要使廣大的消費(fèi)者從觀念上接受我們的產(chǎn)品。