手機配件創(chuàng)業(yè)計劃書
想開一家手機配件店,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的手機配件創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。
篇一：“你挑我配”-手機配件創(chuàng)業(yè)計劃
創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)者姓名
班 級
日 期
目錄
一、摘要
二、創(chuàng)業(yè)組織概述
三、產(chǎn)品與服務(wù)
四、市場分析
五、經(jīng)營策略
六、管理隊伍
七、路線研究
八、財務(wù)分析
九、機會和風(fēng)險
一、摘要
我們今年大二，正是儲備各種創(chuàng)業(yè)知識的時機，大學(xué)的學(xué)習(xí)能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。如今，不僅是學(xué)校，連國家政策也鼓勵和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠。國家的有關(guān)政策：①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費。②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。大大減少了我們的資金壓力，提高了我們的創(chuàng)業(yè)機會。我們大多是針對在校學(xué)生進行交易。由于在校都是學(xué)生，都喜歡價格低廉，品種多樣的手機配件;所以，我們決定進行成本降低化，采購批量化。而且，我們可以用自己的專業(yè)知識對一些小問題進行排查，售后服務(wù)可以一部分自己進行。采用共同管理模式，商議事項采用以多服少，面對問題大家有參與，卻是會對事項進行一定分配。對于資金，我們前期會借貸款，或是回家籌錢，采用自愿投資，看盈利再考慮后期投入。
二、創(chuàng)業(yè)組織概述
2.1、創(chuàng)業(yè)宗旨：
根據(jù)顧客所需要的提供所需的產(chǎn)品，熱誠服務(wù)。
2.2、名稱：
你挑我配-手機配件店
2.3、結(jié)構(gòu)：
店鋪選址：在校區(qū)附近。
人員安排：店長、銷售員、會計、采購員、收銀員。
2.4、目標(biāo)：
短期發(fā)展目標(biāo):我們在短期內(nèi)首先要做好各項工作，恪守共同必須遵守的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位學(xué)院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品，
并且我們要在第三個月收回成本，還要有所利潤。
長期發(fā)展目標(biāo):我們在完成短期目標(biāo)后，店鋪有所利潤，我們將擴大店鋪的規(guī)模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化。
2.5、經(jīng)營策略：
產(chǎn)品是定位在學(xué)生群體，所以對我們會有很大優(yōu)勢，因為我們更了解學(xué)生的喜好，還可以通過我們所認識的同學(xué)進行宣傳。前期不定期用適當(dāng)?shù)牡蛢r吸引學(xué)生們關(guān)顧，從而增加本店的知名度和潛在顧客。還會進行一些促銷活動。
2.6、產(chǎn)品(服務(wù))的價值：
方便更多學(xué)生購買更加髙質(zhì)的手機配件，更加貼近學(xué)生，也可以為自身帶來一定的盈利，并且可以很好地利用好所學(xué)的專業(yè)知識。
2.7、需要設(shè)施:
由于是賣一些手機配件，和一小部分的售后服務(wù)，因此所用設(shè)施只要簡單的一個店面和常用的一些儀器、工具等。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
3.1、SWOT分析：
我店鋪對于產(chǎn)品和服務(wù)進行了一個SWOT分析，但我們也有相應(yīng)的優(yōu)勢，一下便是一些分析和一些優(yōu)勢。
SWOT分析：
1)優(yōu)勢S：
1、產(chǎn)品種類多
2、服務(wù)態(tài)度好
3、選址在人流集中地區(qū)較為合理，顧源較廣
4、環(huán)境優(yōu)雅、舒適
2)劣勢W：
1、投資較大，需要資金多
2、產(chǎn)品剛投入市場，還無穩(wěn)定顧客
3、經(jīng)營和管理經(jīng)驗不足
4、抗風(fēng)險的能力較弱
3)市場機會O：
我們優(yōu)越的選址使我們擁有更多的市場機會，穩(wěn)定的客源，這些都為我們提供了良好的市場機會
4)威脅T：本店由于手機市場的更新日新月異，所以對于手機配件也要求隨之更新，即產(chǎn)品的淘汰率高，對采購方面造成一定影響，其次供應(yīng)商變更價格，不按時供應(yīng)也是威脅之一，還有競爭對手改進技術(shù)，改變服務(wù)態(tài)度和擴大規(guī)模等對本店鋪的威脅更大
針對以上分析，我們有以下優(yōu)勢：我們自身的資源相當(dāng)豐富，不僅擁有廣闊的進貨來源，還擁有相對充足的資金，而且我們的創(chuàng)業(yè)人員還掌握了一定的創(chuàng)業(yè)知識和技能，可以使我們的創(chuàng)業(yè)之路更平坦。我們的手機配件店與學(xué)院的手機配件店有很多不同，我們店的規(guī)模較大，品種較多，時尚，新潮，絕對抓住顧客的眼。我們的產(chǎn)品有絕對的質(zhì)量保證，服務(wù)是一流的服務(wù)，環(huán)境比較幽雅，我們的店址相對優(yōu)越，便于鎖住顧客;租金比較低，店面也比較小。我們的特色主要是產(chǎn)品和服務(wù)，“時尚、個性、優(yōu)質(zhì)”是我們產(chǎn)品的一大特色，售前、售中、售后的“一條龍”服務(wù)是我們的服務(wù)方略，“微笑”是我們永遠的待客之道，這些特色都為我們能夠牢牢的鎖住顧客奠定了基礎(chǔ)。
3.2、產(chǎn)品/服務(wù)的前景：
手機的普及使得手機配飾產(chǎn)業(yè)有了巨大的市場，由問卷調(diào)查的方式，我們了解到對手機裝飾品有興趣的主要是以學(xué)生為主的青年人群，其中女生占較大份量，所以本店銷售的裝飾品主要是針對女生的喜好，有各式各樣的貼膜和保護殼，還包括卡通掛件和掛鏈。除了手機裝飾品，本店還銷售手機配件，如手機電池、手機充電器、內(nèi)存卡、觸摸屏等。
除了銷售手機裝飾品和配件外，本店還會免費為顧客貼膜，維修觸摸屏。
四、市場分析
4.1、目的：
產(chǎn)品和服務(wù)的特色：
篇二：手機配件創(chuàng)業(yè)計劃書
手機配件項目創(chuàng)業(yè)計劃書
班級： 姓名：學(xué)號： 201年月日
一、 目錄
目錄··············································1 摘要?????????????????????????????????????????????2 公司描述?????????????????????????????????????????2 產(chǎn)品與服務(wù)???????????????????????????????????????4 市場分析?????????????????????????????????????????6 競爭分析?????????????????????????????????????????8 營銷策略及銷售???????????????????????????????????9 財務(wù)分析????????????????????????????????????????10
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二、概要
隨著人們對手機的依賴性越來越強，手機配件銷售行業(yè)也越來越火爆，我的創(chuàng)業(yè)項目是對目前市場上的手機配件進行分析，創(chuàng)新或開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)、更符合客戶需求的手機配件。市場上手機配件種類繁多，質(zhì)量難以保證，官方手機配件又多昂貴，我公司將創(chuàng)建手機配件品牌，在消費者心中建立品牌觀念，為消費者提供更好的產(chǎn)品。
三、公司描述
A.公司宗旨：為廣大手機用戶提供優(yōu)質(zhì)的手機配件
B.公司名稱：艾尚手機配件公司。
(來自:www.zaidian.cOm 在 點 網(wǎng))
公司結(jié)構(gòu)：
2
C.公司經(jīng)營策
一、根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以用戶為中心，圍繞市場做文章。
二、勇于創(chuàng)新為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得長足發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，服務(wù)上花樣翻新，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。
三、分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境，憑借自身經(jīng)營優(yōu)勢的前提下，靈活自如，隨機應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場。
D.主營手機配件，為消費者提供更專業(yè)的手機配件服務(wù) E.我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于上海、杭州等高新科技區(qū)
建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。
增加分銷渠道零售網(wǎng)點區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。 3
提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。
四、產(chǎn)品與服務(wù)
1.產(chǎn)品服務(wù)A
針對目前市場手機配件質(zhì)量殘缺問題，我公司提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以建立良好的企業(yè)形象。
2.產(chǎn)品服務(wù)B
針對各類移動設(shè)備電池使用時間過短的情況，我公司將研制容量更大的電池，以及利用各種能源充電的充電器，提供耗能更少的耳機。
A. 產(chǎn)品優(yōu)勢
以綠色環(huán)保為產(chǎn)品研制目標(biāo)，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時為節(jié)能環(huán)保做出貢獻。
B.技術(shù)描述：
1.獨有技術(shù)簡介：獨有的充電技術(shù)，開發(fā)多種形式的充電設(shè)備
2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境：目前手機的流行，大多數(shù)人是手機不離手，但是手機電量太少卻是令每個人頭疼的問題，我公司將4
篇三：手機配件項目創(chuàng)業(yè)計劃書
商業(yè)策劃書(手機配件)
1. 創(chuàng)業(yè)機會
我們今年大二，也擁有一定的創(chuàng)業(yè)知識，大學(xué)的學(xué)習(xí)能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。如今，不僅是學(xué)校，連國家政策也鼓勵和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠。家的有關(guān)政策：①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費。②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。大大減少了我們的資金壓力，提高了我們的創(chuàng)業(yè)機會。
根據(jù)對學(xué)院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)院內(nèi)只有一家經(jīng)營手機配件的商家收費貴態(tài)度不好，他們主要是修理手機，所以我們決定開一家手機配件店。
2. 產(chǎn)品
根據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到大部分同學(xué)希望在學(xué)院內(nèi)能有手機配件，而不用跑到校外去買。并且他們想要的產(chǎn)品有耳麥，掛飾，手機殼，貼膜等。我們的產(chǎn)品價格低廉，品種多樣，比學(xué)校外面的店鋪便宜，而且質(zhì)量絕對可以保證。
3. 競爭對手和自身優(yōu)勢
我們的競爭對手不多，因為在學(xué)院內(nèi)只有一小家經(jīng)營手機配件的店鋪，天翼、移動營業(yè)廳和超市里的手機配件產(chǎn)品不僅數(shù)量有限，而且品種不多，價格也高。其次是學(xué)院周圍的對手，因為我們的就近原則而占優(yōu)勢。所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手，為企業(yè)贏得
4. 營銷策略
我們的企業(yè)規(guī)模有限，經(jīng)驗不足，產(chǎn)品單位價值低，技術(shù)含量不高，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費者。我們也會采取相應(yīng)的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳海報宣傳等，認真聽取學(xué)院不同系別級別學(xué)生的意見，根據(jù)不同學(xué)生的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。
5. 具體目標(biāo)
發(fā)展規(guī)劃：
短期發(fā)展目標(biāo):我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位學(xué)院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第三個月收回成本，還要有所利潤。 長期發(fā)展目標(biāo):我們在完成短期目標(biāo)后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化，從而壟斷學(xué)院的手機配件市場。
6. 創(chuàng)業(yè)團隊
由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結(jié)和預(yù)測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務(wù)情況進行預(yù)測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售預(yù)測，利潤等情況。
7. 財務(wù)計劃
我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有七個人組成，分別擔(dān)任各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和發(fā)展自己。
8. 注意的問題
假定會遇到的風(fēng)險，如采購風(fēng)險，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，人員風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險對策。
9. 可行性分析總結(jié)
市場可行性-----在學(xué)院手機配件的市場很大，因為沒有經(jīng)營手機配件的店鋪，而且學(xué)院是一個現(xiàn)在擁有幾千人兩三年之后就是一萬多名學(xué)生的大院校，并且女生居多，喜歡手機掛飾，手機殼等又大多是女生，所以我們的市場很廣闊。 產(chǎn)品可行性-----我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，價格低廉，作用多，而且具有產(chǎn)品的品種多樣，能夠滿足各種人群的需要， 成本低，也容易采購，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。
經(jīng)濟可行性-----我們擁有的資金不多，但足以開一家手機配件店，并不需要貸款，而且對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費用，個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等，所以我們的經(jīng)濟是可行的。
盈利可行性-----我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價值小，所以我們可以采取薄利多銷的方式，估計在第三個月就能有所盈利，
可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。
目錄
1. 企業(yè)介紹 ........................................................ 2
1.1 企業(yè)名稱 .................................................... 2
1.2 企業(yè)銷售的產(chǎn)品 .............................................. 2
1.3 企業(yè)類型及經(jīng)營范圍 .......................................... 2
1.4 企業(yè)服務(wù)對象 ................................................ 2
1.5 企業(yè)的目標(biāo)和宗旨 ............................................ 2
1.6對未來的發(fā)展和計劃 ........................................... 3
2. 企業(yè)的市場分析 .................................................. 3
2.1 企業(yè)的市場機會 .............................................. 3
2.2 企業(yè)的顧客分析 .............................................. 3
2.3 企業(yè)具體的競爭力和贏利能力 .................................. 3
2.3.1 相約酸辣自身資源分析 ...................................... 3
2.3.2 與其他酸野店的差異分析 .................................... 4
2.3.3 相約酸辣的自身特色 ........................................ 4
2.3.4 SWOT分析 .................................................. 4
3. 企業(yè)的營銷計劃 .................................................. 5
3.1 企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù) ........................................ 5
3.1.1 產(chǎn)品的采購與儲運 .......................................... 5
3.2 確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價格 .................................... 5
3.3 企業(yè)銷售方式 ................................................ 6
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