電腦維修創(chuàng)業(yè)計劃書
電腦維修創(chuàng)業(yè)計劃書
你的創(chuàng)業(yè)計劃書,是你事業(yè)開展的依據(jù),也是吸引投資人的文件,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的電腦維修創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。
篇一：電腦維修店創(chuàng)業(yè)計劃書
電腦維修店創(chuàng)業(yè)計劃書
一、申請營業(yè)執(zhí)照
怎么樣用最低成本來申請這個證，比如下崗證，等等。
二、考慮店面
1、店面位置:
2、店面面積:
3、店面的廣告牌制作與裝修費用：(簡單刷成白色就行簡單布置一下就行)
4、店面的設(shè)置:
三、市場分析與其它一些問題
1、當(dāng)?shù)厝丝冢?/p>
2、電腦的普及率：臺 式：
筆記本：
一體機：
3、他們買電腦都去會在你的店面買或組裝嗎?
4、一般家庭電腦小故障會找你維修嗎還是上門維修、你電腦的維修是怎么解決的?
5、裝一次系統(tǒng)你收費多少?一個小毛病比如qq網(wǎng)頁打不開!你收費呢還是不收費呢?
6、你的朋友大多數(shù)是教師，而教師的特點就是很“小氣”，他電腦壞了，找你去修，修好了說聲謝謝，又不給錢?為什么不給錢，因為他覺得就這么個小毛病，你技術(shù)員點兩下就好了還收費啊?所以你也不好意思收費?那怎么解決這個問題?
7、你做維修店就要有配件，比如網(wǎng)卡壞了，你的網(wǎng)卡從哪里進貨，比較便宜，賣給客戶又是多少?還有其它配件，機箱，聲卡，主板電池等等。主要說的意思是你的進貨渠道?
8、一個維修店總不能靠維修吃飯吧!最主要工作就是組裝電腦，也就是幫別人組裝電腦，那你給別人組裝電腦，需要什么?要報價，報價從哪里來?需要組裝電腦的經(jīng)驗(技術(shù)員)，你的報價出來后，別人可能感覺你的價格比剛才的那家店要貴?怎么解決?組裝機賣出去至少要免費服務(wù)半年。
9、談到進貨，就一定要有一個物流吧，你要在當(dāng)?shù)卣业桨l(fā)貨或收貨的地點吧?
10、那這個發(fā)貨和收貨的工作誰來去做呢?
11、店面一定要有個女人，沒有口才的，沒有相貌的不要，年紀(jì)輕的不要，非主流的員工不要，最少3周歲以上，有這行業(yè)的經(jīng)驗最好，這樣的人才你能找到嗎?這個女人一定要懂電腦，她至少會使用QQ.我說的不是聊天，是商務(wù)交談。為什么要用QQ談，因為電話成本太高。那他最起碼需要一臺電腦吧。具體的細節(jié)實在太多無法全部列出來。
12、技術(shù)員的要求：單獨配置與組裝電腦，維修電腦，對電腦的裝機要有一個流程比如、裝系統(tǒng)-裝軟件-備份。會搭建小型網(wǎng)絡(luò)配置路由器交換機，會電腦組裝、網(wǎng)絡(luò)組建，軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)故障維修，維護。
13、你作為老板，你怎么去找到你的客戶，你怎么去宣傳你的店面?你總不能讓你所有的同事都知道你在開電腦維修店吧，也不太現(xiàn)實，要是這樣的話，你想想看，你的市場是擴大了，可維修的都是不給錢的怎么辦?當(dāng)然了，我是說第6條的現(xiàn)象，換配件與硬件了肯定會給錢的?你收多少最合適?
14、單獨說一下教師這個職業(yè)，書生氣，酸的要命，男教師好喝，女教師好玩，男教師買電腦東西，一般先去查閱資料，價格，質(zhì)量，品牌。就像他上課的時候先去備課一樣。戒心非常大，一旦買來的東西出現(xiàn)問題，他會到處的說那個那個誰家的店東西賣給我都是假的，太差。等等一些攻擊性的語言。往往為了5塊錢都會說半天，讓你根本受不了，最后你還是以再便宜5塊的價格賣給了他。因為你作為老板千萬不能這樣，要么一口說，這生意賠本，不做，要么就便宜賣給他，但也不能立即答應(yīng)，至少也磨半天你才再統(tǒng)一，生意上的還價都是這樣的。
女教師一般買U盤，光盤這些小東西，不會太大的還價，只要她看上的，就一定會買。但是會出現(xiàn)她很挑剔，挑了半天還說你店里東西太少。沒什么好的。最后你氣的半死。還有，女教師買東西一般都會找一個懂行的人陪她來買，就拿你來說，你買電腦的時候肯定也有人陪你去買吧!
還有很多，我就不說了，如果你做生意，這些事情都會發(fā)現(xiàn)，每天都不一樣。
15、假如店開起來了，沒生意，“只有出，沒有進”，你的資金能支撐多久?三個月還是半年?店面開始的時候往往是門庭冷落。只是你的朋友會在開業(yè)的那天會去捧場，送送花籃，禮物什么的?后面就很少來了。
16、你總不能就靠維修與組裝電腦，賣小東西吃飯吧?所以你要做大，賣A4,A3紙，打印機墨盒，色帶，色帶架，所以你還要賣這些打印耗材這些東西，維修是根本填不飽肚子的，餓!
17、目標(biāo)客戶總不能就在那幾個家庭客戶吧，所以你需要出去多交朋友，那交朋友的過程都在哪里?在飯桌上，酒桌上，介紹自己的時候你怎么說?那以后這樣的場合多了你能受得了嗎?肯定是介紹自己是電腦的生意的，壓根就不要提做教師的。這樣一來，你的名片撒出去后，就等于很好的幫助你宣傳了店面。最好能接觸到市政府基層單位的維修。某些勞動局，人大，信訪辦，的電腦維修，顯示器維修，顯示器技術(shù)員一般都不會修，你直接去找一個修
家電的店，他們都會修顯示器。比如你的客戶是個大客戶，你要怎么樣才能他更喜歡你?比如，他家的孩子生日，你給他兒子買了個蛋糕并送了過去。那他肯定會永遠的記住你，覺得你做人不錯，那做生意就一定也不錯。
18、名片的印制，我就不介紹了吧，自己設(shè)計一下吧。實在不會，在網(wǎng)上找。
四、技術(shù)人員
1、技術(shù)員的工具由他自己提供。用什么他自己最清楚，但是這個錢你要出，那這個東西你出錢了，他用了，丟了，算誰的?丟了，壞了都要買，又增加了成本。
2、技術(shù)員的工資待遇按照你們當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)給或者按照他的技術(shù)來給。
3、那技術(shù)員在裝機過程中，不小心弄壞了全新的配件，你作為老板就不能要他賠，他才那點工資，賠不起，還不如你做個好老板，別讓他賠，反而他覺得你是個很不錯的老板，但是同樣的錯誤不能再發(fā)生，這有牽扯到管理上面了。
4、那個銷售女人，她的工資，萬一她干兩三個月說不干了，怎么辦?你怎么樣才能把她給留住，你可不要小看她，一旦所有的業(yè)務(wù)她都掌握了，她卻因為某些原因不愿意干了，那你的業(yè)務(wù)難道又要重新找個人來做嗎?你覺得你有那么多精力來做這件事情嗎?當(dāng)然了，你根本不可能做這個女人，因為你的事情不夠。
五、所有的產(chǎn)品的管理(倉庫管理)
再小的店都有貨，再小的店都需要管理，俗稱“庫管”，當(dāng)然了不是讓你把東西看好不丟就行了。是讓你跟些貨物有一個管理的方法，比如每個月“盤點”就是整理貨架，賣出了多少貨，買了多少貨，還剩余多少貨，這些貨來自哪家?你不在店里的時候人家把你東西賣了，你也不知道。那你不成了冤大頭了啊。
六、財務(wù)
這一塊一定要弄好，不然的話，你根本不知道你每個月賺多少，賠多少?那這塊由誰來做，你嗎?你又不是神，什么都自己做。當(dāng)然了，也可以自己做，每天賣出去的東西，晚上下班前跟銷售結(jié)賬。
七、商品定價與維修定價
各個產(chǎn)品在成本價上你要加多少錢賣出去最合適呢?參考你旁邊的店或者同行，這就是為什么我要你在同行的那條街開店的原因。這么得到對手的價格，你自己想辦法。
維修定價你可以在根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r來定。更多創(chuàng)業(yè)計劃書請上中國店網(wǎng)www.koduo.com
篇二：誠迅電腦維修創(chuàng)業(yè)計劃書
誠迅電腦創(chuàng)業(yè)策劃書目錄
一、項目概述 .................................................................................... 1
1、項目釋義 ........................................................................................................... 1 2、項目來源 ........................................................................................................... 1 3、項目核心內(nèi)容 ................................................................................................... 1
①業(yè)務(wù)、目標(biāo) .................................................................................................. 1 ②產(chǎn)品、服務(wù)特點 .......................................................................................... 1 ③競爭優(yōu)勢 ...................................................................................................... 2
二、項目運作設(shè)計 ............................................................................ 2
1、市場 ................................................................................................................... 2 ①市場狀況、變化趨勢及潛力 ...................................................................... 2 ②調(diào)研數(shù)據(jù) ...................................................................................................... 2 ③細分目標(biāo)市場及客戶描述 .......................................................................... 3 2、競爭 ................................................................................................................... 3
?、佻F(xiàn)有和潛在的競爭者分析 .......................................................................... 3 ②競爭優(yōu)勢 ...................................................................................................... 3 ③基本策略 ...................................................................................................... 4 3、營銷 ................................................................................................................... 4
?、偌毞质袌龅臓I銷計劃、財務(wù)預(yù)測、回收方式 .......................................... 4 ②精干的管理隊伍 .......................................................................................... 4 ③保持提高市場占有率策略 .......................................................................... 4 4、管理 ................................................................................................................... 4
?、偎袡?quán)形式 .................................................................................................. 4 ②組織結(jié)構(gòu) ...................................................................................................... 4 ③崗位設(shè)置及職責(zé) .......................................................................................... 5 5、財務(wù)預(yù)測 ........................................................................................................... 7
(轉(zhuǎn) 載于:www.zaIdian.cOM 在 點 網(wǎng))
?、僭铝髁繄蟊?............................................................................. 錯誤!未定義書簽。
附件 .................................................................................................... 8
1、附件一：價格優(yōu)勢表 ....................................................................................... 8 2、附件二：多途徑宣傳策略 ............................................................................... 8
誠迅電腦創(chuàng)業(yè)策劃書
一、項目概述
1、項目釋義：
誠迅電腦是和學(xué)校聯(lián)辦的一個電腦維修的項目，采用以學(xué)生為主體，教師為指導(dǎo)、租用學(xué)校電場地的經(jīng)營運作模式。旨在全面提升學(xué)生的專業(yè)技能、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識、提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力、積累學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，為學(xué)生走上社會進行自我創(chuàng)業(yè)提供實踐鍛煉的平臺。 2、項目來源：
項目是學(xué)生按照學(xué)校的實際需要調(diào)研而來的，具體參賽人員設(shè)計如下：
參賽學(xué)生：曹燦 指導(dǎo)老師：顧秀軍
學(xué)生專業(yè)及生活背景：計算機專業(yè)學(xué)生，具備一定的計算機軟件應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)維護方面的知識。私營電腦維修部董事，具有一定的銷售理念，和維修技術(shù)。 3、項目核心內(nèi)容
①業(yè)務(wù)：電腦銷售、電腦配件及外設(shè)銷售、網(wǎng)絡(luò)維護、軟硬件維護。 目標(biāo)：通過誠迅電腦維修部為師生提供一個誠信、迅速的電腦維修地點。
②產(chǎn)品、服務(wù)特點：
服務(wù)更迅速、更方便、更熱情、更耐心、更經(jīng)濟節(jié)儉。
?、鄹偁巸?yōu)勢 ? 服務(wù)項目多 ? 更誠信、迅速 ? 價格優(yōu)勢(見)
二、項目運作設(shè)計
1、市場
?、偈袌鰻顩r、變化趨勢及潛力
經(jīng)調(diào)查，麒麟門本鎮(zhèn)只有兩個左右的電腦維修鋪，而且環(huán)境較差，讓人看了有種排斥的感覺，銷售的產(chǎn)品較少，維修能力較差，且價格昂貴。此外，隨著學(xué)生宿舍寬帶的安裝，同學(xué)們會攜帶越來越多的筆記本電腦到學(xué)校來，由此帶來的軟硬件維護方面的需求也會不斷的增加，這也為我們在軟硬件維護方面的業(yè)務(wù)帶來更多的商機。 ②調(diào)研數(shù)據(jù)
對周邊的電腦調(diào)研得到的數(shù)據(jù)如下：
?、佻F(xiàn)有和潛在的競爭者分析
外面的電腦維修鋪是現(xiàn)有的主要競爭對手，而在外兼職學(xué)生帶回的相關(guān)宣傳促銷則是潛在的競爭。 ②競爭優(yōu)勢：
? 誠信、迅速價格公道、服務(wù)熱情
? 有網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的維護、軟硬件維護服務(wù) ? 有具備專業(yè)能力的師生隊伍 ? 節(jié)約資源、方便快捷 ? 能夠有效的減少學(xué)生外出維修，從而提高了學(xué)生自身的安全性。
?、刍静呗?/p>
采取一系列的營銷和促銷策略，加強管理溝通，增強服務(wù)質(zhì)量。 3、營銷
①細分市場的營銷計劃、財務(wù)預(yù)測、回收方式
邀請智能信息系顧秀軍老師為指導(dǎo)老師， ③保持提高市場占有率策略 ? 會員優(yōu)惠消費
? 聯(lián)合消費：與其他服務(wù)項目聯(lián)合優(yōu)惠消費。 ? 多途徑宣傳策略(見) 4、管理
①所有權(quán)形式：網(wǎng)管之家實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。 ②組織結(jié)構(gòu)如下表：
篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書--電腦維修
創(chuàng)業(yè)計劃書
企 業(yè) 名稱：為民電腦維護工作室 創(chuàng)業(yè)者姓名：張貴 日 期：2009年6月20
通信地址：深圳市深南中路76號 E-mail:zhang@163.com 電 話:13606556545 傳 真:0755-83317667
一、 企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：保潔服務(wù)類(主要經(jīng)營電腦類、其他類電器的清潔保養(yǎng)和維護)電腦配件及耗材零售。
企業(yè)類型：
□ 生產(chǎn)制造 ■ 零售 □ 批發(fā) ■ 服務(wù) □ 農(nóng)業(yè) □ 新型產(chǎn)業(yè) □ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □ 其他
二、 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)
從事過多年電腦教學(xué)工作。
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)
1988年 深圳市教育學(xué)院 大專
主修：中文秘書
2009年 深圳現(xiàn)代人才培訓(xùn)學(xué)校 SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)
三、 市場評估
目標(biāo)顧客描述：
擁有家用電腦的個人客戶、使用電腦作業(yè)的個體商戶和網(wǎng)吧、擁有辦公電腦的企業(yè)和政府客戶等。
市場的容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率
就兩方面來預(yù)計，一是涉及電腦清潔維護的企業(yè)目前在市場上主要是品牌電腦商的售后保修部門，電腦零售商附帶提供的維護服務(wù)及一般清潔公司屬下的家用電器維修部門可能涵蓋的電腦保養(yǎng)服務(wù)。 另一方面是專業(yè)電腦清潔維護的企業(yè)目前在市場上還沒有出現(xiàn)，這方面來說，市場屬于一片空白。本企業(yè)從專業(yè)電腦清潔保養(yǎng)的目的出發(fā)以填補市場空白。 市場容量的變化趨勢：
1.技術(shù)進步使得電腦性能逐年提升，更新?lián)Q代的成本也隨之增加。
2.大部分電腦用戶尤其企業(yè)和政府部門對電腦性能的追求心理變化不大，更新?lián)Q代的要求不強烈。而相當(dāng)部分的電腦用戶傾向于通過簡單的維護和保養(yǎng)來延長電腦的使用壽命。
3.常年使用產(chǎn)生的灰塵、污垢造成電腦運行緩慢、噪音過大、不衛(wèi)生等情況，極大的降低了電腦使用的工作效率，間接的增加運營成本。所以，對于電腦清潔保養(yǎng)服務(wù)的需求必然增加。
4.就目前市場可以提供的電腦清潔保養(yǎng)服務(wù)無法滿足大部分電腦用戶需求，對于采用較低成本來對電腦清潔保養(yǎng)以延長電腦使用壽命，提高工作效率的服務(wù)必然會得到眾多電腦用戶的青睞，市場將會得到極大的開發(fā)和擴展。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.電腦零售商，優(yōu)勢在于購買者的回頭服務(wù)需求。
2.品牌電腦商，優(yōu)勢在于保修服務(wù)承諾。
3.清潔公司，優(yōu)勢在于傳統(tǒng)清潔項目。
競爭對手的主要劣勢：
1. 電腦零售商：主要承擔(dān)硬件損壞的維護和軟件故障的維護，
對于除塵和清潔污垢的情況往往忽視或收取高額費用，也影響了大部分電腦用戶在于因灰塵、污垢引起的故障采取忽視或自己動手清除或更換。
2. 品牌電腦商：主要集中在保養(yǎng)服務(wù)條款上，對一般的電腦清
潔采取收取高額費用或拒絕的態(tài)度。
3. 清潔公司：主要是環(huán)境清潔或者大型設(shè)備的清潔，對于小型
家電的維護沒有足夠的重視，業(yè)務(wù)重心也促使清潔公司忽視了該項業(yè)務(wù)。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
專門的清潔保養(yǎng)，較低的價格，通過清潔灰塵降低電腦的運行噪音和提升運行效率，清潔污垢提高改善電腦的使用衛(wèi)生，而一次清潔保養(yǎng)后往往可以保證一個較長的周期(半年，一年不等)，不用進行再次清潔保養(yǎng)，這些因素都能促使客戶產(chǎn)生興趣。對于傳統(tǒng)清潔公司和專門的清潔保養(yǎng)電腦的企業(yè)兩者的區(qū)別，容易給電腦用戶形成針對性和專業(yè)性的早期判斷，在價格上更容易貼近客戶心理。畢竟電腦用戶只是想要一家公司來幫助清潔保養(yǎng)電腦而已。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 個人用戶的惰性。如何說服用戶對自己對電腦需要清潔保養(yǎng)是一
個十分關(guān)鍵的問題，把正常的清潔保養(yǎng)區(qū)別于硬件損壞，對于灰塵帶來的噪音和污垢引發(fā)的衛(wèi)生問題都需要在一定程度上改變這些用戶的習(xí)慣，能不能把這些問題轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)需求是關(guān)鍵，將決定本公司發(fā)展。
2. 運營成本和低價路線的平衡。一方面說服客戶將電腦送到服務(wù)點
進行清潔保養(yǎng)需要非常久的工作積累，初期在服務(wù)覆蓋區(qū)內(nèi)需要通過上門服務(wù)來打開市場，這必然會增加運營成本;另一方面，要保證清潔保養(yǎng)的價格能夠吸引客戶，在定價上將被限制在較低的水平上，成本和收入兩者的平衡對于剛起步且資金并不充足的小型企業(yè)來講是十分重要的一點，將決定本公司的生存。
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