洗滌用品創(chuàng)業(yè)計劃書
洗滌用品創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書可以意指為商業(yè)計劃書,是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務,向潛在投資者、風險投資公司、合作伙伴等游說以取得合作支持。以下是學習啦小編為您整理的洗滌用品創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。
篇一：“十三五”重點項目-洗滌用品項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-洗滌用品項目
商業(yè)計劃書
編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告：
洗滌用品項目申請報告
洗滌用品項目建議書
洗滌用品項目商業(yè)計劃書
洗滌用品項目可行性研究報告
洗滌用品項目資金申請報告
洗滌用品項目節(jié)能評估報告
洗滌用品項目行業(yè)市場研究報告
洗滌用品項目投資價值分析報告
洗滌用品項目投資風險分析報告
洗滌用品項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：
1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 洗滌用品項目簡介
1.1 洗滌用品項目基本信息
1.1.1 洗滌用品項目名稱
1.1.2 洗滌用品項目承建單位
1.1.3擬建設地點
1.1.4 洗滌用品項目建設內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 洗滌用品項目性質(zhì)
1.1.6 洗滌用品項目建設期
1.2 洗滌用品項目投資單位概況
第二章 洗滌用品項目建設背景及必要性
2.1 洗滌用品項目建設背景
2.2 洗滌用品項目建設必要性
2.2.1 洗滌用品項目建設是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 洗滌用品項目的建設能帶動和推進 洗滌用品項目項目的發(fā)展
2.2.4 洗滌用品項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 洗滌用品項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 洗滌用品項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 洗滌用品項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 洗滌用品項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 洗滌用品項目項目出口情況
4.4主要 洗滌用品項目項目市場情況
4.5 洗滌用品項目項目產(chǎn)業(yè)前景
第五章 競爭分析
5.1 企業(yè)競爭的壓力來源
5.2 波特五力競爭強弱分析
5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)
第六章 洗滌用品項目優(yōu)勢
6.1政策優(yōu)勢
6.2地域優(yōu)勢
6.3管理優(yōu)勢
6.4技術(shù)優(yōu)勢
第七章 洗滌用品項目建設方案
7.1 洗滌用品項目建設內(nèi)容
7.2 洗滌用品項目項目工藝方案
7.3 洗滌用品項目項目產(chǎn)品方案
7.4經(jīng)營理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 組織結(jié)構(gòu)
7.5.3 管理思路
7.5.4 企業(yè)文化
7.5.5 經(jīng)營理念
7.5.6 企業(yè)精神
7.5.7 人才戰(zhàn)略
篇二：小挑創(chuàng)業(yè)計劃書
寧波江北樂活清潔用品有限公司
創(chuàng)業(yè)計劃書
目錄
摘要 ............................................................................................................. 5
第一章 執(zhí)行總結(jié) ....................................................................................... 6
1.1項目背景 ......................................................................................... 6
1.2產(chǎn)品介紹 ......................................................................................... 7
1.3團隊管理 ......................................................................................... 7
1.4市場調(diào)查與分析 ............................................................................. 7
1.5 營銷策略 ....................................................................................... 8
1.6財務分析 ......................................................................................... 8
1.7風險管理 ......................................................................................... 8
第二章 項目背景 ....................................................................................... 8
2.1 項目背景介紹 ................................................................................ 8
2.2我國洗滌用品行業(yè)存在的問題 .................................................... 9
2.2.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品質(zhì)量趨于低檔化 .......................................................... 9
2.2.2 低價競爭造成企業(yè)發(fā)展困難 .................................................................................. 9
2.2.3技術(shù)創(chuàng)新能力有待進一步提升 ............................................................................ 10
2.2.4產(chǎn)能過剩，低水平重復建設嚴重 ........................................................................ 10
2.2.5 功能型表面活性劑短缺 ....................................................................................... 10
2.2.6 節(jié)能減排任務艱巨 ................................................................................................ 10
2.3洗滌用品發(fā)展前景 ....................................................................... 11
第三章 產(chǎn)品介紹 ..................................................................................... 11
3.1 產(chǎn)品定義 ...................................................................................... 11
3.2 階段性成果 ................................................................................. 12
3.2.2 試點銷售及使用反饋 ............................................................................................ 12
3.2.3 團隊合作 ................................................................................................................ 12
3.2.4 公司制度 ................................................................................................................ 12
3.3產(chǎn)品優(yōu)勢(獨創(chuàng)性、創(chuàng)新性) .................................................. 12
3.3.1產(chǎn)品清潔環(huán)保，適應社會生活需要 .................................................................... 12
3.3.2 目標消費群體鎖定，便于產(chǎn)品宣傳和推廣 ........................................................ 13
3.4 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化途徑 ......................................................................... 13
3.5目標市場 ....................................................................................... 13
第四章 團隊管理 ..................................................................................... 13
4.1 組織架構(gòu) ...................................................................................... 13
4.2 部門職責 ...................................................................................... 14
4.3團隊優(yōu)勢 ....................................................................................... 15
4.3.1團隊目標明確 ........................................................................................................ 16
4.3.2 公司制度完善 ........................................................................................................ 16
4.3.3 社會資源豐富 ........................................................................................................ 16
第五章 市場調(diào)查和分析 ......................................................................... 17
5.1 市場概述 ...................................................................................... 17
5.2市場發(fā)展走向 ............................................................................... 18
5.2.1生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變 ........................................................................................................ 18
5.2.2 生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變 ........................................................................................................ 18
5.2.3競爭層次升級 ........................................................................................................ 18
5.3市場行業(yè)分析 ............................................................................... 18
5.3.1潛在競爭者 ............................................................................................................ 19
5.3.2.替代品 .................................................................................................................... 19
5.3.4.目標客戶議價能力 ................................................................................................ 20
5.3.5.現(xiàn)存行業(yè)競爭者 .................................................................................................... 20
5.4 STP戰(zhàn)略市場分析 ....................................................................... 22
5.4.1市場細分 ................................................................................................................ 22
5.4.2目標市場——消費者分析 .................................................................................... 22
5.4.3 產(chǎn)品定位 ............................................................................................................... 25
5.5市場容量及規(guī)模 ........................................................................... 25
5.6市場目標 ....................................................................................... 26
第六章 營銷策略 ..................................................................................... 26
6.1營銷計劃概述 ............................................................................... 26
6.2周期主要策略分析 ....................................................................... 29
6.2.1產(chǎn)品策略 ................................................................................................................ 29
6.2.2價格策略 ................................................................................................................ 30
6.2.3渠道策略 ................................................................................................................ 31
6.2.4促銷策略 ................................................................................................................ 33
6.3品牌營銷 ....................................................................................... 34
第七章 財務分析 ................................................................................... 35
7.1資金籌措 ....................................................................................... 35
7.1.1啟動性資金籌措 .................................................................................................... 35
7.1.2擴張性投資 ............................................................................................................ 38
7.2利潤及現(xiàn)金流量表 ....................................................................... 39
7.2.1利潤表 .................................................................................................................... 39
7.2.2 現(xiàn)金流量表 ............................................................................................................ 42
7.3 資產(chǎn)負債表 .................................................................................. 44
7.4財務報表附注及分析 ................................................................... 45
7.4.1財務報表附注 ........................................................................................................ 45
7.4.2財務報表分析 ........................................................................................................ 45
7.5盈虧平衡分析 ............................................................................... 46
7.5.1收入 ........................................................................................................................ 46
7.5.2 成本結(jié)構(gòu) ................................................................................................................ 46
7.5.3 盈虧平衡 ................................................................................................................ 46
7.6凈現(xiàn)值及內(nèi)部收益率法 ............................................................... 47
7.6.1 凈現(xiàn)值 .................................................................................................................... 47
7.6.2 內(nèi)部收益率法 ........................................................................................................ 48
第八章 風險管理 .................................................................................... 48
8.1風險識別 ....................................................................................... 48
8.2風險分析 ....................................................................................... 49
8.2.1.宏觀風險 ................................................................................................................ 49
8.2.2行業(yè)風險 ................................................................................................................ 49
8.2.3企業(yè)內(nèi)部風險 ........................................................................................................ 50
8.3風險資本的退出 ........................................................................... 51
第九章 附錄 ............................................................................................. 53
9.1 氧凈濃縮洗衣氧的醫(yī)學檢驗報告 .............................................. 53
9.2 寧波江北樂活清潔用品有限公司章程 ...................................... 53
9.3 寧波市潔宇清潔用品有限公司營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證 .......... 53
9.3 寧波江北樂活清潔用品有限公司市場調(diào)查問卷 ...................... 53
篇三：清潔項目創(chuàng)業(yè)計劃書
清潔項目創(chuàng)業(yè)計劃書
班別：國貿(mào)一班
姓名：林建鴻
學號：39
創(chuàng)業(yè)原因:
隨著我國現(xiàn)代化進程不斷加快，建筑物的裝修也正朝著高檔化、復雜化、人性化的方向發(fā)展。大量昂貴的裝飾材料和豪華的配套設施得以廣泛應用。但是環(huán)境污染使得一些亮麗的建筑物經(jīng)長期風吹雨淋后逝去了原有的光澤，甚至影響了正常的使用，造成了許多不便。所以，如此巨大價值的固定資產(chǎn)就需要專業(yè)的清洗隊伍來保養(yǎng)。同時社會的進步使得人們對生活和工作環(huán)境要求越來越高，環(huán)境的清潔已成為家庭和機構(gòu)形象的代言。因此，維護這樣一種環(huán)境就更需要專業(yè)化的清潔公司來實現(xiàn)。
隨著行業(yè)分工的細化，清洗服務行業(yè)已成為一個擁有巨大市場規(guī)模和利潤的朝陽行業(yè)。但是國內(nèi)的清洗服務行業(yè)水平很低，目前仍處于無序競爭中;此外，專業(yè)性不強，員工素質(zhì)不高，企業(yè)規(guī)模小也是典型的行業(yè)特征。我國加入WTO后，一些跨國的大型清洗公司進入國內(nèi)，他們使用連鎖經(jīng)營的策略瓜分中國清洗服務市場這塊大蛋糕，在經(jīng)歷這激烈的競爭后，一些國內(nèi)的清洗服務企業(yè)紛紛落馬。但一些
有識之士利用先進的管理和專業(yè)化理念，立足于國情，展開了與這些外國航母的競爭。
綜上所述，清洗服務行業(yè)正在受到人們重視。在激烈的競爭中，蘊涵著巨大的商機。所以，我認為這是一個大有可為的行業(yè)。
2、公司財務
由于清洗服務行業(yè)入行門檻較低，因此初期投入也很低，但如能按規(guī)范化經(jīng)營，加之在市場環(huán)境較理想的情況下，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后會有良好的前景。
我們預計包括公司開辦、房租、員工薪金、相關(guān)設備和初期市場推廣在內(nèi)，初期需投入5萬元。
在兩到三年的時間里，公司年利潤可達幾十萬元;詳細介紹見本文的公司財務第一章。
3、發(fā)展
作為一個新公司將會遇到很多不可預見的新問題。我們認為這是正常的，相信我們會在創(chuàng)業(yè)過程中，努力拼搏、以人為本、誠信守法，來全面提高公司的實力。在進入公司高速發(fā)展期后，國內(nèi)公司品牌效應會凸現(xiàn)出來，輻射更大的區(qū)域，在區(qū)域中占有優(yōu)勢，用擴大的規(guī)模的效益來回報社會。
二、行業(yè)綜述
1、市場分析和市場定位? 中國目前樓宇保有量在千萬棟以上，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓宇量會越來越多，相應的檔次也會有提高。我國各類樓宇及大型建筑物的清潔維護，若由樓宇管理機構(gòu)自我服務，不僅投資多、勞動力浪費大、經(jīng)濟效益差，而且許多建筑得不到良好的保養(yǎng)而過早地失去應有的功能。高檔別墅、私家住宅，若自己清洗維護只能以原始且簡單的方式進行，但更為細致的工作無法完成。今天清洗行業(yè)的社會化已成為一種趨勢，專業(yè)化是必經(jīng)之路。專業(yè)服務的特點是由具有熟練技術(shù)的工人組成，使用國際專業(yè)的清潔設備和藥劑來完成清潔保養(yǎng)。? 社會分工的細化，需要清潔，尤其是對一些行業(yè)已做出規(guī)定，必須采用專業(yè)清潔才可以完成。為該行業(yè)提供了廣闊的市場。? 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，小區(qū)物業(yè)管理正規(guī)化正在推行。小區(qū)的公益清潔及業(yè)余的生活區(qū)其各界正在實行由專業(yè)公司托管的方式進行。這無疑是個巨大的市場。? 我國人口多，清潔市場商機巨大，因此從業(yè)人員及公司數(shù)量會在初期有急速地增長，而這都需要專業(yè)的培訓和指導，為適應行業(yè)發(fā)展的需要，所以行業(yè)的技術(shù)及管理的咨詢和培訓又將是一個廣闊的市場;而且在一個地區(qū)如果存在這樣一家或幾家這樣高水平的企業(yè)，會對這個行業(yè)在該地區(qū)的規(guī)范化發(fā)展起到非常重要的作用。? 關(guān)于特種清洗市場，例如：樓宇外墻清潔，地面專業(yè)化處理，餐飲行業(yè)油煙道處理，戶外廣告的清潔處理等等。特種清洗在原來是個各單位最頭疼的事情，因為非專業(yè)人員，使用常規(guī)設備和藥劑，根本無法起到清潔的目的，因此，專業(yè)化公司在特種清潔領域可以提供一種完美的服務。
2、消費者分析? 天津地區(qū)一千萬人口，共16個區(qū)，消費人口眾多，加之居住面積的改善，因此不會存在消費者匱乏的情況。? 隨著人民生活水平的不斷提高，家庭清潔已由家庭主婦的日常處理轉(zhuǎn)為由專業(yè)公司提供服務，這是一種時尚的消費方式。? 生產(chǎn)分工的細化，企業(yè)的清潔工作交由清潔公司托管，這樣的開銷遠遠小于新建一支后勤隊伍的費用，這將會是一個雙贏的結(jié)果。? 城市環(huán)境整潔美觀日益受到人們的重視，因此政府部門和業(yè)主為了提高環(huán)境品質(zhì)，不惜籌巨資聘請專業(yè)清潔公司完成清潔工作。
綜上所述，清潔行業(yè)有穩(wěn)定的消費群并已得到了認同。
3、政策支持
1)關(guān)于市場政策的支持? 國家對第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給與了大力的支持。清洗服務行業(yè)就是國務院指定予以支持的十大服務項目。? 中華人民共和國第94/3/23號令，第一條、第三條規(guī)定陶為居民創(chuàng)造整潔文明方便安全的居住環(huán)境，必須提供綠化、衛(wèi)生、市政、交通、安全、治安、供氣、供暖服務。? 《全國物業(yè)評比細則》通過ISO9000認證，其中11、12、13條規(guī)定：房屋外觀要整潔，生活用水，供水衛(wèi)生，水箱消毒要達到標準，環(huán)衛(wèi)設施要完備，需要專人清理和管理。? 2000年6月國家又規(guī)定了各城市外墻、玻璃一年必須擦洗一次，涂料外墻三年必須擦洗一次。? 國家每年都要進行全國范圍的“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動的驗收”，針對機關(guān)、工廠和服務行業(yè)年復一年的衛(wèi)生評比達標活動等。
2)關(guān)于解決下崗職工政策的支持
該行業(yè)是一個勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，針對解決城鎮(zhèn)再就業(yè)問題提供良好的支持。關(guān)于這方面的政策：? 今年兩會期間，溫在政府工作報告中明確指出：國家今年將撥109億人民幣支持下崗再就業(yè)工程，要求各級政府扼要增加資金，解決再就業(yè)問題。
天津市政府也有相關(guān)規(guī)定或政策，給于解決下崗再就業(yè)公司一定的政策性支持，如：貸款，補貼和一些相關(guān)的扶植政策。
4、市場細分和服務差異化
在激烈的市場競爭中，一產(chǎn)品或服務通吃天下的做法，早已不能適應消費者的需求，終將遭到市場的淘汰。因此，經(jīng)過周密的市場調(diào)研和分析后，將會劃分出一個多層次市場分布，而利用我們?yōu)橄M者量身定做的差異化服務，來填補這些細分后的市場，這將使我們企業(yè)的產(chǎn)品和服務更加貼近消費者，從而更大的提高市場占有率。清潔市場的細分如下：
家庭保潔：單項服務和全面服務，簽約長期服務和一次性服務 清洗工程：按服務項目的不同，提供專業(yè)化的服務，如：工程拓荒、理石晶硬處理、石材翻新、石材去病、外檐清洗等。
1 資金投入不大，服務行業(yè)主要以服務為產(chǎn)品，投入的是人工 2先有過從業(yè)經(jīng)驗，對公司具體服務操作還很是了解
洗滌用品創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章：