洗滌用品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
洗滌用品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以意指為商業(yè)計(jì)劃書,是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前就某一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù),向潛在投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、合作伙伴等游說(shuō)以取得合作支持。以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的洗滌用品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，供你參考。
篇一：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-洗滌用品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-洗滌用品項(xiàng)目
商業(yè)計(jì)劃書
編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報(bào)告：
洗滌用品項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
洗滌用品項(xiàng)目建議書
洗滌用品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
洗滌用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
洗滌用品項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告
洗滌用品項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告
洗滌用品項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告
洗滌用品項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
洗滌用品項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
洗滌用品項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告
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商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)
第一章 洗滌用品項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.1 洗滌用品項(xiàng)目基本信息
1.1.1 洗滌用品項(xiàng)目名稱
1.1.2 洗滌用品項(xiàng)目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)
1.1.4 洗滌用品項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 洗滌用品項(xiàng)目性質(zhì)
1.1.6 洗滌用品項(xiàng)目建設(shè)期
1.2 洗滌用品項(xiàng)目投資單位概況
第二章 洗滌用品項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性
2.1 洗滌用品項(xiàng)目建設(shè)背景
2.2 洗滌用品項(xiàng)目建設(shè)必要性
2.2.1 洗滌用品項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要
2.2.2 洗滌用品項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 洗滌用品項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展
2.2.4 洗滌用品項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
2.2.5 洗滌用品項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要
第三章、 洗滌用品項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運(yùn)輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第四章 市場(chǎng)分析
4.1 國(guó)內(nèi)外 洗滌用品項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況
4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景
4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景
4.2我國(guó) 洗滌用品項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
4.3 2015年我國(guó) 洗滌用品項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況
4.4主要 洗滌用品項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況
4.5 洗滌用品項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景
第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析
5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源
5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析
5.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)
第六章 洗滌用品項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
6.1政策優(yōu)勢(shì)
6.2地域優(yōu)勢(shì)
6.3管理優(yōu)勢(shì)
6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)
第七章 洗滌用品項(xiàng)目建設(shè)方案
7.1 洗滌用品項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
7.2 洗滌用品項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案
7.3 洗滌用品項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案
7.4經(jīng)營(yíng)理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 組織結(jié)構(gòu)
7.5.3 管理思路
7.5.4 企業(yè)文化
7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念
7.5.6 企業(yè)精神
7.5.7 人才戰(zhàn)略
篇二：小挑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
寧波江北樂(lè)活清潔用品有限公司
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
目錄
摘要 ............................................................................................................. 5
第一章 執(zhí)行總結(jié) ....................................................................................... 6
1.1項(xiàng)目背景 ......................................................................................... 6
1.2產(chǎn)品介紹 ......................................................................................... 7
1.3團(tuán)隊(duì)管理 ......................................................................................... 7
1.4市場(chǎng)調(diào)查與分析 ............................................................................. 7
1.5 營(yíng)銷策略 ....................................................................................... 8
1.6財(cái)務(wù)分析 ......................................................................................... 8
1.7風(fēng)險(xiǎn)管理 ......................................................................................... 8
第二章 項(xiàng)目背景 ....................................................................................... 8
2.1 項(xiàng)目背景介紹 ................................................................................ 8
2.2我國(guó)洗滌用品行業(yè)存在的問(wèn)題 .................................................... 9
2.2.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品質(zhì)量趨于低檔化 .......................................................... 9
2.2.2 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)發(fā)展困難 .................................................................................. 9
2.2.3技術(shù)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升 ............................................................................ 10
2.2.4產(chǎn)能過(guò)剩，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重 ........................................................................ 10
2.2.5 功能型表面活性劑短缺 ....................................................................................... 10
2.2.6 節(jié)能減排任務(wù)艱巨 ................................................................................................ 10
2.3洗滌用品發(fā)展前景 ....................................................................... 11
第三章 產(chǎn)品介紹 ..................................................................................... 11
3.1 產(chǎn)品定義 ...................................................................................... 11
3.2 階段性成果 ................................................................................. 12
3.2.2 試點(diǎn)銷售及使用反饋 ............................................................................................ 12
3.2.3 團(tuán)隊(duì)合作 ................................................................................................................ 12
3.2.4 公司制度 ................................................................................................................ 12
3.3產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(獨(dú)創(chuàng)性、創(chuàng)新性) .................................................. 12
3.3.1產(chǎn)品清潔環(huán)保，適應(yīng)社會(huì)生活需要 .................................................................... 12
3.3.2 目標(biāo)消費(fèi)群體鎖定，便于產(chǎn)品宣傳和推廣 ........................................................ 13
3.4 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化途徑 ......................................................................... 13
3.5目標(biāo)市場(chǎng) ....................................................................................... 13
第四章 團(tuán)隊(duì)管理 ..................................................................................... 13
4.1 組織架構(gòu) ...................................................................................... 13
4.2 部門職責(zé) ...................................................................................... 14
4.3團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) ....................................................................................... 15
4.3.1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確 ........................................................................................................ 16
4.3.2 公司制度完善 ........................................................................................................ 16
4.3.3 社會(huì)資源豐富 ........................................................................................................ 16
第五章 市場(chǎng)調(diào)查和分析 ......................................................................... 17
5.1 市場(chǎng)概述 ...................................................................................... 17
5.2市場(chǎng)發(fā)展走向 ............................................................................... 18
5.2.1生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變 ........................................................................................................ 18
5.2.2 生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變 ........................................................................................................ 18
5.2.3競(jìng)爭(zhēng)層次升級(jí) ........................................................................................................ 18
5.3市場(chǎng)行業(yè)分析 ............................................................................... 18
5.3.1潛在競(jìng)爭(zhēng)者 ............................................................................................................ 19
5.3.2.替代品 .................................................................................................................... 19
5.3.4.目標(biāo)客戶議價(jià)能力 ................................................................................................ 20
5.3.5.現(xiàn)存行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 .................................................................................................... 20
5.4 STP戰(zhàn)略市場(chǎng)分析 ....................................................................... 22
5.4.1市場(chǎng)細(xì)分 ................................................................................................................ 22
5.4.2目標(biāo)市場(chǎng)——消費(fèi)者分析 .................................................................................... 22
5.4.3 產(chǎn)品定位 ............................................................................................................... 25
5.5市場(chǎng)容量及規(guī)模 ........................................................................... 25
5.6市場(chǎng)目標(biāo) ....................................................................................... 26
第六章 營(yíng)銷策略 ..................................................................................... 26
6.1營(yíng)銷計(jì)劃概述 ............................................................................... 26
6.2周期主要策略分析 ....................................................................... 29
6.2.1產(chǎn)品策略 ................................................................................................................ 29
6.2.2價(jià)格策略 ................................................................................................................ 30
6.2.3渠道策略 ................................................................................................................ 31
6.2.4促銷策略 ................................................................................................................ 33
6.3品牌營(yíng)銷 ....................................................................................... 34
第七章 財(cái)務(wù)分析 ................................................................................... 35
7.1資金籌措 ....................................................................................... 35
7.1.1啟動(dòng)性資金籌措 .................................................................................................... 35
7.1.2擴(kuò)張性投資 ............................................................................................................ 38
7.2利潤(rùn)及現(xiàn)金流量表 ....................................................................... 39
7.2.1利潤(rùn)表 .................................................................................................................... 39
7.2.2 現(xiàn)金流量表 ............................................................................................................ 42
7.3 資產(chǎn)負(fù)債表 .................................................................................. 44
7.4財(cái)務(wù)報(bào)表附注及分析 ................................................................... 45
7.4.1財(cái)務(wù)報(bào)表附注 ........................................................................................................ 45
7.4.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ........................................................................................................ 45
7.5盈虧平衡分析 ............................................................................... 46
7.5.1收入 ........................................................................................................................ 46
7.5.2 成本結(jié)構(gòu) ................................................................................................................ 46
7.5.3 盈虧平衡 ................................................................................................................ 46
7.6凈現(xiàn)值及內(nèi)部收益率法 ............................................................... 47
7.6.1 凈現(xiàn)值 .................................................................................................................... 47
7.6.2 內(nèi)部收益率法 ........................................................................................................ 48
第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理 .................................................................................... 48
8.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ....................................................................................... 48
8.2風(fēng)險(xiǎn)分析 ....................................................................................... 49
8.2.1.宏觀風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 49
8.2.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 49
8.2.3企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................................................ 50
8.3風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 ........................................................................... 51
第九章 附錄 ............................................................................................. 53
9.1 氧凈濃縮洗衣氧的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)報(bào)告 .............................................. 53
9.2 寧波江北樂(lè)活清潔用品有限公司章程 ...................................... 53
9.3 寧波市潔宇清潔用品有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證 .......... 53
9.3 寧波江北樂(lè)活清潔用品有限公司市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 ...................... 53
篇三：清潔項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
清潔項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
班別：國(guó)貿(mào)一班
姓名：林建鴻
學(xué)號(hào)：39
創(chuàng)業(yè)原因:
隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，建筑物的裝修也正朝著高檔化、復(fù)雜化、人性化的方向發(fā)展。大量昂貴的裝飾材料和豪華的配套設(shè)施得以廣泛應(yīng)用。但是環(huán)境污染使得一些亮麗的建筑物經(jīng)長(zhǎng)期風(fēng)吹雨淋后逝去了原有的光澤，甚至影響了正常的使用，造成了許多不便。所以，如此巨大價(jià)值的固定資產(chǎn)就需要專業(yè)的清洗隊(duì)伍來(lái)保養(yǎng)。同時(shí)社會(huì)的進(jìn)步使得人們對(duì)生活和工作環(huán)境要求越來(lái)越高，環(huán)境的清潔已成為家庭和機(jī)構(gòu)形象的代言。因此，維護(hù)這樣一種環(huán)境就更需要專業(yè)化的清潔公司來(lái)實(shí)現(xiàn)。
隨著行業(yè)分工的細(xì)化，清洗服務(wù)行業(yè)已成為一個(gè)擁有巨大市場(chǎng)規(guī)模和利潤(rùn)的朝陽(yáng)行業(yè)。但是國(guó)內(nèi)的清洗服務(wù)行業(yè)水平很低，目前仍處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中;此外，專業(yè)性不強(qiáng)，員工素質(zhì)不高，企業(yè)規(guī)模小也是典型的行業(yè)特征。我國(guó)加入WTO后，一些跨國(guó)的大型清洗公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)，他們使用連鎖經(jīng)營(yíng)的策略瓜分中國(guó)清洗服務(wù)市場(chǎng)這塊大蛋糕，在經(jīng)歷這激烈的競(jìng)爭(zhēng)后，一些國(guó)內(nèi)的清洗服務(wù)企業(yè)紛紛落馬。但一些
有識(shí)之士利用先進(jìn)的管理和專業(yè)化理念，立足于國(guó)情，展開(kāi)了與這些外國(guó)航母的競(jìng)爭(zhēng)。
綜上所述，清洗服務(wù)行業(yè)正在受到人們重視。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)。所以，我認(rèn)為這是一個(gè)大有可為的行業(yè)。
2、公司財(cái)務(wù)
由于清洗服務(wù)行業(yè)入行門檻較低，因此初期投入也很低，但如能按規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，加之在市場(chǎng)環(huán)境較理想的情況下，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后會(huì)有良好的前景。
我們預(yù)計(jì)包括公司開(kāi)辦、房租、員工薪金、相關(guān)設(shè)備和初期市場(chǎng)推廣在內(nèi)，初期需投入5萬(wàn)元。
在兩到三年的時(shí)間里，公司年利潤(rùn)可達(dá)幾十萬(wàn)元;詳細(xì)介紹見(jiàn)本文的公司財(cái)務(wù)第一章。
3、發(fā)展
作為一個(gè)新公司將會(huì)遇到很多不可預(yù)見(jiàn)的新問(wèn)題。我們認(rèn)為這是正常的，相信我們會(huì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，努力拼搏、以人為本、誠(chéng)信守法，來(lái)全面提高公司的實(shí)力。在進(jìn)入公司高速發(fā)展期后，國(guó)內(nèi)公司品牌效應(yīng)會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，輻射更大的區(qū)域，在區(qū)域中占有優(yōu)勢(shì)，用擴(kuò)大的規(guī)模的效益來(lái)回報(bào)社會(huì)。
二、行業(yè)綜述
1、市場(chǎng)分析和市場(chǎng)定位? 中國(guó)目前樓宇保有量在千萬(wàn)棟以上，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)樓宇量會(huì)越來(lái)越多，相應(yīng)的檔次也會(huì)有提高。我國(guó)各類樓宇及大型建筑物的清潔維護(hù)，若由樓宇管理機(jī)構(gòu)自我服務(wù)，不僅投資多、勞動(dòng)力浪費(fèi)大、經(jīng)濟(jì)效益差，而且許多建筑得不到良好的保養(yǎng)而過(guò)早地失去應(yīng)有的功能。高檔別墅、私家住宅，若自己清洗維護(hù)只能以原始且簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行，但更為細(xì)致的工作無(wú)法完成。今天清洗行業(yè)的社會(huì)化已成為一種趨勢(shì)，專業(yè)化是必經(jīng)之路。專業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)是由具有熟練技術(shù)的工人組成，使用國(guó)際專業(yè)的清潔設(shè)備和藥劑來(lái)完成清潔保養(yǎng)。? 社會(huì)分工的細(xì)化，需要清潔，尤其是對(duì)一些行業(yè)已做出規(guī)定，必須采用專業(yè)清潔才可以完成。為該行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)。? 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，小區(qū)物業(yè)管理正規(guī)化正在推行。小區(qū)的公益清潔及業(yè)余的生活區(qū)其各界正在實(shí)行由專業(yè)公司托管的方式進(jìn)行。這無(wú)疑是個(gè)巨大的市場(chǎng)。? 我國(guó)人口多，清潔市場(chǎng)商機(jī)巨大，因此從業(yè)人員及公司數(shù)量會(huì)在初期有急速地增長(zhǎng)，而這都需要專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，所以行業(yè)的技術(shù)及管理的咨詢和培訓(xùn)又將是一個(gè)廣闊的市場(chǎng);而且在一個(gè)地區(qū)如果存在這樣一家或幾家這樣高水平的企業(yè)，會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)在該地區(qū)的規(guī)范化發(fā)展起到非常重要的作用。? 關(guān)于特種清洗市場(chǎng)，例如：樓宇外墻清潔，地面專業(yè)化處理，餐飲行業(yè)油煙道處理，戶外廣告的清潔處理等等。特種清洗在原來(lái)是個(gè)各單位最頭疼的事情，因?yàn)榉菍I(yè)人員，使用常規(guī)設(shè)備和藥劑，根本無(wú)法起到清潔的目的，因此，專業(yè)化公司在特種清潔領(lǐng)域可以提供一種完美的服務(wù)。
2、消費(fèi)者分析? 天津地區(qū)一千萬(wàn)人口，共16個(gè)區(qū)，消費(fèi)人口眾多，加之居住面積的改善，因此不會(huì)存在消費(fèi)者匱乏的情況。? 隨著人民生活水平的不斷提高，家庭清潔已由家庭主婦的日常處理轉(zhuǎn)為由專業(yè)公司提供服務(wù)，這是一種時(shí)尚的消費(fèi)方式。? 生產(chǎn)分工的細(xì)化，企業(yè)的清潔工作交由清潔公司托管，這樣的開(kāi)銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于新建一支后勤隊(duì)伍的費(fèi)用，這將會(huì)是一個(gè)雙贏的結(jié)果。? 城市環(huán)境整潔美觀日益受到人們的重視，因此政府部門和業(yè)主為了提高環(huán)境品質(zhì)，不惜籌巨資聘請(qǐng)專業(yè)清潔公司完成清潔工作。
綜上所述，清潔行業(yè)有穩(wěn)定的消費(fèi)群并已得到了認(rèn)同。
3、政策支持
1)關(guān)于市場(chǎng)政策的支持? 國(guó)家對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給與了大力的支持。清洗服務(wù)行業(yè)就是國(guó)務(wù)院指定予以支持的十大服務(wù)項(xiàng)目。? 中華人民共和國(guó)第94/3/23號(hào)令，第一條、第三條規(guī)定陶為居民創(chuàng)造整潔文明方便安全的居住環(huán)境，必須提供綠化、衛(wèi)生、市政、交通、安全、治安、供氣、供暖服務(wù)。? 《全國(guó)物業(yè)評(píng)比細(xì)則》通過(guò)ISO9000認(rèn)證，其中11、12、13條規(guī)定：房屋外觀要整潔，生活用水，供水衛(wèi)生，水箱消毒要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)衛(wèi)設(shè)施要完備，需要專人清理和管理。? 2000年6月國(guó)家又規(guī)定了各城市外墻、玻璃一年必須擦洗一次，涂料外墻三年必須擦洗一次。? 國(guó)家每年都要進(jìn)行全國(guó)范圍的“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)的驗(yàn)收”，針對(duì)機(jī)關(guān)、工廠和服務(wù)行業(yè)年復(fù)一年的衛(wèi)生評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)等。
2)關(guān)于解決下崗職工政策的支持
該行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，針對(duì)解決城鎮(zhèn)再就業(yè)問(wèn)題提供良好的支持。關(guān)于這方面的政策：? 今年兩會(huì)期間，溫在政府工作報(bào)告中明確指出：國(guó)家今年將撥109億人民幣支持下崗再就業(yè)工程，要求各級(jí)政府扼要增加資金，解決再就業(yè)問(wèn)題。
天津市政府也有相關(guān)規(guī)定或政策，給于解決下崗再就業(yè)公司一定的政策性支持，如：貸款，補(bǔ)貼和一些相關(guān)的扶植政策。
4、市場(chǎng)細(xì)分和服務(wù)差異化
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一產(chǎn)品或服務(wù)通吃天下的做法，早已不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，終將遭到市場(chǎng)的淘汰。因此，經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研和分析后，將會(huì)劃分出一個(gè)多層次市場(chǎng)分布，而利用我們?yōu)橄M(fèi)者量身定做的差異化服務(wù)，來(lái)填補(bǔ)這些細(xì)分后的市場(chǎng)，這將使我們企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近消費(fèi)者，從而更大的提高市場(chǎng)占有率。清潔市場(chǎng)的細(xì)分如下：
家庭保潔：?jiǎn)雾?xiàng)服務(wù)和全面服務(wù)，簽約長(zhǎng)期服務(wù)和一次性服務(wù) 清洗工程：按服務(wù)項(xiàng)目的不同，提供專業(yè)化的服務(wù)，如：工程拓荒、理石晶硬處理、石材翻新、石材去病、外檐清洗等。
1 資金投入不大，服務(wù)行業(yè)主要以服務(wù)為產(chǎn)品，投入的是人工 2先有過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司具體服務(wù)操作還很是了解
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