不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 創(chuàng)業(yè)起步 > 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 > 自行車(chē)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)策劃方案(2)

自行車(chē)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)策劃方案(2)

時(shí)間: 華炫968 分享

自行車(chē)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)策劃方案

  自行車(chē)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

  一、項(xiàng)目背景

  二、項(xiàng)目概況

  項(xiàng)目名稱(chēng):自行車(chē)X項(xiàng)目

  項(xiàng)目建設(shè)單位:

  投資金額:

  嶄新的商業(yè)模式:

  三、創(chuàng)業(yè)單位簡(jiǎn)介

  公司名稱(chēng):

  法定代表人:

  注冊(cè)資本:萬(wàn)元

  法定地址:

  成立日期:

  經(jīng)營(yíng)范圍:

  四、創(chuàng)業(yè)說(shuō)明

  五、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  第二部分 公司與管理

  一、公司概況

  自行車(chē)X公司是一家專(zhuān)業(yè)供應(yīng)自行車(chē)X產(chǎn)品的企業(yè)。公司集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流配送及售后服務(wù)為一體。

  人才是企業(yè)發(fā)展、壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,自行車(chē)X公司擁有專(zhuān)業(yè)的管理人才隊(duì)伍、優(yōu)秀的銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)、分類(lèi)別的產(chǎn)品質(zhì)檢小組、以及完善的配送和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),為本項(xiàng)目的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力保障。

  信心+實(shí)力+您的攜手支持,本項(xiàng)目的實(shí)施必將實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

  二、組織架構(gòu)

  三、企業(yè)文化

  1.經(jīng)營(yíng)理念

  愿 景:

  使 命:

  企業(yè)精神:

  經(jīng)營(yíng)理念:

  經(jīng)營(yíng)宗旨:

  服務(wù)宗旨:

  口 號(hào):

  核心價(jià)值觀:

  公司用人宗旨:

  2.員工活動(dòng)

  公司定期組織員工參加各種活動(dòng),如公司舉行新春聯(lián)歡會(huì)、組織員工到寺廟祈福、開(kāi)辦公司運(yùn)動(dòng)會(huì)等,從而加強(qiáng)組織鍛煉身體、開(kāi)闊視野、增強(qiáng)凝聚力的目的。同時(shí)活動(dòng)也培養(yǎng)了員工的組織策劃能力,是員工展現(xiàn)綜合素質(zhì)的一個(gè)大舞臺(tái)。

  四、戰(zhàn)略合作

  1、合作品牌

  2、成功案例

  五、創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)勢(shì)

  第三部分 產(chǎn)品與服務(wù)介紹

  一、產(chǎn)品介紹

  二、服務(wù)說(shuō)明

  三、嶄新的商業(yè)模式

  1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式

  搜索信息:

  邀請(qǐng)選樣:

  客戶(hù)比較價(jià)格:

  下訂單:

  采購(gòu):

  交貨:

  售后服務(wù):

  弊端分析:完全靠營(yíng)銷(xiāo)手段競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)趨同;采購(gòu)成本較高、交貨期較長(zhǎng)也是這種模式的通病。

  2、其他經(jīng)營(yíng)模式

  3、本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式

  通過(guò)以上自行車(chē)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)的模式分析可知,上述經(jīng)營(yíng)模式較有各自的利弊,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)出現(xiàn)需要新的經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)。

  本項(xiàng)目在自身的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造性地總結(jié)出了具有自主特色、行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)模式(在資金的支持下)。即:

  該模式下新的采購(gòu)流程是:

  (1)本公司采購(gòu);

  (2)儲(chǔ)存國(guó)外代理品牌產(chǎn)品;

  (3)報(bào)價(jià)投標(biāo);

  (4)簽合同;

  (5)快速交貨;

  (6)售后服務(wù)。

  這種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)非常明顯:一是可以形成品牌的優(yōu)勢(shì);二是形成價(jià)格的優(yōu)勢(shì);三是貨期大大縮短。同時(shí)這種模式的弊端也是有的:即需要大筆資金的投入,一方面要大量采購(gòu)一般性的產(chǎn)品(或向生產(chǎn)企業(yè)下訂金),另一方面還要儲(chǔ)藏代理的產(chǎn)品,資金需求量大。

  四、售后服務(wù)

  1、自行車(chē)公司建有一支強(qiáng)大的售后服務(wù)隊(duì)伍,為本項(xiàng)目產(chǎn)品安裝與售后服務(wù)提供強(qiáng)有力的支持;

  2、保證服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍的100%,確保服務(wù)無(wú)盲區(qū);

  3、開(kāi)通統(tǒng)一服務(wù)熱線(xiàn),提供365天全天候熱線(xiàn)服務(wù),保證用戶(hù)詢(xún)問(wèn)、咨詢(xún)等信息溝通無(wú)障礙,保證用戶(hù)的投訴信息得到及時(shí)處理;

  4、開(kāi)通、設(shè)立專(zhuān)門(mén)服務(wù)網(wǎng)站,公示售后服務(wù)承諾及服務(wù)政策,提供在線(xiàn)服務(wù)功能,公司網(wǎng)站語(yǔ)言分為中文、英文兩種;

  5、開(kāi)通服務(wù)郵箱,方便用戶(hù)查閱公司服務(wù)政策;

  6、建立完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。

  客戶(hù)是企業(yè)生存的衣食父母,為更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,公司將建立一套完善的客戶(hù)關(guān)系管理,客戶(hù)關(guān)系管理的服務(wù)體系架構(gòu)如下圖所示:

  第四部分 行業(yè)與市場(chǎng)分析

  一、行業(yè)宏觀環(huán)境分析

  1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

  2006-2010國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度

  隨著我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,城鎮(zhèn)居民的收入水平也漸漸提高;地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展為各行業(yè)的健康快速發(fā)展,特別是自行車(chē)行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

  2、行業(yè)政策環(huán)境

  二、行業(yè)發(fā)展情況

  1、自行車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  2、自行車(chē)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

  3、自行車(chē)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

  三、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

  項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

  第五部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

  一、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

  1、品牌目標(biāo)

  通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作,逐步打造和提升自行車(chē)品牌的知名度,樹(shù)立本公司良好的企業(yè)形象和品牌形象,竭力將本公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)自行車(chē)行業(yè)知名品牌,將公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力架構(gòu)在公司品牌上。

  2、市場(chǎng)目標(biāo)

  本項(xiàng)目運(yùn)用新的模式,通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作提升企業(yè)知名度的同時(shí),建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)將在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu),擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,走向全國(guó)發(fā)展。

  3、銷(xiāo)售目標(biāo)

  鑒于自行車(chē)市場(chǎng)的巨大潛在需求和本項(xiàng)目設(shè)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,公司擬分三步走:在銷(xiāo)售收入方面第一年?duì)幦?shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額X億元,第二年實(shí)現(xiàn)X億元,第三年實(shí)現(xiàn)X億元的銷(xiāo)售收入;三年總利潤(rùn)合計(jì)達(dá)到N億元。

  二、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案

  1、實(shí)行“市場(chǎng)推廣+渠道銷(xiāo)售”的總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

  2、籌建業(yè)務(wù)部門(mén),將客戶(hù)分類(lèi)管理,明確管理制度,保證每個(gè)用戶(hù)都有專(zhuān)人定期服務(wù),避免出現(xiàn)失落客戶(hù)。同時(shí)通過(guò)分類(lèi),可以讓管理人員將主要精力集中在重要客戶(hù)的管理上,通過(guò)服務(wù)好這些客戶(hù)充分的發(fā)掘這些客戶(hù)的潛力,公司充分利用現(xiàn)有的客戶(hù)資源,同時(shí)通過(guò)制度和組織結(jié)構(gòu)的完善將現(xiàn)有的客戶(hù)潛力充分發(fā)掘。

  3、加設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),如市場(chǎng)推廣中心。

  4、進(jìn)一步創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式和手段。

  5、建立強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣隊(duì)伍,為市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。

  6、加強(qiáng)廣告宣傳及網(wǎng)上推廣工作,公司采取銷(xiāo)售終端活化的方式,通過(guò)強(qiáng)化廣告宣傳力度,擴(kuò)大銷(xiāo)售。

  7、參加產(chǎn)品展覽會(huì),提高參展效果,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  第六部分 資金規(guī)劃與退出機(jī)制

  一、資金需求

  根據(jù)本項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求,本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃預(yù)計(jì)需投入資金X億元。

  二、資金使用計(jì)劃

  三、投資方式規(guī)劃

  公司計(jì)劃以多種方式籌集資金,具體事項(xiàng)可視投資者意向進(jìn)行深入?yún)f(xié)商。

  四、投資者權(quán)利

  投資者作為公司的股東,享有公司股東的基本權(quán)利。

  1、投資方享有分紅權(quán)

  可以依照所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;

  2、投資方享有知情權(quán)

  公司每月向投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表;

  3、投資方有權(quán)隨時(shí)查閱公司的重要文件

  包括:公司章程、本人持股資料、股東大會(huì)會(huì)議記錄、中期報(bào)告和年度報(bào)告、公司股本總額、股本結(jié)構(gòu)等;

  4、投資方享有表決權(quán)和監(jiān)督、建議、質(zhì)詢(xún)權(quán)

  可以通過(guò)選派董事參與公司決策,但是不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理;投資方可向公司委派一名財(cái)務(wù)監(jiān)督員,監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況;若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督,可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。

  5、投資方享有尋求司法保護(hù)權(quán)

  當(dāng)股東的合法權(quán)益受到公司、公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員或其他股東侵害時(shí),對(duì)侵害股東權(quán)利的行為,股東有權(quán)依法追究公司及有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任,可以通過(guò)司法途徑尋求保護(hù)。

  五、退出機(jī)制

  本公司把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置,將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。投資者退出的方式主要有IP0(首次公開(kāi)發(fā)行)、出售、清算或破產(chǎn)三種,其中IPO是最成功的退出方式,上市退出所帶來(lái)的收益高于其他退出途徑。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展,新三板市場(chǎng)正在完善,創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的設(shè)立大大增強(qiáng)了投資方通過(guò)IPO形式退出的可行性。本公司將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板和新三板市場(chǎng)動(dòng)態(tài),時(shí)刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系,力求公司盡快在創(chuàng)業(yè)板上市,使投資者獲得最大的投資收益。

  第七部分 財(cái)務(wù)分析

  一、基本假設(shè)

  1、評(píng)價(jià)依據(jù)

  (1)評(píng)價(jià)依據(jù):有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)制度和現(xiàn)行稅收政策

  (2)評(píng)價(jià)方法:國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》

  2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

  (1)財(cái)務(wù)價(jià)格:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是對(duì)擬建項(xiàng)目未來(lái)的效益和費(fèi)用進(jìn)行分析,采用的是預(yù)測(cè)價(jià)格。

  (2)項(xiàng)目計(jì)算期:本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期5年,不含建設(shè)期。

  (3)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率:參考本行業(yè)近年的平均收益水平,并考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,設(shè)定為10%。

  3、有關(guān)說(shuō)明

  (1)計(jì)價(jià)貨幣為人民幣。

  (2)在計(jì)算中,由于未保留小數(shù)位數(shù)的緣故,某些合計(jì)項(xiàng)顯示數(shù)值與單項(xiàng)顯示數(shù)值累加之和不一致,并非計(jì)算有誤。

  二、收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算

  1、收入預(yù)測(cè)表

  單位:元

  2、成本費(fèi)用估算表

  三、盈利能力分析

  1、項(xiàng)目利潤(rùn)表

  2、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

  四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

  以上各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)表明,本項(xiàng)目具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和盈利能力,能在運(yùn)營(yíng)期內(nèi)收回投資,風(fēng)險(xiǎn)小,具有良好的社會(huì)效益。全面衡量結(jié)果,認(rèn)為本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是合理的、可行的。

  第八部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  一、政策風(fēng)險(xiǎn)

  國(guó)家對(duì)自行車(chē)行業(yè)頒布的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等可能會(huì)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不確定性因素。自行車(chē)公司將在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策、法規(guī)的研究,掌握國(guó)家法規(guī)政策的最新動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,減小政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

  二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  本項(xiàng)目面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中最終能占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額事前難以完全準(zhǔn)確地測(cè)算,發(fā)展前景存在不確定性。

  市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施:

  三、人才風(fēng)險(xiǎn)

  本公司保持健康發(fā)展源于擁有完善和成熟的管理制度,能否培養(yǎng)和留住管理人才和銷(xiāo)售人才,能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化,存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

  四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大有賴(lài)于資本的不斷投入,在目前情況下需通過(guò)融資解決資金問(wèn)題。若不能得到融資會(huì)影響上述計(jì)劃的順利實(shí)施。

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施:

  五、其他風(fēng)險(xiǎn)

  不可抗拒和不可預(yù)測(cè)事件的出現(xiàn),可能導(dǎo)致公司的投資損失。

  第九部分 SWOT分析

  一、SWOT模型分析

  從SWOT分析可以看出,未來(lái)的市場(chǎng),對(duì)自行車(chē)公司而言是機(jī)會(huì)威脅并存,但整體而言還是利遠(yuǎn)大于弊的,在具體戰(zhàn)略的選擇方面,本公司現(xiàn)階段應(yīng)執(zhí)行強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)(S),把握機(jī)遇(O),弱化威脅(T)的發(fā)展戰(zhàn)略,利用已形成營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),提升公司品牌知名度,擴(kuò)大市場(chǎng),在未來(lái)若干年內(nèi)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的自行車(chē)產(chǎn)品綜合性企業(yè)。

  二、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

  經(jīng)過(guò)行業(yè)、市場(chǎng)以及本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分析,本項(xiàng)目需要籌集資金,抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。本項(xiàng)目投產(chǎn)后能較快產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)預(yù)測(cè),未來(lái)五年可以實(shí)現(xiàn)年均收入超過(guò)X億元,年均凈利潤(rùn)率達(dá)N%,稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率達(dá)Y%,投資回收期T年。

  綜上所述,本項(xiàng)目具有較大的投資價(jià)值,為投資者創(chuàng)造更多的財(cái)富。


猜你喜歡:

1.書(shū)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

2.自行車(chē)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

3.臺(tái)球俱樂(lè)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

4.學(xué)生做創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

5.咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

2189780