一切歸零去創(chuàng)業(yè)的計劃有哪些

　　很多人都夢寐以求在大公司里謀得一份安穩(wěn)工作，也有人端著大公司的金飯碗不滿足，偏偏要辭職去創(chuàng)業(yè)。對于這些白領高管，創(chuàng)業(yè)意味著更大代價的一次命運冒險：不僅要放棄已經(jīng)到手的高薪、有保障的生活,以及平穩(wěn)的職業(yè)軌跡，而且要降低身份，把自己等同于屌絲。

　　從大公司出來創(chuàng)業(yè)的人，往往在大公司平臺上積累了豐富的知識和經(jīng)驗，但是這些并不一定能天衣無縫地嫁接到創(chuàng)業(yè)公司。很多在大公司里從來都不是問題的問題，在創(chuàng)業(yè)公司里都可能變成死結，比如品牌、管理體系、資源、資金。

　　因此，離開大公司去創(chuàng)業(yè)，意味著一切從頭開始。這尤其需要一種自我挑戰(zhàn)的心態(tài)：一切歸零。

　　草根互動

　　草根創(chuàng)業(yè)者:吳寧

　　花在開網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，曾服務于百事可樂、明基、奧美公關

　　草根創(chuàng)業(yè)者:龔天乙

　　星點網(wǎng)創(chuàng)始人兼CTO，曾服務于網(wǎng)易、掌上靈通、HUBS1匯通天下

　　1、什么原因促使你離開大公司安穩(wěn)的工作去創(chuàng)業(yè)?

　　吳寧：女孩子都有過開花店的夢想，我在工作之余做了調研，發(fā)現(xiàn)發(fā)達國家的鮮花消耗量非常巨大，而中國還沒有一個網(wǎng)絡鮮花品牌，所以就相信自己的直覺，毫不猶豫離開穩(wěn)定的大公司平臺去自己創(chuàng)業(yè)。

　　龔天乙：我創(chuàng)辦過一個個人網(wǎng)站，被評為1999年最佳個人網(wǎng)站，后被收購。十年來，我一直在尋找和等待再次創(chuàng)業(yè)的機會。2009年8月，我在掌上靈通時的副總裁辛衛(wèi)民找到我談創(chuàng)業(yè)想法，我們一拍即合，一起創(chuàng)業(yè)了。

　　2、你曾經(jīng)在大公司工作，這些經(jīng)驗對你創(chuàng)業(yè)有幫助嗎?

　　吳寧：我大學畢業(yè)進入一家全球500強做管理培訓生，到不同部門輪崗。公司標準化的管理流程能夠通過全球的網(wǎng)絡落實到每個城市不變樣，整個內部體系各個崗位就好像自動化流水線上的零部件，井然有序，緊密配合。這段經(jīng)歷使我受益匪淺，我相信一定會運用到我的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中去，隨著規(guī)模擴大，它的作用會日漸明顯。

　　龔天乙：大公司經(jīng)歷對我創(chuàng)業(yè)有不少幫助，比如在大公司培養(yǎng)和鍛煉出來的職業(yè)素養(yǎng)，大公司的流程和規(guī)范，跨部門協(xié)作等;大公司管理往往非常細膩，比如員工如何撰寫工作郵件，包括抄送給誰、如何保存等都有規(guī)范，創(chuàng)業(yè)公司很少能有這樣的奢侈。

　　查立：大公司里出來的人，有著不可多得的管理知識和經(jīng)驗，有和沒有是大不一樣的，關鍵是如何將它們轉換成創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢，而非包袱。

　　3、創(chuàng)業(yè)公司和大公司的管理有什么本質的差別?

　　吳寧：創(chuàng)業(yè)公司管理需要花更多時間尋找人才，激發(fā)人才的主動性，打破常規(guī)的思維和挑戰(zhàn)自己的極限;而大公司員工從事的都是執(zhí)行層面工作。

　　龔天乙：創(chuàng)業(yè)公司的管理要比大公司靈活，而且需要更加人性化。

　　創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢是小而快，很多事情可以快速反應、快速解決，如果像大公司一樣，制定繁瑣的流程，必然降低效率，增加成本，無法適應快速發(fā)展的要求。

　　4、與草根創(chuàng)業(yè)者相比，大公司高管出來創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢和弱勢?

　　吳寧：大企業(yè)出來的人視野可能相對比較開闊。弱勢在于以前服務的企業(yè)都很大，缺少將一家公司從零做起的經(jīng)驗。而一些沒有大公司經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，沒有經(jīng)驗也就沒有包袱，往往上手很快。

　　龔天乙：大公司高管見多識廣，積累了不少優(yōu)質的資源和人脈，他們創(chuàng)業(yè)可能起點很高，但是也很可能缺乏草根氣質，不善于野蠻生長。另外，在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，還需要一些江湖義氣式的氣概，對于團結隊伍有利，大公司高管在這方面比較缺乏。

　　查立：對于大企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)的白領或高管，應該強迫自己野蠻生長，而這一點是他們最不容易做到的。

　　5、你覺得從大企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)需要有什么樣的準備?

　　吳寧：歸零的心態(tài)。

　　龔天乙：很多大公司出來的人，曾經(jīng)在崗位上非常優(yōu)秀，以為自己創(chuàng)業(yè)成功是自然而然的，其實不然，在大公司里的優(yōu)秀，其實是有整個公司系統(tǒng)的支持，并非一人之功。創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，任何事情都由自己來做，困難和問題是前所未有的，所以要做好充分的心理準備!

　　查立：創(chuàng)業(yè)是從零做起，從無到有，從小到大，要的是速度和結果，而過去大公司的經(jīng)驗并不是成功的保證。

　　6、你創(chuàng)業(yè)迄今學到最深刻的一課是什么?

　　吳寧：遇到不合適的員工應該盡早讓他離開，否則對他自己的未來發(fā)展不利。離職溝通是很重要的環(huán)節(jié)，我相信沒有差員工，只有不適合的員工。

　　龔天乙：最深的一課是用人。我們曾滿懷期望招聘了一名銷售，他的履歷說曾經(jīng)在中國最著名的電子商務公司中工作8年，但是兩個月時間里，他沒有簽到任何單子，所以我們按照勞動法規(guī)定和他結束合作，結算薪酬，但此人在辦公室里大吵大鬧，胡攪蠻纏式地索要補償，沒有任何曾在大公司工作的職業(yè)素養(yǎng)可言。所以在今后用人方面，一定要慎之又慎，特別是一些關鍵崗位，對應聘者的職業(yè)經(jīng)歷要做詳盡調查，可能的話，盡量通過同事朋友介紹來招人。

　　7、你愿意對新上路的創(chuàng)業(yè)者說些什么?

　　吳寧：不要剛開始就鋪很大的攤子，快速試錯很重要。同時，多把自己的想法和朋友分享，廣泛聽取大家的意見。

　　龔天乙：一旦走上創(chuàng)業(yè)這條路，什么事情就要完全靠自己，自己要做技術、銷售、行政……沒人能幫你，你不但要為自己負責，也要為員工、為家人負責，要堅持住，不要停下來。

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