一切歸零去創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃有哪些
一切歸零去創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃有哪些
很多人都夢寐以求在大公司里謀得一份安穩(wěn)工作,也有人端著大公司的金飯碗不滿足,偏偏要辭職去創(chuàng)業(yè)。對于這些白領(lǐng)高管,創(chuàng)業(yè)意味著更大代價(jià)的一次命運(yùn)冒險(xiǎn):不僅要放棄已經(jīng)到手的高薪、有保障的生活,以及平穩(wěn)的職業(yè)軌跡,而且要降低身份,把自己等同于屌絲。
從大公司出來創(chuàng)業(yè)的人,往往在大公司平臺上積累了豐富的知識和經(jīng)驗(yàn),但是這些并不一定能天衣無縫地嫁接到創(chuàng)業(yè)公司。很多在大公司里從來都不是問題的問題,在創(chuàng)業(yè)公司里都可能變成死結(jié),比如品牌、管理體系、資源、資金。
因此,離開大公司去創(chuàng)業(yè),意味著一切從頭開始。這尤其需要一種自我挑戰(zhàn)的心態(tài):一切歸零。
草根互動
草根創(chuàng)業(yè)者:吳寧
花在開網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO,曾服務(wù)于百事可樂、明基、奧美公關(guān)
草根創(chuàng)業(yè)者:龔天乙
星點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CTO,曾服務(wù)于網(wǎng)易、掌上靈通、HUBS1匯通天下
1、什么原因促使你離開大公司安穩(wěn)的工作去創(chuàng)業(yè)?
吳寧:女孩子都有過開花店的夢想,我在工作之余做了調(diào)研,發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家的鮮花消耗量非常巨大,而中國還沒有一個網(wǎng)絡(luò)鮮花品牌,所以就相信自己的直覺,毫不猶豫離開穩(wěn)定的大公司平臺去自己創(chuàng)業(yè)。
龔天乙:我創(chuàng)辦過一個個人網(wǎng)站,被評為1999年最佳個人網(wǎng)站,后被收購。十年來,我一直在尋找和等待再次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。2009年8月,我在掌上靈通時的副總裁辛衛(wèi)民找到我談創(chuàng)業(yè)想法,我們一拍即合,一起創(chuàng)業(yè)了。
2、你曾經(jīng)在大公司工作,這些經(jīng)驗(yàn)對你創(chuàng)業(yè)有幫助嗎?
吳寧:我大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入一家全球500強(qiáng)做管理培訓(xùn)生,到不同部門輪崗。公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程能夠通過全球的網(wǎng)絡(luò)落實(shí)到每個城市不變樣,整個內(nèi)部體系各個崗位就好像自動化流水線上的零部件,井然有序,緊密配合。這段經(jīng)歷使我受益匪淺,我相信一定會運(yùn)用到我的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中去,隨著規(guī)模擴(kuò)大,它的作用會日漸明顯。
龔天乙:大公司經(jīng)歷對我創(chuàng)業(yè)有不少幫助,比如在大公司培養(yǎng)和鍛煉出來的職業(yè)素養(yǎng),大公司的流程和規(guī)范,跨部門協(xié)作等;大公司管理往往非常細(xì)膩,比如員工如何撰寫工作郵件,包括抄送給誰、如何保存等都有規(guī)范,創(chuàng)業(yè)公司很少能有這樣的奢侈。
查立:大公司里出來的人,有著不可多得的管理知識和經(jīng)驗(yàn),有和沒有是大不一樣的,關(guān)鍵是如何將它們轉(zhuǎn)換成創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢,而非包袱。
3、創(chuàng)業(yè)公司和大公司的管理有什么本質(zhì)的差別?
吳寧:創(chuàng)業(yè)公司管理需要花更多時間尋找人才,激發(fā)人才的主動性,打破常規(guī)的思維和挑戰(zhàn)自己的極限;而大公司員工從事的都是執(zhí)行層面工作。
龔天乙:創(chuàng)業(yè)公司的管理要比大公司靈活,而且需要更加人性化。
創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢是小而快,很多事情可以快速反應(yīng)、快速解決,如果像大公司一樣,制定繁瑣的流程,必然降低效率,增加成本,無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求。
4、與草根創(chuàng)業(yè)者相比,大公司高管出來創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢和弱勢?
吳寧:大企業(yè)出來的人視野可能相對比較開闊。弱勢在于以前服務(wù)的企業(yè)都很大,缺少將一家公司從零做起的經(jīng)驗(yàn)。而一些沒有大公司經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,沒有經(jīng)驗(yàn)也就沒有包袱,往往上手很快。
龔天乙:大公司高管見多識廣,積累了不少優(yōu)質(zhì)的資源和人脈,他們創(chuàng)業(yè)可能起點(diǎn)很高,但是也很可能缺乏草根氣質(zhì),不善于野蠻生長。另外,在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,還需要一些江湖義氣式的氣概,對于團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有利,大公司高管在這方面比較缺乏。
查立:對于大企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)或高管,應(yīng)該強(qiáng)迫自己野蠻生長,而這一點(diǎn)是他們最不容易做到的。
5、你覺得從大企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)需要有什么樣的準(zhǔn)備?
吳寧:歸零的心態(tài)。
龔天乙:很多大公司出來的人,曾經(jīng)在崗位上非常優(yōu)秀,以為自己創(chuàng)業(yè)成功是自然而然的,其實(shí)不然,在大公司里的優(yōu)秀,其實(shí)是有整個公司系統(tǒng)的支持,并非一人之功。創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,任何事情都由自己來做,困難和問題是前所未有的,所以要做好充分的心理準(zhǔn)備!
查立:創(chuàng)業(yè)是從零做起,從無到有,從小到大,要的是速度和結(jié)果,而過去大公司的經(jīng)驗(yàn)并不是成功的保證。
6、你創(chuàng)業(yè)迄今學(xué)到最深刻的一課是什么?
吳寧:遇到不合適的員工應(yīng)該盡早讓他離開,否則對他自己的未來發(fā)展不利。離職溝通是很重要的環(huán)節(jié),我相信沒有差員工,只有不適合的員工。
龔天乙:最深的一課是用人。我們曾滿懷期望招聘了一名銷售,他的履歷說曾經(jīng)在中國最著名的電子商務(wù)公司中工作8年,但是兩個月時間里,他沒有簽到任何單子,所以我們按照勞動法規(guī)定和他結(jié)束合作,結(jié)算薪酬,但此人在辦公室里大吵大鬧,胡攪蠻纏式地索要補(bǔ)償,沒有任何曾在大公司工作的職業(yè)素養(yǎng)可言。所以在今后用人方面,一定要慎之又慎,特別是一些關(guān)鍵崗位,對應(yīng)聘者的職業(yè)經(jīng)歷要做詳盡調(diào)查,可能的話,盡量通過同事朋友介紹來招人。
7、你愿意對新上路的創(chuàng)業(yè)者說些什么?
吳寧:不要剛開始就鋪很大的攤子,快速試錯很重要。同時,多把自己的想法和朋友分享,廣泛聽取大家的意見。
龔天乙:一旦走上創(chuàng)業(yè)這條路,什么事情就要完全靠自己,自己要做技術(shù)、銷售、行政……沒人能幫你,你不但要為自己負(fù)責(zé),也要為員工、為家人負(fù)責(zé),要堅(jiān)持住,不要停下來。
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