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兼職創(chuàng)業(yè)前需認(rèn)真思考的問題有哪些

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兼職創(chuàng)業(yè)前需認(rèn)真思考的問題有哪些

  由于資金缺乏,缺少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),兼職創(chuàng)業(yè)成為很多人的創(chuàng)業(yè)方式,但是在兼職創(chuàng)業(yè)之前船業(yè)者需要認(rèn)真思考幾個(gè)問題:

  1.怎樣處理與投資人關(guān)系

  很多創(chuàng)業(yè)者覺得,自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%,投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險(xiǎn)投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資,一半的股權(quán)要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因?yàn)楣镜膬r(jià)值會越來越高。

  2.怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意

  一個(gè)很好的創(chuàng)意,在市場上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里,任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了,重要的是在好創(chuàng)意里面,是否包含著市場需求。

  3.怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)

  在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡單一點(diǎn),樸素一點(diǎn),每個(gè)人不一定都很強(qiáng),只要能凝聚起來,就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)。

  4.怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

  這是一個(gè)循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了,你會不會還想做?如此周而復(fù)始。

  5.怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

  創(chuàng)業(yè)時(shí),不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。

  6.怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

  一個(gè)很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,時(shí)間太長,風(fēng)險(xiǎn)也大,因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓桶l(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn),要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

  7.怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

  創(chuàng)辦一個(gè)公司,創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想,然后再從構(gòu)想開始,考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司,怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。

  8.怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

  賺錢是重要的目標(biāo),但并不是惟一的目標(biāo),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念,理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動。

  9.怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

  在創(chuàng)立公司的時(shí)候,你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高,第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

  10.怎樣選擇風(fēng)險(xiǎn)投資商

  第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資商,第三要找有很大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資商,借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量。

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